鄭昕宇 周夢潔 鄒曉雪
摘要:第一本書在充分吸收學(xué)術(shù)成果的基礎(chǔ)上,提出了“文化資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā),針對人類社會和時(shí)代準(zhǔn)入減少的消費(fèi)需求”的重大建議。作者認(rèn)為,文化資源形成一個(gè)現(xiàn)代科技文化產(chǎn)業(yè)通過外部(如投資和管理)和文化資源作為工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和位置,工業(yè)發(fā)展(如投資和管理)是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),工業(yè)發(fā)展(如投資和管理),以及文化資源的增長和擴(kuò)張和文化資源的產(chǎn)業(yè)開發(fā),最終創(chuàng)造出現(xiàn)實(shí)的文化產(chǎn)業(yè)。本文探討了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化資源、投資和可持續(xù)管理的基本理論、模式和細(xì)微差別。
關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)開發(fā)資源融合;創(chuàng)新發(fā)展;經(jīng)典IP的創(chuàng)新
這本書提供了非常創(chuàng)新性的觀點(diǎn),該書將文化資源分為歷史文化資源、實(shí)物資源兩大類,自然對“文化智力資源的版權(quán)和創(chuàng)造性開發(fā)”有很大啟發(fā)?;谥橇D(zhuǎn)化的內(nèi)容、物質(zhì)成功、現(xiàn)實(shí)文化資源,分為智力資源、文化資源和文化資源,這些資源都是不明智的。文化智力資源通過人的智力運(yùn)作發(fā)揮知識的創(chuàng)造性,在產(chǎn)業(yè)運(yùn)作中創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)附加價(jià)值。創(chuàng)新的文化能力,創(chuàng)新的想法和實(shí)踐能力,文化開發(fā)人在獲得知識和實(shí)際技能的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新型的改造,突破以前的形式。很難寫出有創(chuàng)意的代碼、想法、主題、程序、決定等等。隱性文化智能資源一智能基于人類的質(zhì)量背景,研究學(xué)習(xí)后的第二天,文化智力資源是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要來源和其行為可以觸發(fā)外部文化情報(bào)資源,整合其他結(jié)構(gòu)性的知識資本,客戶資本等有效地創(chuàng)造的文化財(cái)富。
一、現(xiàn)代科技對文化資源開發(fā)的影響
借助現(xiàn)代技術(shù),利用數(shù)字復(fù)制技術(shù)進(jìn)行規(guī)?;a(chǎn),通過多種渠道(包括互聯(lián)網(wǎng)渠道)進(jìn)行大規(guī)模流通,形成許可經(jīng)營、營銷標(biāo)準(zhǔn)和允許規(guī)?;?jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈。業(yè)務(wù)不僅能銷售產(chǎn)品與文化藝術(shù)有關(guān),但也提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值通過產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張,藝術(shù)家的全面實(shí)施,創(chuàng)建標(biāo)志性藝術(shù)家“高價(jià)值的消費(fèi)品,洞公共許可證進(jìn)行全方位的文化和藝術(shù)操作。從本質(zhì)上講,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心,“創(chuàng)造力、生產(chǎn)力、創(chuàng)造力和創(chuàng)造力也可以讓事情變得困難?!薄瓣P(guān)注的行業(yè)創(chuàng)造知識資源,是一個(gè)隱藏的文化創(chuàng)造性智力的發(fā)展起源于文化產(chǎn)業(yè)和有限的行業(yè)之間的差異和其他類型的文化產(chǎn)業(yè),這一行動是前面的一部分城市的文化產(chǎn)業(yè),這決定了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。創(chuàng)斯作為種技能結(jié)構(gòu),也是種高層次的智力形式。?邏輯思維創(chuàng)造力。解決東方理體等方法。非邏箱思維的方法,如直覺頓信等。它直被神宗學(xué)者所推完,注重創(chuàng)造性,注重思性方法,而不是透輯,這是基于對思想對象相關(guān)信息的吸收而產(chǎn)生的,是對被搜索的如識為思想,模式和理論上的創(chuàng)斷:
二、利用IP文化開發(fā)
IP文化的創(chuàng)造必須經(jīng)過定位、個(gè)性、靈性三個(gè)階段,并通過矩陣的創(chuàng)造和跨界整合,挖掘潛在價(jià)值,以增加ip價(jià)值的使用。其次,文化品牌的最終決定,包括品牌標(biāo)志和品牌口號兩部分,這是品牌形象和品牌精神的宣傳,起著非常重要的作用。最后,這精神代表?了品牌價(jià)值體系的建立方面,企業(yè)價(jià)值觀體現(xiàn)在其文化產(chǎn)?品的生產(chǎn)上,為末來的發(fā)展發(fā)聲,另一方面,創(chuàng)造創(chuàng)新積極的價(jià)值觀,為品牌文化的傳播奠定基礎(chǔ),有助于塑造良好的組織形象。此外,在品牌發(fā)展過程中,通過矩陣創(chuàng)建或跨境整合,擴(kuò)大品牌鏈,有利于整合市場位置,擴(kuò)大市場份額。
發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),必須選擇因策略作為種文化資源富地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略,這些文化資源必須進(jìn)行排序,整理,得分,發(fā)現(xiàn)舊的經(jīng)典的IP,然后構(gòu)建在這些舊經(jīng)典超級P模型,結(jié)合超級P的特點(diǎn)和需求,新時(shí)代服務(wù)于人民群眾精神生活需求的文化產(chǎn)業(yè),必將在引領(lǐng)市場的作用下發(fā)揮更大的作用,從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。
(一)過去,文化產(chǎn)業(yè)對文化資源依賴程度較淺,開發(fā)利用水平較低,新時(shí)期面臨變革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級需要文化產(chǎn)業(yè)開級,布局成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的主要趨勢。一方面,鞋帽等消費(fèi)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)是多元化的,另方面,文化金融、服務(wù)業(yè)、商業(yè)、旅游體育、?制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了立體融合。同時(shí),還包括文化產(chǎn)業(yè)各子行業(yè)的整合,也包括創(chuàng)意文化、媒體設(shè)計(jì)、藝術(shù)等體驗(yàn)。在消費(fèi)中得到充分展示。互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)和新興媒體所產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)越來越功能化和數(shù)字化。成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又-公要趨勢。傳統(tǒng)文化傳媒產(chǎn)業(yè)依靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式,導(dǎo)致了數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的興起,數(shù)字產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意消費(fèi)、身臨其境的體驗(yàn)和場景迅速崛起,而不是簡單的接受虛擬符號,
(二)當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)的整合和資源、要素的整合效應(yīng)越來越明顯,整合成為文化產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的重要趨勢。各種各樣的文化工業(yè)園區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)基地、文化城市,文化產(chǎn)業(yè)街區(qū)的關(guān)系關(guān)系。逐漸的圓空間聚集,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)作、和文化產(chǎn)業(yè)不同于I業(yè)生產(chǎn)和制造,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造力的文化價(jià)值觀和文化市場的需求,加速每個(gè)覺醒,沒有組織,柔性制造企業(yè)很常見,小發(fā)展已成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大趨勢。
(三)面對“一帶一路”戰(zhàn)略的快速發(fā)展和全球化進(jìn)程的進(jìn)一步深化,全球文化與特色將成為中國文化產(chǎn)業(yè)并行發(fā)展的兩大趨勢。一個(gè)是中亞、?東南亞和非洲等不發(fā)達(dá)地區(qū)的文化和藝術(shù)貿(mào)易,另一個(gè)是日本、韓國、歐洲和美國和其他發(fā)達(dá)地區(qū)的文化產(chǎn)品和反向出口服務(wù),促進(jìn)在中國流行文化的傳播內(nèi)容。當(dāng)然,文化自信和文化意識應(yīng)基于文化特征,促進(jìn)創(chuàng)造性的變化和中國文化的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)基于觀眾的追求更加依賴重建的價(jià)值,而不是獨(dú)特的,一心一意的創(chuàng)造,它必須處理多樣性和普遍和諧之間的關(guān)系。
參考文獻(xiàn)
[1]呂慶華《文化資源的產(chǎn)業(yè)開發(fā)》[M]經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社2006