關于中小企業(yè)對外貿(mào)易問題的思考

摘要：本文筆者分析了我國中小企業(yè)在對外貿(mào)易中存在的不足，再結合自身對其的了解，對我國中小企業(yè)在對外貿(mào)易中的發(fā)展問題，提出幾點個人觀點，其目的旨在拓寬我國中小企業(yè)的發(fā)展思路，推動其朝向國際化發(fā)展，并成為帶動地區(qū)經(jīng)濟增長的支柱力量。

關鍵詞：對外貿(mào)易;中小企業(yè);發(fā)展對策

引言

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟體系中的重要組成部分，對地區(qū)經(jīng)濟增長具有一定的推動作用，而在經(jīng)濟全球化的背景下，國際經(jīng)濟貿(mào)易頻繁，我國的中小企業(yè)要想繼續(xù)向前發(fā)展，就必須走出國門，與世界接軌，然而，中小企業(yè)無論在經(jīng)濟實力，還是技術方面，都遠不及大型企業(yè)，故而，文章將從對外貿(mào)易角度探求我國中小企業(yè)的發(fā)展之路，望所述對推動我國中小企業(yè)發(fā)展有所幫助。

一、我國中小企業(yè)在對外貿(mào)易中的不足

1、抗風險能力差

就目前情況而言，我國的中小企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但卻普遍存在一個共同弱點，即抗風險能力薄弱，而造成這一情況的根本原因在于，企業(yè)自身的經(jīng)濟基礎較差，在市場平穩(wěn)期，可以穩(wěn)步前行，但在激烈的國際貿(mào)易環(huán)境中，則會因資金的匱乏，而被大型企業(yè)打壓，逐漸失去市場份額，故而，拓寬融資渠道，是中小企業(yè)在激烈的國際貿(mào)易活動中繼續(xù)前行的關鍵。

2、產(chǎn)品結構相對單一

中小企業(yè)的規(guī)模小、資金少，已成不爭的事實，這也導致了其產(chǎn)品結構的單一化情況，而在復雜的國際貿(mào)易環(huán)境中，若產(chǎn)品結構單一，一旦出現(xiàn)同產(chǎn)品大量涌入市場的情況出現(xiàn)，則對中小企業(yè)的前行會產(chǎn)生嚴重阻礙，因此，改進生產(chǎn)模式，增加產(chǎn)品種類，提高產(chǎn)品質量，是中小企業(yè)面對國際貿(mào)易壓力的最好方式。

3、人才相對匱乏

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，在當前社會背景下，誰擁有了高端技術人才，誰便取得了市場的主導權。然而，縱觀我國的各類中小企業(yè)，其中人才匱乏現(xiàn)象屢見不鮮，一些小企業(yè)為了節(jié)約成本，甚至聘用非專業(yè)人才加入到企業(yè)發(fā)展中，而對于高端人才的引進問題，更是予以輕視，導致企業(yè)無論在管理方面，還是在產(chǎn)品開發(fā)方面，亦或產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié)中，都與同類企業(yè)相比，缺乏競爭力，最終導致其在國際化市場中，競爭力略顯不足。

二、我國中小企業(yè)對外貿(mào)易的發(fā)展對策

1、改善自身條件，加強企業(yè)核心競爭力

隨著貿(mào)易條件的不斷變化，中小企業(yè)應著眼于自身條件的變化，為企業(yè)的發(fā)展尋找新的突破口。企業(yè)首先要大力推進制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，把產(chǎn)品的科技創(chuàng)新放在戰(zhàn)略高度。在不斷創(chuàng)新中發(fā)展企業(yè)產(chǎn)品的品牌力，同時保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)避開許多外貿(mào)壁壘，獲得大量的國家優(yōu)惠政策補貼。中小外貿(mào)企業(yè)可以充分利用科研單位的科研力量，通過產(chǎn)學研一體化的模式進行合作，不僅可以生產(chǎn)出市場需要的新產(chǎn)品，而且可以降低風險和成本。

2、加強貿(mào)易多元化

我們可以大膽嘗試新的貿(mào)易方式，爭取品種多樣化，從而促進出口市場的多樣化。為了謀求國際貿(mào)易的發(fā)展，中小企業(yè)必須增強研發(fā)能力，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，適應國際市場的需要，讓企業(yè)獲得新鮮血液，在市場上有活力。在經(jīng)濟競爭中，要抓住機遇，增強發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)應提高經(jīng)營能力，增強產(chǎn)品核心競爭力，增加技術研發(fā)投入，提高自主知識產(chǎn)權和創(chuàng)新能力，重視人才培養(yǎng)。他們不僅要提高產(chǎn)品的質量和價格核心競爭力，還要注重企業(yè)文化建設。我國中小企業(yè)應加強服務水平，尤其是售后服務。

3、培養(yǎng)中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新人才

要善用人才，就要建立激勵機制，充分發(fā)揚每一位員工的智慧，充分調動每一位員工，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，做出更大的貢獻。對高?；驅I(yè)培訓機構提出訂單式培訓計劃，促進服務外包人才的培養(yǎng)。隨著我國“創(chuàng)新型國家”的發(fā)展，企業(yè)越來越重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。中小企業(yè)要想在對外貿(mào)易中占據(jù)有利地位，就必須積極參與創(chuàng)新人才的培養(yǎng)工作。企業(yè)管理者還應積極轉變經(jīng)營觀念，拓寬國際視野，學習國際貿(mào)易規(guī)則，及時分析國際市場形勢，做出科學的貿(mào)易決策，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。并使其更好地適應國際貿(mào)易環(huán)境。例如，企業(yè)可以建立國際貿(mào)易市場的風險體系，將復合型人才和創(chuàng)新型人才納入體系，做好國際貿(mào)易各方面的數(shù)據(jù)分析，選擇適合自身發(fā)展的貿(mào)易模式，從而減少國際貿(mào)易風險。他們的外貿(mào)風險。只有通過團隊合作，才能更好地實現(xiàn)中小企業(yè)對外貿(mào)易的良好發(fā)展。只有擁有一支強大的隊伍，我們才能經(jīng)受住巨大經(jīng)濟市場的考驗。因此，人才的培養(yǎng)尤為重要，尤其是優(yōu)秀的國際貿(mào)易人才。

結束語

綜上所述，在面對國際化的大環(huán)境下，我國的中小企業(yè)明顯出現(xiàn)競爭力下降的情況，而究其原因，主要在于其自身的抗風險能力薄弱、產(chǎn)品結構單一、難以引入創(chuàng)新人才所致，因此，其要想在這種激烈的環(huán)境中繼續(xù)前行，就必須開展多渠道融資模式，提升自身的抗風險能力，與此同時，積極優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結構，并以高薪引入高端技術人才，只有這樣，才能使企業(yè)的競爭力提升，并推動其在對外貿(mào)易中站穩(wěn)腳跟，不斷前行。

參考文獻

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作者簡介：周星宇，出生日期：1998.2.1，性別：男，籍貫：貴州遵義，專業(yè)：貿(mào)易經(jīng)濟，學校：遼東學院