人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

楊子

摘要：根據(jù)有關(guān)經(jīng)濟文獻的研究數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，對于人力資源的管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系。例如，如果一個企業(yè)招聘到具有專業(yè)、積極等特點的人力資源，那么這個企業(yè)的經(jīng)濟水平就會得到很大地提升，而這個企業(yè)的經(jīng)濟水平如果長期保持在居高不下的狀態(tài)，那么也會是吸引專業(yè)人才的重要保證，長此以往就會逐漸形成良性循環(huán)的向上過程，從而增加整個企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。然而，如何根據(jù)人力資源的管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，是每個企業(yè)必學的課程之一。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展;影響措施

一、人力資源管理可持續(xù)發(fā)展的意義

人力資源管理工作關(guān)系到經(jīng)濟的整體運營，提升工作的科學性和信息化水平有十分重要的意義，可以有效提升經(jīng)濟的效率和穩(wěn)定性。在經(jīng)濟工作實踐中，人力資源管理工作仍存在很多盲點和誤區(qū)，針對工作中存在的問題與風險進行有針對性的改進，是現(xiàn)代人力資源工作發(fā)展的重要方向。從工作性質(zhì)來看，人力資源管理工作相對較為復雜，在這樣的背景下，提升現(xiàn)代化建設水平，可以提升人力資源管理效率，保障經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。在工作實踐中，由于工作重心和工作理念的偏差，很多工作人員認識不到人力資源建設的重要性，固守傳統(tǒng)的工作方法和工作模式，工作總體效能不高。基于此，創(chuàng)新人力資源管理工作方式，既是本職工作的基本要求，也是提升經(jīng)濟總體工作效能的保障，對于提高工作效率具有至關(guān)重要的意義。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，工作要求越來越高，同時也日趨多元化，只有及時調(diào)整人力資源工作模式，才能適應這種變化趨勢，保障經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系

2.1人力資源管理是實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基礎與核心動力

伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在促進社會生產(chǎn)力發(fā)展、提高人們物質(zhì)生活水平中的作用得到有效凸顯，在這一過程中，作為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基礎與核心動力，人力資源管理不僅可實現(xiàn)對人才的開發(fā)利用，同時還將直接決定經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展程度?？v觀世界各國的可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，這些國家對人力、財力及技術(shù)的需求一直呈持續(xù)增長的趨勢，受此影響，為實現(xiàn)經(jīng)濟更好更快的可持續(xù)發(fā)展，國家內(nèi)部的相關(guān)企業(yè)不得不給予人力資源管理工作以充分的重視。進一步的，當企業(yè)的人力資源管理水平得到有效提升時，其可同步帶動社會其他組織關(guān)系的共同發(fā)展，實現(xiàn)整個社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.2經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展是人力資源管理的基本目標

經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展是我國發(fā)展所追求的矢志不渝的目標，從這一角度出發(fā)，人力資源管理便是為其服務的，進一步的，實現(xiàn)社會整體經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展則是人力資源管理的基本目標。就我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展模式來看，我國正在逐步實現(xiàn)數(shù)量型、速度型、粗放型發(fā)展向質(zhì)量型、效益型、集約型發(fā)展的轉(zhuǎn)變，而這也正是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，為更好的實現(xiàn)上述目標，就需要對資源管理方式進行改變，綜合而言，我國目前市場上的資源主要包括人力資源、技術(shù)資源、自然資源和資本資源四類，其中人力資源居于核心地位，其他三種資源都由人力資源進行統(tǒng)一管理，由此可見，在對資源管理方式進行改變的過程中，首先就要以經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展為目標對人力資源管理方式進行改變，以保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有充足的后勁。

三、提高事業(yè)單位人力資源管理及經(jīng)濟水平的有效對策

3.1員工引導機制

員工引導機制是基于事業(yè)單位戰(zhàn)略管理需求提供的思想交流平臺。一方面能夠根據(jù)員工對事業(yè)單位職位與產(chǎn)能的理解，為管理者提供更詳細的戰(zhàn)略補足與完善憑證;另一方面，借助此種引導機制的構(gòu)建，更能夠讓員工深入理解事業(yè)單位經(jīng)濟與功能體系構(gòu)建的現(xiàn)狀，以此讓員工更信賴事業(yè)單位戰(zhàn)略管理的實力，同時各個員工對接下來的工作都會有一個非常清晰的認識，以便工作時更加積極，并有效避免工作誤差與事故的出現(xiàn)。在此過程中，事業(yè)單位應該根據(jù)經(jīng)濟與功能體系構(gòu)建需求判斷適宜的培訓要素，并定期為員工提供培訓平臺，使員工素質(zhì)水平能夠在短時間內(nèi)得到提升，進一步滿足事業(yè)單位功能體系構(gòu)建的需要，并積極組建工作動員大會，如此才能更有效地讓員工認識到自身職責的重要性，并能夠為后續(xù)管理機制的落實奠定更堅實的基礎。

3.2合理的薪資體系

事業(yè)單位應該制定科學、公正的薪資體系，減少人才流失嚴重問題，調(diào)動人才工作積極性，使其在工作中發(fā)揮最大價值。比如，在制定薪資體系過程中，可以客觀的根據(jù)對市場薪酬水平了解、國家宏觀經(jīng)濟情況以及事業(yè)單位當前發(fā)展情況、經(jīng)濟能力等制定較為科學且符合事業(yè)單位實情的薪資體系，既保證事業(yè)單位制定的薪資水平在可以承受的范圍內(nèi)，也能保證員工待遇的公平公正。其次，制定薪酬分級及定薪方案，針對不同崗位設定不同薪酬類別，做到薪資待遇公平公正。最后，加強對薪酬制度的控制和管理，事業(yè)單位應該嚴格遵守制定的薪酬制度，沒有特殊情況不得例外。如果在運行一段時間以后薪酬制度的實施效果不理想，可以根據(jù)實際情況進行改動。

3.3人力資源管理的體系

在當前我國的經(jīng)濟發(fā)展逐步的呈現(xiàn)出東西的差異以及地域上的差異現(xiàn)象，東部地區(qū)的工作環(huán)境、工資待遇顯著的高于西部地區(qū)，人們往往更加傾向于在東部發(fā)達地區(qū)來進行工作和發(fā)展，因此這種現(xiàn)象會不斷的加重，造成當前多數(shù)的人群都涌向東部地區(qū)，西部地區(qū)缺乏高素質(zhì)人才。要解決這種現(xiàn)象實現(xiàn)我國及西部事業(yè)單位的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，政府部門首先應當構(gòu)建完善的人力資源管理體系，運用政策方面的優(yōu)勢以及信息上的優(yōu)勢來改善當前的人力資源管理現(xiàn)狀，通過多方面的要求和內(nèi)容來限制東西部的發(fā)展空間等，有效的促進整體地區(qū)以及事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢及需求，而人力資源管理對于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生十分重要的影響。在目前社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展過程中，相關(guān)部門及人員應當清楚認識到人力資源管理及其與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系，并且認識到經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對于人力資源管理所提出的各個方面要求，在此基礎上更好通過人力資源管理水平的提升促使社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展得以更好的實現(xiàn)，使社會經(jīng)濟整體水平實現(xiàn)有效提升。

參考文獻：

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（作者單位：國網(wǎng)合肥供電公司）