融媒體背景下企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理研究

許毅敏

摘 要：在新的媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體的市場地位受到了極大的威脅，尤其是一些新媒體的產(chǎn)生，為人們提供了更多信息獲取的渠道，使得人們對信息獲取效率提出了全新的要求。而傳統(tǒng)媒體要想不被市場所淘汰，則應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的媒體技術(shù)與新媒體實(shí)現(xiàn)融合。在此種背景下，使得我國的媒體環(huán)境逐漸趨于融媒體方向發(fā)展。這同時(shí)也為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的影響。傳統(tǒng)媒體在逐漸向融媒體轉(zhuǎn)變的過程中也應(yīng)做好自身的市場定位，對會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行更新，使其能夠具備更好的資本實(shí)力用于技術(shù)創(chuàng)新，在媒體市場中更好的立足。

關(guān)鍵詞：融媒體;企業(yè);會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，為媒體技術(shù)的發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持，使得媒體形式不再單一，信息形式也趨于多元化發(fā)展，各類信息的交互以及媒體技術(shù)的快速發(fā)展必定會(huì)對傳統(tǒng)媒體造成沖擊影響。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，利用移動(dòng)端獲取新聞信息和觀看節(jié)目的用戶量呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，而利用電視和報(bào)紙獲取信息的用戶量則在逐漸減少。此種狀況下，很可能使傳統(tǒng)媒體的利潤空間受到威脅。因此，有必要探究融媒體背景下，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平的有效對策。

一、融媒體環(huán)境中企業(yè)存在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念相對滯后

我國的大部分傳統(tǒng)媒體企業(yè)均屬于事業(yè)編，存在人員編制復(fù)雜的特性，在長期發(fā)展中，傳統(tǒng)媒體企業(yè)逐步由事業(yè)編轉(zhuǎn)化為股東企業(yè)，經(jīng)過長期的努力，已經(jīng)有絕大部分媒體企業(yè)完成了體制變革，并且，能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地。對于部分成功轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|企業(yè)的媒體企業(yè)來說，需要通過自身的經(jīng)營與管理來獲得資金收益，自行擔(dān)負(fù)起企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。從現(xiàn)階段的媒體企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，雖然已經(jīng)完成了體制改革，但財(cái)務(wù)管理理念并未得到更新，還處于相對滯后的狀態(tài)。大部分媒體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式均以傳統(tǒng)管理模式為主，且在會(huì)計(jì)核算方面存在嚴(yán)重的不足。

常見表現(xiàn)為，財(cái)務(wù)管理人員的管理地位偏低，致使在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，始終處于被動(dòng)狀態(tài)，不能及時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)信息，這對會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性也會(huì)造成嚴(yán)重影響。這也可充分說明，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的重視力度不足，并未就財(cái)務(wù)管理工作給予過多的投入，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層未對財(cái)務(wù)工作給予重視，這也是財(cái)務(wù)人員地位無法提升的關(guān)鍵性因素。在此種工作背景下，財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性以及工作質(zhì)量必定會(huì)受到極大威脅。當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作無法有效開展的情況下，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性也會(huì)受到影響，致使財(cái)務(wù)信息無法真實(shí)反饋企業(yè)經(jīng)營狀況，對各類經(jīng)營活動(dòng)的效果也會(huì)帶來直接影響。

（二）成本控制意識(shí)不強(qiáng)

融媒體時(shí)代的到來致使傳統(tǒng)媒體行業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制，其發(fā)展動(dòng)態(tài)也由最初的持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橥磺?，?yán)重的甚至出現(xiàn)退步的現(xiàn)象。從目前的媒體市場狀況來看，對于傳統(tǒng)媒體形式的需求狀況顯著下降，且報(bào)紙、雜志等的發(fā)行量也明顯降低。此外，在環(huán)保政策的影響下，紙張使用成本明顯提升，這也會(huì)對傳統(tǒng)媒體企業(yè)的報(bào)紙與雜志發(fā)行成本造成直接影響，致使媒體企業(yè)的利潤空間不斷縮小。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，也未加強(qiáng)對成本管理的重視，且會(huì)計(jì)核算方式較為單一，并沒有科學(xué)的指標(biāo)作為支持，僅是根據(jù)會(huì)計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀臆測，這很難發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用，對財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性造成嚴(yán)重影響。上層領(lǐng)導(dǎo)在投入資金時(shí)，側(cè)重于對資金投入力度的控制，但并未跟蹤了解資金的使用狀況和資金使用率。尤其是對于資金投入后所產(chǎn)生的經(jīng)營效果，并未給予過多的關(guān)注。如部分企業(yè)會(huì)存在盲目招聘人員或購買設(shè)備的現(xiàn)象，未能形成長期的成本控制理念，這將造成資金浪費(fèi)的嚴(yán)重后果，上述內(nèi)容均是企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)的直接表現(xiàn)。

（三）缺乏有效的預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是保障會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持，對于控制經(jīng)營成本具有積極作用?，F(xiàn)階段的媒體企業(yè)雖然在企業(yè)內(nèi)部建立起了全面預(yù)算管理體系，但由于缺乏對其的正確認(rèn)識(shí)，無法保障該項(xiàng)工作的準(zhǔn)確落實(shí)，也不能發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。表現(xiàn)最為突出的就是預(yù)算編制方法不當(dāng)，部分企業(yè)為了提升預(yù)算編制的效率，會(huì)在原有編制內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行增減。實(shí)踐證明，此種編制方法很難真實(shí)反饋企業(yè)的經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，特別是當(dāng)前一年的預(yù)算數(shù)據(jù)失真的情況下，則會(huì)對后期的預(yù)算準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接影響[1]。

實(shí)際上，全面預(yù)算管理工作應(yīng)覆蓋企業(yè)的全部部門，并且對企業(yè)開展的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均具有一定的影響作用。企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)均需要通過預(yù)算來確定資金投入，控制經(jīng)營成本。在以往的預(yù)算管理工作中，由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，其他部門并未直接參與。此種狀況下，很可能影響預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，致使預(yù)算結(jié)果與資金實(shí)際利用狀況嚴(yán)重不符。此時(shí)，在結(jié)合上一季度的預(yù)算報(bào)告進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，也會(huì)對新一季度預(yù)算編制內(nèi)容的準(zhǔn)確性構(gòu)成影響。

二、融媒體背景下提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平的建議

在融媒體的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)媒體企業(yè)要想在市場中占據(jù)一定的份額，提升自身的市場競爭力，則需對既有的會(huì)計(jì)核算問題與財(cái)務(wù)管理問題做出分析，并且找出正確的處理方法，改善會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中存在的不足?，F(xiàn)基于上述管理問題提出如下幾點(diǎn)建議：

（一）結(jié)合新媒體環(huán)境的要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

在進(jìn)入融媒體時(shí)代后，媒體環(huán)境必定會(huì)發(fā)生改變，其中的傳統(tǒng)媒體企業(yè)要想更好的在市場中立足，則需要慎重分析自身的優(yōu)勢，找準(zhǔn)自身在媒體市場中的定位。尤其需要了解自身在財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算中存在的不足，根據(jù)區(qū)域媒體發(fā)展現(xiàn)狀，明確自身的發(fā)展方向。在具體開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合融媒體的發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)人員也需積極與其他部門建立聯(lián)系，及時(shí)掌握合伙部門的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)了解企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)狀況，以期能夠保障會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確落實(shí)。

現(xiàn)階段的融媒體市場正處于持續(xù)發(fā)展階段，還未形成較為健全的體系。因此，媒體企業(yè)應(yīng)及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇，在了解行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，借助新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，全面落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作。通過精準(zhǔn)化核算來提升自身的利潤空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)營收益。在融媒體的背景下，傳統(tǒng)媒體企業(yè)的業(yè)務(wù)模塊得到有效擴(kuò)展，在進(jìn)行財(cái)務(wù)考核以及稅務(wù)管理時(shí)，也可按照業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行系統(tǒng)劃分，根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容細(xì)致分析各業(yè)務(wù)的收入以及稅率狀況。在不違背法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，制定有效的避稅措施，從根本上提升自身的經(jīng)營收益[2]。

（二）抓住融媒體的發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化成本管理水平

雖然融媒體的發(fā)展對于傳統(tǒng)媒體發(fā)展的沖擊影響較大，但同時(shí)也應(yīng)認(rèn)清新媒體環(huán)境為傳統(tǒng)媒體企業(yè)發(fā)展所帶來的新機(jī)遇。媒體企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，則應(yīng)直面融媒體環(huán)境下的新挑戰(zhàn)，努力抓住發(fā)展機(jī)遇，對企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行逐步完善，創(chuàng)新成本管理理念，通過強(qiáng)化企業(yè)自身的成本管理水平，來提升經(jīng)營收益，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開展。

為了達(dá)成成本控制的目的，在企業(yè)投入成本開展經(jīng)營活動(dòng)后，還應(yīng)對資金利用狀況進(jìn)行追蹤了解，定期分析成本投入以及利潤產(chǎn)出之間的比重關(guān)系，以期能夠?qū)?jīng)營活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，使其產(chǎn)生更大的經(jīng)營利潤，強(qiáng)化媒體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。另外，還可根據(jù)外部環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)新媒體業(yè)務(wù)，爭取吸納更多的數(shù)據(jù)流量，找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。也可發(fā)展業(yè)務(wù)合作戰(zhàn)略，采取一定的鼓勵(lì)措施為企業(yè)吸納更多的資金，通過增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流量，來降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）梳理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，落實(shí)全面預(yù)算管理工作

為保障財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范開展，可首先結(jié)合媒體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及管理要求，對財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，并且制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)。尤其需要做好資金支付標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，即在財(cái)務(wù)管理過程中，如出現(xiàn)資金來源和去向不明的問題或者出現(xiàn)不符合規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)，則可拒絕支付資金。此種管理形式，可有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，也有助于實(shí)現(xiàn)對資金的規(guī)范化管理，有效提升資金的利用率。

全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)注重對預(yù)算編制工作的開展，采取有效的編制方法，提升預(yù)算編制內(nèi)容的準(zhǔn)確性，使其與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際相契合。還需盡量采取多種編制方法，增強(qiáng)全面預(yù)算管理的科學(xué)性，使其為財(cái)務(wù)管理提供更為可靠的依據(jù)。此種管理方法可有效降低前一年預(yù)算編制數(shù)據(jù)對當(dāng)前預(yù)算編制工作造成的影響，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各類數(shù)據(jù)的細(xì)致分析，增強(qiáng)預(yù)算編制的合理性。也可建立相對完善的監(jiān)管制度，對預(yù)算編制以及全面預(yù)算管理的整個(gè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，做好預(yù)算編制的細(xì)化處理，謹(jǐn)防由于編制失誤或者管理失誤所造成的數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象[3]。

在任何時(shí)候，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理均是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重中之重。對于媒體企業(yè)而言，在面臨新的發(fā)展環(huán)境時(shí)，更應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，通過強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來占據(jù)市場份額。只有具良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能整合企業(yè)資源，不斷發(fā)揮自身的經(jīng)營優(yōu)勢，在市場中樹立較好的品牌形象，降低新媒體對自身造成的沖擊影響。因此，建議媒體企業(yè)能夠認(rèn)清市場發(fā)展形勢，重新找準(zhǔn)自身的市場定位，著重創(chuàng)新媒體業(yè)務(wù)，致力于吸納更多的受眾群，逐步改善當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。

參考文獻(xiàn)：

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