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    企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展與探索

    2020-12-14 04:07:56沈倩
    科學(xué)與財(cái)富 2020年28期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理模式特點(diǎn)策略

    沈倩

    摘 要:改革開(kāi)放之后,我國(guó)的企業(yè)迎來(lái)了快速的發(fā)展,這對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)而言具有重要的意義。通常對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,影響其發(fā)展的因素包含企業(yè)的管理模式以及管理的水平。因此,企業(yè)必須要重視內(nèi)部模式的構(gòu)建以及管理。尤其是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)較為明顯,企業(yè)發(fā)展的壓力增大,必須要積極的探索企業(yè)的現(xiàn)代化管理的策略。本文就企業(yè)管理的常見(jiàn)模式進(jìn)行分析,闡述企業(yè)現(xiàn)代化管理的特點(diǎn),提出加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化的策略。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理模式;企業(yè)管理現(xiàn)代化;特點(diǎn);策略

    二十一世紀(jì)初,我國(guó)開(kāi)始加入世貿(mào)組織,這也標(biāo)志著我國(guó)逐步邁入國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,在這種背景之下,企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,則需要對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)走向現(xiàn)代化。因此,必須要對(duì)企業(yè)常見(jiàn)的各類(lèi)管理模式進(jìn)行分析,探索現(xiàn)代化管理的特點(diǎn),找到一條符合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)之路,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展。

    一、企業(yè)管理的常見(jiàn)模式分析

    (一)制度化管理模式分析

    制度化管理模式是大多數(shù)企業(yè)管理過(guò)程中使用的較為普遍的一類(lèi)管理方法,這類(lèi)方法最初是源于美國(guó)。因?yàn)?,二?zhàn)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)受到了巨大的影響。而為了保證工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,很多企業(yè)都開(kāi)始通過(guò)條條框框?qū)T工進(jìn)行管理,以促進(jìn)整個(gè)管理的秩序性,這也促使了制度化管理模式的產(chǎn)生。所謂的制度化管理模式則是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中制定相應(yīng)的制度,對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范,明確實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn),避免不公平、不和諧、不穩(wěn)定的因素,影響了整個(gè)企業(yè)的有序發(fā)展。通常一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理模式以及制度的制定,并不是由某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層所決定的,往往是由多個(gè)股東以及管理層綜合進(jìn)行商討。由此也可以看出,每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的制度化管理模式的制定都具有一定的科學(xué)性以及合理性,其是規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也是員工在受到不公平待遇的一種保障。

    (二)血緣關(guān)系管理模式分析

    血緣關(guān)系管理模式在家族式企業(yè)中使用較為普遍,基本上就是以血緣為紐帶進(jìn)行各類(lèi)職位的安排。像企業(yè)內(nèi)部的一些重要的職位,一般都是由較為親密的關(guān)系進(jìn)行擔(dān)任,以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的有效交流,提升企業(yè)的凝聚力。但是血緣關(guān)系管理模式也存在很多的問(wèn)題,比如企業(yè)內(nèi)部需要做出相應(yīng)的決策,通常并不會(huì)聽(tīng)取員工的意見(jiàn),因?yàn)闆Q策權(quán)掌握在高層的手中,這也導(dǎo)致了這類(lèi)模式之下的企業(yè)內(nèi)部缺乏民主性以及公平性。如若企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)反對(duì)的意見(jiàn),企業(yè)便開(kāi)始使用權(quán)利的手段對(duì)員工或者是基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打壓。通常在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)采用這類(lèi)管理模式較為合適,但是隨著企業(yè)逐步壯大,這類(lèi)管理模式必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙[1]。

    (三)獨(dú)裁管理模式分析

    獨(dú)裁管理模式在小型企業(yè)中較為普遍,在這類(lèi)企業(yè)中的管理模式以法人的思想為主。企業(yè)的各類(lèi)決策以及運(yùn)行都是法人負(fù)責(zé),整個(gè)管理全部憑借管理者的喜好。這也造成了一系列的問(wèn)題,比如企業(yè)內(nèi)部管理程序混亂,決策缺乏合理性,員工的不滿意率較高等,影響了企業(yè)發(fā)展。

    (四)柔性管理模式分析

    柔性管理模式和制度管理模式,兩者是相對(duì)的,柔性化管理模式符合了現(xiàn)代化管理的特征,其強(qiáng)調(diào)的是以人為本,注重員工的工作感受,盡可能的讓員工在愉快的體驗(yàn)中進(jìn)行工作。整個(gè)管理是以人情化為主,管理的內(nèi)容包含多個(gè)方面,如員工的學(xué)習(xí)、工作等,會(huì)聽(tīng)取員工所提出的要求和意見(jiàn)。根據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn),該類(lèi)管理模式可以幫助員工更好的融入企業(yè),提升企業(yè)的凝聚力,促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。同時(shí)還能夠促使員工在企業(yè)中找到歸屬感以及依賴(lài)感,使得企業(yè)更積極的參與到整個(gè)工作中。就當(dāng)下企業(yè)而言,紛紛開(kāi)始向柔性化管理模式進(jìn)行演變。但是柔性化管理模式也會(huì)產(chǎn)生一定的弊端,因此可以輔助相應(yīng)的制度手段,消除所產(chǎn)生的負(fù)面影響,發(fā)揮出柔性化管理模式在企業(yè)管理中的真正作用。

    二、企業(yè)現(xiàn)代化管理的特點(diǎn)分析

    (一)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性

    企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化管理的過(guò)程中,文化建設(shè)是必不可少的。這是一個(gè)企業(yè)的靈魂,也是企業(yè)的基礎(chǔ)信念。具體在管理過(guò)程中,需要堅(jiān)持以人為本的原則。首先了解員工的需求,除了物質(zhì)的,還包含精神上的,盡可能的滿足員工,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。其次,作為企業(yè)自身更應(yīng)該提升服務(wù),打響品牌,提升企業(yè)文化的影響力,利用自身的文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    (二)高效率的體制運(yùn)行

    現(xiàn)代化的企業(yè)管理其運(yùn)行的體制往往是高效的。企業(yè)內(nèi)部會(huì)對(duì)原有的傳統(tǒng)的管理理念、方法、策略等進(jìn)行調(diào)整,通過(guò)借鑒優(yōu)秀的管理方法,結(jié)合自身的實(shí)際情況,提升企業(yè)的管理質(zhì)量,為企業(yè)工作的有序化開(kāi)展提供保障。

    (三)先進(jìn)的管理技術(shù)

    現(xiàn)代化的企業(yè)管理還具備現(xiàn)金的技術(shù)性特征,這是信息化發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該積極的應(yīng)用信息技術(shù),不斷的提升企業(yè)的管理水平,讓企業(yè)內(nèi)部的各種管理資源能夠有效的被應(yīng)用,促使企業(yè)的管理更加的智能化、人性化,為企業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。就當(dāng)下的企業(yè)而言,信息技術(shù)開(kāi)始融入到采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),且可以起到較好的規(guī)范和發(fā)展的作用[2]。

    (四)和社會(huì)責(zé)任的融合度

    現(xiàn)代化的管理模式還需要從宏觀的方面進(jìn)行考量。首先企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。其次在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,回饋社會(huì),為社會(huì)的有序化發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)在開(kāi)展具體的管理工作時(shí),應(yīng)該有效融入文化,實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任,為社會(huì)創(chuàng)造更多的精神財(cái)富。

    三、加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代化管理的策略

    (一)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路,融入現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)觀念

    現(xiàn)代化管理模式在企業(yè)管理中進(jìn)行運(yùn)用,需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的狀況,對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。就傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一味的追求經(jīng)濟(jì)利益,也造成了后期的各類(lèi)問(wèn)題,給企業(yè)的長(zhǎng)期有序發(fā)展帶來(lái)了阻礙。因此,企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念上的片面追求利益的行為,要順應(yīng)時(shí)代的潮流,放眼未來(lái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先需要調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)的管理體系,發(fā)揮出管理模式的功能。其次對(duì)企業(yè)的管理體系進(jìn)行完善,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理,明確各自的責(zé)任,將其落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、人員的實(shí)際工作中,保證工作的有序性。最后加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部關(guān)于管理工作的宣傳教育,提升員工工作時(shí)的熱情,讓員工了解企業(yè)發(fā)展和自身之間的關(guān)系,繼而營(yíng)造良好的工作氛圍。

    (二)優(yōu)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式

    傳統(tǒng)的企業(yè)管理在發(fā)展的過(guò)程中,將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作為其最終的目標(biāo),缺乏了管理的敏捷度,導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)水平較低。由此也可以看出,傳統(tǒng)的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式并不合理,會(huì)縮短產(chǎn)品的周期、壽命,同時(shí),缺乏完善的服務(wù)體系,也是影響企業(yè)向現(xiàn)代化建設(shè)邁進(jìn)的一大原因。因此,企業(yè)必須要改變競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)點(diǎn),提升產(chǎn)品的質(zhì)量,確保其可以在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位。其次,企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)行情深入挖掘并分析,結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行優(yōu)化。如果是銷(xiāo)售型的企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí),可以增加產(chǎn)品的體驗(yàn)和服務(wù),讓消費(fèi)者在感受到良好質(zhì)量的同時(shí),享受到較為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),進(jìn)而提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的喜愛(ài)以及企業(yè)的信賴(lài),這才是提升企業(yè)在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。

    (三)建立健全企業(yè)的管理制度,實(shí)現(xiàn)制度和人文化的結(jié)合

    保障企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的有效運(yùn)行需對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行完善,將制度融入人文化的特征,以提高企業(yè)的凝聚力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,各行各業(yè)的企業(yè)在發(fā)展方向上也迎來(lái)了改變,柔性化管理以及制度化管理明顯和企業(yè)的發(fā)展不相符合。因此,必須要建設(shè)現(xiàn)代化管理的制度,實(shí)現(xiàn)制度管理和人性化管理兩者的有效結(jié)合。具體在實(shí)施環(huán)節(jié),企業(yè)需要基于發(fā)展的實(shí)際情況,調(diào)整現(xiàn)有制度體系,約束并管理好員工的一系列工作以及行為。其次,還需要全面了解員工的生活和工作狀況,適時(shí)的給予心理疏導(dǎo)以及行為上的幫助,提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。另外,還應(yīng)進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn),讓員工了解到自身的利益和企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,只有員工了解到其中存在的關(guān)聯(lián),才能夠提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理的質(zhì)量,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)[3]。

    (四)加強(qiáng)企業(yè)信息化管理的建設(shè)

    隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,使得企業(yè)在管理過(guò)程中融入信息化成為了一種必然的趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部引進(jìn)管理技術(shù),將技術(shù)和企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)相連接,提高企業(yè)管理的秩序性、效率性,保障企業(yè)決策的科學(xué)性,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。其次,企業(yè)還需要建設(shè)信息化管理的平臺(tái),同時(shí),設(shè)置好防護(hù)功能。防止信息被非法入侵造成機(jī)密性文件的丟失。企業(yè)可以在內(nèi)部安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員管理信息系統(tǒng),降低信息系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,對(duì)其進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置。

    (五)拓寬企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任

    傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,其運(yùn)行的最終目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)的效益。但是隨著企業(yè)規(guī)模的逐步壯大,如若不調(diào)整其戰(zhàn)略目標(biāo),一味的追求利益,反而會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此在現(xiàn)代化企業(yè)管理的過(guò)程中,其更應(yīng)該注重將社會(huì)責(zé)任和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益兩者進(jìn)行結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展。作為企業(yè),當(dāng)其規(guī)模壯大到一定的程度時(shí),則需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)媒體等方式對(duì)自身的責(zé)任進(jìn)行宣傳,提高企業(yè)員工對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)知,鼓勵(lì)員工能夠承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。將企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)的長(zhǎng)期、短期以及中期目標(biāo)和生態(tài)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的有效統(tǒng)一。

    隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)也迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。只有迎接挑戰(zhàn),對(duì)內(nèi)部的管理方式不斷的進(jìn)行優(yōu)化和完善。實(shí)現(xiàn)管理模式和現(xiàn)代化管理兩者的有效結(jié)合,才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期有序發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]羅衛(wèi)華.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].現(xiàn)代鹽化工,2020(06):117.

    [2]任鋒.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2020(02):38.

    [3]王曉丹.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探究[J].中外企業(yè)家,2020(01):42.

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