精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用探究

陳國慶

摘 要：在當(dāng)前市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，如何提高企業(yè)的核心價值就成為了企業(yè)管理者需要解決的主要問題之一。相對于擴大生產(chǎn)提高企業(yè)經(jīng)營效益來說，通過強化企業(yè)管理控制企業(yè)生產(chǎn)成本來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，更加簡單方便。為了保障企業(yè)在市場競爭中可以獲得長足的發(fā)展，企業(yè)必須要結(jié)合市場經(jīng)濟的實際發(fā)展情況，推出符合企業(yè)的發(fā)展的管理策略，促使企業(yè)管理制度可以更加完善，因此，精細(xì)化管理理念就成為了加強企業(yè)管理工作的主要指導(dǎo)思想。本文將對精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用展開探討，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況和市場經(jīng)濟情況提出企業(yè)精細(xì)化管理的有效措施，希望可有效提高企業(yè)綜合管理水平。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè)管理;管理策略

企業(yè)的綜合管理水平將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，合理精良的管理方法，能夠為企業(yè)指明發(fā)展道路。只有將企業(yè)管理措施做得更加精細(xì)，才能夠推動企業(yè)管理水平的有效提高。精細(xì)化管理對于企業(yè)的發(fā)展來說，不僅可以加強企業(yè)內(nèi)部控制提高企業(yè)管理有效性，更可以有效減少企業(yè)的資本投入降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，以此來達(dá)到經(jīng)濟利益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。所以，企業(yè)管理者必須要在實際管理工作中落實精細(xì)化管理理念，將企業(yè)規(guī)章制度體系變得更加細(xì)致入微，來提高企業(yè)的管理水平，進而促進企業(yè)核心價值的穩(wěn)定提升。

一、精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中的意義

當(dāng)前隨著企業(yè)現(xiàn)代管理理念的不斷落實，精細(xì)化管理也逐漸被人們所認(rèn)知，并且在企業(yè)管理工作中起到了至關(guān)重要的影響，也成為企業(yè)管理工作中的重要指導(dǎo)思想之一。精細(xì)化管理理念主要是指企業(yè)管理工作必須要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)節(jié)出發(fā)，探究企業(yè)哪些環(huán)節(jié)可以節(jié)省更多的成本支出，以此來降低企業(yè)資源方面的支出，從而提高企業(yè)內(nèi)部的管理控制，也可有效降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，達(dá)到利益最大化的經(jīng)營目標(biāo)【1】。其次，精細(xì)化管理手段是企業(yè)加強內(nèi)部管理控制的重要運營手段，建立在現(xiàn)代信息化技術(shù)的前提下，企業(yè)管理者可以通過精細(xì)化管理，獲得企業(yè)各個層次的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。從而企業(yè)管理者可以結(jié)合實際情況，對工作相關(guān)工作人員提出新的工作要求，以此來提高企業(yè)的核心價值。同時，也可幫助企業(yè)管理者合理規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展路徑，避免企業(yè)在未來發(fā)展過程中遭受到市場性風(fēng)險。

精細(xì)化管理的最大特點是幫助企業(yè)管理工作細(xì)則化、準(zhǔn)確化，縮短企業(yè)管理工作的程序鏈條，保障企業(yè)的管理措施可以以最快的速度下達(dá)著企業(yè)的基層，因此，精細(xì)化管理策略在實際管理工作中擁有諸多優(yōu)點，可提高企業(yè)的資源利用率。而企業(yè)管理工作程序鏈條越短，那么，企業(yè)整體反應(yīng)效率也會變得更加高效。并且，精細(xì)化管理還可以為企業(yè)管理工作者提供更加細(xì)致的企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)數(shù)據(jù)，從而加強企業(yè)管理者與工作人員之間的溝通交流，在一定程度上可以減少企業(yè)管理工作中所出現(xiàn)的決策性失誤。所以，精細(xì)化管理對于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理都將起到積極的促進作用。

二、當(dāng)前企業(yè)管理工作精細(xì)化管理理念應(yīng)用所存在的主要問題

（一）難以脫離傳統(tǒng)管理方式

雖然，當(dāng)前我國經(jīng)濟市場活躍程度正在不斷提高，但是我國企業(yè)管理工作方面的研究仍然處于初步起步階段，大部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)老舊的管理模式，所以，為了順應(yīng)時代的發(fā)展需求，企業(yè)必須要對管理工作進行不斷的創(chuàng)新與調(diào)整【2】。但由于傳統(tǒng)管理模式已成為企業(yè)運營中的重要組成部分，要拋棄傳統(tǒng)管理模式是極為困難的，這就需要企業(yè)管理者必須要認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，以及對企業(yè)未來發(fā)展的影響，才能夠在企業(yè)內(nèi)部突破傳統(tǒng)管理建設(shè)精細(xì)化管理模式，為企業(yè)的長足發(fā)展而保駕護航。

（二）企業(yè)工作人員綜合素養(yǎng)不足

企業(yè)工作者綜合素養(yǎng)將會直接影響到。精細(xì)化管理理念是否能夠有效的落實。如果企業(yè)管理工作者和相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)較高，那么，就可以充分認(rèn)識到精細(xì)化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性以及精細(xì)化管理對于個人工作的幫助，就會在工作過程中主動推廣應(yīng)用精細(xì)化管理理念。但就目前來說，企業(yè)為了控制成本企業(yè)工作人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)均有所不足，對于精細(xì)化管理的概念認(rèn)識不夠。所以，部分企業(yè)工作者認(rèn)為企業(yè)精細(xì)化管理只是在原有管理模式的基礎(chǔ)之上進行不斷的創(chuàng)新，并不會對企業(yè)管理工作造成更加直觀有效的改變。因此，在面對精細(xì)化管理時企業(yè)工作者往往態(tài)度散漫、反應(yīng)遲鈍，這樣錯誤的工作態(tài)度導(dǎo)致精細(xì)化管理理念無法有效落實，從而嚴(yán)重阻礙的企業(yè)的實際發(fā)展。

（三）精細(xì)化管理工作質(zhì)量無法得到有效保障

精細(xì)化管理的主要目標(biāo)是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)，但是傳統(tǒng)內(nèi)部矛盾較多的企業(yè)，不想在精細(xì)化管理中投入大量的精力與資金，所以，基本只對企業(yè)的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)運用精細(xì)化管理，從而忽略了企業(yè)其他方面的管理工作。雖然，這樣簡單的管理模式能夠為企業(yè)獲得短暫的收益，但是由于未解決企業(yè)的內(nèi)部矛盾，那么收益的上升將會很快達(dá)到瓶頸期。隨著企業(yè)內(nèi)部矛盾的成長擴大，甚至?xí)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展造成嚴(yán)重的威脅。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中應(yīng)用的有效措施

（一）建立精細(xì)化企業(yè)管理制度

想要讓精細(xì)化管理思想能夠有效貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)營管理工作中，那么首先需要調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度，建立精細(xì)化管理制度，以更加精細(xì)化的管理制度作為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的主要依據(jù)，這樣就能夠促使企業(yè)將所有資源進行充分的整合并加以利用。同時，制定精細(xì)化企業(yè)管理制度，可以幫助企業(yè)基層工作人員按照規(guī)章制度來提升個人工作質(zhì)量，提高企業(yè)基礎(chǔ)工作綜合水平也將企業(yè)的管理資源進行最優(yōu)化配置，從而避免在規(guī)章制度的實行過程中，造成企業(yè)不必要的浪費【3】。還需要結(jié)合企業(yè)已有的傳統(tǒng)規(guī)章制度進行考核，結(jié)合傳統(tǒng)規(guī)章制度中所存在的優(yōu)勢和優(yōu)點對規(guī)章制度進行優(yōu)化，為企業(yè)工作人員打造良好的工作環(huán)境。同時由于其精細(xì)化管理制度是由傳統(tǒng)制度所衍生而來，因此，該管理制度符合企業(yè)的實際發(fā)展需求。同時，為了避免精細(xì)化管理制度的建設(shè)，過于苛刻企業(yè)需要對全體員工進行全面的培養(yǎng)深化企業(yè)員工的工作態(tài)度改革，以更加公平公正的管理措施來進行內(nèi)部控制，建設(shè)賞罰分明的管理制度，以此來促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）精細(xì)化管理必須要從其員工管理入手

對于企業(yè)來說，企業(yè)的員工才是企業(yè)的核心競爭力，如果企業(yè)員工職業(yè)技能不足且缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，那么無論任何管理措施對于該企業(yè)員工都是無效的。因此，想要發(fā)揮出精細(xì)化管理理念的作用，企業(yè)管理人員首先需要將員工安排在合適的崗位上能夠有效發(fā)揮出企業(yè)員工的內(nèi)在價值。同時，當(dāng)前大部分企業(yè)在管理工作中管理人員為了不得罪人，往往在企業(yè)員工積極工作時對其進行一定獎勵，但是在企業(yè)員工違反規(guī)章制度的情況下，一般則選擇性忽略。這對于其他企業(yè)工作者來說是不公平的，容易在企業(yè)內(nèi)部埋下安全隱患。所以，企業(yè)精細(xì)化管理可以從企業(yè)工作者的工作績效入手，將工作成績進行合理分層，每個階段的獎勵都可以由企業(yè)工作者進行自由查詢，并且，所有企業(yè)工作者所做出的獎勵和懲罰措施都需要進行公示，寫清楚獎勵和懲罰的原因。采用這樣的教學(xué)方法，可以有效激發(fā)工作人員的工作熱情，還可以對工作人員的工作質(zhì)量水平進行合理的分析，可以在企業(yè)工作者內(nèi)部形成一定的制約力，從而提高勞務(wù)資源管理的工作水平。

（三）企業(yè)精細(xì)化管理與工作人員績效考核相結(jié)合

在傳統(tǒng)企業(yè)管理工作中，企業(yè)工作者的績效考核方式主要是依據(jù)管理者的主觀情感。這樣就導(dǎo)致其他工作者會心生不滿，并且，阻礙了企業(yè)管理工作的公平公正化原則。同時，企業(yè)工作人員的績效考核也是刺激工作人員工作欲望建設(shè)企業(yè)內(nèi)部良好環(huán)境的主要措施，所以更加精細(xì)化的管理策略可以幫助企業(yè)工作者尋找到屬于個人的工作目標(biāo)。首先，管理人員需要結(jié)合時企業(yè)實際情況建立合理的管理措施，并且在日常管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行，如若發(fā)現(xiàn)以往的“人情”事件則需要嚴(yán)加處理。其次對于每一名企業(yè)工作者的績效考核，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)本部門管理者負(fù)責(zé)，其主要原因是本部門管理者對于該人員的工作內(nèi)容和工作努力情況更加清楚。為了防止出現(xiàn)違規(guī)作弊的現(xiàn)象，企業(yè)部門管理者還需要深入解讀精細(xì)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)工作人員的績效進行合理的評估。最后將企業(yè)工作人員的績效考核與其薪酬掛鉤，物質(zhì)基礎(chǔ)是工作人員在工作中的主要追求目標(biāo)，一旦擁有了物質(zhì)追求，那么企業(yè)員工的整體工作質(zhì)量將會不斷提高，促使企業(yè)與員工雙方都能夠獲得切實的利益。

（四）將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到精細(xì)化管理理念中

隨著當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)管理工作中的合理利用，可以為其管理者帶來極大的便利性。同時，精細(xì)化管理理念也要求企業(yè)管理者的管理理念必須與時俱進，能夠合理運用現(xiàn)代技術(shù)，提高數(shù)據(jù)處理與分析的作用。信息技術(shù)在精細(xì)化管理工作中的應(yīng)用，有效降低企業(yè)管理者的工作壓力。企業(yè)各部門相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)可以我信息技術(shù)來進行人工智能管理，利用人工智能簡化管理過程，提高對于數(shù)據(jù)的處理分析效用，從根本上提高了企業(yè)整體工作人員的工作品質(zhì)。

精細(xì)化管理是企業(yè)管理工作未來發(fā)展的主要趨勢，精細(xì)化管理在企業(yè)實際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。管理工作者在管理工作中靈活應(yīng)用，精細(xì)化管理理念，則可以在加強企業(yè)內(nèi)部控制的同時降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)打造更加穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)在競爭激烈的市場中可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]邵浩英.企業(yè)管理中精細(xì)化管理理念的應(yīng)用探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（08）：134-135.

[2]王敬.精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的運用[J].中外企業(yè)家，2020（06）：75-76.

[3]姚文婷.精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].東西南北，2020（02）：140-141.