加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的方法和有效途徑研討

李欣然

摘 要：紀(jì)檢監(jiān)察工作作為保證企業(yè)變革順利進(jìn)行的規(guī)范性領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督行為。企業(yè)在平穩(wěn)過渡時(shí)期的內(nèi)部深化改革以及確保生產(chǎn)任務(wù)有條不紊的進(jìn)行并落實(shí)都要在企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作平穩(wěn)運(yùn)行的前提之下進(jìn)行。因此，做好企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作具有十分重要作用及意義?；谄髽I(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作所具有的重要性，文章對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的方法和有效途徑進(jìn)行深入探討，旨在為提高國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作建設(shè)以及整體組織架構(gòu)水平的提升提供新的方法策略，進(jìn)一步的保證企業(yè)順利的完成變革任務(wù)。

關(guān)鍵詞：國企;紀(jì)檢監(jiān)察工作;管理

當(dāng)今，隨著企業(yè)體制轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷進(jìn)展。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在其中發(fā)揮著毋庸置疑的監(jiān)察作用。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)架構(gòu)不斷變換的過程中，監(jiān)管力度的提高可以避免各種利益分配不均的矛盾的產(chǎn)生。另外，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)先進(jìn)性和技術(shù)性的發(fā)展起著重要的引導(dǎo)作用。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)效能，不斷地加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察工作以及企業(yè)思想建設(shè)的督查和組織建設(shè)的跟進(jìn)。文章在梳理當(dāng)下國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作弊端現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)檢稽查工作的方法以及有效途徑，旨在為國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的弊端現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作重視程度不足

首先，企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作未持有正確的認(rèn)識(shí)以及高度的重視，往往在紀(jì)檢監(jiān)察部門執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)利時(shí)，企業(yè)管理者以及工作人員消極配合，容易導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作產(chǎn)生阻礙。另外，由于企業(yè)性質(zhì)以及本身企業(yè)架構(gòu)等各個(gè)方面的影響，企業(yè)本身會(huì)有排斥紀(jì)檢監(jiān)察工作的態(tài)度，這些都間接導(dǎo)致了紀(jì)檢監(jiān)察力度浮于表面而無法深入執(zhí)行。國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在著權(quán)責(zé)不明的狀態(tài)，使得紀(jì)檢監(jiān)察工作形式化嚴(yán)重，阻礙了紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利執(zhí)行。

（二）紀(jì)檢監(jiān)督不能有效參與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

從企業(yè)長期發(fā)展的角度來看，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門在執(zhí)行監(jiān)管權(quán)力的同時(shí)，其本身的紀(jì)檢監(jiān)察職能并不能夠完全迎合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)發(fā)展的狀況，這往往會(huì)造成企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作與企業(yè)的發(fā)展行為相悖，同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察部門在執(zhí)行監(jiān)察管理的過程當(dāng)中，對(duì)于國有企業(yè)的決策和參與機(jī)制不足，不能完全做到有效的調(diào)節(jié)和防控企業(yè)糾紛問題[1]。

（三）企業(yè)內(nèi)存在個(gè)人及個(gè)別單位集權(quán)現(xiàn)象

目前，國有企業(yè)中管理，經(jīng)營權(quán)力過于集中的現(xiàn)象仍舊存在。這一現(xiàn)象的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)造成少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以權(quán)謀私，違規(guī)決策等現(xiàn)象的發(fā)生。隨著企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有力開展，以及管理方式和管理職權(quán)的明確化，國有企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力也被逐漸下設(shè)到各個(gè)基層單位，加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部集權(quán)的紀(jì)檢監(jiān)督管理，才能有效地避免集權(quán)現(xiàn)象產(chǎn)生的不利影響，保證國有企業(yè)內(nèi)部改革的平穩(wěn)正常運(yùn)行[2]。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的對(duì)策方法

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力監(jiān)督

首先，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門要嚴(yán)格執(zhí)行其紀(jì)檢監(jiān)察效力，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，及其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔要采取公正有效地責(zé)任制方法，將領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔工作責(zé)任到具體部門，利用合理的方式監(jiān)督制衡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營，決策以及任命權(quán)，將其進(jìn)行合理分配，避免出現(xiàn)執(zhí)權(quán)集中的現(xiàn)象。將權(quán)力行使透明化。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力監(jiān)督，約束領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，進(jìn)行合理的監(jiān)督制衡。

（二）加大國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度

首先，國有企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門要持有正確的態(tài)度和認(rèn)知，對(duì)企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門予以重視。企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)賦予更高的紀(jì)檢監(jiān)察執(zhí)行權(quán)力，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)的架構(gòu)，組織以及經(jīng)濟(jì)狀況執(zhí)行合理的紀(jì)檢監(jiān)察工作，讓紀(jì)檢監(jiān)察部門真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營以及管理決策中來，掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，確保紀(jì)檢監(jiān)察的實(shí)效性[3]。

（三）掌握合理規(guī)范的紀(jì)檢方法

在國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察過程中掌握合理有效地紀(jì)檢方法尤為重要，將事后檢查變?yōu)槭轮斜O(jiān)督，保障監(jiān)督的實(shí)效性，才能有效合理的進(jìn)行國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作。紀(jì)檢監(jiān)察部門要主動(dòng)地參與企業(yè)管理，評(píng)估，預(yù)算等過程，增進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察的參與度和執(zhí)行能力，規(guī)避企業(yè)在運(yùn)行過程中，各部門各架構(gòu)之間可能產(chǎn)生的違背紀(jì)檢監(jiān)察工作行為規(guī)范的程序流程。從源頭杜絕隱患的發(fā)生。因此，有效地發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的職能需要紀(jì)檢監(jiān)察部門的合理參與，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察方法。

（四）創(chuàng)新創(chuàng)建基層監(jiān)督方式

基層人民群眾是社會(huì)的參與者，是社會(huì)建設(shè)的貢獻(xiàn)者，既是國有企業(yè)的消費(fèi)者也是受益人。國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作在受到紀(jì)檢監(jiān)察部門以及領(lǐng)導(dǎo)階層的監(jiān)督運(yùn)行前提下，應(yīng)該將更多的紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)力面向基層人民群眾，將國有企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)建設(shè)，以及經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)展信息合理的公開化，透明化，接受基層的紀(jì)檢監(jiān)督。首先，紀(jì)檢監(jiān)察部門可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，創(chuàng)建紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)政務(wù)平臺(tái)，開設(shè)留言及討論區(qū)，實(shí)時(shí)進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察信息的接收與反饋。開拓紀(jì)檢監(jiān)察渠道的同時(shí)，也有利于提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的效率。

（五）提高紀(jì)檢監(jiān)察工作人員專業(yè)素質(zhì)及道德素養(yǎng)

國有企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察工作人員首先要嚴(yán)格要求自我，秉承對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，落實(shí)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察效能，確保監(jiān)察工作的全面展開。然而，工作的有效展開也要求紀(jì)檢監(jiān)察人員具備強(qiáng)硬的專業(yè)素質(zhì)及道德素養(yǎng)。紀(jì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)及素養(yǎng)程度直接影響了紀(jì)檢監(jiān)察職能工作的成效。因此，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員要提高自身的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德[4]。部門可以定期的為紀(jì)檢監(jiān)察人員開展教育培訓(xùn)課程，舉行相關(guān)的座談會(huì)以及討論會(huì)等，在學(xué)習(xí)之后，領(lǐng)導(dǎo)干部以及工作人員可以將心得體會(huì)與感受發(fā)表在工作群里，供大家學(xué)習(xí)討論。同時(shí)，還可以通過網(wǎng)絡(luò)上微信，微信公眾平臺(tái)以及微博等信息渠道，搜集紀(jì)檢監(jiān)察工作相關(guān)的學(xué)習(xí)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（六）合理安排檢監(jiān)察工作崗位輪換交流

對(duì)于其國有企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察工作而言，在執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)察工作的同時(shí)，可以選用競(jìng)聘上崗的方式讓紀(jì)檢監(jiān)察人員輪換上崗，這一方式的開拓通過崗位輪流制打破了各個(gè)部門之間的隔閡，在提高了監(jiān)察各部門人員專業(yè)技術(shù)水平力度的同時(shí)，也能優(yōu)勝劣汰，提高國有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作的整體素質(zhì)[5]。

三、其他重要途徑及方法

（一）健立健全規(guī)章制度

建立健全紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)章制度，加大國有企業(yè)的改革力度，避免滋生。腐敗現(xiàn)象從源頭上防治和治理。嚴(yán)格樹立一切按制度辦事的機(jī)制政策，國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作才能有效地進(jìn)行開展，另外。國有企業(yè)的任賢機(jī)制也可以再進(jìn)一步的進(jìn)行改善，利用科學(xué)的機(jī)制方式，加緊對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，人事系統(tǒng)等方面人才選用的管理與監(jiān)管，響應(yīng)制度方針。

（二）創(chuàng)新工作方式方法

在進(jìn)監(jiān)察工作的執(zhí)行過程中，可以采取聯(lián)合辦公的方式，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的組織協(xié)調(diào)運(yùn)用。同時(shí)，通過聯(lián)合相關(guān)部門協(xié)調(diào)辦公可以有效的提高輿論監(jiān)督體系的全面普及。再者，要提高工作的主動(dòng)性，時(shí)常關(guān)注企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作方向的熱點(diǎn)以及敏感點(diǎn)問題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)，同事保持好溝通，使紀(jì)檢監(jiān)察的工作思路與企業(yè)發(fā)展盡量方向趨于一致[6]。

（三）加強(qiáng)廉政勤政教育

紀(jì)檢監(jiān)察工作人員要倡導(dǎo)廉政勤政的教育思想加強(qiáng)于政工宣傳部門的協(xié)調(diào)溝通，形成宣傳格局，使廉政勤政的教育能夠發(fā)揮有效性?？蛇m當(dāng)?shù)剡\(yùn)用信息技術(shù)等手段，加強(qiáng)對(duì)群眾的教育傳播形式，在貼近生活，實(shí)際的基礎(chǔ)上為群眾宣傳反腐倡廉的思想，強(qiáng)化其思想防范。同時(shí)，強(qiáng)化思想防范也是紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)之一，是反腐倡廉的核心舉措，要因地制宜的合理運(yùn)用[7]。

（四）樹立服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量

現(xiàn)下，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員要提倡反腐倡廉和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，以及在紀(jì)檢監(jiān)督過程中深入把握國有企業(yè)生產(chǎn)一線建設(shè)參與重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，時(shí)刻把反腐倡廉的改革發(fā)展，以及大局穩(wěn)定作為核心把握。紀(jì)檢監(jiān)察工作人員只有牢固地樹立大局觀以及樹立正確的。思想服務(wù)意識(shí)才能夠提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的工作質(zhì)量[8-10]。

四、結(jié)語

國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，在企業(yè)的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部之間的權(quán)力監(jiān)督監(jiān)察，防止權(quán)力集中現(xiàn)象的出現(xiàn)以及國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度提高對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視，轉(zhuǎn)變監(jiān)察期間工作方式流程。加強(qiáng)企業(yè)的紀(jì)檢工作實(shí)效性，維護(hù)國有企業(yè)黨風(fēng)黨紀(jì)規(guī)范性等重要措施，是加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作順利展開和實(shí)施的有效途徑。

另外，黨風(fēng)廉政建設(shè)要求在企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的執(zhí)行過程中，對(duì)發(fā)生事件以及出現(xiàn)的矛盾問題要抓實(shí)，抓細(xì)，拿捏得當(dāng)，通過合理的方式解決。再者，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員要具備自身強(qiáng)硬的紀(jì)檢監(jiān)察素質(zhì)和道德素養(yǎng)，才能保證紀(jì)檢監(jiān)察工作順利發(fā)展，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作效率，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)效，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

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