探究建筑工程管理中全過程造價控制的對策

摘 要：在建筑工程管理中實施全過程造價控制可以很大程度的提高工程造價控制的成效，為了可以讓建筑工程的施工單位能夠獲得經(jīng)濟效益的最大化和提高本單位在市場競爭中的實力奠定穩(wěn)固的基礎。由此，本文章首先從全過程造價控制對建筑工程管理各環(huán)節(jié)所起到的作用著手，對造價控制進行了深入細致的研究，并同時依據(jù)建筑工程全過程造價控制實施的原則，對建筑工程管理中的全過程造價控制需采取的對策進行了討論，望可以為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考依據(jù)。

關鍵詞：建筑工程;全過程造價控制;對策

在建筑工程的管理中，有一個非常關鍵性的因素，即工程造價，然而，建筑工程中要想讓造價控制能夠取得良好的效果是一項非常不容易的工作。在工程的建設全面實施過程中，造價需貫徹于施工的整個過程。所以，要先對全過程造價進行有效的掌握，并且同時施工單位也需構建一整套系統(tǒng)性的有關造價管理的對策，才可以更好的形成工程造價管理秩序。全面控制好建筑工程造價。

一、在建筑工程中實施全過程造價管控的作用

現(xiàn)代建筑工程建設具有時間長、規(guī)模也較大的特點，在具本實施造價控制時都會存在較大的難度，由此很難達到理想的成效。然而，在展開工程全過程造價控制以后便可以良好的打破以往造價控制中的不足。在建筑工程中實施全過程造價控制的作用具體表現(xiàn)在以下兩方面。最近幾年，我國建筑施工單位在運營中，由于面臨著較為激烈的市場競爭，使其在日益注重最大經(jīng)濟效益實現(xiàn)下，使其在全過程造價控制中引入了價值工程理念。價值工程主要表現(xiàn)為一種現(xiàn)代化的科學經(jīng)濟管理方式，在價值工程理念下進行全過程造價控制，不僅更側重于其功能分析，而且還更加重視可靠的壽命周期成本能夠最大程度地得以實現(xiàn)，由此促進創(chuàng)造性活動的有效開展。這一過程，不僅要充分考慮到項目工程的投入成本，還兼顧使用成本的總體考量，由此確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

二、建筑工程管理全過程造價控制實施的要點

2.1設計階段

首先，建立健全造價信息溝通機制，增強項目設計與項目造價工作的有機協(xié)調，增強團隊之間的協(xié)作能力，實現(xiàn)對信息的有效共享，共同做好設計工作。此外，要引入監(jiān)理機制，發(fā)揮施工監(jiān)理的作用，強化設計造價的控制，保證施工圖造價可以符合預算的要求，以免反復設計，引發(fā)輕經(jīng)濟成本的發(fā)生。其次，運用限額設計方法。依據(jù)可行性報告和項目投資估算，實現(xiàn)對工程初步設計總概算要求的有力控制，同時優(yōu)化管理技術，強化對工程設計成本的把控，促使經(jīng)濟和技術的有機結合。最后，要進入競爭機制。充分參考以及借鑒招投標模式，通過對比分析，優(yōu)選設計方案。政府部門要加大監(jiān)管力度，完善設計招投標制度，并且出臺相應的行政法規(guī)，進一步細化并且規(guī)范設計相關主體的責任。做好設計人員的培訓，加大設計經(jīng)濟性的把控，強化對工程造價的控制。

2.2招投標階段

首先，建立健全量價分離和風險分擔機制，保證中標價的科學合理性。具體實踐中，建筑工程業(yè)主主動承擔項目工程量計算風險，主要為項目內容與計算量負責，項目中標人負負責造價風險控制。采用工程量清單模式，當做招標材料的必要文件。其次，優(yōu)化評標方法，增強招標工作的透明度。這需要注重評標工作，構建具有可執(zhí)行性的評價標準體系，朝向定量方向發(fā)展，加大客觀因素給工程造價造成的影響。此外，及時發(fā)布工程量清單內容，增加招投標環(huán)節(jié)的透明度，保證競爭的公平性。最后，優(yōu)化政府行政干預，發(fā)揮市場機制的調節(jié)作用。積極探索多部門協(xié)同管制的體系，構建完善的溝通機制，實現(xiàn)對暗箱操作行為的有效規(guī)避。

2.3施工階段

具體措施如下：①工期控制。嚴格按照工期管理制度，做好施工進度的動態(tài)化檢查，通過和設定的工期目標對比分析，及時發(fā)現(xiàn)工期問題，采取合理的調整措施，保證施工按期完成;②物料控制。根據(jù)計算的工程量，實施限額領料制度，加大物料采購和存儲以及使用等全過程的管控，保證物料的使用率，減少物料資源的浪費和損失，保證工程的效益;③工序控制。做好施工組織設計，安排好整個現(xiàn)場的施工作業(yè);檢查工藝運用的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，保證施工有序開展;④安全生產(chǎn)。利用現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及人臉識別技術，實現(xiàn)對現(xiàn)場的動態(tài)化、遠程化管控。同時組織施工作業(yè)人員，做好現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督，保證機械設備和工藝操作等的安全性。

三、建筑工程中實施全過程造價控制的對策

3.1在工程決策和設計環(huán)節(jié)的造價控制對策

造價控制工作是建筑工程在投資決策環(huán)節(jié)中，能夠對投資進行預算的關鍵部分，實施造價控制工作的過程中，需要從以下幾個方面落實： 第一，對不同的預算資料以及預算指標進行收集和匯總，以工程的具體情況為基礎，不斷完善和優(yōu)化預算指標，建立起具有實時性的工程預算指標，以能夠為投資預算工作打下堅實的基礎; 第二，在開展制度投資預算工作過程中，必須對整個過程中可能出現(xiàn)的風險以及能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行全面思考，并以此為基礎，對具有針對性的應對策略進行制定，以促使建筑工程的設計質量以及整體效益得到提升，所以在建筑工程設計環(huán)節(jié)，必須采用相應的管理對策，以實現(xiàn)對造價控制工作的有效應用，例如保障設計工作的合理性以及將造價控制這一理念貫徹落實于工程的各個環(huán)節(jié)之中，以促使建筑工程的造價控制工作效率得到提升。另外，設計概算工作屬于建筑工程設計環(huán)節(jié)中的重要組成部分，對這一部分進行科學合理的設計，有利于業(yè)主方面對工程造價的情況進行及時有效的了解和掌握，也就能夠更加有效的實現(xiàn)設計概算工作，并及時有效的對方案進行調整和優(yōu)化，最終實現(xiàn)建筑工程管理工作中全過程造價控制工作水平提升。

3.2在工程項目結算環(huán)節(jié)的造價控制對策

針對工程結算環(huán)節(jié)開展造價控制工作，主要需要從以下兩個方面入手。第一，對造價資料進行有效收集，例如工程的造價資料以及各種支出明細等，在工程項目實施造價控制工作的過程中，有必要對造價資料進行收集并予以科學有效的落實，從而使造價資料實現(xiàn)有效的規(guī)范化、信息化和系統(tǒng)化管理。要求相關工作人員能夠對計算機進行有效應用，將與造價控制工作相關的各類信息及時輸入計算機系統(tǒng)之中，以保障建筑工程造價管理工作的開展能夠具有充分的參考依據(jù); 第二，在建筑工程進行竣工結算的過程中，應對其進行嚴格的審核，因為其不僅能夠對全過程造價控制工作的效果產(chǎn)生重要影響，還能夠大幅度的影響施工方以及建設方的經(jīng)濟效益，所以要求審核工作人員謹慎、認真的開展工作，對設計變更索賠等相關部分進行重點審核，強化各施工單位之間的溝通，并及時處理預算價款與實際價款之間的差異，保障建筑工程造價控制對策進行有效制定，且進一步完善工程管理和造價控制工作。

四、結語：

在建筑工程的整個管理過程中，造價管理工作具有非常重要的現(xiàn)實價值意義與重要性，建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中需對工程造價控制其重要性提高重視度，并同時在工程的決策和設計環(huán)節(jié)，以及招投標環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工結算環(huán)節(jié)等過程中，有效做好工程造價控制工作。合理科學地實施建筑工程管理中全過程造價控制，由此對工程各環(huán)節(jié)中的各類造價控制問題進行及時有效的解決，利用動態(tài)的造價控制，最大程度降低工程的施工成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，以此提高建筑企業(yè)在市場競爭中實力和地位。

參考文獻：

[1]楊春.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].綠色環(huán)保建材，2018（07）：200+202.

[2]李欣.探析建筑工程管理中的全過程造價控制要點[J].城市建設理論研究（電子版），2018（17）：35.

作者簡介：

鄭琬秋（1993-）女，漢族，黑龍江省七臺河市，職稱：初級職稱，學歷：本科學歷，畢業(yè)于哈爾濱遠東理工學院.