關(guān)于做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的探討

宋雪嬌 孫穎

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深入發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的全面落實(shí)，建筑行業(yè)投資主體越發(fā)呈現(xiàn)出來了多元化的結(jié)構(gòu)趨勢(shì)。在這種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑行業(yè)傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理和控制方式已無法滿足市場(chǎng)投資方對(duì)工程造價(jià)的控制要求，而基于動(dòng)態(tài)管理的建筑工程造價(jià)的管理與控制方式則顯示出來了在工程造價(jià)管理與控制過程中的優(yōu)越性，能夠讓工程資金為市場(chǎng)投資方創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，更適合市場(chǎng)投資方對(duì)工程造價(jià)的管理需要，因而這種基于動(dòng)態(tài)管理的工程造價(jià)管理與控制方式獲得了建筑行業(yè)的普遍青睞。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，是一項(xiàng)貫穿于建筑工程始終的系統(tǒng)性工程，從工程伊始的決策、設(shè)計(jì)階段，到工程的施工、竣工階段，都需要對(duì)造價(jià)問題予以嚴(yán)格的管理和控制。除此之外再加上對(duì)諸如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及環(huán)境保護(hù)方面的費(fèi)用等費(fèi)用的管理與控制，更增加了工程造價(jià)管理與控制工作的難度和強(qiáng)度，但這也同時(shí)表明了在工程造價(jià)管理中采用動(dòng)態(tài)管理與控制方式的重要性和必要性。在具體的工作實(shí)踐中，筆者認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

引言：

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，一旦工程造價(jià)失去控制，就會(huì)給建設(shè)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而就目前來看，可以通過落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制避免工程施工的浪費(fèi)，繼而實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，有必要分析項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制問題，以便做好項(xiàng)目施工的管理工作。

1、提高對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制重要性的認(rèn)識(shí)

所謂“動(dòng)態(tài)管理（英文譯為DynamicManagement）”，就是指“企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，通過對(duì)外部環(huán)境的預(yù)測(cè)和對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析，對(duì)經(jīng)營策略和管理手段進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改和補(bǔ)充的一種管理模式”。在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中，采用的是粗放型的管理模式，企業(yè)管理者對(duì)于工程造價(jià)管理與控制的重要性缺少應(yīng)有的重視，對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制更是知之甚少，這不僅造成了施工中工程造價(jià)控制的無法實(shí)現(xiàn)，而且也損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，要有效發(fā)揮建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的優(yōu)勢(shì)作用，首先就應(yīng)該從企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)層面入手，在管理思想上率先加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理與控制的認(rèn)識(shí)，特別是企業(yè)的管理層，更要與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，只有在思想領(lǐng)域中對(duì)于工程造價(jià)采用動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性加強(qiáng)了認(rèn)識(shí)，在后面的具體施工進(jìn)程中，動(dòng)態(tài)管理與控制的方式方法才能得以貫徹落實(shí)。

2、促進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系的完善

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系強(qiáng)調(diào)的是行為過程，是通過對(duì)行為過程的量化和細(xì)化來最大限度地接近預(yù)先設(shè)立的造價(jià)控制目標(biāo)。建筑企業(yè)在執(zhí)行該體系的行為過程中，注重的是各環(huán)節(jié)、各渠道對(duì)工程造價(jià)管理與控制信息的反饋，并依據(jù)對(duì)多方反饋信息的匯總、分析、評(píng)價(jià)來修正和調(diào)整工程造價(jià)管理與控制過程中出現(xiàn)的缺陷和不足，從而形成一個(gè)針對(duì)工程造價(jià)管理與控制的多維度的評(píng)價(jià)體系，提高造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系為基礎(chǔ)，規(guī)范建筑工程施工過程中的各方面造價(jià)管理工作，規(guī)范施工過程中各部門人員的工作責(zé)任，規(guī)范相關(guān)操作人員的工作質(zhì)量，規(guī)范建筑材料的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程竣工后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，如此等等，以實(shí)現(xiàn)管理和控制好工程造價(jià)的目的，以保證工程造價(jià)的管理與控制質(zhì)量。

3、做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效策略

3.1建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制體系

在實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制期間，需要建立完善的管理以及控制體系作為保障，才能提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制的發(fā)展進(jìn)步。同時(shí)建立完善的管理體系也是為了更好的貫徹落實(shí)我國建筑工程的動(dòng)態(tài)控制以及工程造價(jià)管理理念，更好的提高工程造價(jià)的價(jià)值，強(qiáng)化建筑工程在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭力。堅(jiān)持以工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制為基礎(chǔ)，利用完善的管理體系提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制的工作質(zhì)量，積極對(duì)各個(gè)建筑部門管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系以及溝通，提高工作人員的工作積極性，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理的創(chuàng)新以及推動(dòng)。

3.2建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)之前，有關(guān)的設(shè)計(jì)人員必須要從建筑工程的實(shí)際情況為主要的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目可行性進(jìn)行有效的研究，其目的是為了能夠在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開展過程中提高出可靠的設(shè)計(jì)方案。然而，在建建筑筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，需要重視對(duì)先進(jìn)設(shè)計(jì)理念的應(yīng)用，這不僅能夠在一定程度上為建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行提供一定的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性支持，而且能夠有效提高建筑工程項(xiàng)目實(shí)施與設(shè)計(jì)理念的完善性與可靠性。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)過程，必須要在保障建筑工程項(xiàng)目使用的功能性以及確保建筑工程的實(shí)際施工質(zhì)量前提下進(jìn)行，從而才能更好的對(duì)整個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)進(jìn)行控制。

3.3建筑工程施工中的動(dòng)態(tài)管理控制

建筑工程施工牽扯方面眾多，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，因此在施工的時(shí)候往往需要專門的單位來進(jìn)行有效的管理和控制。建筑工程的投資方在選擇監(jiān)管單位的時(shí)候，就要充分考慮建筑工程、監(jiān)管單位等多方面的因素，重點(diǎn)考察監(jiān)管單位的資質(zhì)、能力和口碑，以此選擇合格的監(jiān)管單位，這一套做法也適用于對(duì)工程造價(jià)同樣有著不小影響的施工單位的選擇上。另外，為了確保對(duì)建筑工程的有效管理，建筑施工企業(yè)還需要構(gòu)建比較完善的建筑工程施工管理機(jī)制，以此為基礎(chǔ)來推動(dòng)建筑工程動(dòng)態(tài)管理控制的順利進(jìn)行。在選購建筑工程所需的原材料的時(shí)候，建筑企業(yè)一方面要對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，做好采購方案，選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)廠家，一方面也要做好對(duì)所購材料的檢查和驗(yàn)收工作。建筑工程很容易受到外界各種因素的影響，如不可抗的天災(zāi)、國家相關(guān)政策的變動(dòng)、業(yè)主意愿的改變等，其往往很難有效避免，因此，建筑企業(yè)就要提前制定好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。一旦發(fā)生需要變更設(shè)計(jì)的情況，就需要設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)管單位代表等幾方都簽字認(rèn)可才行。

3.4建筑工程竣工階段的動(dòng)態(tài)管理控制

建筑工程竣工階段涉及到整個(gè)工程的結(jié)算問題，因此也需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理和控制。具體來說：要確保建筑工程的實(shí)際工程量與竣工圖的工程量吻合;要對(duì)建筑工程的主要設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，以防止部分供應(yīng)單位提供虛假的設(shè)備參數(shù)，其中需要注意的是，考慮到建筑工程所用設(shè)備材料如電纜等的價(jià)格很容易因各方面復(fù)雜因素的作用而出現(xiàn)變化，建筑施工企業(yè)就要重點(diǎn)檢查其進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，以便能夠根據(jù)合同所約定的單價(jià)調(diào)價(jià)方法進(jìn)行工程結(jié)算。

4、結(jié)論

傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理不能滿足當(dāng)前建筑行業(yè)成本控制的要求，為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)得到良好的發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)建筑造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應(yīng)該將其貫穿到建筑企業(yè)建設(shè)的全過程中來，能夠節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，對(duì)建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行把控，促進(jìn)工程成本的積累。需要管理和施工人員意識(shí)到工程造價(jià)成本管理和控制的重要性，將概念深入到建筑工程管理中來，嚴(yán)格控制建筑工程企業(yè)的施工成本，確保建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

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