淺談建筑工程管理中施工管理控制的實(shí)施

王長(zhǎng)松

摘 要：隨著我國(guó)建筑工程規(guī)模的日益擴(kuò)大，對(duì)建筑質(zhì)量的要求也逐漸提高，對(duì)建筑施工要求的不斷上升也日趨明顯。建筑施工企業(yè)要立于不敗之地，必須加強(qiáng)施工管理工作。為了最大程度上保障建筑的質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程的施工管理已經(jīng)顯得尤為的迫切。本文主要從建筑工程施工管理的主要內(nèi)容、建筑工程施工管理常見問題和建筑工程施工管理問題的解決措施三方面進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工管理;控制

建筑業(yè)是國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，其在我國(guó)的地位也顯得越來越重要，這就使越來越多的建筑施工企業(yè)逐漸成長(zhǎng)起來，他們都希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，它是保證設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換成一座座高樓大廈的過程，這不是光靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)，這需要整個(gè)施工項(xiàng)目工作人員的全體配合以及大家的同心協(xié)力和堅(jiān)持不懈。因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理，要重視其面臨的關(guān)鍵問題，分析出問題的原因以及對(duì)策，然后進(jìn)一步制定出有效的解決辦法，這樣才能使施工管理的作用得到真正的發(fā)揮。 因此，異軍突起使自己立于不敗之地，是擺在眾多建筑施工企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題，解決這一問題的關(guān)鍵就在于做好管理的內(nèi)容和相應(yīng)措施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

1.控制項(xiàng)目施工的進(jìn)度

控制項(xiàng)目施工的進(jìn)度主要是嚴(yán)格遵守承包合同對(duì)施工時(shí)間的規(guī)定， 確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目的建設(shè)工作。在項(xiàng)目實(shí)施前需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃，確保所規(guī)劃的施工進(jìn)度精確細(xì)致，必要時(shí)應(yīng)動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度，便于及時(shí)修改。

2.控制項(xiàng)目施工的成本

提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是靠控制建筑工程項(xiàng)目施工成本來實(shí)現(xiàn)的。

3.建筑施工質(zhì)量管理

在這一階段，需要嚴(yán)格控制施工材料的選擇環(huán)節(jié)。在選購(gòu)建筑施工材料過程中，無論是水泥的出廠日期、質(zhì)量，以及鋼材、混凝土的質(zhì)量都要嚴(yán)格把控，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能夠應(yīng)用于施工建設(shè)中，凡是質(zhì)量不過關(guān)的，堅(jiān)決不能使用，要從施工源頭管理建筑施工質(zhì)量。

二、建筑工程施工管理常見問題

1.建筑工程施工管理人員的整體素質(zhì)不夠高

建筑工程施工能夠安全、高質(zhì)量完工，其中管理人員的管理水平起到非常重要的作用，主要管理人員技術(shù)水平的高低，直接會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量， 且由于管理人員的整體素質(zhì)較低，管理能力也不夠高，建筑工程在施工過程中出現(xiàn)的問題管理人員也不能夠及時(shí)有效的處理， 導(dǎo)致了建筑項(xiàng)目施工過程中員工的凝聚力不強(qiáng)， 只是抱著完成任務(wù)的心態(tài)去施工，工程的質(zhì)量因而得不到保證。這些原因主要是由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得這方面的人才供不應(yīng)求，高校對(duì)這方面人才培養(yǎng)的速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程項(xiàng)目的開發(fā)速度。

2.建筑工程施工技術(shù)管理問題

施工技術(shù)是整個(gè)建筑工程施工過程中比較核心的因素，施工技術(shù)的管理直接影響到了建筑工程的高效完工與質(zhì)量保障。但是在實(shí)際的建筑施工過程中，施工人員大多為農(nóng)民工，他們沒有受到過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)， 他們對(duì)現(xiàn)代化的一些施工技術(shù)不能夠很好的掌握， 而企業(yè)為了減少成本以及加速建筑工程的施工進(jìn)度，對(duì)這方面的問題也選擇忽略，反而要求施工人員直接上崗施工。

3.建筑施工過程中的施工材料管理問題

建筑材料是整個(gè)建筑工程的骨架，材料的質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量保障。近年來，報(bào)紙上出現(xiàn)的各種工程質(zhì)量問題大部分都是由于企業(yè)進(jìn)行偷工減料引起的。這些問題都源于建筑工程在施工過程中對(duì)施工材料的管理存在問題。比如說，材料的管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，在接受材料的同時(shí)，不懂得如何驗(yàn)收材料，導(dǎo)致了不合格材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。此外，材料管理人員的管理水平跟不上施工進(jìn)度， 導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)因缺乏材料而暫停施工的現(xiàn)象。對(duì)材料的安排也沒有一個(gè)具體可行的規(guī)劃和步驟，使得施工現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章。

4.建筑工程施工安全管理問題

建筑施工過程中的安全管理通常也存在著很多的問題。首先，現(xiàn)代化的施工過程中涉及到很多機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備的使用往往牽涉到很嚴(yán)重的安全問題，比如說設(shè)備損壞、設(shè)備的不良操作、觸電、爆炸等問題都為施工人員的安全帶來極大的威脅。其次，現(xiàn)代的建筑施工通常是高空作業(yè)，如果施工過程中的安全管理不到位，那么施工人員的生命安全將受到極大的威脅。

三、建筑工程管理中施工管理的主要措施

1.建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制

在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導(dǎo)落實(shí)到施工各個(gè)班組中;嚴(yán)格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān);明確施工現(xiàn)場(chǎng)操作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并嚴(yán)格規(guī)范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權(quán)限。

2.加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度

明確項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理的重點(diǎn)，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對(duì)整個(gè)工程的施工準(zhǔn)備進(jìn)行管理和控制;施工過程中的管理和控制指的是對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控;施工后期對(duì)建筑成品的質(zhì)量進(jìn)行管理。

3.制定施工安全制度和貫徹落實(shí)施工安全制度。

強(qiáng)化施工工作人員的安全施工觀念，定期對(duì)施工項(xiàng)目做好安全檢查工作，防控施工安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需要加大施工安全教育培訓(xùn)力度，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工情況設(shè)立專門的施工安全控制小組，配置專業(yè)安全工作人員，負(fù)責(zé)提高施工人員的安全意識(shí)和安全施工技術(shù)。

4.優(yōu)化配置項(xiàng)目施工資源

優(yōu)化配置項(xiàng)目施工資源，均衡人力資源的具體施工時(shí)間，合理利用施工的有力時(shí)間;合理限制施工機(jī)器設(shè)備，均衡機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工作區(qū)域、臺(tái)班數(shù)量等，從而保障工程量能夠?qū)崿F(xiàn)施工強(qiáng)度的最大化。充分考慮大型機(jī)器設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現(xiàn)。此外，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應(yīng)用新的施工工藝。

5.加大施工安全的宣傳力度。

積極開展施工安全檢查工作，施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的工作計(jì)劃，保障現(xiàn)場(chǎng)組織符合實(shí)際施工操作流程，嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范進(jìn)行施工操作。在實(shí)際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，從而避免安全故障的出現(xiàn)。

6.全面控制施工過程、重點(diǎn)控制施工工序。

嚴(yán)格按施工工藝施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部門及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn).并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

結(jié)語(yǔ)

一個(gè)好的企業(yè).必然有一套好的管理方式，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建筑施工管理工作，這直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。并且建筑工程的管理是一件極為重要的工作，需要諸多部門的配合和合作，唯有通過各個(gè)方面的合作才能真正的促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 另外，建筑工程施工管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量、成本控制、實(shí)施進(jìn)程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進(jìn)行全面的管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目施工管理效率的提高。因此，企業(yè)在建筑施工過程中要根據(jù)工程的實(shí)際情況從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本控制管理方面著手制定切實(shí)可行的施工管理工作方案。

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