財務(wù)共享模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究

摘要：隨著時代的不斷進(jìn)步、社會的迅猛發(fā)展、我國改革開放的不斷推進(jìn)、市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，企業(yè)對財務(wù)管理工作也提出了更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與效率要求。在這樣的背景與形勢下，財務(wù)共享模式應(yīng)運(yùn)而生。我國的企業(yè)要想在國際市場中占有一席之地，就必須加強(qiáng)財務(wù)管理，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，結(jié)合信息技術(shù)，推進(jìn)財務(wù)共享，使財務(wù)共享模式高效應(yīng)用，以此來提升企業(yè)的財務(wù)管理效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭實力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;模式;企業(yè);財務(wù)管理

中圖分類號：F275? 文獻(xiàn)識別碼：A? 文章編號：2096-3157（2020）25-0049-03

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國中小企業(yè)的數(shù)量也變得越來越多。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的存活壓力也日益增大，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理也變得越來越復(fù)雜，如何做好財務(wù)管理成為了我國企業(yè)不得不面對并且急需解決的重點(diǎn)問題。企業(yè)要想加強(qiáng)自身的生命力，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險的能力，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競爭水平，實現(xiàn)平穩(wěn)、健康的可持續(xù)發(fā)展，就必須提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。財務(wù)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的存亡，對企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)起到不容小覷的決定性作用，是企業(yè)賴以生存和平穩(wěn)發(fā)展中不可或缺的關(guān)鍵要素。21世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)快速融合發(fā)展的重要時期，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)原有的財務(wù)管理方法顯然已經(jīng)不能有效應(yīng)對企業(yè)財務(wù)工作的需求，不能滿足數(shù)字時代的需要，不能適應(yīng)瞬息萬變的市場和較快的社會節(jié)奏。在國際化金融危機(jī)面前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式暴露出了很多的問題和弊端，遭受到了嚴(yán)峻的考驗和極大的挑戰(zhàn)。在這樣的趨勢下，企業(yè)財務(wù)共享模式逐漸走進(jìn)了廣大人民群眾的生活視野中，成為很多業(yè)內(nèi)學(xué)者和企業(yè)管理人員討論的焦點(diǎn)話題，得到了我國企業(yè)管理人員的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可，成為了企業(yè)財務(wù)管理上新的發(fā)展方向。

相比于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，企業(yè)的財務(wù)共享模式融合了先進(jìn)的管理思想、采用了現(xiàn)代信息技術(shù)，作為一種借助信息技術(shù)推動財務(wù)管理的創(chuàng)新模式，會為企業(yè)提供強(qiáng)有力的財務(wù)管理支撐。相比于常規(guī)的財務(wù)管理方法，企業(yè)的財務(wù)共享模式能夠節(jié)省成本、減少財政支出。我國企業(yè)如果能根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，科學(xué)的利用財務(wù)共享模式，有利于企業(yè)更好地掌握自身的核心財務(wù)情況、降低企業(yè)運(yùn)營成本、提升財務(wù)管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)迅速成長、促成企業(yè)資源的合理性配置，最終實現(xiàn)企業(yè)自身價值，為企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展奠定雄厚的財務(wù)基礎(chǔ)。

因此，在如今大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要想取得突破性進(jìn)展，要想適應(yīng)時代的發(fā)展潮流和趨勢，要想在競爭如此激烈的國際市場當(dāng)中脫穎而出，采取財務(wù)共享模式是勢在必行的、刻不容緩的。筆者從社會實踐出發(fā)，在學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，試論企業(yè)財務(wù)共享模式的基礎(chǔ)內(nèi)涵和基本概念，淺析企業(yè)建立財務(wù)共模式在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用過程中的主要優(yōu)勢與積極作用，提出當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)共享模式在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題與困境，探討提高企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)共享模式應(yīng)用力度的有效措施和建議。

一、企業(yè)財務(wù)共享模式的基礎(chǔ)內(nèi)涵和基本概念

財務(wù)共享模式在我國應(yīng)用得比較晚，這一財務(wù)管理模式最初是在西方的發(fā)達(dá)國家中出現(xiàn)的。隨著我國社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的數(shù)量也隨之增多，在一定程度上帶動了我國國民經(jīng)濟(jì)的提高。財務(wù)共享模式作為一種新型的財務(wù)管理模式，逐漸受到越來越多企業(yè)管理者的重視，并且在各個企業(yè)的經(jīng)營和管理當(dāng)中得到了廣泛的應(yīng)用，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮出來至關(guān)重要的作用。目前，我國很多的大中小企業(yè)，都已經(jīng)用財務(wù)共享中心這樣的管理控制模式，來對企業(yè)集團(tuán)成員進(jìn)行操控。

企業(yè)財務(wù)共享模式，顧名思義，就是把企業(yè)中的每一位財務(wù)管理人員進(jìn)行重新的調(diào)整與分配，通過把這些財務(wù)管理人員集中在一個特定的環(huán)境里面，實現(xiàn)公司總部與全國各地的各個子公司之間的財務(wù)共享。這種財務(wù)管理模式不僅提升了公司總部與子公司之間溝通交流的機(jī)會，還拓寬了公司總部與子公司之間信息傳輸?shù)那?。保證公司總部與子公司之間可以隨時分享財務(wù)信息和資料，使成員之間的信息資源有效共享，讓企業(yè)接受和處理信息的速度越來越快，有利于企業(yè)的財務(wù)管理人員能及時了解企業(yè)各項財務(wù)資金的走向與動態(tài)，能夠及時精確的進(jìn)行把握企業(yè)財政。公司總部能更及時、更全面的了解子公司的財務(wù)狀況，實時把控子公司的財務(wù)支出。通過建立共享服務(wù)中心，方便公司總部向全國各地的子公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理與調(diào)配，提供統(tǒng)一的服務(wù)。在財務(wù)共享服務(wù)模式中，公司總部通過相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺，加強(qiáng)對旗下分布在全國各地的子公司的控制與監(jiān)管。這樣的財務(wù)管理模式，大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險，保證了企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)共享服務(wù)管理模式的建立與實施，使企業(yè)的財務(wù)管理模式更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，財務(wù)信息也更加簡單化、全面化、準(zhǔn)確化。

二、企業(yè)建立財務(wù)共享模式在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用過程中的主要優(yōu)勢與積極作用

1.能夠有效降低企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作成本

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，企業(yè)集團(tuán)的各個分公司均分別設(shè)立了財務(wù)管理部門，配備相應(yīng)的財務(wù)管理人員。因此，企業(yè)需要投入更多的時間與精力，投入大量的資金與成本，需要消耗掉很多的人力、物力以及財力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而如果企業(yè)實行將財務(wù)共享模式，就會通過財務(wù)共享中心的建立，成功實現(xiàn)由一個公司統(tǒng)一為全國各地的各個子公司提供服務(wù)，一個財務(wù)管理部門就可以達(dá)成與全國各地的子公司的合作，既降低了企業(yè)的運(yùn)作成本，又能提升公司總部的經(jīng)濟(jì)效益。

2.能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平和效率

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，企業(yè)的財務(wù)管理制度還沒有完善，在沒有統(tǒng)一的制度規(guī)范的情況下，各個分公司的財務(wù)管理部門往往會選擇各自管理，再統(tǒng)一匯總到公司總部。然而，由于各個分公司的財務(wù)管理制度不一致，導(dǎo)致分公司匯總到公司總部的財務(wù)數(shù)據(jù)也五花八門、形形色色，大大增加了公司總部財務(wù)管理人員識別、整理、分析與管理這些采取數(shù)據(jù)的難度，降低了公司總部財務(wù)管理人員的工作效率，為公司總部的財務(wù)管理人員徒增工作壓力。與此同時，由于公司總部對各個分公司的財務(wù)管理工作的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致財務(wù)信息和數(shù)據(jù)缺乏全面性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性、真實性和有效性，再加上財務(wù)管理人員的水平參差不齊，不利于企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，不能根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)作出正確的判斷和適宜企業(yè)的財務(wù)決策。

而企業(yè)財務(wù)共享模式就會大大避免上述問題的發(fā)生。財務(wù)共享中心模式下，集團(tuán)財務(wù)部可以作為管理中心，進(jìn)行統(tǒng)籌共享復(fù)審、資金結(jié)算等工作，如此可以整體把控核算質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)險管控;財務(wù)共享模式使公司總部與各個分公司處在同一個核算系統(tǒng)中，通過資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、費(fèi)用五個要素進(jìn)行財務(wù)會計核算模式，提升核算效率。

企業(yè)建立財務(wù)共享中心后，就可以運(yùn)用財務(wù)共享模式中強(qiáng)大的數(shù)據(jù)搜集、整理、處理和分析功能，通過網(wǎng)絡(luò)信息化，使企業(yè)對財務(wù)記錄和財務(wù)流程進(jìn)行集中整合，有利于企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)財務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營有全面、更深入的了解，有利于降低企業(yè)的管理成本，有利于加強(qiáng)財務(wù)管理人員對財務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)監(jiān)督，使企業(yè)的管理體制更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化。有了財務(wù)共享模式，企業(yè)就可以建立一套符合企業(yè)財務(wù)發(fā)展和運(yùn)營模式的完善的財務(wù)管理制度和響應(yīng)的規(guī)范，公司總部就能統(tǒng)一管理并把控全國各地分公司的全部經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)的財務(wù)人員能第一時間得到財務(wù)數(shù)據(jù)，并能根據(jù)擁有的財務(wù)數(shù)據(jù)制定最適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)規(guī)劃，使財務(wù)數(shù)據(jù)更整齊化、規(guī)范化、精簡化、高效化，使企業(yè)發(fā)展更平穩(wěn)、健康。與此同時，公司總部也會挑選專業(yè)水平較高的財務(wù)人員，統(tǒng)一管理信息，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性和有效性，大幅度提高公司內(nèi)部運(yùn)營的效率、企業(yè)總部財務(wù)管理人員的工作效率。

3.能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)實行財務(wù)共享模式，有利于對企業(yè)的財務(wù)人員、辦公地點(diǎn)以及財務(wù)設(shè)備等進(jìn)行資源整合，優(yōu)化現(xiàn)有的資源配置，從而提高企業(yè)的盈利效率和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高企業(yè)在國際市場競爭中的核心競爭力。

三、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)共享模式在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題與困境

1.企業(yè)對財務(wù)共享模式的認(rèn)識有待進(jìn)一步加強(qiáng)

目前，我國有一小部分企業(yè)對財務(wù)共享模式的認(rèn)識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這些企業(yè)的管理者還沒有意識到實行財務(wù)共享模式的必要性和重要意義。企業(yè)還沒有建立健全與完善財務(wù)管理的相關(guān)制度，使企業(yè)的財務(wù)管理人員的日常工作過于懶散自由，對職責(zé)和任務(wù)了解不深刻，對財務(wù)共享模式的操作流程一知半解，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神和競爭意識，工作得過且過，不利于企業(yè)財務(wù)水平的提高。除此之外，有些企業(yè)雖然實行了財務(wù)共享模式，但只是對西方發(fā)達(dá)國家知名企業(yè)的生搬硬套，并沒有聯(lián)系我國國情，也沒有考慮企業(yè)自身的實際情況，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)共享模式并不能完全適應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況。

2.我國企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)有待進(jìn)一步強(qiáng)化

我國財務(wù)共享服務(wù)模式引進(jìn)和發(fā)展的時間較短，因此，財務(wù)共享模式的系統(tǒng)還不夠完善，在具體的實際操作中仍然存在著嚴(yán)重的困難。財務(wù)共享服務(wù)模式由于需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐，需要有完整的財務(wù)系統(tǒng)做后盾。目前，我國企業(yè)總部與全國各地的分公司之間的數(shù)據(jù)共享力度不足、信息整合的水平也不高，導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)共享模式的進(jìn)程較慢、發(fā)展停滯不前，效果微乎其微。

3.我國企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

財務(wù)共享模式是網(wǎng)絡(luò)化與信息化發(fā)展下一種新型財務(wù)管理模式，因此，隨著企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化及財務(wù)共享模式的發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)管理工作人員也提出了新的更高的要求。企業(yè)的財務(wù)管理工作人員除了要具備財務(wù)管理相關(guān)知識以外，還要對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所涉獵，懂得計算機(jī)操作和信息化技術(shù)，對財務(wù)共享模式的流程化、規(guī)范化有充分的理解。然而，我國一些企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，原來的財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平已經(jīng)不能適應(yīng)新模式的發(fā)展，甚至有一些企業(yè)的財務(wù)管理人員依靠“裙帶關(guān)系”從事財務(wù)工作，這是完全不利于企業(yè)發(fā)展的。

四、提高企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)共享模式應(yīng)用力度的有效措施和建議

1.企業(yè)要樹立科學(xué)正確的財務(wù)共享觀念

企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展，就一定要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，做到與時俱進(jìn)。企業(yè)的高層管理人員首先要提高自身的思想觀念，然后再培訓(xùn)員工們的思想認(rèn)知。可以利用開例會的時間和機(jī)會向公司的員工們進(jìn)行宣傳，滲透財務(wù)管理的重要性以及實行財務(wù)共享模式的必要性。企業(yè)的財務(wù)管理工作人員要對財務(wù)管理的基本職能有全面的認(rèn)知，要意識到在當(dāng)今新形勢下，實行財務(wù)共享的重要意義。

2.企業(yè)要建立健全財務(wù)管理制度

企業(yè)要想使財務(wù)共享模式有更好地發(fā)展，就要建立健全財務(wù)管理的相關(guān)制度與規(guī)定。企業(yè)的財務(wù)部門要有詳細(xì)的規(guī)章管理制度，才能使企業(yè)的財務(wù)管理工作人員的日常工作有章可循、有理可依，才能使財務(wù)管理工作人員在面對突發(fā)事件時，能采取更有效的措施幫助公司規(guī)避風(fēng)險，才能避免財務(wù)管理工作人員的工作過于自由隨性。企業(yè)要保證每一名財務(wù)管理工作人員都可以牢牢地遵守會計規(guī)章制度，都能明確各自的工作職責(zé)和日常任務(wù)。除此之外，企業(yè)還要建立監(jiān)管制度和激勵制度，對企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行全方位、多角度、實時性的監(jiān)督管理，鞭策員工不斷成長進(jìn)步。企業(yè)只有建立健全并完善財務(wù)管理相關(guān)制度，才能提高財務(wù)管理人員的工作效率，才能加快財務(wù)共享模式的發(fā)展腳步，才能保證企業(yè)正常平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，才能幫助企業(yè)減少競爭壓力、提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人員隊伍

企業(yè)建立財務(wù)共享中心以后，對財務(wù)人員的能力也提出了更高的要求。由于財務(wù)共享模式與網(wǎng)絡(luò)科技息息相關(guān)，因此，企業(yè)需要復(fù)合型人才來幫助企業(yè)更好地建立財務(wù)共享模式，提高財務(wù)共享模式的應(yīng)用力度。這就需要財務(wù)人員不僅要擁有豐富的財務(wù)管理相關(guān)的理論知識、了解共享中心財務(wù)管理工作的流程，還要具備良好的溝通能力與高超的技術(shù)水平，保證企業(yè)實現(xiàn)遠(yuǎn)程交流。因此，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人員隊伍，也是我國企業(yè)完善財共享模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要讓財務(wù)管理人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

與此同時，還要對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核，以此來鞭策員工不斷進(jìn)步。要讓企業(yè)員工在繁忙的工作中也能抽出時間學(xué)習(xí)財務(wù)相關(guān)知識，不斷更新自身的財務(wù)管理理念，做到與時俱進(jìn)。保證財務(wù)管理人員能始終能清晰的認(rèn)識社會的新形勢，思想和格局跟得上時代的潮流和瞬息萬變的市場，能隨時掌握國際最新的經(jīng)濟(jì)局勢和動態(tài)、行業(yè)的變化發(fā)展規(guī)律和企業(yè)財政運(yùn)營狀況，能第一時間幫助企業(yè)采取措施、做好預(yù)防，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)找準(zhǔn)定位，成為業(yè)務(wù)與財務(wù)方面的強(qiáng)有力的后盾。

我國企業(yè)還可以建立獎懲機(jī)制，讓企業(yè)的財務(wù)管理人員積極借鑒國外企業(yè)豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗和先進(jìn)的財務(wù)管理模式，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，制定適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策，更全面系統(tǒng)、更周密科學(xué)、更系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)規(guī)劃。對于那些在日常工作中恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、能真正從企業(yè)視角出發(fā)、站在企業(yè)角度考慮問題的員工，要給予表揚(yáng)與獎勵，并優(yōu)先考慮給予晉升機(jī)會。還要提升企業(yè)財務(wù)管理人員的薪資報酬與福利待遇，比如帶薪休假、年終獎、年底分紅等，讓員工感受到企業(yè)的體貼與照顧，以此來留住財務(wù)管理復(fù)合型人才，保障財務(wù)管理人才不外流。對于那些工作偷懶懈怠、得過且過的員工，企業(yè)要給予批評和指正。企業(yè)要保證財務(wù)管理人員能不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和操作水平、工作技能和大局觀念、管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)員工的整體水平，最終建立高素質(zhì)、高水平、專業(yè)的全面型人才隊伍。只有這樣，才能讓企業(yè)的財務(wù)管理人員更好地運(yùn)用財務(wù)共享模式，企業(yè)員工才能根據(jù)財務(wù)共享模式的優(yōu)勢提出有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)、健康、長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

4.建立財務(wù)共享模式信息化流程

隨著我國科技與經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用以及智能手機(jī)的廣泛普及，信息化已經(jīng)滲透進(jìn)了人們工作與生活中的方方面面，財務(wù)共享模式信息化建設(shè)的重要性是不言而喻的。將財務(wù)共享模式與信息技術(shù)合并，會使公司的財務(wù)管理如虎添翼，使企業(yè)的財務(wù)管理達(dá)到事半功倍的效果。我國企業(yè)需要建立財務(wù)共享模式信息化流程，使公司的財務(wù)管理手段更先進(jìn)、業(yè)務(wù)發(fā)展更流暢。與此同時，通過建立全新的經(jīng)營模式，提升企業(yè)的市場競爭力，從而為公司創(chuàng)造更大的價值。

五、結(jié)語

總而言之，財務(wù)部門是企業(yè)生存與發(fā)展中不可或缺的重要部門。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今社會，在市場競爭越來越激烈的情況下，財務(wù)共享模式的主要優(yōu)勢、積極作用和重要價值是不言而喻的，我國企業(yè)建立財務(wù)共享模式是大勢所趨的。綜上所述，我國企業(yè)要發(fā)揮創(chuàng)新思維，樹立科學(xué)的財務(wù)共享觀念、建立健全財務(wù)管理相關(guān)制度、實行監(jiān)督監(jiān)管制度和激勵制度、培養(yǎng)全面發(fā)展的復(fù)合型人才、建立高素質(zhì)的人才隊伍。只有這樣，才能減少企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在國際市場上的競爭力，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)利益，幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。通過實行財務(wù)共享模式，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)危機(jī)，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價值，讓企業(yè)在風(fēng)起云涌的國際市場中乘風(fēng)破浪，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

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作者簡介：

周靜，四川長江職業(yè)學(xué)院講師，碩士;研究方向：財稅方向教學(xué)及企業(yè)財務(wù)管理。