對制造企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵工作的探討

張曉林

摘要：本文首先探討分析了制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)控管理中的常見問題，其次針對制造企業(yè)內(nèi)控管理中的常見問題提出了相應(yīng)的解決措施。制造業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，而對于制造企業(yè)的發(fā)展趨勢最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)控管理制度是否完善，為了實現(xiàn)制造企業(yè)的管理改革與穩(wěn)定發(fā)展，必須解決內(nèi)控管理中存在的問題，提高企業(yè)內(nèi)部管理、風(fēng)險預(yù)估和控制的能力。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；內(nèi)控管理；關(guān)鍵工作；探討

一、制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)控管理中的常見問題

隨著我國企業(yè)管理理論的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，內(nèi)控管理對企業(yè)的經(jīng)營管理起到十分重要的作用和意義，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)各方面的工作效率，但要想在競爭激烈的市場中占得先機(jī)，就必須深度分析制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和制造企業(yè)內(nèi)控管理中的常見問題，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝，以下將逐一進(jìn)行分析說明：

（一）制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

制造企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，但是隨著我國市場競爭環(huán)境的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的改革，制造企業(yè)面臨著巨大的改革壓力。從樂觀方面來講，目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在穩(wěn)定有序的發(fā)展，制造企業(yè)的改革與發(fā)展形勢還是很有前景的；從相關(guān)數(shù)據(jù)來講，近年來我國供應(yīng)需求明顯增大，制造企業(yè)的生產(chǎn)指數(shù)和訂單指數(shù)有明顯的上升，從而制造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和盈利情況逐漸改善，給制造企業(yè)未來的發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，因此，我國市場經(jīng)濟(jì)雖然處于改革時期，但制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還是有著巨大的優(yōu)勢，擴(kuò)大了制造業(yè)生存與發(fā)展的空間，但企業(yè)之間的大規(guī)模競爭使得競爭壓力也跟著提升，若制造企業(yè)想要取得強(qiáng)有力的競爭地位，那么就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，所以，提高制造企業(yè)的內(nèi)部管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)前提，也是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。

（二）制造企業(yè)內(nèi)控管理中的常見問題

制造企業(yè)內(nèi)控管理工作中主要存在四個方面的問題：一是企業(yè)對內(nèi)控管理的意識薄弱；二是制造企業(yè)缺乏風(fēng)險防范意識和風(fēng)險評估機(jī)制；三是制造企業(yè)內(nèi)部頻發(fā)財務(wù)不良的經(jīng)濟(jì)問題；四是管理與監(jiān)督工作沒有切實實施。以下將逐一進(jìn)行說明：

1.制造企業(yè)對內(nèi)控管理的意識薄弱

隨著我國社會的不斷進(jìn)步，有些制造企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展速度。一方面，傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)、經(jīng)營的管理模式導(dǎo)致了制造企業(yè)與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境格格不入，限制了制造企業(yè)在市場中的發(fā)展和競爭能力；另一方面是管理結(jié)構(gòu)不完善，比如有些制造企業(yè)的財務(wù)部門的工作職責(zé)依然只是基礎(chǔ)的核算和匯總，而在企業(yè)的預(yù)算成本、資金管理方面的能力較弱，同時內(nèi)控管理對制造企業(yè)的財務(wù)工作沒有起到相應(yīng)的控制、約束的作用，導(dǎo)致企業(yè)資金的流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.制造企業(yè)缺乏風(fēng)險防范意識和風(fēng)險評估機(jī)制

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的階段，制造企業(yè)還缺乏一定的風(fēng)險防范意識，并且由于資金成本的問題，沒有相對完善、獨(dú)立的風(fēng)險評估機(jī)制，這兩個方面的缺乏導(dǎo)致制造企業(yè)在市場競爭中的隱性風(fēng)險不斷增加，某些制造企業(yè)甚至還由于隱性風(fēng)險的累積出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、庫存過多等多種困難，給企業(yè)的生存和發(fā)展造成了十分不利的影響。針對這種隱性風(fēng)險，制造企業(yè)的內(nèi)控管理部門并沒有給出相應(yīng)的控制止損措施，進(jìn)而若風(fēng)險一旦累積到一定程度，則制造企業(yè)很可能面臨著巨大的資金壓力，企業(yè)的生存面臨著巨大的威脅。

3.制造企業(yè)財務(wù)不良導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)問題

隨著制造企業(yè)日漸發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金規(guī)模也隨之?dāng)U大，在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)為了自身的穩(wěn)定發(fā)展，一般會通過融資的方式來為企業(yè)提供更有效的生產(chǎn)、經(jīng)營動力，然而，當(dāng)前的企業(yè)管理模式中，企業(yè)財務(wù)部門對企業(yè)內(nèi)外信息的管理能力較差、財務(wù)賬目不夠細(xì)致、部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致制造企業(yè)生產(chǎn)部門出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)、擅自挪用資金等財務(wù)不良的現(xiàn)象，加重了制造企業(yè)的資金壓力。若制造企業(yè)的管理者繼續(xù)不重視財務(wù)方面的問題，可能會給企業(yè)的發(fā)展帶來不可預(yù)估的威脅。

4.管理與監(jiān)督工作不到位

對于制造企業(yè)內(nèi)控管理工作的主體是審計人員，其主要工作職責(zé)是對財務(wù)部門會計人員的工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，但大多數(shù)制造企業(yè)并沒有建立相對健全的審計機(jī)構(gòu)和審計隊伍，除此之外，很多企業(yè)的審計部門并不獨(dú)立，依然依附于財務(wù)機(jī)構(gòu)，這樣不利于企業(yè)管理與監(jiān)督工作的開展。

二、針對制造企業(yè)內(nèi)控管理中常見問題的解決措施

（一）改變經(jīng)營管理模式，推動企業(yè)改革

針對目前制造企業(yè)經(jīng)營管理模式的問題，首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)控管理基礎(chǔ)的建設(shè)，將各大部門獨(dú)立化，這樣才能實現(xiàn)對企業(yè)的資金核算、管理起到不同的控制與管理的作用；其次，對于企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，應(yīng)在企業(yè)的內(nèi)控管理中建立獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，從而對制造企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、市場營銷的活動中進(jìn)行有效地控制和管理；最后，針對企業(yè)人員的管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的實際需要，開展強(qiáng)化全員的內(nèi)控管理意識的培訓(xùn)會議，為企業(yè)順利開展內(nèi)控管理工作奠定扎實的基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)風(fēng)險防范意識，建設(shè)風(fēng)險控制體系

制造企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營活動和融資渠道的拓展體現(xiàn)了企業(yè)資金來源的多樣化，同時也增加了企業(yè)的資金管理風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險評估與防控體系，對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)有資金周轉(zhuǎn)困難、庫存過剩等現(xiàn)象時應(yīng)及時進(jìn)行整理、分析和匯總，并上報給相關(guān)管理部門，以便能夠及時進(jìn)行調(diào)整，保障企業(yè)的生存與發(fā)展安全。

（三）加強(qiáng)預(yù)算及成本控制，保障企業(yè)資金安全

為了保障制造企業(yè)的資金安全，應(yīng)發(fā)揮內(nèi)控管理工作在財務(wù)管理中的重要作用，對企業(yè)的成本、預(yù)算等進(jìn)行全方面的集中化管理，將財務(wù)賬目落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、采購的每個環(huán)節(jié)上去，實現(xiàn)對企業(yè)管理、市場規(guī)劃、減排降耗的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時，針對企業(yè)中財務(wù)不良導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)問題，可以通過預(yù)算及成本控制管理工作對相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)控，防止財務(wù)不良現(xiàn)象帶來的不利影響。

（四）落實內(nèi)控管理的監(jiān)督機(jī)制

要想真正落實制造企業(yè)的內(nèi)控管理工作，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與監(jiān)督機(jī)制。首先企業(yè)應(yīng)建立健全的審計部門，對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的整改方案；其次企業(yè)應(yīng)對審計人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識和綜合能力。

三、總結(jié)

綜上所述，社會在不斷地發(fā)展與進(jìn)步，制造企業(yè)也應(yīng)該跟上社會的發(fā)展腳步，將經(jīng)營管理模式不斷完善，讓企業(yè)人員認(rèn)識到內(nèi)控管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，同時針對當(dāng)前的市場競爭環(huán)境，加強(qiáng)風(fēng)險評估與控制管理機(jī)制的有效性，將內(nèi)控管理工作落實到企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)和每個崗位中去，實現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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