企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

李 金

（河南能源化工集團(tuán)焦煤公司中馬村礦 河南焦作 454002）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，產(chǎn)品逐漸的推陳出新，同時(shí)也產(chǎn)生了新型的消費(fèi)模式，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程當(dāng)中還依然存在著諸多因素會(huì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成重大的影響。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化情況，適時(shí)調(diào)整注意力和側(cè)重點(diǎn)。

企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新含義

對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來講，更加需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)決策者、管理者以及基層員工共同所認(rèn)同的價(jià)值觀念，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中重要的一大部分。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來講，如果具備優(yōu)秀企業(yè)文化，往往能更好凝聚企業(yè)內(nèi)部員工人心，同時(shí)也可以促使企業(yè)工作效能和工作質(zhì)量得到大幅度提升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程當(dāng)中還依然存在著諸多糾紛和矛盾。大部分企業(yè)在處理糾紛的過程當(dāng)中一般都是采取標(biāo)準(zhǔn)化的手段，雖然從短期上來看可以起到不錯(cuò)的效果，但是這樣的方式往往過于單一和死板，不受到員工的歡迎和喜愛。如果依然采取各種標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范來解決內(nèi)部糾紛問題，不利于員工和管理者關(guān)系的良好，很容易導(dǎo)致人員流失。因此，這在當(dāng)前企業(yè)管理的過程當(dāng)中要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化管理工作，要通過實(shí)現(xiàn)文化改革和創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)管理層面上創(chuàng)新和改革，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展[1]。

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新的影響

企業(yè)文化創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中形成的一種得到全體員工共同認(rèn)知的核心價(jià)值觀。企業(yè)要想樹立和諧統(tǒng)一的價(jià)值觀，首要前提是營(yíng)造一種公平、公正、平穩(wěn)的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，這種價(jià)值觀應(yīng)建立在尊重制度創(chuàng)新、尊重運(yùn)管手段創(chuàng)新、尊重人才引進(jìn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。企業(yè)需秉承以人為本的基本原則，獲得基層員工的認(rèn)同和支持。只有這樣，才能確保員工全身心投入本職工作，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)價(jià)值。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，必定能夠調(diào)動(dòng)工作積極性，深度挖掘員工的個(gè)人潛力，為企業(yè)管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)文化創(chuàng)新有助于增強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。企業(yè)管理創(chuàng)新既可以采用必要的手段來實(shí)現(xiàn)，也可以組織開展思想教育活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)既要做好手段創(chuàng)新，又需形成文化創(chuàng)新。只有維持二者的平衡關(guān)系，才能真正實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。盡管企業(yè)文化難以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中更加直接的、更加具體的體現(xiàn)自身價(jià)值，但卻為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的推動(dòng)作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人是第一主體，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的服務(wù)對(duì)象是人，企業(yè)文化創(chuàng)新的引導(dǎo)者也是人。為此，員工要增強(qiáng)責(zé)任感，提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)，以期在提高工作效率的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。

企業(yè)文化創(chuàng)新有助于促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要目的是使員工全身心投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須嚴(yán)格篩選員工，結(jié)合員工的個(gè)人特質(zhì)分配適宜的崗位，讓員工在所分配的崗位上充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)價(jià)值。歸根究底，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性?？傊?，企業(yè)文化創(chuàng)新是確保員工更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的必要條件。

企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)形成自我約束機(jī)制。所謂約束機(jī)制，顧名思義，就是對(duì)員工思想觀念、價(jià)值觀念以及行為舉止等方面的限制。約束機(jī)制的形成是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中的必要結(jié)果。對(duì)員工的行為舉止的限制并不是強(qiáng)制性的，而是一種建立在以人為本，尊重人格的基礎(chǔ)上的軟約束。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部氛圍、風(fēng)氣、輿論等都表現(xiàn)出較強(qiáng)的創(chuàng)新性特質(zhì)，自然而然地就會(huì)給員工帶來一種無形的壓力，而員工也會(huì)將這種壓力轉(zhuǎn)化為促進(jìn)個(gè)人進(jìn)步的動(dòng)力。在日常工作中，積極主動(dòng)的約束和規(guī)范自身的行為。與強(qiáng)硬的規(guī)章制度相比，企業(yè)文化最顯著的特征就是形成人性化的管理氛圍[3]。

企業(yè)文化創(chuàng)新有助于管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)管理戰(zhàn)略的最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式。企業(yè)文化的建設(shè)成果往往直接決定了企業(yè)管理戰(zhàn)略的正確性以及落實(shí)成效。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略化管理的秘密武器，既能夠?qū)?zhàn)略化管理起到一定的促進(jìn)作用，又能夠?qū)?zhàn)略化管理起到一定的約束作用。

綜上所述，在目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程當(dāng)中要不斷實(shí)現(xiàn)大力的改革和創(chuàng)新，在企業(yè)開展創(chuàng)新工作的過程當(dāng)中，最為關(guān)鍵性的一大部分是要實(shí)現(xiàn)文化上的創(chuàng)新。良好企業(yè)文化，不僅僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以推動(dòng)企業(yè)改革和創(chuàng)新，讓企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利的地位，同時(shí)也可以提升企業(yè)的整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)性的發(fā)展。