完善國(guó)有企業(yè)干部正向激勵(lì)機(jī)制

羅曉玲

（淮北礦業(yè)股份有限公司臨渙選煤廠 安徽淮北 235000）

正向激勵(lì)作為干部隊(duì)伍建設(shè)中的關(guān)鍵一步，有著不可小覷的作用。本文將焦點(diǎn)聚集于國(guó)有企業(yè)干部的正向激勵(lì)問(wèn)題，主要基于其現(xiàn)狀分析，以其重要性為條件探討出切實(shí)可行的有效策略，以進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)干部正向激勵(lì)機(jī)制的補(bǔ)充和完善。

完善國(guó)有企業(yè)干部正向激勵(lì)機(jī)制的重要性

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新要求。在當(dāng)前新的發(fā)展格局之中，對(duì)于國(guó)有企業(yè)干部的建設(shè)相應(yīng)的提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。往往國(guó)有企業(yè)的干部在此階段呈現(xiàn)出矛盾的心理狀態(tài)，即渴望和畏懼之間的斗爭(zhēng)。針對(duì)這種情況的出現(xiàn)，更應(yīng)將干部的正向激勵(lì)機(jī)制的完善擺在首要位置，從意識(shí)層面引導(dǎo)其進(jìn)行思想的解放，拋棄固有思想的桎梏，在迎接挑戰(zhàn)的時(shí)候也應(yīng)抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇。

降低負(fù)面情緒的潛在要求。當(dāng)前，絕大部分的國(guó)有企業(yè)還是會(huì)延續(xù)原有的批評(píng)、通報(bào)、降級(jí)等措施。往往這些措施會(huì)造成干部消極怠工、積極性下降等負(fù)面情緒的產(chǎn)生，主動(dòng)性和創(chuàng)造性也會(huì)有所損害。而運(yùn)用正向的激勵(lì)機(jī)制能夠很好的應(yīng)對(duì)各種負(fù)面情緒的影響，進(jìn)而在一定程度上強(qiáng)化干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)干部之間的成就感以及對(duì)工作的上進(jìn)度，從而提高干部團(tuán)體的整體凝聚力。

激發(fā)熱度的迫切需要。所謂熱度實(shí)際上是干部對(duì)于工作的熱情度，我國(guó)正處于快速發(fā)展的階段，要求干部有強(qiáng)烈的工作熱情，但由于當(dāng)下的關(guān)聯(lián)機(jī)制存在一定的缺陷，干部存在各種進(jìn)退兩難的尷尬局面，瞻前顧后，以致于嚴(yán)重影響工作的順利開(kāi)展。為此，合理運(yùn)用正向激勵(lì)機(jī)制能夠在一定層面很好的調(diào)動(dòng)廣大干部的三性即主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。

人才挽留的現(xiàn)實(shí)需求?，F(xiàn)階段，部分國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)管有余、包容不足的現(xiàn)象，以致于在一定程度上給干部造成影響，導(dǎo)致大量的有思想的干部因現(xiàn)實(shí)情況而出現(xiàn)離職的情況，從而給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了不必要的損失。因此，正向激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用能夠幫助國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人才的留住，干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)與建設(shè)。

國(guó)有企業(yè)干部正向激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

現(xiàn)在存在的主要情況是不少國(guó)有企業(yè)干部正向激勵(lì)機(jī)制無(wú)法將作用淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)，其作用力仍有一定的空間，不僅影響了干部的三性，也造成了干部人才的離去，更阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。為此，將從如下幾個(gè)方面對(duì)激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的探究。

短淺的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。之所以說(shuō)短淺的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃是因?yàn)榻^大部分的國(guó)有企業(yè)過(guò)于注重短期效應(yīng)，尚未建立一套完整的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展缺乏一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)于干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也缺乏一定的了解，在一定程度上也使得干部的職業(yè)規(guī)劃脫離正向的激勵(lì)機(jī)制，缺乏對(duì)未來(lái)?xiàng)l件的理解與認(rèn)識(shí)，大大的造成了企業(yè)干部人才的損失，造成不必要的損失。

激勵(lì)方式過(guò)于單一。在實(shí)際的國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)中，其激勵(lì)方式過(guò)于的單一，主要集中體現(xiàn)為薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)晉升兩種方式，往往在實(shí)際的激勵(lì)方案實(shí)行過(guò)程中，一部分的國(guó)有企業(yè)因避免內(nèi)部矛盾而采取極不公平的平均主義，例如：獎(jiǎng)金平均、輪流評(píng)級(jí)等等，出現(xiàn)嚴(yán)重失衡的情況。除此之外，對(duì)于干部的認(rèn)識(shí)也不夠透徹，加之對(duì)于干部的工作滿意程度以及干部的精神層面缺乏一定的激勵(lì)，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)的干部隊(duì)伍工作積極性不高，工作作風(fēng)出現(xiàn)嚴(yán)重的影響。

應(yīng)對(duì)措施過(guò)于片面。從目前的情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)對(duì)正向激勵(lì)機(jī)制的制定過(guò)于片面，綜合因素考慮得不夠全面，脫離對(duì)干部的個(gè)性需求了解，不能有針對(duì)性的制定合理化的激勵(lì)措施，并逐層，個(gè)性化的實(shí)施。同時(shí)對(duì)干部尚未提供相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，且未制定適當(dāng)?shù)牟町惢?lì)機(jī)制，最終導(dǎo)致激勵(lì)的效果不夠明顯，進(jìn)而對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理造成一定的負(fù)面影響。

績(jī)效考核機(jī)制存在缺陷?？茖W(xué)且完善的干部正向激勵(lì)機(jī)制直接或間接的影響著干部隊(duì)伍的工作熱情以及精神狀態(tài)，同時(shí)也會(huì)影響到黨的政策是否能夠貫徹落實(shí)，也會(huì)關(guān)乎著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。根據(jù)實(shí)際的職位等級(jí)以及薪資、工齡等可知，完善的正向考核制度對(duì)于干部的發(fā)展有一定的推動(dòng)作用，杜絕平均主義的存在。

完善國(guó)有企業(yè)干部正向激勵(lì)的有效策略

新形勢(shì)下，逐步提高對(duì)國(guó)有企業(yè)干部的責(zé)任和壓力，進(jìn)而導(dǎo)致部分的干部出現(xiàn)在正常的范圍內(nèi)小作為的思想。因此，針對(duì)如何完善和加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部的正向的激勵(lì)機(jī)制成為當(dāng)下工作的關(guān)鍵，以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)干部的三性提高，本文將從如下幾個(gè)方面提出有效的應(yīng)對(duì)策略。

避免激勵(lì)方式的單一。當(dāng)前，社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，且國(guó)有企業(yè)的干部對(duì)于工作的發(fā)展呈現(xiàn)多維化的特點(diǎn)，在訴求的方面也不是固定的，而正向的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該把握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，綜合考慮干部應(yīng)對(duì)時(shí)代變化產(chǎn)生的階段性反映，適宜的運(yùn)用各種激勵(lì)方式，以達(dá)到最終的激勵(lì)效果。

進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)干部薪酬制度。干部的報(bào)酬應(yīng)直接和干部本身的付出成正比，當(dāng)前絕大部分的國(guó)有企業(yè)的工作報(bào)酬呈現(xiàn)出干部不滿意的情況，甚至出現(xiàn)成反比的狀況，以致于在一定程度上影響了干部的工作積極性。并且伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，逐步出現(xiàn)干部的收入跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。因此，根據(jù)時(shí)代發(fā)展情況制定合理得薪資制度，關(guān)注干部的實(shí)際需求以及心理健康，豐富其生活，保障正常的福利待遇及合法權(quán)益。

進(jìn)一步暢通干部晉升渠道。重視對(duì)國(guó)有企業(yè)干部的考核工作，嚴(yán)格將考核成績(jī)作為執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，即職位的提升、薪資的上漲、榮譽(yù)的評(píng)定等等，切實(shí)解決其中存在的一些隱藏問(wèn)題。要一步一步的將干部的晉升選拔深化改革，建立起完善的晉升以及評(píng)價(jià)考核制度，避免直接通過(guò)裙帶關(guān)系進(jìn)行干部的選拔以及連任。

進(jìn)一步健全干部監(jiān)督保障制度。監(jiān)督保障制度的健全，對(duì)于國(guó)有企業(yè)干部的激勵(lì)制度有一定的幫助，能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步對(duì)資源進(jìn)行合理的安排和配置。不定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果合理分析，并及時(shí)根據(jù)有效意見(jiàn)進(jìn)行制度的完善，為此，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)干部的管理和監(jiān)督，逐步推動(dòng)干部隊(duì)伍不良風(fēng)氣的祛除，不斷完善干部不作為的管理。當(dāng)然，僅僅依靠監(jiān)督是不行的，還應(yīng)輔助完善的激勵(lì)制度，合理把握兩者之間的度，還需注重激勵(lì)機(jī)制的兩性即針對(duì)性和長(zhǎng)效性。推動(dòng)干部時(shí)刻將未來(lái)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，干部在不斷正視自身情況的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)努力提高在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和參與份額。并不是每個(gè)干部的發(fā)展規(guī)劃都是千篇一律的，每個(gè)人的性格以及追求決定著發(fā)展目標(biāo)不一樣，而企業(yè)更應(yīng)從干部本身出發(fā)，充分考慮干部之間的需求和特點(diǎn)推薦適合的發(fā)展道路，進(jìn)一步激勵(lì)干部隊(duì)伍的建設(shè)。在一定的范圍內(nèi)，通過(guò)有效的方式充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)干部的積極性，盡可能解決職務(wù)晉升渠道過(guò)窄的情況。

積極推進(jìn)多元化的培訓(xùn)手段。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部的實(shí)用性，不僅僅是在干部的意識(shí)層面進(jìn)行潛移默化的影響，更重要的是加強(qiáng)對(duì)干部的工作技能培訓(xùn)。根據(jù)法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度進(jìn)行員工有針對(duì)性的培訓(xùn)，切勿機(jī)械式培訓(xùn)。并且要不斷加強(qiáng)干部的體驗(yàn)式教學(xué)，有計(jì)劃的組織到優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)進(jìn)行參觀培訓(xùn)，積極汲取精華并為其所用，不斷推進(jìn)干部樹(shù)立“從群眾中來(lái)到群眾去”的思想，為干部的正向發(fā)展保駕護(hù)航。

總而言之，針對(duì)國(guó)有企業(yè)干部的正向激勵(lì)機(jī)制的探討發(fā)現(xiàn)，完善的激勵(lì)機(jī)制能夠在一定層面上可充分調(diào)動(dòng)干部之間的積極性，對(duì)于干部的精神狀態(tài)的提升也有十分重要的幫助作用，并且能夠促進(jìn)干部樹(shù)立良好的榜樣作用，積極干實(shí)事，成為隊(duì)伍建設(shè)的有利保障。但是，正向激勵(lì)機(jī)制完善的過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，還有些不良問(wèn)題的存在，結(jié)合實(shí)際的情況提出多樣化的激勵(lì)方式、優(yōu)化薪資制度、完善晉升制度等等有效方案，希望本文能對(duì)相關(guān)的研究學(xué)習(xí)有一定的借鑒意義。