加強油田企業(yè)人力資源管理的途徑探索

王麗娜

（中國石油長慶油田公司采油二廠 甘肅省慶城縣 745100）

油田企業(yè)管理過程中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念的影響因素，結(jié)合人力資源管理的優(yōu)勢和不足，分析油田企業(yè)發(fā)展的價值意義。對傳統(tǒng)思想理念進行轉(zhuǎn)變布局，分析如何加強人力資源的持續(xù)化發(fā)展創(chuàng)新，注重高效、科學(xué)的人力資源管理，實施全面化人才的選配。注重油田企業(yè)的人力資源分配管理能力建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的收益促進方式，調(diào)整推動油田產(chǎn)業(yè)綜合水平的快速提升。

油田企業(yè)綜合人力資源發(fā)展管理存在的問題

結(jié)構(gòu)組織規(guī)范操作不合理。依據(jù)相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)方式，需要明確人力資源的優(yōu)化配置標(biāo)準(zhǔn)。按照組織結(jié)構(gòu)實施精細化管理，分析人力資源配置的優(yōu)化操作辦法。油田企業(yè)往往是按照直線職能劃分結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的，相比傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體制而言，其中存在橫向、縱向管理的多層次分配。核心業(yè)務(wù)如果不突出，職業(yè)責(zé)任劃分不明確，就會導(dǎo)致組織實際的機構(gòu)管理人員過多，生產(chǎn)人員較少，隊伍不合理等因素發(fā)生，直接影響整體效率的實施和勞動生產(chǎn)組織規(guī)范效果的提升。

用工組織的管理和制度方式的落后。實際用工制度管理過程中，全員實施勞動合同制管理。在實際的內(nèi)部聘用管理上，還存在多種身份和用工形式的差異。不同的身份，不同的類型，實際用工采用的標(biāo)準(zhǔn)不同，管理方式不同，待遇不同。需要根據(jù)具體的資源要素進行分別管理分析。對于崗位不同、薪酬不同的情況，需要分析實際人力資源的整體管理方式，判斷其中是否存在管理過重或過輕的情況。依據(jù)人力資源開發(fā)的潛能要求，分析人力資源可能存在的浪費行為因素。準(zhǔn)確的判斷導(dǎo)致職業(yè)工程發(fā)展過程中，管理難度增加的原因，判斷導(dǎo)致人力資源流動配置不到位的情況。

人才招聘管理方式方法較為單一。人才在照片管理上缺乏統(tǒng)一的長遠規(guī)范，沒有對企業(yè)實施統(tǒng)一的存續(xù)操作。很多招聘網(wǎng)站還采用傳統(tǒng)的方式進行人才招聘，缺乏科學(xué)的指標(biāo)和程序要求。面試官往往按照直覺和經(jīng)驗考核應(yīng)聘者，這導(dǎo)致企業(yè)人員的綜合知識儲備不到位，可能產(chǎn)生斷檔，出現(xiàn)綜合潛力不足的情況，無法滿足企業(yè)整體的發(fā)展需求。招聘過程中，缺乏長遠的規(guī)劃。大部分油田企業(yè)在招聘過程中，更加重視企業(yè)的人員使用效益，缺乏長遠的管理，缺乏合理的人力資源考核規(guī)劃操作。人才招聘無法立足長遠的發(fā)展，招聘過于隨機，過于被動，缺乏合理的市場經(jīng)營管理，無法滿足人才儲備調(diào)整的整體管理要求。

考核激勵制度不健全。油田企業(yè)在企業(yè)改革規(guī)范操作管理中，管理模式發(fā)生巨大的改變。傳統(tǒng)考核過程中，受等級、模式等因素的影響，主要以工資為考評和效益標(biāo)準(zhǔn)，完成中心要素的分配管理。員工工作過程中，根據(jù)實際的績效進行工資的發(fā)放，但實際的績效工作執(zhí)行水平薄弱。實際效益與個人收益缺乏正比關(guān)系。當(dāng)企業(yè)效益好的時候，員工的綜合收益沒有提升；當(dāng)企業(yè)效益不好的時候，降低實際考核效益水平。為了更好的維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，員工的綜合收入深入出現(xiàn)下降的情況。考核管理系統(tǒng)缺乏完善的激勵管理體系，對企業(yè)資源創(chuàng)新沒有發(fā)揮最大的優(yōu)化作用。

油田企業(yè)人力資源管理的對策方案

企業(yè)管理機構(gòu)水平的創(chuàng)新優(yōu)化。注重企業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)范操作流程的整理，結(jié)合人力資源結(jié)構(gòu)的角色形式扮演。依據(jù)我國油田企業(yè)的人力資源分配管理辦法，結(jié)合不同油田企業(yè)的人力資源配置管理形式，依據(jù)本企業(yè)的特征進行細化，完善建立符合企業(yè)綜合發(fā)展的人力資源管理辦法。加強企業(yè)人力資源的配置和實踐應(yīng)用，重視技術(shù)、組織、經(jīng)營環(huán)境之間的有效配合，提升企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略實施。

快速的推動人才招聘創(chuàng)新方式。按照可以錄用企業(yè)招聘人才的管理方式，分析符合實際操作資源管理的途徑和辦法。從綜合科技發(fā)展、生活方式等因素入手，結(jié)合人力資源管理的發(fā)展途徑進行分析。注重多領(lǐng)域下的數(shù)據(jù)劃分，結(jié)合人力資源配置操作實施標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升大數(shù)據(jù)下的綜合資源拓展。新的領(lǐng)域、新的招聘模式層出不窮。從網(wǎng)站、社交媒體、移動端、微信端等方式，大數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)招聘的高效率、低成本、精準(zhǔn)快速的綜合目標(biāo)。重視大數(shù)據(jù)下的資源分配，結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域的平臺溝通，結(jié)合用戶的實際針對性指導(dǎo)數(shù)據(jù)，實時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)推送，幫助他們更好地實現(xiàn)人員崗位的配置。

綜上所述，油田企業(yè)在人力資源管理過程中，需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的傳統(tǒng)思路，注重對人力資源人才的多種激勵方式的創(chuàng)新優(yōu)化，努力組織相關(guān)結(jié)構(gòu)的完備與提升，加強企業(yè)內(nèi)部人員的溝通和調(diào)整，不斷增強人力資源的優(yōu)化配置，確定企業(yè)內(nèi)部的激勵管控制度標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的綜合工作效率，促進企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。