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      進度管理在電力企業(yè)工程管理中的運用初探

      2020-12-12 23:13:36
      時代人物 2020年32期
      關(guān)鍵詞:施工進度建設(shè)工程電力工程

      周 建

      (國網(wǎng)四川省電力公司簡陽市簡州供電分公司 四川簡陽 641400)

      電力工程施工與其它工程有較大的差別,前者是一種繁瑣負責,同時又是一個漫長的施工過程。在具體的施工過程中會涉及眾多的因素,舉例子來說有設(shè)計單位的具體設(shè)計,有相關(guān)設(shè)備廠家提供的完備設(shè)備單元,有完善精湛的施工技術(shù),還有運用恰到好處的施工統(tǒng)籌管理方略等等。上述的這些因素任何一個出現(xiàn)不足,就會直接導致工程整體施工質(zhì)量的不足。因此,要針對上述的描述,需要采取一系列嚴格的措施,來對施工人員、施工材料、施工器具等進行嚴格的整體把控。

      電力工程建設(shè)工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

      施工材料的管理:對于電力建設(shè)工程來說,相應的施工材料是其質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。因此,為了提升電力工程集解治療,首先就是要加強對于施工材料質(zhì)量的嚴格把控,要在相應的采購階段,就要加強對于采購材料質(zhì)量的審核,確保相應的施工材料可以滿足電力建設(shè)工程的需求。其次就是加強對施工過程中相應施工材料的質(zhì)量管理,做好相應的材料儲存工作,保障電力工程的質(zhì)量。

      施工人員的管理:在相應的電力建設(shè)工程過程中,施工人員與管理人員的工作態(tài)度以及各方面都能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量產(chǎn)生直接的影響,其中特別是對于一些比較重要的電力建設(shè)工程施工環(huán)節(jié),對于相應的施工人員專業(yè)能力有著較高的要求。因此,在具體的施工過程中,要加強對于施工人員專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓工作,如果相應的施工人員缺乏一些有關(guān)電力專業(yè)方面的知識技能,會使得相應的施工工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量無法得到保障,甚至可能會出現(xiàn)一些危險的操作,進而導致出現(xiàn)安全事故影響施工人員的生命健康安全。另一方面,相應的施工管理人員要加強對于施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,嚴格把控每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量,進而為整體的電力建設(shè)工程提供質(zhì)量基礎(chǔ)。

      安全管理:電力工程的安全性問題是關(guān)系到工人甚至使用者安全的重點問題,但安全事故依然在電力工程中頻頻發(fā)生。在電力工程建設(shè)中會有無法避免的高難度工作需要完成,用電系統(tǒng)的建立調(diào)試也有一定的風險性,雖然針對不同的高危操作有相應的防范措施,但電力工程在建設(shè)過程中的突發(fā)意外難以預料,不少安全問題會因為一時的疏忽或放松釀成無法挽回的人員傷亡。

      電力建設(shè)工程施工質(zhì)量的影響因素

      影響電力工程的施工質(zhì)量主要是由以下因素造成的。電力承試可對電力設(shè)備進行相應的預防性試驗,保證電氣設(shè)備具有良好的運行狀態(tài),對電力工程的施工質(zhì)量也具有較大愛的影響,在施工過程中應該加以考慮。一是在電力工程中使用的施工材料。優(yōu)質(zhì)合格的電氣工程材料對確保電力工程施工質(zhì)量起著重要作用,如果采用了質(zhì)量不合格的采用,后續(xù)在電力工程的運行中將可能會出現(xiàn)較大的缺陷問題,給電力工程帶來較大的安全隱患。二是電力工程的建設(shè)環(huán)境,冰雪和雨季等天氣也會對電力工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響,此外不同的季節(jié)對電力工程的施工也會具有相當較大的影響。第三,電力工程建設(shè)中使用的施工設(shè)備也對電力工程的施工質(zhì)量有一定的影響。如果施工設(shè)備合格,將大大保證施工質(zhì)量,提高施工效率。

      電力工程施工質(zhì)量管理與進度管理措施

      完善工程管理制度,明確各主體職責:基于電力建筑工程管理制度的重要作用,可將該要素作為一項重點,結(jié)合電力基建工程要求,合理完善、補充管理制度中的內(nèi)容。

      控制材料設(shè)備質(zhì)量:電力施工質(zhì)量的管理還需要對材料與設(shè)備的整體控制,這也是項目管控中較為重要的一個環(huán)節(jié),其間接影響著項目的成本高低?;诖?,在項目施工的早期階段,必須對設(shè)備以及材料的供應方進行相關(guān)的管控,確保其提供各種物料的質(zhì)量。與此同時,將物料采購的工程負責人和項目施工負責人進行編隊分組,確保二者有一個良好的溝通。那么此時,采購工程師就能夠很好的為項目施工負責人提供較好的服務質(zhì)量。二者共同努力,依照相關(guān)的規(guī)則制度和標準,嚴格把控物料入庫關(guān),對于那些不符合施工質(zhì)量的物料及時清退。

      做好控制計劃工作:想要保證施工進度正常完成,合理地制訂相關(guān)控制計劃是重中之重,如若沒有施工計劃,則施工現(xiàn)場會出現(xiàn)混亂,影響施工進度以及施工的質(zhì)量,在施工計劃中需要明確各個部門的工作,同時對施工流程所需要的時間進行安排,如此一來可以確保各個部門之間各司其職,避免出現(xiàn)工作分配混亂的情況。上述文中已經(jīng)指出,影響工程進度的因素有許多,包括施工計劃、施工安全管理等。若施工過程中出現(xiàn)安全問題,則會耽誤施工的進度,因此在保證施工質(zhì)量的同時,也要確保工程能夠準時完成,并預留出一些工程維修檢查的時間,如此一來便可以在確保工程質(zhì)量的同時,確保施工人員的安全,并在此基礎(chǔ)上為施工進度提供保障。

      電力工程作為中國基礎(chǔ)建設(shè)工程之一,其施工進度與施工質(zhì)量與中國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活息息相關(guān),在電力工程施工監(jiān)理過程中,只有嚴格把控施工進度,才能夠保證電力工程施工工作在有限的計劃工期之內(nèi),創(chuàng)造出相應的巨大經(jīng)濟效益和社會效益,并為國家基礎(chǔ)建設(shè)作出貢獻,所以,電力工程施工監(jiān)理單位要采取相應的監(jiān)理措施對電力工程施工進度中的各施工環(huán)節(jié)進行嚴格管控,保證電力工程施工有序進行。

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