我國企業(yè)管理創(chuàng)新方面的探究

田 瑤

（北京南航地面服務(wù)有限公司 北京市 110115）

對(duì)于企業(yè)來說管理是推動(dòng)深度發(fā)展和生存的基礎(chǔ)和關(guān)鍵要素，基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境下，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新管理，才能夠提升核心競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期要想有效迎合時(shí)代以及市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò)，就要僅僅依靠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做好創(chuàng)新工作，從內(nèi)部上強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力，進(jìn)而可以在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)朝著更好方向發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

降低企業(yè)經(jīng)營成本。對(duì)于企業(yè)來說經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升不斷包含經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升，還包含未來企業(yè)預(yù)期收益的提升，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的在于從根源上減少整體經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)消耗。企業(yè)要想在市場(chǎng)中長(zhǎng)存就要有效創(chuàng)新管理，注重提升當(dāng)前以及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)更好的發(fā)展。

優(yōu)化生產(chǎn)要素。企業(yè)處于多變市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)，要結(jié)合實(shí)際情況和市場(chǎng)需求進(jìn)行針對(duì)性創(chuàng)新，并且組建好內(nèi)部框架以及生產(chǎn)運(yùn)營模式，不斷優(yōu)化內(nèi)部配置。從實(shí)質(zhì)上對(duì)企業(yè)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，從而可以符合市場(chǎng)發(fā)展需求，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)才能夠更加成功，因此說管理創(chuàng)新是促進(jìn)生產(chǎn)要素發(fā)展和優(yōu)化的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

企業(yè)管理創(chuàng)新的新方式

思維創(chuàng)新是靈魂。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶去更多經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)變和打破傳統(tǒng)格局，克服舊社會(huì)帶來的思想束縛，確立新型管理思想。思維創(chuàng)新在企業(yè)中屬于一種思維活動(dòng)，要基于正確價(jià)值觀和經(jīng)營策略上，轉(zhuǎn)變企業(yè)行為，為企業(yè)灌輸更多靈魂。思維創(chuàng)新首先需要結(jié)合時(shí)代需求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在理念和組織上進(jìn)行改變，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求構(gòu)建全新思維模式，著眼未來，振興民族經(jīng)濟(jì)，培育更好的企業(yè)形象，降低經(jīng)濟(jì)成本和管理意識(shí)，以人為本，體現(xiàn)出現(xiàn)在文明觀念的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)最大化，因此企業(yè)需要高度重視技術(shù)科研和開發(fā)工作，做好技術(shù)改造工作，充分發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢(shì)[1]?；谛聲r(shí)期發(fā)展中，企業(yè)一定要善于借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，將其納入到企業(yè)中，整合好各方優(yōu)勢(shì)后為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。還要注重創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境，得到各級(jí)的支持和贊賞，在外部環(huán)境上政府以及國家需要給與充足資金作為技術(shù)研究經(jīng)費(fèi)，并且提供多種優(yōu)惠政策作為保證，還要產(chǎn)學(xué)研結(jié)合制定適合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和對(duì)策，為企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定化支撐系統(tǒng)。從企業(yè)自身情況分析，需要結(jié)合具體情況做好知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新工作，提供產(chǎn)業(yè)化自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)工作，不斷引入新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的高深度發(fā)展。

組織創(chuàng)新是關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新是為有效實(shí)現(xiàn)管理目的，需要結(jié)合時(shí)代需求對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行重組和重置，借助新型管理方式和方法，調(diào)整好新型組織形式和比例關(guān)系，保證企業(yè)可以發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)組織創(chuàng)新要真多管理要素進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間等各方面的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和配置，通過現(xiàn)有管理要素有效實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)組織創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者要具備產(chǎn)權(quán)制，創(chuàng)造新型機(jī)會(huì)，做好兼并戰(zhàn)略重組工作，選擇工作能力強(qiáng)的人員工作，進(jìn)而可以達(dá)到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確目的[2]。企業(yè)的組織創(chuàng)新需要深度考慮經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，把控好未來經(jīng)營方向和目標(biāo)，做好系統(tǒng)籌劃工作的同時(shí)，以市場(chǎng)為中心，對(duì)各類信號(hào)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，做好系統(tǒng)反饋工作的同時(shí)，不斷優(yōu)化各級(jí)生產(chǎn)要素，開發(fā)出更具有實(shí)力的人力資源作為企業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)還要管理好企業(yè)實(shí)物，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈管控以及價(jià)值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營和積累，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展目標(biāo)[3]。

制度創(chuàng)新是保證?，F(xiàn)代企業(yè)制度管理目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化、數(shù)字化發(fā)展，因此需要針對(duì)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式以及關(guān)鍵等進(jìn)行統(tǒng)籌安排和管理，綜合設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是企業(yè)合理運(yùn)行的保證和基礎(chǔ)。制度創(chuàng)新是思維、技術(shù)和組織創(chuàng)新的規(guī)范化形式，并且可以引領(lǐng)企業(yè)思維、技術(shù)和組織創(chuàng)新發(fā)揮出功效，是管理創(chuàng)新工作的最高層次，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。

總而言之，管理創(chuàng)新的靈魂屬于管理思維變革的基礎(chǔ)，需要結(jié)合時(shí)代需求不斷創(chuàng)造新型思維和概念，為企業(yè)注入更多活力和新鮮血液。企業(yè)管理者需要結(jié)合時(shí)代需求，緊跟時(shí)代步伐，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展步伐，僅僅抓住機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，能夠在競(jìng)爭(zhēng)中保存實(shí)力，促進(jìn)自身更好的發(fā)展，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的終極體現(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。