國企人力資源管理中的績效考核問題及革新對策

袁文

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟水平的不斷提高，國有企業(yè)在其中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用;不過，在現(xiàn)代國有企業(yè)日常運轉(zhuǎn)與發(fā)展的過程中，各企業(yè)之間的競爭力度也在不斷增加，并對社會自身的運轉(zhuǎn)與發(fā)展造成影響。為此，相關(guān)企業(yè)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，加強對人力資源管理工作的了解與重視，并為其投入大量的資金、資源等成本，并結(jié)合績效考核等方面的工作，保障人力資源管理的水平與質(zhì)量，同時激發(fā)出企業(yè)員工日常工作的熱情與積極性，從而促進企業(yè)自身及行業(yè)整體的進一步發(fā)展。下面主要對現(xiàn)代國企人力資源管理中的績效考核問題及革新對策等方面進行分析探究。

績效考核應(yīng)用于國企人力資源? 管理的具體意義

通常情況下，所謂的績效考核主要是指相關(guān)企業(yè)為了達到一定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對企業(yè)內(nèi)部員工進行客觀全面的評估，明確企業(yè)員工日常工作的效率與心理狀態(tài)，以此來對其工作等方面進行科學(xué)調(diào)整。在實際工作中，績效考核管理工作需要消耗大量的時間成本，且工作過程較為復(fù)雜，因此，相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)有關(guān)部門的政策規(guī)定，創(chuàng)建出與之對應(yīng)的監(jiān)管機制，確?？冃Э己顺晒馁|(zhì)量與準確度，為企業(yè)后期的生產(chǎn)運營提供保障，進而促進企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高。

實現(xiàn)企業(yè)員工的自主監(jiān)管

眾所周知，在現(xiàn)代企業(yè)日常生產(chǎn)運營的過程中，企業(yè)內(nèi)部員工都發(fā)揮著極為重要的作用，同時影響著企業(yè)自身的健康發(fā)展。而通過加強績效考核工作的開展，相關(guān)企業(yè)能夠充分了解員工的工作狀態(tài)與心理需求，并根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)章制度進行處理，以此來提高工作效率與質(zhì)量。同時，借助績效考核工作，還可以促使員工對自身進行了解，并根據(jù)考核結(jié)果對員工進行激勵，實現(xiàn)自主監(jiān)管，進一步避免日常工作失誤等問題的出現(xiàn)。

加強企業(yè)人力資源基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

同時，在現(xiàn)代國有企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的過程中，為了對人力資源管理工作的水平與質(zhì)量進行保障，相關(guān)企業(yè)管理人員需要加強對該項工作的重視，并結(jié)合有關(guān)部門的政策制度，建立起人力資源基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部員工進行規(guī)范與管理。同時，企業(yè)管理人員還可以加強績效考核工作的開展，并根據(jù)考核成果對員工進行相應(yīng)的獎勵與懲戒，促使企業(yè)員工更加積極主動地參與到日常工作中，為現(xiàn)代國有企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

充分發(fā)揮出人力資源管理工作的作用

研究表明，在現(xiàn)代國有企業(yè)日常生產(chǎn)運營的過程中，為了對員工進行更加客觀全面的考核評估，相關(guān)企業(yè)管理人員需要先對員工進行充分的調(diào)查了解，并根據(jù)員工崗位的標準與要求對其進行評估。同時，考核人員還需要與員工進行充分的交流溝通，對其自身的工作狀態(tài)與思維心理等方面進行充分了解，確保員工的工作目標與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致，繼而促進企業(yè)自身的進步與發(fā)展。

加強企業(yè)整體文化的建設(shè)

除此之外，在現(xiàn)代國有企業(yè)日常生產(chǎn)運營的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著極為重要的作用，并對企業(yè)自身的運轉(zhuǎn)與發(fā)展有著較大影響。為此，相關(guān)企業(yè)管理人員可以加強績效考核工作的開展，將企業(yè)內(nèi)部各個部門與環(huán)節(jié)的工作人員進行科學(xué)管理，實現(xiàn)協(xié)調(diào)配合，避免日常工作中出現(xiàn)沖突與矛盾問題，提高日常生產(chǎn)運營的水平，以此來推動相關(guān)企業(yè)健康穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)與發(fā)展下去。

績效考核的常見問題

企業(yè)員工對績效考核認識不足

經(jīng)過對大量國有企業(yè)日常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)方式進行管理與運營，企業(yè)員工對人力資源管理及績效考核等工作缺乏足夠的了解與重視。在進行日常工作時。僅僅走走形式，由宣傳人員在臺上講解，員工被動聆聽，且在實際工作時大多使用抄襲等方式，無法保障考核評估的工作效率。不僅影響著企業(yè)人力資源管理的水平，還會對企業(yè)自身的進一步發(fā)展造成影響與阻礙。

企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的交流溝通

通常情況下，為了對現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理績效考核工作的水平與質(zhì)量進行保障，企業(yè)管理人員需要與員工進行充足的交流溝通，并制定一定的反饋機制，將員工的想法與需求向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行傳達，以此來提高績效考核及人力資源管理等工作的效率。不過，由于部分企業(yè)管理人員自身的思想觀念較為傳統(tǒng)，過于注重企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，而忽視了人力資源管理等工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的交流溝通，管理人員與員工的交流水平較低，由此而影響著人力資源管理績效考核工作的正常進行。

缺乏科學(xué)有效的績效考核體系

除此之外，績效考核體系同樣影響著現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理績效考核工作的進行。研究發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員對績效考核工作缺乏足夠了解，在對考核方法進行選擇時，存在較強的盲目性，較大的影響著績效考核工作的水平，同時對員工日常工作的積極性造成影響，極大地阻礙了相關(guān)企業(yè)自身的進一步發(fā)展。

加強績效考核的革新對策

加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視

研究表明，在利用績效考核方式對現(xiàn)代國企進行人力資源管理的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度發(fā)揮著極為重要的作用，同時影響著管理工作的正常進行;因此，為了對現(xiàn)代國企人力資源管理績效考核進行革新發(fā)展，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)思想與觀念，加強對績效考核及人力資源管理工作的了解與重視，明確該項工作對企業(yè)自身運營及發(fā)展的重要作用，并為其投入充足的政策及資金等，確保管理工作的正常進行，進而推動企業(yè)自身的健康發(fā)展。

加強企業(yè)員工對績效考核工作的了解

當(dāng)前時期，為了加強國企人力資源管理績效考核工作的創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)企業(yè)及人員需要加強自身傳統(tǒng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加強對人力資源管理與績效考核等工作的關(guān)注。在實際工作中，人力資源管理人員需要積極組織開展績效考核方面的宣傳教育活動，促使企業(yè)內(nèi)部員工更加充分的了解績效考核工作的內(nèi)容與作用，避免日常工作時出現(xiàn)失誤等問題，以此來對人力資源管理工作的水平與質(zhì)量進行保障，進而為企業(yè)整體的進步與發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

加強企業(yè)內(nèi)部交流水平的提高

同時，企業(yè)管理人員與員工之間穩(wěn)定交流水平同樣會對績效考核工作的進行造成影響。因此，企業(yè)管理人員需要充分了解績效考核工作的具體內(nèi)容與重要性，根據(jù)有關(guān)部門的政策制度，與企業(yè)員工進行充分且高效的交流，明確員工的心理需求，縮短員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，確?？冃Э己斯ぷ髂軌蝽樌M行下去，以此促進企業(yè)人力資源管理水平的提高。

加強現(xiàn)代化績效考核體系的創(chuàng)建

除了以上措施之外，在現(xiàn)代國企人力資源管理績效考核的過程中，為了進一步加強績效考核工作的創(chuàng)新，相關(guān)企業(yè)管理人員還需要根據(jù)績效考核工作的需要，結(jié)合人力資源管理工作制度，以此來創(chuàng)建出現(xiàn)代化企業(yè)績效考核體系。并且創(chuàng)建出相應(yīng)的獎懲機制，定期對員工進行考核評估，以此來對其自身的工作狀態(tài)進行優(yōu)化調(diào)整，避免企業(yè)生產(chǎn)運營過程受到影響，從而推動企業(yè)健康穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)與發(fā)展下去。

綜上所述，隨著時間的推移，我國國有企業(yè)得到了極大的進步與發(fā)展，在這一過程中，人力資源管理工作發(fā)揮著極為重要的作用，并對企業(yè)自身的運轉(zhuǎn)與發(fā)展造成較大影響。因此，相關(guān)企業(yè)管理人員需要加強績效考核等工作的進行，以此來對人力資源管理工作的水平與質(zhì)量進行保障，促進企業(yè)正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，進而推動我國社會整體經(jīng)濟水平的進步與提高。

（八億橡膠有限責(zé)任公司）