“大智移云”時代財(cái)務(wù)與會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展
——以海爾為例

文/王彥杉 （湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

隨著“大智移云”時代的發(fā)展，企業(yè)的會計(jì)環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)在管理和經(jīng)營過程中產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，而且企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)流程也變得更加復(fù)雜，每一次生成數(shù)據(jù)的過程同樣也是損失信息的過程，長此以往，將給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的安全隱患問題，影響企業(yè)的良好發(fā)展。在“大智移云”時代，全面創(chuàng)新了企業(yè)管理理念和手段，通過互聯(lián)網(wǎng)能夠更加快速的處理財(cái)務(wù)信息，因此在“大智移云”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行。

一、“大智移云”時代下財(cái)務(wù)與會計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型促進(jìn)財(cái)務(wù)與會計(jì)轉(zhuǎn)型

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通訊技術(shù)、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、資金管控平臺、財(cái)務(wù)共享中心的使用，5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了新動力。

從根本上，企業(yè)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型是通過建立服務(wù)于管理并重的財(cái)務(wù)共享中心，能夠從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值，通過實(shí)施財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的體系來幫助企業(yè)奠定財(cái)務(wù)共享和業(yè)務(wù)共享的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境愈加復(fù)雜

因現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)版塊不斷擴(kuò)展、客戶差異較大、供應(yīng)鏈延長等原因，導(dǎo)致企業(yè)的管理經(jīng)營越來越復(fù)雜，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)人員要有一定的監(jiān)督和核算能力，可對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理、有效管理，并積極調(diào)節(jié)，發(fā)揮企業(yè)最大的社會價值，并參與企業(yè)的成本管理、融資管理等，成為企業(yè)的另外管理者和價值創(chuàng)造者。企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)通過參與企業(yè)的風(fēng)險管理、創(chuàng)新管理、規(guī)劃戰(zhàn)略、運(yùn)作資本、制定標(biāo)準(zhǔn)等，企業(yè)決策制定的過程中，資產(chǎn)的管理直接影響決策，對企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級也有著重大的影響，從而成為企業(yè)價值的最大發(fā)掘者。

二、“大智移云”時代財(cái)務(wù)與會計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

在“大智移云”時代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)轉(zhuǎn)型的根本在于將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與會計(jì)模式轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值型財(cái)務(wù)與會計(jì)模式，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)施路徑，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展開辟暢通的道路。

企業(yè)通過調(diào)整經(jīng)營活動，從而改變財(cái)務(wù)角色，從根本上提高了企業(yè)的競爭能力，為企業(yè)建立起充分的發(fā)展優(yōu)勢。

（一）創(chuàng)造價值方面

在“大智移云”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)模式逐漸從最基本的核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱思刂?、管理、決策、預(yù)算為一體的模式，且企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)模式在轉(zhuǎn)型之后，將重點(diǎn)思考如何創(chuàng)造企業(yè)的自身價值，更強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員對相關(guān)工作進(jìn)行提前管理和分析。在轉(zhuǎn)型之后，財(cái)務(wù)與會計(jì)不再是企業(yè)內(nèi)部中一項(xiàng)單獨(dú)的工作，而成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，此后財(cái)務(wù)與會計(jì)工作將會在企業(yè)的管理和經(jīng)營過程中發(fā)揮重大的作用，尤其是在創(chuàng)造價值、保障決策、防范風(fēng)險、資源支持等方面，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)的轉(zhuǎn)型會給企業(yè)帶來較大的價值。

（二）風(fēng)險管控方面

企業(yè)需要針對現(xiàn)有的制度，在“大智移云”背景下重新設(shè)計(jì)相關(guān)的制度，從而創(chuàng)建出適合企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)發(fā)展的整體體系，與此同時在企業(yè)內(nèi)部中建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，將信息事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑹虑肮芸?，這樣能夠有效規(guī)避各種風(fēng)險，同時加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)稅務(wù)、財(cái)務(wù)資金管理等建設(shè)，從根本上來管控企業(yè)存在的風(fēng)險。

例如，通過建立企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，能夠有效預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，并提升預(yù)測能力，通過全面分析資金資源，將財(cái)務(wù)資源有效傳遞至企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣能夠有效提升企業(yè)的決策力度，并減少經(jīng)營風(fēng)險事件的發(fā)生。

（三）支持決策方面

“大智移云”時代下，企業(yè)財(cái)務(wù)和會計(jì)是不能分離的，企業(yè)經(jīng)營需要財(cái)務(wù)的預(yù)算，為營銷決策制定指明方向，提供重要的有力依據(jù)。在財(cái)務(wù)與會計(jì)轉(zhuǎn)型后，在大數(shù)據(jù)背景下可時實(shí)參與企業(yè)成本預(yù)測，并借助企業(yè)大數(shù)據(jù)的信息，獲得有效的信息支持，從而形成全方位的管理體系，對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)化的管理，進(jìn)而在企業(yè)進(jìn)行決策時，能夠提供更加全面、充分的財(cái)務(wù)信息支持。

企業(yè)通過融合人工智能和大數(shù)據(jù)，首先有效存儲、收集企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息，在充分整合這些信息之后形成大數(shù)據(jù)，隨后進(jìn)一步分析數(shù)據(jù)規(guī)律，形成數(shù)據(jù)模型，通過可應(yīng)用的工具向管理者提供最全面、最直觀的結(jié)果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能型決策。

（四）協(xié)調(diào)統(tǒng)籌方面

企業(yè)為了前置財(cái)務(wù)在管理中的地位，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算智能化，充分轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的關(guān)注重點(diǎn)，將事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，從而有效融合?cái)務(wù)體系和業(yè)務(wù)體系、內(nèi)部控制制度、全面預(yù)算管理等，這樣一來便能夠有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)智能化的作用，并起到促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合、加強(qiáng)企業(yè)全面管理、預(yù)防各類經(jīng)營風(fēng)險等作用。企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)與會計(jì)的轉(zhuǎn)型，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與會計(jì)智能化，既有效的創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)的體系，又通過智能化系統(tǒng)簡化了原本復(fù)雜的財(cái)務(wù)程序，從根本上提升了財(cái)務(wù)效率，簡化了財(cái)務(wù)人員的工作，讓財(cái)務(wù)工作人員把工作的重點(diǎn)放在投資、預(yù)算、籌資、預(yù)測等企業(yè)活動上，從而保障了企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的控制力度。

三、“大智移云”時代財(cái)務(wù)與會計(jì)轉(zhuǎn)型案例分析—以海爾為例

海爾集團(tuán)之所以要進(jìn)行財(cái)務(wù)與會計(jì)轉(zhuǎn)型，其實(shí)是為了有效優(yōu)化和重組企業(yè)財(cái)務(wù)操作中心，這項(xiàng)工作的順利實(shí)施也是離不開海爾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的變化。海爾集團(tuán)為了順應(yīng)發(fā)展變革，轉(zhuǎn)化了財(cái)務(wù)組織，在企業(yè)內(nèi)部成立了海爾財(cái)務(wù)共享中心，與此同時海爾集團(tuán)更是重新設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，并將財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行分割，主要分割為九個小組，每個小組都相對應(yīng)的服務(wù)于企業(yè)流程，這些企業(yè)流程主要包括成本管理流程、資金管理流程等。因此，海爾集團(tuán)所采用的方式就是加強(qiáng)對業(yè)務(wù)成本的控制，將數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)共享中心，設(shè)定好操作流程，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，確保信息管理的真實(shí)性。

海爾集團(tuán)中財(cái)務(wù)共享中心的建立離不開信息系統(tǒng)的支持，海爾集團(tuán)通過全面優(yōu)化流程，將操作流程中心轉(zhuǎn)變?yōu)橹R中心，建立企業(yè)現(xiàn)金流量管理體系，同時健全了財(cái)務(wù)人員職責(zé)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)了結(jié)算、核算、預(yù)算為整體，信息流、資金流、物資流為根本的財(cái)務(wù)與會計(jì)轉(zhuǎn)型。

海爾集團(tuán)在此轉(zhuǎn)型下，更是脫離了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)崗位設(shè)定，比如出納、會計(jì)、成本、主管等，而將這些崗位進(jìn)行充分整合后再分解，組成企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享核算財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等角色。

海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營模式為了適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)營銷活動開展而設(shè)置，并沒有統(tǒng)一的運(yùn)營模式，企業(yè)通過不斷融合經(jīng)營業(yè)務(wù)，最終將財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)，通過充分融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策和企業(yè)管理提供有效及時的信息，并為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的風(fēng)險控制和財(cái)務(wù)保障基礎(chǔ)，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和價值，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭能力。

四、結(jié)束語

總的來說，通過分析海爾企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)的發(fā)展情況，我們知道了隨著“大智移云”時代的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場上的競爭越來越激烈，因此企業(yè)需要更多有價值的信息來做出正確的決策和分析，從而有效控制企業(yè)所面臨的風(fēng)險。企業(yè)通過財(cái)務(wù)與會計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠建立財(cái)務(wù)管理的基本架構(gòu)，從而加快企業(yè)業(yè)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)之間的充分融合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，同時有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，從根本上推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)的轉(zhuǎn)型，對企業(yè)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。