基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略

盧超

摘?要：隨著人們生活水平的提高，城市化建設(shè)不斷加快，中國(guó)的城鎮(zhèn)化建造項(xiàng)目工程，在很大程度上緩解了城市的飛速發(fā)展同人口持續(xù)增多的情況下的房屋短缺情況，不過(guò)因?yàn)檫@樣的項(xiàng)目存在的施工要求比較繁雜，在建造項(xiàng)目詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)的時(shí)候十分容易因外部原因而受到影響，從而發(fā)生實(shí)施作業(yè)管理不到位的情況。對(duì)于這類(lèi)情況規(guī)定實(shí)施作業(yè)的部門(mén)強(qiáng)化建造項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)的信息化管控。根據(jù)專(zhuān)業(yè)的管理體系，針對(duì)工程實(shí)施作業(yè)時(shí)的完整信息展開(kāi)一個(gè)確實(shí)有效的收集錄入，保證建造項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)高品質(zhì)、高效率的完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理信息化;現(xiàn)狀及策略

目前，信息技術(shù)被廣泛的運(yùn)用到各行業(yè)的發(fā)展中，在建筑行業(yè)中同樣如此，從前期的方案設(shè)計(jì)、中期的施工以及后期的維護(hù)使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都離不開(kāi)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用。通過(guò)采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以有效提高相關(guān)人員的工作效率，在把控質(zhì)量的同時(shí)有效降低設(shè)計(jì)成本，為建筑工程企業(yè)帶來(lái)了更大的效益，促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。但是仍然有較多的建筑工程企業(yè)在相關(guān)管理的信息化運(yùn)用方面存在一定問(wèn)題，必須要采取有效應(yīng)對(duì)措施才能更好的發(fā)展和進(jìn)步。

1?建筑工程管理信息化的重要意義

當(dāng)前我國(guó)建筑工程的規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，建筑管理標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升。建筑工程項(xiàng)目的管理水平直接關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分建筑工程單位過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，依然使用傳統(tǒng)較為落后的管理方法，很難應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的外部環(huán)境。建筑工程管理信息化能夠有效提升建筑工程項(xiàng)目的管理效率，保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，為建筑單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展以及建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建筑工程管理覆蓋面也在逐漸增大，其管理內(nèi)容也更為多樣化;傳統(tǒng)的建筑工程管理模式很難確保管理效果，在一定程度上阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，降低了建筑工程施工效率。建筑工程管理信息化能夠有效解決此類(lèi)問(wèn)題。在建筑工程管理過(guò)程中采用信息化技術(shù)能夠有助于整體性的建筑工程管理工作。施工建建筑工程單位管理層能夠借助信息化技術(shù)增強(qiáng)各部門(mén)間的溝通合作，加強(qiáng)各參與方的協(xié)作能力，節(jié)省過(guò)往在傳統(tǒng)管理模式下浪費(fèi)的溝通成本。在建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)階段，施工方案設(shè)計(jì)、施工材料準(zhǔn)備、施工方案的執(zhí)行、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理、工程進(jìn)度的及時(shí)跟蹤以及工程的驗(yàn)收等眾多環(huán)節(jié)會(huì)增大建筑工程管理的難度，在傳統(tǒng)建筑工程管理模式下會(huì)給施工單位造成大量的管理成本，而信息化技術(shù)能夠節(jié)省大量的物力和人力資源，降低施工單位的管理成本，提升建筑工程單位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2?建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

2.1?資金與技術(shù)投入的缺乏

現(xiàn)階段，雖然信息化技術(shù)已經(jīng)被許多建筑企業(yè)應(yīng)用在了建筑工程的管理工作中，但是許多企業(yè)對(duì)于管理信息化的重視程度依然不夠，不愿花費(fèi)較多的資金去購(gòu)入先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，使得管理信息化的水平難以得到提升。一些企業(yè)雖然已經(jīng)購(gòu)入了較為先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，但是對(duì)于設(shè)備的維護(hù)與管理環(huán)節(jié)，不愿意投入足夠的資金，導(dǎo)致設(shè)備的全部效用難以發(fā)揮，管理信息化的水平提升非常有限。

2.2?施工單位對(duì)信息化管理缺少重視

在建筑施工的過(guò)程中，不同環(huán)節(jié)的投入與收益都會(huì)有所不同，考慮到資金投入的復(fù)雜性，企業(yè)在進(jìn)行資金分配時(shí)也會(huì)考慮到各部分的合理性以確保獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)階段的施工單位往往更愿意將資金投入在設(shè)備升級(jí)上，而項(xiàng)目信息化管理上的投入則較少，這就導(dǎo)致信息化管理的相關(guān)工作后勁不足，所投入的精力也不夠，這都會(huì)限制信息化管理的快速發(fā)展。這種忽視信息化管理建設(shè)重要性的現(xiàn)象十分普遍，這也使得建筑行業(yè)的信息化管理建設(shè)水平相對(duì)較低。

2.3?信息化應(yīng)用范圍窄

根據(jù)中國(guó)當(dāng)下的建造項(xiàng)目管理科技信息化的運(yùn)用來(lái)看，重點(diǎn)僅僅是對(duì)于一個(gè)環(huán)節(jié)或者是一個(gè)工程實(shí)施的作業(yè)科技信息化管控，但是這樣的方式的限制性是，不可以從根本上完成整體的信息化工程管控，對(duì)集團(tuán)管理能力的提升具有極大的阻礙。人們常常說(shuō)的建造項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)信息化管控建設(shè)，指的就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管控，不是局限在一個(gè)環(huán)節(jié)之中的管理，使用信息化管理狹義的分類(lèi)到一個(gè)環(huán)節(jié)或者單獨(dú)的一個(gè)工程之中，違背了建立工程信息化管理的初衷。

3?建筑工程管理信息化策略

3.1?增加資金的投入

為了充分發(fā)揮信息化技術(shù)對(duì)于建筑工程管理水平提升的作用，節(jié)約企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)對(duì)于建筑工程質(zhì)量的把控。必須加大資金的投入，購(gòu)入先進(jìn)的適合的信息化管理設(shè)備，構(gòu)建或選用合適的信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)用于建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)的管理效率。同時(shí)，必須加大對(duì)于設(shè)備管理與維護(hù)的投入，使得設(shè)備能夠被充分利用，提升設(shè)備的使用效率，促使企業(yè)管理水平提升，節(jié)約管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2?加強(qiáng)施工單位管理層對(duì)信息化管理的重視程度

現(xiàn)階段的建筑工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位管理層對(duì)信息化管理的重視程度不夠，針對(duì)這樣的問(wèn)題，相關(guān)人員必須提升對(duì)信息化管理宣傳工作的重視，意識(shí)到信息化管理在建筑項(xiàng)目中所發(fā)揮的重要作用?？茖W(xué)開(kāi)展信息化管理工作能夠有效促進(jìn)人力物力成本的節(jié)約以及經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，相關(guān)工作人員通過(guò)整合數(shù)據(jù)，將其與現(xiàn)場(chǎng)的工程情況結(jié)合起來(lái)，對(duì)其進(jìn)行下一步的分析。通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的研究可以有效提升施工單位管理層的參與積極性，不斷加大在信息化管理方面的資金投入，進(jìn)而提升其發(fā)展質(zhì)量與水平。同時(shí)相關(guān)單位加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的信息化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工將信息化管理的發(fā)展情況同行業(yè)發(fā)展的素質(zhì)要求緊密結(jié)合起來(lái)，不斷加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)綜合素質(zhì)的進(jìn)步與提升，提升建筑工程項(xiàng)目信息化管理的發(fā)展速度。

3.3?加強(qiáng)建筑行業(yè)的信息管理軟件開(kāi)發(fā)

國(guó)家相應(yīng)機(jī)關(guān)也要出臺(tái)一定的相關(guān)政策，同企業(yè)全面結(jié)合起來(lái)，一同推進(jìn)建造公司的信息化發(fā)展。建造類(lèi)公司在確實(shí)開(kāi)始施工后極易因外界的原因被影響，這些影響的原因在相當(dāng)?shù)某潭壬蠈?duì)整體項(xiàng)目發(fā)展以及建造房屋的品質(zhì)具有十分重大的影響。發(fā)達(dá)國(guó)家在建造項(xiàng)目管理之中最需要考慮的是項(xiàng)目之中發(fā)生的變量數(shù)據(jù)。所以，如今最迫切的是政府部門(mén)要同建造類(lèi)集體結(jié)合在一塊一起探究建造項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)方面的軟件。針對(duì)管控體系內(nèi)的數(shù)據(jù)，需要科學(xué)設(shè)置，并且依據(jù)實(shí)施作業(yè)的數(shù)據(jù)要求，對(duì)變量數(shù)據(jù)開(kāi)展科學(xué)微調(diào)。對(duì)信息化科技的使用性以及操作性需要提高關(guān)注，為客戶(hù)的運(yùn)用帶來(lái)相應(yīng)的根本，是信息化管理系統(tǒng)可以在市場(chǎng)內(nèi)存在相對(duì)應(yīng)的適應(yīng)性。為信息化管理體系內(nèi)開(kāi)發(fā)的時(shí)候，要對(duì)工程的成本管理加強(qiáng)關(guān)注。使用系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目管理的成本投入開(kāi)展探究，對(duì)實(shí)施作業(yè)的發(fā)展和成本的預(yù)計(jì)整體查驗(yàn)，若具有一些不合適的情況，需要對(duì)其及時(shí)整改。

4?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，信息化管理水平的提升將會(huì)帶動(dòng)建筑工程施工項(xiàng)目的更好更快發(fā)展。在日后的推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段顯現(xiàn)的問(wèn)題加以重視，完善信息化管理在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)與階段的應(yīng)用。明確信息化管理的具體流程，提升平臺(tái)管理工作的合理性與層次化，不斷加強(qiáng)施工單位管理層對(duì)信息化管理的重視程度，開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，完善相關(guān)人員的信息化管理知識(shí)儲(chǔ)備，從根本上提升信息化管理的應(yīng)用水平。

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