精益建造體系的建筑管理模式研究

李力

摘要：我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展，顧客對(duì)建筑物的質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的建造體系已經(jīng)不能夠滿足顧客們的要求，因此，為了促進(jìn)我國(guó)建筑工程的不斷發(fā)展，需要推廣精益建造體系，不過(guò)在推廣精益建造體系的過(guò)程當(dāng)中，卻遇到了一部分的阻礙，所以在我國(guó)建筑管理模式當(dāng)中，令精益建造體系得到廣泛的應(yīng)用，是現(xiàn)在最為主要的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：精益建造體系;建筑管理模式;研究策略

引言：

我國(guó)的建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也呈現(xiàn)出了百花齊放的態(tài)勢(shì)，人們對(duì)于建筑行業(yè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)于建筑行業(yè)的投入也越來(lái)越多，但是在我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，傳統(tǒng)的理論無(wú)法適應(yīng)建筑項(xiàng)目管理的需求，因此，在建筑管理模式發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)了跟不上時(shí)代的要求，一些問(wèn)題應(yīng)命而生。基于這樣的背景，只有將精益建造體系融入我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，才能夠不斷完善建筑管理模式，滿足客戶的需求，從而不斷促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)地進(jìn)步。

一、精益建造思想

精益生產(chǎn)思想是精益建造管理方式的來(lái)源，在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，運(yùn)用精益建造管理方式，能夠提高建筑工程的質(zhì)量，精益建造是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，能夠令施工進(jìn)度加快，并且在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率。在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，采用精益建造體系，能夠令建筑公司的生產(chǎn)成本降低，不斷提高他們的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳根。精益思想能夠在建筑工程發(fā)展的過(guò)程中督促施工人員在最短的工程進(jìn)度內(nèi)完成建筑項(xiàng)目的建設(shè)工作，從而促進(jìn)建筑行業(yè)地不斷發(fā)展。

在建筑項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，建筑產(chǎn)品有著自身的特性，在建筑施工部門進(jìn)行工作的過(guò)程中，很有可能會(huì)出現(xiàn)重復(fù)性的工作，建筑員工本身的流動(dòng)性比較的大，并且有的限制項(xiàng)目本身有的復(fù)雜性和不確定性，所以在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)用精益建造體并不能僅僅使用理論指導(dǎo)，而是要結(jié)合具體的施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)。在應(yīng)用精益建造體系時(shí)，一定要對(duì)相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行改善和優(yōu)化，另建筑工程施工人員們能夠主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中，只有這樣才能夠令建筑公司有更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在精益建造體系的指導(dǎo)下，能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)這種方式能夠滿足客戶們的需求，從而令建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的價(jià)值活動(dòng)得到凸顯，真正的體現(xiàn)出精益生產(chǎn)的要求[1]。

二、基于精益建造體系的建筑管理模式

經(jīng)一線到體系的基礎(chǔ)是TFV理論，因此，在這一體系應(yīng)用到建筑工程發(fā)展的過(guò)中時(shí)需要從全方面進(jìn)行考慮，只有建筑工程管理人員通過(guò)自身的管理手段來(lái)進(jìn)行精益建造，才能構(gòu)造出經(jīng)營(yíng)建造體系，從而不斷滿足顧客們的需求，強(qiáng)跌建筑公司發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所需要的成本提高，建筑公司的價(jià)值在建筑管理模式發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，運(yùn)用精益建造體系，能夠令建筑公司的任務(wù)更好地完成;流程更好的實(shí)現(xiàn);價(jià)值得到更好的體現(xiàn)。

首先是精益建造體系的任務(wù)管理。在建筑工程開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，一定要將顧客的需求作為建筑工程的核心，只有這樣才能夠令建筑工程更好的滿足顧客們的需求，一旦建筑項(xiàng)目開(kāi)始施工，就具有不可逆性，所以融入精益建造體系非常的重要，這樣能夠避免二次施工或者返工現(xiàn)象的發(fā)生，通過(guò)精益建造體系，能夠令建筑工程項(xiàng)目模式得到更好地發(fā)展。在完成精益建造體系的任務(wù)管理工作時(shí)，能夠確保在建筑實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的低成本和可靠性，令精益建造的體系的任務(wù)管理水平得到不斷的提升，令公司創(chuàng)造出價(jià)值和利益[2]。

其次是精益建造體系的流程管理。將精益管理建造體系融入到建筑工程施工的過(guò)程中時(shí)一定要注重精益建造體系的流程管理，這主要是因?yàn)榻ㄖこ坦芾硎怯幸惶坠芾砹鞒痰?，只有在高效的管理流程的幫助下，才能夠令生產(chǎn)過(guò)程變得更好。所以在施工人員和建筑單位之間進(jìn)行溝通時(shí)，一定要不斷優(yōu)化管理方式，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體的流程管理，避免出現(xiàn)不了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況而出現(xiàn)誤工的現(xiàn)象，所以在整體的建筑流程過(guò)程當(dāng)中，注重精益建造體系的流程管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程的重要目標(biāo)。

最后是精益建造體系的價(jià)值管理，精益建造體系融入到建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。只有重視精益建造體系的價(jià)值管理，才能夠令顧客們的要求得到滿足，為顧客提供更多的價(jià)值，令建筑工程管理能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求和顧客們的需要，對(duì)顧客們的具體需求進(jìn)行分析管理，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的流程。通過(guò)這種方式，能夠令顧客們的價(jià)值需求在建筑管理的過(guò)程當(dāng)中得到充分的顯現(xiàn)，將顧客的需求作為建筑管理過(guò)程當(dāng)中的核心所在，只有這樣才能夠不斷體現(xiàn)精益建造體系的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

三、將精益建造體系融入到建筑管理過(guò)程當(dāng)中的意義

建筑行業(yè)的發(fā)展一定要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，只有這樣才能夠建造出令顧客們滿意的建筑物，二如今建筑管理過(guò)程當(dāng)中存在著一系列問(wèn)題，這不利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，所以將精益建造體系融入到建筑管理的過(guò)程當(dāng)中，有著十分重要的價(jià)值。通過(guò)滿足顧客們的需求，利用建筑工程的質(zhì)量水平能夠得到提升，將精益建造的思想融入到相關(guān)建筑業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，能夠令建筑管理模式得到更好的完善，從而滿足市場(chǎng)的需求和顧客們的要求，在建筑管理模式當(dāng)中融入精益建造體系，能夠更好的促進(jìn)建筑管理過(guò)程的進(jìn)行[3]。

四、將精益建造體系融入建筑管理模式當(dāng)中的策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

精益建造體系與傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系有著很大的不同，因此這就需要相應(yīng)的建筑管理人員轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，學(xué)習(xí)精益建造體系的內(nèi)容。認(rèn)識(shí)到精益建造體系與建筑工程項(xiàng)目之間的關(guān)系，將精益建造體系作為建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重點(diǎn)管理人員，轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，才能夠創(chuàng)造出精益建造體系的價(jià)值，令建筑管理模式，在精益管理先進(jìn)理念的支撐下，不斷促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

（二）學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)

眾所周知，精益建造體系是以TFV理論為基礎(chǔ)的，所以學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)就是為精益建造體系，在建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，更好地融入奠定基礎(chǔ)。只有這樣才能夠在精益建造體系發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中研究一套新的流程來(lái)改善在建造過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題，因此應(yīng)該組織團(tuán)隊(duì)討論項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，參會(huì)人員應(yīng)該包括價(jià)值管理人員和流程管理人員，只有這樣，他們才能更加努力的學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，保證工程質(zhì)量和工程效率，令建筑行業(yè)管理模式更加的先進(jìn)[4]。

（三）提高實(shí)踐能力

在精益建造體系融入到建筑管理模式發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，僅僅依靠理論知識(shí)是不可以的，因此，精益建造管理體系是實(shí)踐和理論的結(jié)合，這就需要相應(yīng)的建筑管理和技術(shù)人員提高自身的實(shí)踐能力，從建筑生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正的實(shí)現(xiàn)共同管理，在精益建造體系與建筑管理模式進(jìn)行高度融合的過(guò)程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)二者的最大化價(jià)值，從而建筑生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利的完成。所以提高相應(yīng)管理人員和技術(shù)人員們的實(shí)踐能力，能夠令整個(gè)項(xiàng)目的流動(dòng)性得到提高，提高建造效率，令成本最低化，不斷促進(jìn)精益管理的體系建筑管理模式的發(fā)展，從而令我國(guó)的建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。

六、結(jié)束語(yǔ)

人們對(duì)建筑物的期待反映了人們對(duì)建筑行業(yè)的期待，所以將精益建造體系融入到建筑管理模式的過(guò)程當(dāng)中能夠更好的滿足顧客們的需求，適應(yīng)市場(chǎng)的導(dǎo)向。在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，一定要高度重視精益建造的思想，充分認(rèn)識(shí)與利用精益建造的思想的重要性，令精益建造體系，在我國(guó)建筑管理模式當(dāng)中的局限性被打破，從而利用精益建造體系的管理模式，在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中得到更為廣泛的推廣，只有這樣才能夠?qū)ㄖこ痰氖┕み^(guò)程進(jìn)行科學(xué)和合理的管理，從而實(shí)現(xiàn)顧客們的需求，令建筑物的最大價(jià)值能夠體現(xiàn)出來(lái)，打開(kāi)我國(guó)建筑管理模式的新思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]閔永慧， 蘇振民. 精益建造體系的建筑管理模式研究[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)， 2007， 000（001）：52-55.

[2]丘曲冬. 關(guān)于精益建造體系的建筑管理模式的研究[J]. 中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（理論版）， 2019， 000（007）：1-1.

[3]吳燕， 楊蘇梅. 精益建造體系的建筑管理模式分析[J]. 農(nóng)家參謀， 2019， 606（01）：183-183.