基于精益化管理目標下如何加強配電運維一體化

岳亮 崔天哲 韓聰

摘要：傳統(tǒng)的配電網(wǎng)運行方式的安全性不佳，配電網(wǎng)運行穩(wěn)定性差，無法滿足電力企業(yè)的正常發(fā)展。為此，對精益化管理目標下如何加強配電運維一體化進行研究。提出五個有效對策，針對人工的不全面性問題，采用智能配電運維一體化模式，保證配電工作更加完善;深化配電運維一體化現(xiàn)場管理模式，保證現(xiàn)場作業(yè)更加規(guī)范;制訂配電運維一體化管理標準，確保配電工作的安全穩(wěn)定性;根據(jù)政府新制度加強財務(wù)信息化建設(shè);做好配電運維一體化管理評價工作，增強員工工作動力;從而進一步提高配電質(zhì)量，實現(xiàn)精益化管理目標。

關(guān)鍵詞：精益化管理;配電運維;一體化;財務(wù)信息化建設(shè)

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0引言

配電運維一體化對電力事業(yè)的發(fā)展具有重要的作用[1]。這一管理方式需要電力企業(yè)各部門的工作人員進行實時合作交流，提升工作效率。在這一過程中，最重要的就是需要進行精益化管理，這是最區(qū)別于傳統(tǒng)電力管理的方面，同時也為電力事業(yè)中各個技術(shù)的持續(xù)發(fā)展奠定了有效的基礎(chǔ)，在一定程度上提高了電力工作的效率。

本文著重論述了如何加強配電運維一體化，有效運用精益化管理理念，提升配電工作的安全穩(wěn)定性。想要實現(xiàn)精益化管理的目標，首先，需要建立起完善的配電運維一體化的精益化管理觀念，基于精益化管理，制定出一套完整且規(guī)范的管理制度。高度重視管理評價工作，著重加強人力資源的管理。例如，合理安排人員的崗位，并交代清楚崗位職責，意在為企業(yè)從內(nèi)部提拔人才。其次，節(jié)省資源的同時還需要改進各方面制度的建設(shè)。例如，形成權(quán)力和責任統(tǒng)一，以及整改配電運維一體化的各方面機制。然后，電力企業(yè)本身應(yīng)該遵守各項規(guī)定，并且監(jiān)督企業(yè)工作人員完成相應(yīng)的任務(wù)，目的是將經(jīng)常在電力企業(yè)中發(fā)生的用電安全事故的數(shù)量降到最低程度。最后，需要重點關(guān)注配電運維一體化管理的評價工作，對工作人員的評價和建議進行集中收集，并且根據(jù)這些建議進行深刻整改，這樣做不僅有利于配電工作的順利開展，也促使我國電力企業(yè)更進一步。

1 采用智能配電運維一體化模式

配電工作中，最常見操作是國家對電網(wǎng)運行維護采用指派維修人員定期檢查的方式。它增加了電網(wǎng)維護的工作內(nèi)容，且維護時間較長，導(dǎo)致完成效果不明顯。甚至，即使電網(wǎng)出了問題，也不會立即得到合理的處理。這種現(xiàn)象長期惡性循環(huán)下去，將來可能會產(chǎn)生不好的影響。因此，可以采用智能配電運維一體化模式[2]來實現(xiàn)精益化管理。智能化配電運維一體化的作用體現(xiàn)在電力工作的方方面面，如圖1所示。

圖1智能配電運維一體化的作用

采用智能配電運維一體化模式有助于提升對電網(wǎng)的安全可靠性，既使工作效率得到提升，也減少了用戶的損失，同時也能節(jié)省人力，降低工作成本，為電力企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟收益。

2 深化配電運維一體化現(xiàn)場管理

要完成精益化管理的目標，需要進一步加強配電工作現(xiàn)場管理，同時設(shè)定各種相關(guān)管理制度（見表1）。這一過程對加強配電運維一體化起到一定的促進作用。為了實現(xiàn)這一目標，電力企業(yè)需要對電力施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)督，確保各項指標能夠達到標準化的程度。同時，需要進行定期培訓(xùn)，以此提高員工在施工現(xiàn)場的作業(yè)質(zhì)量。想要全面完善配電現(xiàn)場作業(yè)管理，還需要專業(yè)人員根據(jù)現(xiàn)場的實際情況做出判斷，并且及時給出相應(yīng)對策，并做出一段時間內(nèi)的具體工作計劃，并盡量按照計劃進行作業(yè)，保證現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性，從而深化了配電運維一體化的管理。

3 制訂配電運維一體化管理標準

基于精益管理的目標，為加強配電運維一體化管理，電力企業(yè)應(yīng)合理劃分管理工作，實施規(guī)范化管理，提高各項工作的運行效率。此外，必須指派專業(yè)人員定期對設(shè)備進行檢修，保證安全性。同時，整合各方面資源，能夠有效提高配電運維管理的效率。由于為了實現(xiàn)精益化管理，所以對配電運維一體化的管理力度也有所增強，因此，電力企業(yè)需要依照自身的發(fā)展需求，并且結(jié)合員工特點，合理制定配電運維一體化管理標準，從而約束各方面，使配電運維一體化得到加強。

4提升企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

為了實現(xiàn)精益管理的目標，政府出臺了一套新的針對配電運維一體化的管理制度[3]，而且需要各電力企業(yè)財務(wù)人員熟練掌握。為確保新制度在企業(yè)中完整實施，需要提升企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，財務(wù)人員需要保證每一項財務(wù)相關(guān)的工作能夠順利完成日常交接，及時對外公開可透明的財務(wù)信息，并且對整個工作流程進行嚴格的監(jiān)督，避免出現(xiàn)失誤。要做到零失誤率，需要詳細分類整理財務(wù)系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，并不斷完善管理制度，保證財務(wù)方面的安全可靠，保證各項工作有序順利開展，從而加強配電運維一體化。

5做好配電運維一體化管理評價工作

要完成精益化管理的目標，人力資源是十分重要的。配電運維一體化的管理工作需要根據(jù)對員工的評價不斷改進。及時告知員工工作中的情況，或者按照員工的評價進行合理的改進，這樣的做法能夠增強員工的工作熱情和動力。例如，定期對員工舉行例會，員工可以對自己的工作進行總結(jié)，而管理層也會定期進行對員工的工作能力和實踐技能的考核，并給出相應(yīng)的建議，這樣對員工可以起到很有效的激勵作用，讓每個人在自己的工作崗位上都能發(fā)揮出自己的特色，最終促進配電運維一體化的加強。

6 結(jié)束語

本文提出了基于精益化管理的目標下加強配電運維一體化的五個策略，并展開分析，為電力企業(yè)進一步加強配電運維一體化建設(shè)提供了有利參考。但隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的策略遠遠不能一直滿足一體化管理的需求，所以還需要繼續(xù)研究，不斷完善激發(fā)運維管理人員工作熱情，提高工作效率。

參考文獻

[1] 張鶯.以提升精益化管理為目標的配電運維一體化探析[J].商訊，2018（21）：107+109.

[2] 黃庭輝.基于智能電網(wǎng)進行配電運維一體化建設(shè)探討[J].通信電源技術(shù)，2019，36（11）：250+252.

[3] 周昕.以提升精益化管理為目標的配電運維一體化探析與實踐[J].通訊世界，2018（05）：202-203.