電力企業(yè)黨風廉政建設助推組織生態(tài)優(yōu)化的策略

宋楚楚

摘 要：電力企業(yè)在我國經濟發(fā)展的過程中起著之關重要的作用，隨著當前格局的不斷提升，對于電力企業(yè)來說構建良好的核心競爭力就顯得十分重要，所以需要加強組織生態(tài)的優(yōu)化，培養(yǎng)良好的崗位意識以及服務能力。然而在實際的組織生態(tài)優(yōu)化過程中，充分發(fā)揮自身的特點，就需要通過黨風廉政建設的助推力，推動組織優(yōu)化的發(fā)展。本篇文章主要分析了具體的優(yōu)化策略工作，所需要注意的方向及具體定位，從而更好地推動整個行業(yè)體系的優(yōu)化。

關鍵詞：電力企業(yè);黨風廉政建設;組織生態(tài)優(yōu)化;策略

隨著當下新時代經濟發(fā)展的不斷變革，對于電力企業(yè)也有更高的需求。對于電力企業(yè)如何適應當前市場經濟時代要求，以及如何改善供給側結構性改革中的適應力，已經成為當下十分重要的研究方向。從當前的研究中分析，主要著力點仍然是對于企業(yè)服務能力的提升，還需要加強員工的崗位意識，主要從以上兩個方面來充分增加企業(yè)的核心競爭力。但往往在實際過程中，對于以上改進措施存在較大阻力，也很難產生良好持續(xù)的效果。因此本文著力于，通過黨風廉政建設這個重要手段來提高自身格局，加強組織的優(yōu)化實施，從而充分提高企業(yè)的競爭能力。

1 組織生態(tài)優(yōu)化的方向

綜合相關文獻的系統(tǒng)性分析，以及實際工作中所存在的諸多問題，對于組織生態(tài)優(yōu)化的方向，往往可著力于以下三個方面。

（1）加強健康組織的建設，優(yōu)化方向應著力于健康文化的建設。在實際的電力企業(yè)當中，形成健康的組織文化是十分關鍵的影響因素。首當其沖的是人際關系文化需要健康發(fā)展，形成良好的上下級關系以及同事之間的交流文化，從而充分提高企業(yè)的核心競爭力及企業(yè)工作的效能。在以往實際的工作中，往往會形成規(guī)制當中的團團伙伙，實際工作在有拉幫結派的影響下無法盡情施展和進行，因此也影響到了電力企業(yè)的組織績效等諸多因素。

（2）優(yōu)化建立企業(yè)公民意識，在企業(yè)實際的運營中，隨著市場化進程的不斷推進，企業(yè)不僅面臨著自身內部的結構改革，還面臨著外在市場需求帶來的壓力，同時還面臨著民間資本進入市場所帶來的巨大競爭。面對這些壓力，企業(yè)需要進行良好的意識培訓，將壓力轉化為自身發(fā)展的動力，這就是企業(yè)公民意識的具體優(yōu)化，通過自身充滿責任感的方式，來提高具體的工作效能，為企業(yè)的發(fā)展做出良好貢獻。

（3）孕育自主學習系統(tǒng)，自主學習系統(tǒng)主要針對于企業(yè)員工進行培養(yǎng)，從而進行自我學習，自主的將相關知識轉化為實際應用技能。這樣可以對企業(yè)優(yōu)化產能結構的供給側管理提供幫助，也對企業(yè)改革起到了積極的促進作用，因此這也是對于組織生態(tài)進行優(yōu)化的重要方式。盡管自主學習系統(tǒng)并不屬于企業(yè)的硬實力，但是可以通過人員不斷的自我學習，不斷提高自身能力，為企業(yè)儲備大量的人才資源，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展，間接地增強了企業(yè)的硬實力。

2 黨風廉政建設助推作用定位

針對以上優(yōu)化組織生態(tài)的三個具體策略，通過黨風廉政建設著力于以下的幾個環(huán)節(jié)，從而起到積極的推動作用。

（1）著力于思想文化的建設。作為國有電力系統(tǒng)的企業(yè)，在時代的發(fā)展下面臨著提升組織運行績效的必要需求。對于提升組織運行績效，在實際工作中經常會遇到很多錯綜復雜的影響因素，最為首要的就是企業(yè)部門之間的聯(lián)動，這個聯(lián)動過程會產生大量的成本。這是由于在傳統(tǒng)的交往模式下，人際關系較為復雜，從而對于企業(yè)的發(fā)展并沒有發(fā)揮良性的促進作用。因此加強黨風廉政建設就顯得尤為重要，通過政治的態(tài)度，充分轉變實際人際交往的模式，讓其做到簡單化和規(guī)范化。

（2）著力于制度文化的建設。在傳統(tǒng)的企業(yè)培訓模式下，培養(yǎng)企業(yè)員工的公民意識只是通過傳統(tǒng)的說教方式，這種方式在實際工作的應用反饋并未起到良好的效果。加強黨風廉政建設，通過制度文化將思想和行為進行結合建設可以發(fā)揮更佳的優(yōu)勢。根據企業(yè)的發(fā)展情況，通過薪酬體制的調整來激發(fā)企業(yè)員工的能力型，引導其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，需要黨建制度的助推力，讓相關規(guī)范及員工的工作行為和工作態(tài)度得到加強和提升。通過以身作則的領導作用，形成良好的工作環(huán)境，在加強員工公民意識的過程中，也可以帶動其他工作人員形成良好的競爭發(fā)展。

（3）著力于行為文化的建設。在企業(yè)孕育的自主學習模式系統(tǒng)中，需要形成以班組為單位的學習文化。加強基層的學習熏陶，只有在班組層面加強理論學習的建設，才能自下而上地形成良好的文化氛圍，這樣也就達到了行為文化建設的最終目標。因此需要將黨風廉政建設著力于行為文化建設這一關鍵性的環(huán)節(jié)，由基層的領導人員作為實際建設的實施者全面負責，將黨風廉政的建設下沉到基層，從而形成良好的文化建設氛圍。

3 定位驅動下的策略構建

（1）充分發(fā)揮基層黨建職能，針對相關的目標管理需要進行具體策略的實施，國有電力企業(yè)組織結構和行業(yè)服務的特殊性，因此需要將黨風廉政建設的工作及其相關任務進行集中分解分配，同時還需下沉到基層的黨支部進行統(tǒng)一的實施。這樣可以有效地解決由于其不同部門之間的具體工作任務存在較大差異問題。實施的過程可以通過對思想文化、制度文化和行為文化等多方面進行聯(lián)合建設，從而提升綜合能力，使得企業(yè)更好地適應當前市場的不斷變革。

（2）以思想文化建設落實主體責任。由于實際工作中面臨著大量的人際交往，人際交往存在的問題影響到工作進一步的開展，因此通過思想文化建設可以有效改善錯綜復雜的人際交往問題，杜絕小團體的拉幫結派。在實際工作中，傳統(tǒng)的思政模式下思想文化建設并不徹底，往往會形成今天管理完成，明日死灰復燃的現象。因此在具體的實施過程中，需要對各個級別進行充分落實，確定其相關主體責任，從而來促進不同層級的管理者進行良好建設。

（3）跨部門有效合作，實現思想與行為的統(tǒng)一。將企業(yè)中所樹立的公民意識，從根本上進行建設，首先需要對崗位績效考核進行明確，將工作人員的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密關聯(lián)。其次還需要充分調動起企業(yè)員工的積極性，主動地參與到企業(yè)的具體改革當中，通過對自身的工作任務進行明確，從而加強相關員工的榮譽感及責任心。通過這些方式來有效的改善傳統(tǒng)組織生態(tài)環(huán)境，形成良好的氛圍。

（4）構建良好的學習氛圍，對相關班組負責人的崗位意識進行培養(yǎng)，從而充分促進黨風廉政的建設。這需要將具體責任落實到基礎，從而形成良好的學習氛圍。在實際工作中，基層黨支部應該針對各支部、各部門的黨員干部著力開展黨風廉政建設。改善部分員工對當前職業(yè)觀模糊的問題，樹立起自主學習的良好氛圍，并且形成終身學習的思想，不斷加強自身技能和相關文化的提升，從而來進一步推進電力企業(yè)自組織學習系統(tǒng)具體建設。

4 結語

在優(yōu)化組織生態(tài)的實踐中，對于國有電力企業(yè)需要充分發(fā)揮其相關特色以及其政治優(yōu)勢，積極利用黨風廉政建設來促進優(yōu)化組織生態(tài)工作的進行。通過對問題的研討，提出切實可行的優(yōu)化策略，并且針對這些優(yōu)化策略制定實施方法，通過綜合全面的考量促進優(yōu)化生態(tài)的完善，從而進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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