新時(shí)期國(guó)企黨支部重在抓落實(shí)、保落實(shí)

劉君

摘 要：黨支部作為黨的基礎(chǔ)組織和開展工作的基本單元，是黨領(lǐng)導(dǎo)和指揮基層管理工作的核心，是領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)基層單位的核心，是服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)中央方針政策、上級(jí)黨委決策部署的“最后一公里”。扎實(shí)開展黨支部工作，推進(jìn)黨支部建設(shè)，發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是我們黨對(duì)基層黨組織的根本要求，也是我們黨實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)百年”夢(mèng)想和實(shí)施“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)保障。新時(shí)期如何開展國(guó)企黨支部工作，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用是企業(yè)黨支部要認(rèn)真思考和實(shí)踐的主要課題。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);識(shí)別轉(zhuǎn)化;強(qiáng)化制度;先鋒表率

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，重在把方向、管大局、保落實(shí)。那么在開展國(guó)企黨支部工作時(shí)，如何有效激勵(lì)黨員先鋒表率，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾，攻堅(jiān)克難、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既定目標(biāo)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，我結(jié)合多年來基層黨建工作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為開展國(guó)企黨支部工作，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用關(guān)鍵在于抓落實(shí)、保落實(shí)。

一、懂得識(shí)別轉(zhuǎn)化，讓工作擁有著力點(diǎn)

加強(qiáng)黨建工作不能忽視企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，如果企業(yè)沒有了效益，就失去了存在的價(jià)值，黨建工作做得再好，也沒有絲毫意義。國(guó)有企業(yè)黨建工作脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就成了無源之水、無本之木，沒有生命力。黨支部在工作中要把黨的政治要求、發(fā)展理念、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、礦黨政的指示精神、貫徹落實(shí)、執(zhí)行到位，必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，像抓安全環(huán)保、開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一樣，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)、尋求著力點(diǎn)，并在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體工作，把思路轉(zhuǎn)化為具體措施。不能脫離中心工作，就學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，要懂得識(shí)別轉(zhuǎn)化，以免落入以文件貫徹文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議的形式主義怪圈。堅(jiān)持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核。也只有通過中心工作的實(shí)際業(yè)績(jī)，才能更好的檢驗(yàn)支部黨建的成效。

為更好為基層干部松綁減負(fù)，激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、不懈奮斗，2019年是“基層減負(fù)年”。為把“基層減負(fù)”精神落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中，筆者所在黨支部提出了“減少工作量”的工作理念，也就是強(qiáng)調(diào)提升工作質(zhì)量和效率，通過精細(xì)管理、強(qiáng)化過程控制，防止粗放經(jīng)營(yíng)，以最小投入創(chuàng)造最大效益。

作為一個(gè)全流程不間斷作業(yè)的單位，保持設(shè)備完好，流程順暢是關(guān)鍵。但檢修質(zhì)量時(shí)常影響生產(chǎn)，維修工忙忙碌碌卻效果不佳，針對(duì)這一問題，下決心整合了全廠維修工，實(shí)行了維修區(qū)域責(zé)任制，以提高檢修質(zhì)量，服務(wù)保障生產(chǎn)為目標(biāo)，廢除了十幾年一直延用的工分制這種簡(jiǎn)單的按勞分配模式，改變?yōu)榘促|(zhì)、按量、成本掛鉤、效益分成的多元化組合分配模式，有效提升了維修隊(duì)伍的積極性，返修少了，成本降了，生產(chǎn)效率得到明顯提高。

二、抓好宣傳發(fā)動(dòng)，讓工作變得更有意義

基層黨支部是工作落實(shí)的末端組織，是最直接、最靈活、最有效的執(zhí)行群體，抓落實(shí)必須抓好宣傳發(fā)動(dòng)，提高干部、職工政治站位。黨支部要有效開展工作，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)改革發(fā)展，除了組織黨員、發(fā)動(dòng)群眾，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，自覺增強(qiáng)政治認(rèn)同，樹立擁護(hù)核心的政治自覺，提升基層建設(shè)的政治標(biāo)準(zhǔn)，還要在形勢(shì)分析、任務(wù)解讀、鼓勁造勢(shì)方面多做文章，切實(shí)發(fā)揮政治建設(shè)與思想教育的作用。

加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的宣傳力度，重點(diǎn)要宣傳有利于企業(yè)發(fā)展的思想，最大程度上取得員工的理解和認(rèn)可，要不斷地開展調(diào)查研究工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中面臨的具體問題，并且深入企業(yè)工作的一線，發(fā)現(xiàn)最新情況，并根據(jù)實(shí)際制定出相應(yīng)的解決方案。引導(dǎo)干部職工提升站位看問題，撲下身子抓落實(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，從而統(tǒng)一思想，激發(fā)斗志，提升隊(duì)伍的精氣神。

以筆者所在單位為例：2020年，選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅提升，尤其是銅回收率再創(chuàng)歷史新高，這是前人不斷追求、厚積薄發(fā)的顯現(xiàn)，也是后人繼承發(fā)展、創(chuàng)新優(yōu)化的結(jié)果，更重要的是讓大家看到了爭(zhēng)創(chuàng)一流的希望。在抓好技術(shù)總結(jié)、固化成果的同時(shí)，黨總支部抓住時(shí)機(jī)趁勢(shì)作為，積極開展宣傳動(dòng)員，制定下發(fā)主題活動(dòng)方案，修訂干部聯(lián)點(diǎn)安排，總支委員分頭下到支部、下到班組，利用支委學(xué)習(xí)、支部大會(huì)、指標(biāo)分析會(huì)等形式，反復(fù)強(qiáng)調(diào)提升指標(biāo)的目的意義，讓每一位職工深刻理解，一流的指標(biāo)代表選礦技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅關(guān)于榮譽(yù)和收入，更關(guān)系著企業(yè)面臨資源枯竭，停步不前的困境時(shí)，下一步能否走出去，邁上技術(shù)輸出的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。正是這種“?！薄皺C(jī)”并存的教育引導(dǎo)，讓企業(yè)找到了希望，讓員工有了新動(dòng)力。

三、強(qiáng)化制度建設(shè)與執(zhí)行，讓干部職工明規(guī)矩、知敬畏

制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的前提，是保障企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)。用制度來規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理行為是系統(tǒng)解決企業(yè)實(shí)際問題的重要方法和手段。國(guó)企黨支部開展工作要融入中心，強(qiáng)管理、促發(fā)展，要善于以小見大、舉一反三，從全局和系統(tǒng)層面定規(guī)矩、建制度。要隨著生產(chǎn)流程、組織架構(gòu)、市場(chǎng)需求的變化，不斷修訂、完善制度。用制度統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，做到了人人明規(guī)矩。

制度的生命力在于執(zhí)行，強(qiáng)化執(zhí)行是落實(shí)制度要求，實(shí)現(xiàn)有效管理的推手和保障。要切實(shí)強(qiáng)化制度意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)帶頭維護(hù)制度權(quán)威，做制度執(zhí)行的表率，帶動(dòng)全體員工尊崇制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、堅(jiān)決維護(hù)制度。黨支部應(yīng)嚴(yán)格貫徹上級(jí)要求，吃透上級(jí)精神，把上級(jí)指示融入單位實(shí)際，按照規(guī)章制度辦事，講程序、有章法，強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查與考核，提高制度執(zhí)行力，切實(shí)做到以制度管人、管事、管權(quán)，全面提升規(guī)范管理化水平，確保落實(shí)不偏向，不漏項(xiàng)。

在制度的執(zhí)行過程中，要始終堅(jiān)持一以貫之，剛性兌現(xiàn)，堅(jiān)決杜絕做選擇、搞變通、打折扣等現(xiàn)象。特別是在安全和人財(cái)物管理制度上，要堅(jiān)持原則，敢抓敢管，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，有感覺才能痛定思痛，不碰紅線、不越底線。對(duì)于管理人員不僅要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，還要積極運(yùn)用好“四種形態(tài)”的第一種形態(tài)，切實(shí)發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、督促、問責(zé)的作用，確保執(zhí)行有力度，獎(jiǎng)勵(lì)動(dòng)真格，實(shí)現(xiàn)人人知敬畏。

四、突出干部表率，讓群眾學(xué)有榜樣、干有方向

“把抓好黨建作為最大的政績(jī)”。作為書記，要切實(shí)將履行黨建主體責(zé)任作為第一要?jiǎng)?wù)，提高黨建水平，形成工作合力。要抓好黨支部建設(shè)，在推進(jìn)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的工作中當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，充分發(fā)揮支委會(huì)及其成員的作用，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。從嚴(yán)治黨，重在從嚴(yán)管理干部。一個(gè)單位政治生態(tài)如何，思想、組織、紀(jì)律、作風(fēng)是否端正，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的態(tài)度和行為。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須始終保持清醒的頭腦，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，錘煉黨性修養(yǎng)，講政治、重規(guī)矩、做表率，嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，時(shí)刻心系群眾，吃苦在前，享受在后。干部是干出來的，任何時(shí)候都必須“干”字當(dāng)頭、先干一步。

“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”正是干部帶頭表率，身先士卒，凝聚起一大批黨員和基層骨干，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀代表和最美奮斗者。黨支部有針對(duì)性地加強(qiáng)宣傳報(bào)道，選樹了大量?jī)?yōu)秀代表、奮斗者感人的事跡展示在企業(yè)公眾號(hào)上，利用微信、QQ工作群進(jìn)行分享、點(diǎn)贊，弘揚(yáng)了正氣，唱響了主旋律，營(yíng)造了斗志昂揚(yáng)、敢有作為的積極氛圍。讓職工群眾自覺圍繞在黨支部周圍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總之，千忙萬忙，不抓落實(shí)就是瞎忙;千招萬招，不能落實(shí)就是虛招;千條萬條，不去落實(shí)就是白條。黨支部作為基層組織基層單元，必須把抓落實(shí)、保落實(shí)，作為發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用的重要支點(diǎn)，切實(shí)做好人的工作，才能發(fā)揮攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新的力量源泉。