用“小創(chuàng)新”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“大邁步”

吳旭

摘 要：對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須要對(duì)創(chuàng)新予以高度重視。文中，結(jié)合共青團(tuán)“五小”創(chuàng)新工作，對(duì)如何用“小創(chuàng)新”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;企業(yè);人才

偉大的時(shí)代，總是激蕩著創(chuàng)新的色彩。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記高度重視科技創(chuàng)新工作，作出了創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力的重大判斷，強(qiáng)調(diào)要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，堅(jiān)定不移走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。一直以來(lái)，礦井堅(jiān)持以安全提質(zhì)增效為導(dǎo)向，以解決實(shí)際問(wèn)題為目的，以現(xiàn)場(chǎng)難題為課題，以成果的推廣應(yīng)用為重點(diǎn)，充分體現(xiàn)崗位創(chuàng)新和實(shí)用實(shí)效特點(diǎn)，推進(jìn)技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。標(biāo)準(zhǔn)和理念的提升，讓我們擁有了更加廣闊的視野。正是基于不斷提升的理念和標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷完善適應(yīng)礦井發(fā)展要求的體制機(jī)制，不斷提出符合科學(xué)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展政策，企業(yè)才一路攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

一、創(chuàng)新給我們帶來(lái)了什么

創(chuàng)新提升理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂?？v觀張集礦的發(fā)展歷程，創(chuàng)新無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。多年的創(chuàng)新實(shí)踐提升改變了傳統(tǒng)煤礦管理理念。新時(shí)代的快速發(fā)展、裝備水平的快速升級(jí)換代、管理規(guī)模的提升、效率效益水平的不斷提高，讓傳統(tǒng)技術(shù)和工藝無(wú)法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想變成可能。

創(chuàng)新贏得發(fā)展。一是實(shí)現(xiàn)了礦井自身的發(fā)展。礦區(qū)規(guī)模、產(chǎn)量規(guī)模、效益貢獻(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定在集團(tuán)公司、煤業(yè)公司前列。二是為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。從張集礦建井、投產(chǎn)、到二水平延深，管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新貫穿始終，都對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展具有良好的借鑒意義。張集礦的人才、隊(duì)伍和技術(shù)也為集團(tuán)公司新時(shí)期改革發(fā)展提供了有力支撐。

創(chuàng)新造就人才。創(chuàng)新為人才搭建了一個(gè)超越自我、成就事業(yè)無(wú)比寬廣的平臺(tái)，為礦井實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展鍛煉和培養(yǎng)了一支素質(zhì)高、質(zhì)量?jī)?yōu)的專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀高技能人才和管理人才隊(duì)伍。

創(chuàng)新提高效率。目前，張集礦煤巷掘進(jìn)現(xiàn)采用的是綜掘機(jī)+錨桿臺(tái)車+履帶鉆機(jī)+自移機(jī)尾，生產(chǎn)效率處在本土煤業(yè)前列，但是與行業(yè)先進(jìn)還有差距。巖巷掘進(jìn)、巷修設(shè)備、永磁電機(jī)、變頻一體機(jī)、綠色環(huán)保機(jī)械裝備等等，這都是我們需要對(duì)標(biāo)先進(jìn)、未來(lái)發(fā)展的方向。

創(chuàng)新創(chuàng)造效益。一是技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，優(yōu)化簡(jiǎn)化系統(tǒng)、科學(xué)合理支護(hù)，從源頭降低成本支出，提高了經(jīng)濟(jì)效益。二是增加職工收入，職工工資在集團(tuán)公司、煤業(yè)公司政策的支持下也在增加。三是創(chuàng)造了社會(huì)效益。礦井投產(chǎn)以來(lái)，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)，杜絕了各類重大安全事故，煤炭產(chǎn)量連續(xù)十三年保持千萬(wàn)噸以上水平。同時(shí)，創(chuàng)新也拉動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，先進(jìn)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)了地方礦井發(fā)展，也為地方政府帶來(lái)大量的稅收收入，激活了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

創(chuàng)新塑造品牌。敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新讓張集礦在一些工作上取得了一些經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)，得到了集團(tuán)公司、煤業(yè)公司的認(rèn)可和肯定。礦井先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)煤炭“雙十佳”礦井、煤炭工業(yè)文明礦井等100余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。特別是建黨95周年之際，經(jīng)省委組織部考核推薦，張集礦黨委被中央命名為“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，在集團(tuán)公司歷史上是第一次，在全煤系統(tǒng)唯此一家。

二、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)和追求

從圍繞解決安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題，服務(wù)于安全生產(chǎn)和降成本、保質(zhì)量、提“雙效”等方面開展“五小”創(chuàng)新工作。

一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，推進(jìn)“四化”融合。按照集團(tuán)公司和煤業(yè)公司關(guān)于生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變相關(guān)要求，結(jié)合張集礦采掘開修安+機(jī)電運(yùn)輸、信息化建設(shè)“5+2”系統(tǒng)升級(jí)的實(shí)際，落實(shí)各專業(yè)推廣應(yīng)用清單，推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。繼續(xù)實(shí)行相關(guān)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)基層單位主動(dòng)使用新技術(shù)、新裝備、新工藝，突出“小改小革”特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)生產(chǎn)效率效益雙提升。堅(jiān)定不移完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

二是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理。建立專業(yè)效率提升相應(yīng)的制度激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)煤業(yè)公司的季度專業(yè)效率考核評(píng)比，積極向先進(jìn)兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，分析存在的不足，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，明確努力方向。

三是盤活人力資源。堅(jiān)持增人不增資、減人不減資，以崗位整合、崗位承包、業(yè)務(wù)承包等形式，實(shí)行“操檢合一”“一人多崗”“一專多能”;建立技術(shù)進(jìn)步、裝備升級(jí)、系統(tǒng)優(yōu)化與崗位優(yōu)化設(shè)置、人力資源優(yōu)化配置的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，合理設(shè)置崗位，配置人員。

牢固樹立“0+1”“99+1”“100+1”的創(chuàng)新理念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，走好創(chuàng)新“先手棋”，激發(fā)礦井活力，催生發(fā)展動(dòng)力。

一是破除體制機(jī)制障礙。按照煤業(yè)公司要求，認(rèn)真做好組織管控模式調(diào)整和人力資源薪酬改革，通過(guò)體制機(jī)制的重大變革，使管理方式更加科學(xué)、員工激情更加飽滿、礦井發(fā)展更具活力。

二是完善激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。通過(guò)設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金、以完成人姓名命名創(chuàng)造成果、實(shí)行創(chuàng)新工作積分制考核制、拓寬創(chuàng)新人才的晉級(jí)晉職通道等激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新的積極性;創(chuàng)新需要敢為天下先的勇氣和擔(dān)當(dāng)，應(yīng)允許失誤、寬容失敗，鼓勵(lì)各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員銳意改革、大膽嘗試。

三是加強(qiáng)理論創(chuàng)新。圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、加強(qiáng)黨的建設(shè)、礦井的高質(zhì)量發(fā)展等重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)，加強(qiáng)總結(jié)提煉，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、提出新觀點(diǎn)、創(chuàng)建新理論，形成一批具有張集特色的創(chuàng)新理論成果。