激勵理論應用在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義探究

趙蘆

摘 要：伴隨著國家經濟的快速發(fā)展，如今企業(yè)之間的競爭越來越激烈，現(xiàn)階段企業(yè)的競爭不單單局限于商品優(yōu)劣經營模式水平的高低，在企業(yè)管理以及服務等層面的競爭也愈發(fā)突出。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中合理應用激勵理論，正確開展激勵政策，促進員工之間的良性競爭，對于提高企業(yè)的整體核心競爭力是大有裨益的。本文旨在探討現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵理論的合理應用激勵措施如何開展，對提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平和增強企業(yè)凝聚力提供一些參考。

關鍵詞：激勵理論;現(xiàn)代企業(yè)管理;探究

引 言

如今的中國是世界第二大經濟體，經濟快速發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，也面臨著更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心力量需要做一個觀念上的轉變，要從傳統(tǒng)的物質資源競爭轉變?yōu)槿肆Y源競爭，從商品資源的競爭轉變?yōu)槿瞬诺母偁?。激勵理論的合理應用是保證企業(yè)核心生命力和競爭力的關鍵，合理的激勵對策能夠最大限度地激發(fā)工作人員的積極性，提高企業(yè)人力資源管理效率，為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的助力。

1.激勵理論對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性

根據(jù)著名的馬斯洛需求層次理論，對企業(yè)的在職員工實施合理科學的激勵機制，對提升員工的安全感、尊重以及自我價值實現(xiàn)都有著重要的現(xiàn)實意義。首先，物質上的薪酬回報是員工生理和安全感的最直接需求，滿足員工的基本生活需要，是員工參與企業(yè)工作的最直接動力。其次，物質層面的需求滿足之后，人們渴望受到尊重，所以實施合理的激勵政策，有利于實現(xiàn)員工的自我肯定，讓員工在日常工作中找到自信，激發(fā)員工的潛力，從而使員工的心理更加強大，對待工作更加熱情。最后，實施科學合理的激勵政策，可以讓員工之間展開良性競爭，在日常的工作中發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力拓展自身的視野，從而提升自身的工作能力。因此，激勵理論的合理應用，對每一個員工在企業(yè)不同發(fā)展進程中的不同角色和不同定位，都可以找到適合員工的激勵層次和激勵理論原則，因此，實施合理化的激勵，可以使員工工作更加積極，并不斷創(chuàng)新日常的工作方法，發(fā)現(xiàn)和改進自己日常工作中的不足，有益于促進企業(yè)的整體工作效率的提高，讓企業(yè)在整體的市場競爭中脫穎而出。

2.激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用

2.1為企業(yè)留住人才，提高員工工作效率

薪酬回報是激勵理論最直接的外在體現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，薪酬是提高員工工作積極性的重要動力，合理的薪酬回報應該是既要考慮公平性又要考慮特殊性。不同的部門和崗位所需要的人才專業(yè)不同，在企業(yè)發(fā)展中的作用也不同，需要承擔和責任和風險也不同，所以在進行薪酬制度制定過程中，要綜合考慮不同工作崗位的工作特點、難度進行分配，確保薪酬制度的合理性，使工作人員能夠獲得與自身能力相匹配的薪酬，再者就是要考慮到不同崗位工作的特殊性，比如企業(yè)研發(fā)部門，有重大研發(fā)貢獻的員工和部門要給予特殊貢獻的津貼回報[1]。通過薪酬發(fā)揮出重要的激勵作用，調動工作人員的積極性，為企業(yè)日常工作的有序進行吸引和留住更多人才，激發(fā)員工的工作熱情，提高個人日常的工作效率。

2.2提升企業(yè)管理水平，增強向心力

科學公平的激勵政策可以最大限度為企業(yè)發(fā)展助力，拓寬內部優(yōu)秀員工的晉升渠道可以讓更多優(yōu)秀的專業(yè)人才在自己適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱。晉升到更高職位，獲得更多的發(fā)展機會，是每一位員工在熟悉了本職工作，完成本職層工作之后都要考慮的。員工都希望擁有良好的發(fā)展前景，在熟悉了自己崗位工作，并具有了豐富的工作經驗之后，會希望能夠進一步提升自己，一個健康合理的激勵政策，首先要考慮的就是激勵機制的廣度和深度，建立合理的職務晉升制度，使得各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的普通員工員能夠得到職稱和職務上的提升，體會到事業(yè)上的成就感，從而在工作中投入更多的熱情，企業(yè)實施合理公平的激勵措施，可以讓領導和員工產生情感共鳴，使企業(yè)成為全體工作員工的命運共同體，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，促使企業(yè)以昂揚的斗志往更高層級發(fā)展。

3.激勵理論應用在現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體措施

3.1建立科學的薪酬機制

薪酬激勵是人力資源管理的一個重要工具，對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。員工努力工作，作為回報，所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償，也是在激勵其在未來也能努力工作，以更大熱情投入到以后的工作中。從本質上說，薪酬不僅是自己的付出的回報，它在一定程度上代表著員工內心的自我認同和自身的價值實現(xiàn)，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一[2]。 首先要建立合理的員工績效考核機制。合理科學的考核機制，是員工薪酬回報量化的一個重要工具，員工在自己的崗位上付出多少，工作多長時間，做出多大貢獻，需要一個合理的可操作性的量化工具，在制定考核績效的時候，要做好情況調研，以及走訪和調查，忌偏聽偏信。現(xiàn)有的績效考核方案在具體的實際工作中是否合理，存在哪些不切實際的細節(jié)，要深入員工的實際工作環(huán)境中收集數(shù)據(jù)，力求得到的反饋是真實的和符合實際的，其次是要優(yōu)化薪酬結構。對企業(yè)發(fā)展有重大貢獻和科研投入的員工和部門要給予特殊匯報和鼓勵，根據(jù)員工的工作強度和特殊貢獻，量化這部分額外的付出，讓員工的這部分特殊付出也得到該有的回報，是對薪酬制度整體執(zhí)行的一個有力補充，讓整個薪酬制度更加合理化和科學化。

3.2拓寬員工晉升渠道

晉升制度，著重考核中層管理人員的能力，中層管理人員是企業(yè)未來發(fā)展的中堅力量。最后要量才適用，使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢，做到人盡其才，讓每一位員工都可以發(fā)揮最大的價值。確立晉升激勵制度的時候，需要特別注意一個很容易忽略的點，就是晉升完成后的管理和監(jiān)督考核工作，獲得晉升后并不能讓晉升者以為是高枕無憂，相反，企業(yè)監(jiān)督部門應該確立一個晉升后的一段周期內的復審程序，定期復查考核，一旦專業(yè)素質不能持續(xù)達到公司要求，便可取消所享受的待遇。這樣才能避免員工晉升后消極怠工，喪失危機意識反而適得其反。晉升評審工作還應作為企業(yè)的常態(tài)性工作，使有能力有資質的員工獲得更多的被提升的機會。

3.3培養(yǎng)骨干力量，關注員工個人發(fā)展

當前，伴隨著我國現(xiàn)代企業(yè)水平飛速發(fā)展，定期加強與外部企業(yè)的信息技術交流和溝通，也是提高自身實力的重要途徑。在面對一些重大科技創(chuàng)新的時候，加強與世界一流技術和科研機構進行交流和資源共享，可以集中優(yōu)質資源，更快獲得技術上的突破。因此，企業(yè)應該有選擇性地提拔一些骨干人才，通過組織學習和培訓的機會，學習一些國外的先進技術。同時，對一些優(yōu)秀研發(fā)部門的具有前瞻性的科研項目，領導要帶頭給予肯定和資源支持，對年度優(yōu)秀的科研項目要帶頭監(jiān)督催促進度，對實現(xiàn)重大科研突破的人才要給予豐厚的薪酬獎勵金和福利待遇，同時，要為普通員工的發(fā)展提供更多的機會，關注員工個人的職業(yè)規(guī)劃和生活情感疏導，讓員工有家的感覺，甚至還可以為員工的生活發(fā)展提供便利，讓員工對公司有一種歸屬感，在物質層面和精神層面雙重激勵，才能真正讓企業(yè)發(fā)揮最大凝聚力[3]。

3.4保障激勵的合理化和公平化

激勵政策的有效實施除了企業(yè)要指定出一套公平合理的激勵政策且有效實施之外，更重要的是保證激勵的合理化和公平化，不讓一個好的激勵制度和措施變成一紙空文或者上下政令不一。在企業(yè)內部要建立一個獨立的監(jiān)督管理部門，對企業(yè)的激勵政策的實施進行監(jiān)督和管控，發(fā)現(xiàn)問題及時指正和改進，對于存在存私舞弊的現(xiàn)象和個人要堅決及時查處和杜絕。一個良性的科學的激勵制度，需要有一個稱職的“守門員”。監(jiān)督部門就是這個守門員，在目前很多現(xiàn)代企業(yè)中，由于內部監(jiān)管不力，重要的監(jiān)督崗位上被一些責任心差、沒有自我約束力的員工把持，在崗位上徇私舞弊，對自身崗位職責毫無清醒的認知，消極怠工，導致科學有效的激勵制度得不到有效貫徹，阻礙人才的發(fā)掘，更有甚者，帶壞部門風氣，助長不正之風。因此，需要建立內部審核和管控機制，選擇責任心和執(zhí)行力強、有集體意識的人擔心審核部門的主管，徹底把不正之風扼殺在搖籃里，同時，要建立一個內部信息共享平臺，對員工的表現(xiàn)進行及時通報和信息共享，這樣，既有利于考核監(jiān)督部門的信息采集，又有利于對員工時刻監(jiān)督，對表現(xiàn)優(yōu)異的貢獻者可以及時發(fā)放激勵福利，及時增加員工的被關注度，增強員工的個人信心和工作熱情。

結束語

激勵理論的合理應用是保證現(xiàn)代企業(yè)管理正常有序開展的核心?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才和服務軟實力的競爭，企業(yè)管理上采取激勵措施能夠有效提高員工工作積極性，不斷提高員工的工作水平，提升員工的服務能力和專業(yè)技能，培養(yǎng)員工的利他思維，從而有效提升企業(yè)的綜合經營能力，使其在現(xiàn)代企業(yè)的激烈競爭中立于不敗之地。因此，結合企業(yè)的實際情況和發(fā)展目標，制定符合市場經濟發(fā)展需求的激勵措施，可以有效挖掘和發(fā)現(xiàn)潛在人才，保證整個企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，從而不斷提高企業(yè)的凝聚力。

參考文獻

[1] 李穎.激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用初探[J].企業(yè)文化（中旬刊），2019（06）：205

[2] 鄭丁裳.現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵理論的應用研究[J].現(xiàn)代經濟信息，2019（18）：115

[3] 程詩旋.激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用[J]企業(yè)改革與管理，2018（01）：21.23