新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)組織管理創(chuàng)新路徑

陸理環(huán)

摘 要：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展正在受到較大沖擊，既有外部環(huán)境比如經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、同行企業(yè)帶來的沖擊，也有企業(yè)自身結(jié)構(gòu)、制度和理念帶來的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完成企業(yè)組織管理創(chuàng)新，這是企業(yè)在新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。本文簡(jiǎn)要對(duì)企業(yè)組織管理創(chuàng)新基本原則進(jìn)行了分析，在分析了新經(jīng)濟(jì)給企業(yè)組織管理帶來影響的基礎(chǔ)上，探究了幾點(diǎn)企業(yè)組織管理創(chuàng)新思路，以期對(duì)相關(guān)人士起到參考和借鑒作用。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);企業(yè)組織管理;創(chuàng)新

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，必須要盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織管理創(chuàng)新，從而助力經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展。企業(yè)組織管理已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要措施，是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，整合企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識(shí)到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的差異性，因此，逐步參與到對(duì)企業(yè)組織管理創(chuàng)新的工作中，企業(yè)也呈現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展形勢(shì)。但企業(yè)組織管理創(chuàng)新工作仍存在較多問題，需進(jìn)行優(yōu)化處理，因此如何做好企業(yè)組織管理創(chuàng)新已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。

一、企業(yè)組織管理創(chuàng)新基本原則

（一）與企業(yè)戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致性原則

企業(yè)制定完善的戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展管理的常態(tài)化內(nèi)容，各個(gè)企業(yè)也認(rèn)識(shí)到其重要性，但企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要建立在完善的企業(yè)運(yùn)作環(huán)境下才得以完成的。企業(yè)管理者必須要認(rèn)清企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)是什么，企業(yè)組織管理也必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略開展，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的組織目標(biāo)，讓每個(gè)員工都可以圍繞既定目標(biāo)展開工作，而不是盲目工作，把握組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)基本內(nèi)容與基本方向。此外，還可以將組織管理與戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合，這樣可以全面調(diào)動(dòng)員工工作主觀能動(dòng)性。而且在調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保組織管理也隨之進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（二）發(fā)揮出組織合力和信息時(shí)效性原則

新時(shí)期的企業(yè)組織管理應(yīng)當(dāng)完成對(duì)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，使企業(yè)的科技水平能夠跟得上時(shí)代發(fā)展基本要求，同時(shí)，也要將企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)各個(gè)部門和崗位之間的銜接性，發(fā)揮出組織合力功能，這也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵措施，從而滿足企業(yè)信息時(shí)效性原則。企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)部門之間以及部門和部門之間應(yīng)當(dāng)形成組織合力，這樣可以讓各個(gè)部門和崗位間保持較高互動(dòng)性，提升企業(yè)內(nèi)部組織間“咬合性”，這是提升企業(yè)組織效率與信息時(shí)效性的基本原則，并在此基礎(chǔ)上達(dá)成企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理基本共識(shí)，提升企業(yè)組織的活力性，避免企業(yè)管理束縛在管理制度和管理機(jī)制中，給企業(yè)發(fā)展提供足夠的自由發(fā)揮空間，使企業(yè)組織充滿活力、彈性和舒張性[1]。

二、新經(jīng)濟(jì)給企業(yè)組織管理帶來的影響

首先，新經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特模式對(duì)企業(yè)組織管理理念帶來了較大影響。一直以來企業(yè)經(jīng)濟(jì)都以線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主，以企業(yè)自身為核心，但是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)向以“終端客戶”為主、以市場(chǎng)實(shí)際需求為主。受到新經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了較大變化，例如，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì);其次，新經(jīng)濟(jì)信息資源對(duì)企業(yè)組織管理帶來的影響。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行更為全面、更為細(xì)致的收集與整理，并對(duì)信息價(jià)值進(jìn)行分析，從而篩選出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有著積極價(jià)值的信息資源。企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率更高，傳遞方式也呈現(xiàn)多樣化特征，尤其在針對(duì)一些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息時(shí)，信息的傳播速度更快，這樣企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提升，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)者信息和企業(yè)員工信息的利用。

三、企業(yè)組織管理創(chuàng)新思路分析

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念有新的認(rèn)識(shí)，要確保能夠與時(shí)代發(fā)展保持較高一致性，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)元素，也是企業(yè)組織管理創(chuàng)新的基本方向之一，只有這樣才能讓企業(yè)強(qiáng)化信息技術(shù)的整合與運(yùn)用能力，提升企業(yè)核心發(fā)展能力，讓企業(yè)憑借先進(jìn)的組織管理理念在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)中保持足夠優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體員工參與到企業(yè)管理理念學(xué)習(xí)活動(dòng)中，在企業(yè)內(nèi)部形成“由下而上”，同時(shí)，也具備橫向特征的企業(yè)管理創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)管理理念的全覆蓋。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中暴露出來的問題，以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，展開具有針對(duì)性的管理理念創(chuàng)新。除此之外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，始終保持企業(yè)管理理念的時(shí)代感和先進(jìn)性，這是企業(yè)組織管理與企業(yè)外部環(huán)境相適應(yīng)的重要措施。企業(yè)要全面落實(shí)“以人為本”管理理念，始終以服務(wù)終端客戶為基本發(fā)展方向，以此為企業(yè)組織管理創(chuàng)新的基本理念元素[2]。

傳統(tǒng)企業(yè)組織管理模式已經(jīng)與時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生了較為明顯脫節(jié)，不適合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)基本發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展管理的重要性，強(qiáng)化人才培養(yǎng)與管理，優(yōu)化人才管理理念，突出構(gòu)建“人性化”企業(yè)文化，打造具備“人情味”的企業(yè)管理氛圍，將人才作為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的第一要素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力建設(shè)員工的精神世界，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及員工自身的幸福感和滿足感，這是企業(yè)組織管理中人性化理念創(chuàng)新的基本要求。通過落實(shí)薪酬管理以及激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升員工的工作主觀能動(dòng)性，使其能夠有最基本的奮斗目標(biāo)，提高企業(yè)核心生產(chǎn)力。而且，企業(yè)要改變與員工間的關(guān)系，讓二者之間不再是單純的雇傭關(guān)系，而是形成一種合作發(fā)展，以及“企業(yè)是我家”的良好理念，這樣可以最大限度提升員工工作積極性，構(gòu)建企業(yè)品牌文化，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理水平。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)

一直以來我國(guó)企業(yè)都采取的“直線型”內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)制定管理方案或者提出管理要求，下級(jí)各個(gè)部門執(zhí)行。在這種企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中上下等級(jí)和工作內(nèi)容劃分比較清晰。雖然，一度成為我國(guó)企業(yè)重要管理結(jié)構(gòu)體系，但在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下這種企業(yè)管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)了較為明顯的不足，企業(yè)內(nèi)部管理成本始終居高不下，組織結(jié)構(gòu)存在較為明顯的贅余問題，很多部門和機(jī)構(gòu)存在職能不清晰或者重復(fù)管理等問題，不僅浪費(fèi)了大量管理資源，降低了管理信息傳遞效率，甚至?xí)?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來較大阻礙。