發(fā)展源于創(chuàng)新

蔣華

摘 要：《十九屆五中全會公報》提出： 堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，完善國家創(chuàng)新體系，加快建設(shè)科技強(qiáng)國。即加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，已成為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略選擇，也是加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占未來競爭高點(diǎn)的必然選擇。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;發(fā)展;創(chuàng)新人才

1創(chuàng)新理論概述

所謂創(chuàng)新就是“要建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即“生產(chǎn)要素的重新組合”，就是把一種從來沒有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系，以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的“新組合”。這種新組合包括：引進(jìn)一種新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量（產(chǎn)品創(chuàng)新）;采用一種新技術(shù)或新的生產(chǎn)方法（技術(shù)創(chuàng)新）;開辟一個新市場（市場創(chuàng)新）;獲得一種原材料新的供給來源（資源配置創(chuàng)新）;實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式（制度創(chuàng)新）。

2創(chuàng)新的七大法則

2.1 法則一：在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略、設(shè)計創(chuàng)新組合方面顯示出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)槠髽I(yè)中最重要的因素是人，而管理好人是其主要職責(zé)。創(chuàng)新成功的關(guān)鍵就是擁有能夠理解戰(zhàn)略、愿意執(zhí)行戰(zhàn)略并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)步的人才，這類人才渴望創(chuàng)新，既有高度和深度，又有追求和夢想。例如蘋果公司的喬布斯、微軟公司的蓋茨、寶潔公司的蕾富禮等CEO都是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)新的杰出典范。正如卡倫.瑞恩所言：只有當(dāng)我觸到高度，我才能成長;只有當(dāng)我追求遠(yuǎn)方，我才能前進(jìn);只有當(dāng)我望見深處，我才能洞察;只有當(dāng)我夢想更多，我才能實(shí)現(xiàn)。

2.2 法則二：將創(chuàng)新融入企業(yè)的經(jīng)營理念。由于創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本而非錦上添花，因此必須將創(chuàng)新視為企業(yè)經(jīng)營的核心工作。

2.3 法則三：將創(chuàng)新與企業(yè)的戰(zhàn)略相吻合。首先，企業(yè)的高層管理者必須負(fù)責(zé)制定好與外部環(huán)境及內(nèi)部情況相一致的創(chuàng)新戰(zhàn)略，也就是說只有切合實(shí)際的創(chuàng)新戰(zhàn)略才是正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略。其次，創(chuàng)新戰(zhàn)略必須明確清晰，并與每個員工具有相關(guān)性，可以通過評估給予獎勵，激勵員工積極創(chuàng)新。其次，創(chuàng)新并非越多越好。盡管創(chuàng)新有利于競爭，但其需要投入巨額的研發(fā)成本，同時創(chuàng)新所意味的不斷的根本性改變會使企業(yè)處于高低的不穩(wěn)定狀態(tài)。

2.4 法則四：處理好創(chuàng)新與獲利之間的關(guān)系。因?yàn)楦挥趧?chuàng)造和獲取價值本來就是矛盾的。過于強(qiáng)調(diào)采用某些方法去獲取價值會束縛創(chuàng)造力;而放任創(chuàng)造過程盡管可以產(chǎn)生很多奇思妙想，但未必能獲得商業(yè)上的成功。所以平衡創(chuàng)新與獲利之間的關(guān)系，使企業(yè)既能產(chǎn)生成功的好創(chuàng)意，又能獲得最多的投資回報。

2.5 法則五：削弱組織中有關(guān)創(chuàng)新的反對力量。由于獲得長期成功的企業(yè)會變得很自滿并反對改革，企業(yè)的過去越輝煌，反對力量就會越強(qiáng)大。因此，企業(yè)的高層管理者應(yīng)致力于建設(shè)一種有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，即過去的成功并不一定會帶來將來的成功，如果不努力創(chuàng)新，核心能力就有可能變?yōu)楹诵膫鶆?wù);同時積極為改革、開拓和創(chuàng)新聚積必要的勇氣和能力。

2.6 法則六：構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的創(chuàng)新是一個包括內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、營銷以及外部環(huán)境（顧客、供應(yīng)商、合作伙伴等）網(wǎng)絡(luò)，這是一個開放的且需要同力合作的系統(tǒng)。企業(yè)創(chuàng)新的核心競爭力就在于有效處理好系統(tǒng)中的各種關(guān)系，通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一個創(chuàng)新平臺。

2.7 法則七：為創(chuàng)新建立正確的評估指標(biāo)和激勵機(jī)制。首先，企業(yè)必須建立有利于創(chuàng)新的、與創(chuàng)新戰(zhàn)略相一致的評估指標(biāo)和激勵機(jī)制。例如：把符合預(yù)算和規(guī)避風(fēng)險作為評估指標(biāo)來建立激勵機(jī)制;把完成工作數(shù)量作為評估指標(biāo)來建立激勵機(jī)制等等，都是與創(chuàng)新無關(guān)的。其次，必須營造一種勇于承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險的氛圍，或者說建設(shè)一個精心設(shè)計的創(chuàng)新機(jī)制以規(guī)避風(fēng)險，是創(chuàng)新工作有章可循，措施得當(dāng)，行之有效。

在21世紀(jì)的人類經(jīng)濟(jì)社會中，無論是營利性組織還是非營利性組織，其核心競爭力的生命周期已變得較為短暫。如果拒絕創(chuàng)新，唯一的結(jié)果就是失敗;如果勇于創(chuàng)新，則不僅會改變自己的行業(yè)，同時能獲得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，并按自己的意愿制定游戲規(guī)則，從而成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

3發(fā)展源于創(chuàng)新

我們在改革開放的道路上已經(jīng)走過了近40多個年頭，近40多年來我們的物質(zhì)財富獲得了巨大的增長，然而就在物質(zhì)文明建設(shè)取得輝煌成就的同時，我們也同時步入到了一個歷史的重要關(guān)頭，那就是：伴隨著歷史的黃金機(jī)遇期的到來，社會矛盾凸顯期也如期而至。例如：收入分配問題，社會治安問題，就業(yè)問題，上學(xué)難上學(xué)貴問題，看病難看病貴問題，房地產(chǎn)市場問題，社會保障問題以及環(huán)境保護(hù)問題等等…，這一切都表明：面對這些現(xiàn)實(shí)問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們僅僅依靠引進(jìn)西方的有形的物質(zhì)的東西（比如資金和技術(shù)）已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，唯有富于創(chuàng)新意識乃至構(gòu)建創(chuàng)新型國家，我們才能實(shí)現(xiàn)一次新的飛躍，或者說實(shí)現(xiàn)我們社會的成功轉(zhuǎn)型

3.1 讓創(chuàng)新成為一種新的信仰。通常情況下，人們是按照規(guī)則來生活學(xué)習(xí)工作的，但同時規(guī)則就是用來打破的。創(chuàng)新就是打破常規(guī)，顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)造奇跡，創(chuàng)造創(chuàng)新價值。例如：擁有一百多年歷史的英國小亞瑟技術(shù)咨詢公司，是世界上最早的咨詢公司，其以具有創(chuàng)新傳統(tǒng)聞名于世。公司員工普遍認(rèn)為：每當(dāng)接手一個新的項(xiàng)目，就應(yīng)該考慮是否可以用更新的方法來解決問題。故此，在該公司同樣的解決方法很少會被使用兩次。所以，該公司創(chuàng)新成果層出不窮，創(chuàng)新文化歷久彌新，創(chuàng)新成為一種生活方式，創(chuàng)新就是企業(yè)的價值觀。

3.2以制度創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。中國近40年改革開放的實(shí)踐充分驗(yàn)證了制度創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的巨大推動作用。例如：家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)行，直接導(dǎo)致了中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的超常規(guī)發(fā)展;東南沿海一些城市由于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，率先實(shí)行了優(yōu)于內(nèi)地的產(chǎn)權(quán)制度和市場制度的變革，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展突飛猛進(jìn)。制度創(chuàng)新是創(chuàng)新之本，沒有制度創(chuàng)新，就沒有核心競爭力。所謂制度創(chuàng)新是指在人們現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件下，通過創(chuàng)設(shè)新的、更能有效激勵人們行為的制度、規(guī)范體系來實(shí)現(xiàn)社會的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。其核心內(nèi)容是社會政治、經(jīng)濟(jì)和管理等制度的革新，是支配人們行為和相互關(guān)系的規(guī)則的變更，是組織與其外部環(huán)境相互關(guān)系的變更，其直接結(jié)果是激發(fā)人們的創(chuàng)造性和積極性，促使不斷創(chuàng)造新的知識和社會資源的合理配置及社會財富源源不斷的涌現(xiàn)，最終推動社會的進(jìn)步。

3.3 以國際視野培養(yǎng)創(chuàng)新人才。第一，要更新人才培養(yǎng)的觀念，樹立人人成才的觀念，要面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生成長成才。國際研究表明，創(chuàng)造力不是只有少數(shù)人才具備的特殊才能，而是絕大多數(shù)人都擁有的潛能，通過教育為人才的創(chuàng)造力培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)不僅是重要的，而且是可能的。第二，要樹立多樣化的人才觀念，尊重學(xué)生的個性選擇，鼓勵學(xué)生個性的發(fā)展。第三，要樹立終生教育的觀念，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第四，要樹立系統(tǒng)培養(yǎng)的觀念，即培養(yǎng)創(chuàng)新性人才不僅要從基礎(chǔ)教育做起，而且要推動學(xué)校、家庭、社會的密切配合，形成大中小學(xué)有機(jī)銜接，教學(xué)、科研、實(shí)踐緊密結(jié)合的人才培養(yǎng)體制。

3.4快創(chuàng)新型國家建設(shè)? ?努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。第一，進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新能力。以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合。第二，深化體制改革，推動科技和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。第三，加快推進(jìn)國家創(chuàng)新體系建設(shè)。以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，推動產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。第四，完善知識創(chuàng)新體系。推動基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)研究、社會公益技術(shù)研究相結(jié)合。第五，實(shí)施國家科技重大專項(xiàng)、突破重大技術(shù)瓶頸，加快新技術(shù)新產(chǎn)品新工藝研發(fā)應(yīng)用，推動技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合。進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，大力培養(yǎng)造就富有創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍。例如：美國始終將創(chuàng)新戰(zhàn)略作為致勝之寶。從80年代的“星球大戰(zhàn)計劃”、“90年代的信息高速公路”計劃、21世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)研究計劃、氣候變化研究計劃和近期的新能源計劃，都是把創(chuàng)新優(yōu)勢作為國家戰(zhàn)略的核心。尤其是2012年的“國情咨文”和“美國創(chuàng)新戰(zhàn)略報告”，更是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地位?！皠?chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。

參考文獻(xiàn)

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