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      正榮斬獲“最佳雇主”傳遞幸福企業(yè)文化

      2020-12-09 09:11:18于藍(lán)
      新民周刊 2020年44期
      關(guān)鍵詞:最佳雇主公益人才

      于藍(lán)

      2020年11月18日,正榮集團(tuán)迎來(lái)22歲生日。

      2020年11月18日,初冬,正榮集團(tuán)迎來(lái)了第22個(gè)生日,公司搖身一變成了一個(gè)派對(duì)館。從周年慶預(yù)告,到企業(yè)文化IP系列周邊禮品,到各地舉行22周年紀(jì)念跑,再到感人的微視頻,“愛(ài)在一起”的主題,讓我們攜手共度難忘的一年,也讓“你我”變成了我們。

      值得一提的是,正榮集團(tuán)旗下正榮地產(chǎn),榮獲全球領(lǐng)先高管尋聘和領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)公司史賓沙(Spencer Stuart)旗下Kincentric評(píng)選的“2020年中國(guó)最佳雇主”認(rèn)證。Kincentric最佳雇主榜單作為全球最專業(yè)、客觀與權(quán)威的最佳雇主評(píng)選活動(dòng),自2001年起進(jìn)入中國(guó),該計(jì)劃此前由怡安翰威特負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng),致力于不斷傳播以 “人” 為業(yè)務(wù)之本的價(jià)值主張。如今該榜單在全球范圍內(nèi)始終嚴(yán)格堅(jiān)守統(tǒng)一的認(rèn)證方法,榜單基于全球1500萬(wàn)名員工的數(shù)據(jù)庫(kù)積累,歷經(jīng)50多年的員工經(jīng)驗(yàn)研究和20年的最佳雇主認(rèn)證。

      正榮地產(chǎn)組織人力中心副總經(jīng)理吳波在接受《新民周刊》采訪時(shí)表示,榮獲此獎(jiǎng)項(xiàng),再次顯示了專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)正榮地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)理念、“四高”人才模式等管理創(chuàng)新理念的高度認(rèn)可。

      打造“經(jīng)營(yíng)型人才”戰(zhàn)略

      2018年年初,正榮地產(chǎn)在香港聯(lián)交所主板上市,成功進(jìn)軍國(guó)際資本市場(chǎng)。短短一年時(shí)間,正榮完成了銷售額的千億進(jìn)階,伴隨著布局的深化、優(yōu)質(zhì)土儲(chǔ)的獲取和產(chǎn)品力的持續(xù)提升,正榮穩(wěn)健發(fā)展,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異,為其日后持續(xù)高質(zhì)量快速發(fā)展,打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      后千億時(shí)代,在“房住不炒”常態(tài)化調(diào)控背景下,更加考驗(yàn)房企的基本面與內(nèi)功。2019年,正榮提出“高質(zhì)量發(fā)展”的新三年戰(zhàn)略,力爭(zhēng)在未來(lái)三年內(nèi),通過(guò)提升運(yùn)營(yíng)水平,改善債務(wù)結(jié)構(gòu),帶動(dòng)營(yíng)收及盈利水平持續(xù)提升,在規(guī)模水平、盈利能力、財(cái)務(wù)穩(wěn)健、經(jīng)營(yíng)效率、持續(xù)發(fā)展五個(gè)維度邁上新臺(tái)階。

      也是在這一年,正榮集團(tuán)開(kāi)始申請(qǐng)Kincentric“最佳雇主”,第二年就獲得了認(rèn)證。Kincentric“最佳雇主”榜單作為全球最全面、最權(quán)威的雇主品牌評(píng)選活動(dòng)之一,密切關(guān)注企業(yè)在變革大環(huán)境下,組織引領(lǐng)、人才聚焦、員工價(jià)值及數(shù)字化進(jìn)程等。榜單以嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)調(diào)研、訪談、數(shù)據(jù)分析等多種方式進(jìn)行層層遴選。

      “這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)項(xiàng),在地產(chǎn)行業(yè),只有TOP類別的企業(yè)才能拿到這個(gè)認(rèn)可。”吳波表示,榜單認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)主要分為三個(gè)考察維度——宣傳、留任和努力?!暗谝粋€(gè)層面是宣傳,意思是你的員工是否愿意宣傳你的企業(yè);第二個(gè)是留任,有些組織,員工可能愿意宣傳但不愿意留任,一旦有較好的機(jī)會(huì)就會(huì)跳槽;第三個(gè)層面是努力,意為我所在的組織會(huì)激勵(lì)員工,讓員工有動(dòng)力不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?!边@三個(gè)要素在正榮集團(tuán)是一個(gè)整體,缺一不可。

      正榮地產(chǎn)榮獲Kincentric最佳雇主獎(jiǎng)項(xiàng)。

      正榮集團(tuán)總裁、正榮地產(chǎn)董事長(zhǎng)黃仙枝曾說(shuō):“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),核心是靠人才!”過(guò)去幾年,正榮遷總部、破千億、搶上市高速奔跑,加上如今的“正榮服務(wù)”成功登陸港交所,正榮已閃電完成雙上市平臺(tái)的切換,也宣告全面進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段。

      2020年,作為正榮“新三年戰(zhàn)略”發(fā)展的攻堅(jiān)之年,集團(tuán)對(duì)于人才的需求也持續(xù)擴(kuò)大,整個(gè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向也開(kāi)始更有聚焦性。通常來(lái)講,人才進(jìn)入那些巨型房企,往往成為某個(gè)中心、某個(gè)部門的螺絲釘,更多的是遵循體系、制度展開(kāi)工作,靈活度和施展度有限。

      基于此,審視當(dāng)下房企人才供應(yīng)現(xiàn)狀,專業(yè)性人才或許過(guò)剩,經(jīng)營(yíng)型、管理型、復(fù)合型人才的需求則逐漸凸顯。正榮將人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵定義為培育經(jīng)營(yíng)型人才,加大人才厚度,打造正榮經(jīng)營(yíng)型人才戰(zhàn)略IP。這就意味著,正榮需要的人才絕非只會(huì)高效執(zhí)行的螺絲釘,而是企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的頂梁柱;不是只有職業(yè)經(jīng)理人思維,最重要的是有股東思維、經(jīng)營(yíng)思維。

      一方面,要有當(dāng)家意識(shí),懂業(yè)務(wù),還要懂財(cái)務(wù),不能局限于業(yè)務(wù)思維的點(diǎn)和線,更強(qiáng)調(diào)看到整個(gè)“面”;也不能靜態(tài)看問(wèn)題,而是在更長(zhǎng)時(shí)間軸線思考項(xiàng)目的進(jìn)退。另一方面,會(huì)經(jīng)營(yíng)組織。即對(duì)組織戰(zhàn)略、組織建設(shè)、組織氛圍、組織結(jié)構(gòu)、組織融合擁有很好經(jīng)驗(yàn)和能力。

      吳波認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)型人才的打造,最看重的還是職業(yè)旅程是否增值,將來(lái)有一天在全行業(yè)的價(jià)值是否幾何式增長(zhǎng)?!澳壳巴ㄟ^(guò)正榮集團(tuán)輸出的高管里,有房企的總裁,有外企的精英,都是通過(guò)正榮人才體系培養(yǎng)出來(lái)的。也就是說(shuō),你在正榮努力,受到的是整個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)可?!?/p>

      此外,團(tuán)隊(duì)組織還要會(huì)經(jīng)營(yíng)人才。不僅要打造人才梯隊(duì),更要?jiǎng)?chuàng)造氛圍,鼓勵(lì)多出人才,多出骨干。吳波舉了個(gè)例子,假設(shè)一個(gè)組織分配了100萬(wàn)的運(yùn)營(yíng)資金,帶頭人是找1個(gè)100萬(wàn)的人干活,還是找10個(gè)10萬(wàn)的人干活,或者搭配一個(gè)50萬(wàn)、兩個(gè)20萬(wàn)、一個(gè)10萬(wàn)的人干活,關(guān)鍵在于人才資源的合理配置。

      正榮集團(tuán)上海總部全景。

      全力打造“幸福奮斗事業(yè)家”體系

      正榮能夠斬獲“最佳雇主”,離不開(kāi)一個(gè)重要原因——“幸福奮斗事業(yè)家”雇主品牌核心價(jià)值主張。秉持“幸福文化”,正榮希望公司與員工、客戶、合作伙伴,能夠同心同行、互相成就、共創(chuàng)幸福事業(yè)。而這些理念,集中體現(xiàn)在正榮的細(xì)微之處。

      正榮全力打造幸福企業(yè)標(biāo)桿。無(wú)論是總部還是區(qū)域公司,員工食堂、茶水間都是標(biāo)配;周末非必要時(shí)段不鼓勵(lì)加班,每周組織各類健康活動(dòng),鼓勵(lì)員工平衡好工作和生活;總部圖書館不定期舉辦“正榮TED”,邀請(qǐng)大咖開(kāi)展講座,為員工提供充電提升的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。正榮人希望幸福都是奮斗出來(lái)的。事業(yè)家,也不是打工賺錢,而是和公司一起成長(zhǎng),通過(guò)長(zhǎng)久粘性的收益機(jī)制,讓員工有歸屬感?!拔覀儚牟话讶水?dāng)作資源,而是合作伙伴。”

      從幸福文化到精英文化,到幸福奮斗文化,再到今天的“幸福奮斗事業(yè)家”,正榮的雇主品牌理念與時(shí)俱進(jìn)、不斷升級(jí),卻始終葆有成立伊始的初心。圍繞“幸福奮斗事業(yè)家”這一核心理念,正榮還提出“四高”人才策略, 即“高標(biāo)準(zhǔn)·精英團(tuán)隊(duì)、高認(rèn)同·同心同路、高幸福·事業(yè)奮斗、高格局·社會(huì)責(zé)任”。

      高標(biāo)準(zhǔn),代表正榮始終秉持的精英人才策略,正榮青睞高潛力、高素質(zhì)、高能力的“三高人才”,通過(guò)人才引進(jìn)、發(fā)展、配置、激勵(lì)打造更豐富更立體的人才供應(yīng)生態(tài)。

      高認(rèn)同,則是將人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度,以未來(lái)視角,為人才匹配精準(zhǔn)的文化融入、個(gè)性化的培養(yǎng)發(fā)展以及廣闊的事業(yè)舞臺(tái),讓人才對(duì)企業(yè)高度認(rèn)同,同心方可同路。

      高幸福,指正榮倡導(dǎo)員工以責(zé)任為前進(jìn)動(dòng)力,以企業(yè)為發(fā)展平臺(tái),以工作為奮斗事業(yè),從而收獲超預(yù)期的成長(zhǎng)、回報(bào)與尊重。另外正榮的健康文化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多元福利,也保障了奮斗者們物質(zhì)和精神的雙重富足。

      高格局,作為正榮最具特色的價(jià)值主張,多年來(lái),正榮已經(jīng)將這份由內(nèi)而生的幸福,傳遞給了股東、客戶、合作伙伴及社會(huì)各界。正榮積極踐行社會(huì)責(zé)任,對(duì)員工開(kāi)放公益假,鼓勵(lì)他們與企業(yè)一起參與到支教、助學(xué)、助老等志愿活動(dòng)中。

      正榮“愛(ài)永泰計(jì)劃”第一期培訓(xùn)。

      幸福源于責(zé)任

      堅(jiān)守初心,多年來(lái)正榮集團(tuán)積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。2013年,集團(tuán)捐資成立正榮公益基金會(huì),致力于搭建專業(yè)透明的綜合性跨界公益平臺(tái)。成立至今,正榮公益基金會(huì)累計(jì)資助全國(guó)30個(gè)省份的公益組織400多家,獲得正榮集團(tuán)之外的社會(huì)捐贈(zèng)2300多萬(wàn)元,以及超過(guò)13萬(wàn)人次愛(ài)心網(wǎng)友的捐贈(zèng)。機(jī)構(gòu)獲評(píng)最高等級(jí)5A級(jí)社會(huì)組織。

      正榮公益基金會(huì)秘書長(zhǎng)徐婧告訴《新民周刊》,鄉(xiāng)村建設(shè)與振興是正榮公益重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域之一,有別于傳統(tǒng)、單一的資金捐贈(zèng),正榮與專業(yè)組織合作,通過(guò)系統(tǒng)、持續(xù)的項(xiàng)目運(yùn)作,激發(fā)鄉(xiāng)村社區(qū)內(nèi)生力量,推動(dòng)鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展。正榮集團(tuán)以“社會(huì)創(chuàng)新,助力精準(zhǔn)扶貧”成功入選《企業(yè)扶貧藍(lán)皮書(2018)》企業(yè)優(yōu)秀扶貧案例。

      秉持“正直構(gòu)筑繁榮”的企業(yè)核心價(jià)值觀,正榮積極探索精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新模式,在福建、江西等多地開(kāi)展行動(dòng):2010年起,正榮攜手中國(guó)人民大學(xué)鄉(xiāng)村建設(shè)中心發(fā)起“愛(ài)故鄉(xiāng)計(jì)劃”;2016年,與福建省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)設(shè)立1億元精準(zhǔn)扶貧專項(xiàng)基金……

      2011年開(kāi)始,正榮公益在福建汀塘村駐點(diǎn)開(kāi)展鄉(xiāng)村發(fā)展公益項(xiàng)目。9年來(lái),正榮投入1000多萬(wàn)元,用于汀塘的鄉(xiāng)村教育、養(yǎng)老育幼、文化傳承、社區(qū)服務(wù)等。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展,鄉(xiāng)村的文化和歷史遺存在逐漸流失,鄉(xiāng)村文明亟待留存。受正榮所托,熱愛(ài)人類學(xué)的芳芳,將汀塘村民們口述的歷史匯編成一部可閱讀的“田野民族志”。“未來(lái),還會(huì)有更多人參與進(jìn)來(lái),為村莊帶來(lái)更多可能。”芳芳說(shuō)。

      2017年11月,正榮集團(tuán)捐資1000萬(wàn)元,與永泰地方共同成立“永泰縣鄉(xiāng)村復(fù)興基金會(huì)”,開(kāi)展從“輸血”到“造血”的精準(zhǔn)扶貧與鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新實(shí)踐,打造“永泰模式”?!芭c其他模式不同,愛(ài)永泰計(jì)劃協(xié)同了政府、企業(yè)、社會(huì)組織、鄉(xiāng)村創(chuàng)客、媒體、專家等社會(huì)力量,實(shí)現(xiàn)了多元化資源鏈接、多利益相關(guān)方參與?!庇捞┛h鄉(xiāng)村復(fù)興基金會(huì)首席顧問(wèn)岑曉華表示。兩年多來(lái),累計(jì)培訓(xùn)鄉(xiāng)村創(chuàng)客近20000人次,支持和孵化項(xiàng)目54個(gè),與鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同發(fā)起扶持3個(gè)鄉(xiāng)村創(chuàng)客空間。目前,“愛(ài)永泰計(jì)劃”的項(xiàng)目在永泰的實(shí)踐已呈現(xiàn)出較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值,該模式也已在福建省內(nèi)其他縣域復(fù)制。

      在打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中,教育發(fā)揮著基礎(chǔ)性、根本性的作用。正榮始終把扶持教育發(fā)展作為公益捐贈(zèng)的重要領(lǐng)域,把支持鄉(xiāng)村教育事業(yè)作為參與精準(zhǔn)扶貧與鄉(xiāng)村振興事業(yè)的主要形式。2019年,正榮集團(tuán)升級(jí)推出“榮光計(jì)劃”,聚集鄉(xiāng)村教育發(fā)展。

      抗擊疫情,正榮設(shè)立新型肺炎疫情防控專項(xiàng)基金,疫情專項(xiàng)捐贈(zèng)累計(jì)超過(guò)1200萬(wàn)元,持續(xù)助力疫情防控,同心同力,共克時(shí)艱。

      “打造百年正榮,助力社會(huì)繁榮”,堅(jiān)守這一使命,正榮將持續(xù)打造幸福企業(yè),為人才提供廣闊發(fā)展舞臺(tái),為社會(huì)創(chuàng)造更多美好價(jià)值,共創(chuàng)幸福事業(yè),共享幸福成就。

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