探討經(jīng)濟(jì)師如何在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮作用

祁華麗

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展步伐加快，經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮的作用也逐漸升高。本文結(jié)合山東省海陽市慈善總會辦公室的相關(guān)工作開展，對經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的適應(yīng)性進(jìn)行了簡要分析，并提出了強(qiáng)化管理意識、提升專業(yè)性結(jié)合等具體措施，以期為事業(yè)單位的有關(guān)工作開展提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)師? 事業(yè)單位? 人力資源

引言：從目前來看，在我國的事業(yè)單位經(jīng)營管理過程中，經(jīng)濟(jì)師的管理作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是在人力資源管理方面還存在一些問題。這不僅降低了經(jīng)濟(jì)師的實(shí)際工作價(jià)值，同時(shí)也不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，事業(yè)單位要適應(yīng)新形勢、貫徹新理念，不斷提高經(jīng)濟(jì)師和事業(yè)單位自身發(fā)展的融合性。

一、經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的適應(yīng)性分析

在新的社會發(fā)展環(huán)境下，事業(yè)單位不能僅限于業(yè)務(wù)能力的提升，同時(shí)也要注意管理水平的提高。而作為管理工作的發(fā)起點(diǎn)，人力資源工作扮演者十分重要的角色。經(jīng)濟(jì)師對于事業(yè)單位的人力資源管理有以下幾種適應(yīng)性體現(xiàn)：首先，經(jīng)濟(jì)師能夠全面介入單位的各項(xiàng)工作，例如財(cái)務(wù)、采購等環(huán)節(jié)，可以實(shí)現(xiàn)管理工作的統(tǒng)籌性。其次，經(jīng)濟(jì)師具有專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析能力。有利于對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為管理決策提供依據(jù)。再次，經(jīng)濟(jì)師與人力資源工作的結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)崗位和人員的科學(xué)評定，提高工作效率。最后，經(jīng)濟(jì)師的管理作用會促成特有模式，為優(yōu)化事業(yè)單位管理工作提供新動力。

二、經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的常見問題

（一）人力資源管理意識不足

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，一定范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)師還沒有完全進(jìn)入工作角色，以至于無法形成常規(guī)性的管理意識。不僅缺乏了解人力資源業(yè)務(wù)或單位管理業(yè)務(wù)的主動性，而且投入力量相對不足，進(jìn)而影響到了工作質(zhì)量，沒有發(fā)揮真正的經(jīng)濟(jì)師作用。

（二）經(jīng)濟(jì)師與人力資源管理結(jié)合較差

事業(yè)單位的發(fā)展同樣受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，在基礎(chǔ)運(yùn)營的過程中，“降本增效”已經(jīng)成為了常態(tài)化的工作。正是因?yàn)樵谶@種環(huán)境之下，經(jīng)濟(jì)化要素被不斷強(qiáng)化，以導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師的工作重點(diǎn)完全放在了經(jīng)營決策之中，從而忽略了對于人員績效的改進(jìn)與有效激勵行為的研究。

（三）缺乏針對性的人力資源管理制度

經(jīng)濟(jì)師行使人力資源管理職能與事業(yè)單位的其他業(yè)務(wù)版塊一樣，都需要針對性的管理措施和制度要求，這是保證取得實(shí)質(zhì)性管理效果的根本。同時(shí)，該項(xiàng)工作也需要一定的過渡階段，用于原有人力資源管理制度的調(diào)整和完善，增強(qiáng)二者的結(jié)合性。例如，經(jīng)濟(jì)師從數(shù)據(jù)分析的角度所提出的人力資源優(yōu)化方案，是否符合事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)律等。

（四）過程管理與服務(wù)不到位

經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的效用是通過完善和創(chuàng)新所實(shí)現(xiàn)的，而不強(qiáng)調(diào)過程的管理或者不以服務(wù)于單位的初衷去開展人力資源管理工作，不僅難以收到好的管理結(jié)果，而且會適得其反，使經(jīng)濟(jì)師的管理與事業(yè)單位人力資源工作出現(xiàn)嚴(yán)重分化。

三、經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮有效作用的策略

（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理意識

意識是一切行動要素的前提。首先，經(jīng)濟(jì)師要強(qiáng)化自身管理意識和職業(yè)意識，對權(quán)責(zé)之內(nèi)的人力資源工作建立清晰的了解，并在此基礎(chǔ)之上加大關(guān)注度，以滿足事業(yè)單位的實(shí)際管理需求。例如多加強(qiáng)對招聘成本、培訓(xùn)成本等人力資源常規(guī)活動的經(jīng)費(fèi)研究。其次，加強(qiáng)對人力資源知識的學(xué)習(xí)。經(jīng)濟(jì)師在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時(shí)，要進(jìn)行廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系和拓展，并通過交流和培訓(xùn)，靈活應(yīng)用所學(xué)技能。最后，明確責(zé)任制度。事業(yè)單位應(yīng)加大宣傳引導(dǎo)力度，強(qiáng)調(diào)人力資源工作的重要性。必要時(shí)，可以與經(jīng)濟(jì)師的績效評比掛靠，對沒有達(dá)到指標(biāo)要求的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，以強(qiáng)化管理意識。

（二）注重經(jīng)濟(jì)師與人力資源管理的專業(yè)性結(jié)合

一方面，經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行事業(yè)單位的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析時(shí)，要融入人力資源的需求數(shù)據(jù)，最好是從專業(yè)的角度出發(fā)，構(gòu)建出系統(tǒng)化的分析模型，以便突出問題，進(jìn)行針對性解決措施的制定。一般情況下，會從招聘、勞動關(guān)系、薪酬、培訓(xùn)、績效以及規(guī)劃等六個(gè)主要板塊著手，以績效為例，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)提煉重要影響因素，將其與財(cái)務(wù)運(yùn)營、業(yè)務(wù)經(jīng)營等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，以評定績效的合理性。另一方面，在策略的制定和實(shí)施環(huán)節(jié)，要關(guān)注內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性、提升可行性。

（三）完善經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理的制度

目前看來，事業(yè)單位要依托于全方位、立體化的人力資源管理方案，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行配套思路的完善，力爭從根源上解決管理方案的不協(xié)調(diào)性。在具體的工作中，經(jīng)濟(jì)師首先要做好基礎(chǔ)人力資源管理制度的優(yōu)化，然后再追求高層次的系統(tǒng)化介入。反之，人力資源部門在開展日常業(yè)務(wù)時(shí)，要多吸收經(jīng)濟(jì)師給出的合理意見，例如培訓(xùn)活動的預(yù)算、獎金系數(shù)的制定等?？偠灾?，要形成多方參與、互為約束的動態(tài)化管理制度，以彌補(bǔ)單一業(yè)務(wù)的認(rèn)識不足。

（四）建立經(jīng)濟(jì)師全過程管理與主動服務(wù)機(jī)制

為保證經(jīng)濟(jì)師全過程參與到人力資源管理工作，可以加強(qiáng)以下兩個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用。第一，成立咨詢服務(wù)崗，通過業(yè)務(wù)模塊的拓展及工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)，使經(jīng)濟(jì)師成為人力資源管理工作的一部分，突破傳統(tǒng)的職責(zé)限制，為工作開展打開便捷之門。第二，可以利用項(xiàng)目式的管理模式，在人力資源工作細(xì)化之后，會出現(xiàn)不同的版塊，將經(jīng)濟(jì)師分配到各個(gè)版塊，使其成為一個(gè)經(jīng)營整體，不僅可以體現(xiàn)“一專多能”，還可以提高合作關(guān)系。

四、結(jié)論

對經(jīng)濟(jì)師如何在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮作用進(jìn)行探討，首先要明確新形勢下人力資源工作對事業(yè)單位發(fā)展的重要影響意義。然后結(jié)合實(shí)際工作，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師的工作職能和管理參與度。同時(shí)，要注重事業(yè)單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，制定并完善相關(guān)制度，做好有關(guān)工作的總結(jié)和提升，為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)途徑。

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