探析管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

【摘要】本文以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作為研究視角，探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析管理會(huì)計(jì)運(yùn)行存在的問(wèn)題，提出了改善措施，即：健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系、運(yùn)行電算化會(huì)計(jì)管理模式，以此全面提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有序發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電算化;管理會(huì)計(jì);考核管理

管理會(huì)計(jì)融合在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中，運(yùn)行優(yōu)勢(shì)有：管理會(huì)計(jì)工作完成了預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)算體系，提升醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算能力;管理會(huì)計(jì)工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，提升醫(yī)院資源配置科學(xué)性。

一、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況

（一）應(yīng)用現(xiàn)狀

1.現(xiàn)階段醫(yī)院運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理工作，其從業(yè)人員能夠準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)信息。然而，相關(guān)負(fù)責(zé)人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，造成在實(shí)際運(yùn)行管理會(huì)計(jì)工作期間，缺少專業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目，尚未全面落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

2.管理會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行優(yōu)勢(shì)為內(nèi)控，能夠從根本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。然而，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作人員，并未形成醫(yī)院整體管理的宏觀思想，加之較低的工作使命感，使其在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中尚未發(fā)揮作用，提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

3.由于醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作管理人員綜合能力不佳，尚未開展有效的經(jīng)營(yíng)分析與總結(jié)工作，僅將工作重心放置于記賬、報(bào)表等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，造成財(cái)務(wù)信息的管理價(jià)值挖掘程度不足，缺失必要性醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析，引起醫(yī)院決策工作缺少必要性財(cái)務(wù)信息的參考條件。

（二）應(yīng)用問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)性不足：財(cái)務(wù)工作的管理人員，應(yīng)采取專業(yè)性建設(shè)措施。依據(jù)以往醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的整理情況，醫(yī)院財(cái)務(wù)從業(yè)人員存在較大差異，表現(xiàn)在職稱、學(xué)歷等方面。由此說(shuō)明：醫(yī)院較為需要會(huì)計(jì)管理人才。管理會(huì)計(jì)的工作人員，應(yīng)具備系統(tǒng)化財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備、較強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息挖掘能力，以此有效獲取財(cái)務(wù)信息的內(nèi)在價(jià)值，為醫(yī)院決策、管理等各項(xiàng)工作提供助力，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行意義。

2.財(cái)務(wù)管理工作人員配置不科學(xué)：現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)工作配置的人員結(jié)構(gòu)，難以順應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作需求，財(cái)務(wù)管理工作體系處于零散狀態(tài)。如若醫(yī)院人才配置、管理工作等方面，均在不同程度上表現(xiàn)出不足，極易形成醫(yī)院運(yùn)行壁壘，不利于醫(yī)院有序發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

（一）健全財(cái)務(wù)運(yùn)行體系

健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的有序性，加強(qiáng)醫(yī)院資源規(guī)劃力度，順應(yīng)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化發(fā)展需求，嘗試獲取更為精細(xì)化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系。醫(yī)院管理工作的有序性與合理性，直接影響著醫(yī)院資源配置的科學(xué)性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收益效果。

1.綜合開展醫(yī)院預(yù)算管理工作

（1）梳理核算工作流程，推進(jìn)醫(yī)院成本核算工作

醫(yī)院應(yīng)細(xì)化核算工作類目，依據(jù)各科室的工作屬性、崗位職責(zé)等因素，將核算類目劃分為：臨床、后勤、行政三個(gè)序列，以此建立運(yùn)行流暢的成本核算體系，精準(zhǔn)確定成本控制位置，提升各科室成本核算的準(zhǔn)確性。

（2）預(yù)算管理的有序落實(shí)，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能

醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)行情況，將預(yù)算管理工作劃分為：年、季度、月份三個(gè)層次，采取收益決定支出的資金管理理念，保持收支處于平衡狀態(tài)，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)性分析收支情況，制定符合醫(yī)院發(fā)展需求的預(yù)算方案。

2.全面推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作

（1）貨幣日常交易管理

醫(yī)院日常貨幣交易賬目較多，以管理會(huì)計(jì)視角運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)保障資金流動(dòng)的安全性與有序性，作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。相關(guān)管理人員應(yīng)參照“現(xiàn)金管理?xiàng)l例”，科學(xué)開展醫(yī)院內(nèi)部貨幣的日常交易管理工作，嚴(yán)格排查貪污犯罪、職務(wù)侵占等現(xiàn)象，保障醫(yī)院資金安全，提升醫(yī)院資金使用的合法性。

（2）固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作較為關(guān)鍵，應(yīng)以其安全性與完整性作為管理方向，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)運(yùn)行價(jià)值，提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力。為此，在落實(shí)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部各級(jí)管理人員的權(quán)責(zé)分配，提升其固定資產(chǎn)管理的有序性，使其處于管理規(guī)范狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，借助帳卡管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)的申領(lǐng)、報(bào)廢程度。運(yùn)行責(zé)任制管理制度，提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)使用的了解能力。定期開展設(shè)備檢修與盤點(diǎn)工作，提升醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行能力。

（3）物資管理

醫(yī)院物資類別有：藥品、器具、消耗品等，作為醫(yī)院資金往來(lái)的主體元素。管理會(huì)計(jì)工作，在開展物資管理期間，應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)管理力度，有序開展入庫(kù)管理、領(lǐng)用審批等工作，形成上行下效、互相監(jiān)督的運(yùn)行體系。在此基礎(chǔ)上，融合記錄管理工作，有序標(biāo)記物質(zhì)的采購(gòu)日期、保質(zhì)期限等數(shù)據(jù)，保障醫(yī)療物資的有效性，減少醫(yī)療事故發(fā)生。

（二）運(yùn)行電算化會(huì)計(jì)管理模式

醫(yī)院管理人員應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)引進(jìn)，提升信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合效果，提升管理會(huì)計(jì)工作效能。在引進(jìn)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)開展醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入工作，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率。信息軟件的應(yīng)用中，以電算化會(huì)計(jì)管理為主導(dǎo)，有助于規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。電算化應(yīng)用優(yōu)勢(shì)為：電算化應(yīng)用平臺(tái)成功取代了人工基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，包括記賬、報(bào)表等，有效提升了財(cái)務(wù)工作效率，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供多重助力。電算化信息軟件運(yùn)行期間，能夠減少人為失誤的可能性，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。電算化能夠完成多重?cái)?shù)據(jù)類型處理程序，包括數(shù)值、文本、圖像、視頻、音頻等，具有高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效能。

三、結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)融合于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，能夠提升醫(yī)院預(yù)算的綜合效能，保障決策的前瞻性，提升醫(yī)院內(nèi)控能力，有助于醫(yī)院有序發(fā)展。為此，醫(yī)院管理人員應(yīng)逐漸優(yōu)化自身管理會(huì)計(jì)體系，借助先進(jìn)性的科學(xué)技術(shù)，電算化運(yùn)行會(huì)計(jì)管理工作，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率。

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作者簡(jiǎn)介：

車斐婷（1988-），女，廣西梧州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，梧州市中醫(yī)醫(yī)院，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。