大數(shù)據(jù)時代管理會計面臨的挑戰(zhàn)與應對方法

張玉

【摘要】管理會計擁有多方面的優(yōu)勢，包括保障信息準確性、提升企業(yè)生產效率以及實施自動化管理等優(yōu)勢，所以受到了十分密切的關注。2018年，我國移動互聯(lián)網用戶已經達到了13.4億，居于世界首位，這個數(shù)字也一直在持續(xù)地增加。進入“互聯(lián)網+”時代，我國企業(yè)管理會計同樣面臨著一些全新的挑戰(zhàn)以及發(fā)展機遇，發(fā)展的潛力無限大。不管是政策背景還是外部經濟環(huán)境都為我國企業(yè)管理會計的信息化發(fā)展提供了一個較好的基礎。通過本文的研究，旨在幫助我國企業(yè)管理會計不斷提升其信息化程度，從而促進企業(yè)會計的良好發(fā)展。

【關鍵詞】管理會計;大數(shù)據(jù)時代;問題;對策

一、大數(shù)據(jù)時代管理會計發(fā)展的挑戰(zhàn)

（一）管理會計與企業(yè)管理機制不協(xié)調

首先，企業(yè)傳遞管理會計信息的步伐過慢，與企業(yè)的生產步調之間不協(xié)調。因此，在企業(yè)進行生產經營決策的過程中，財務信息數(shù)據(jù)無法提供一些有效的數(shù)據(jù)支撐，不能及時調整企業(yè)的短期戰(zhàn)略。企業(yè)也就無法考慮到其實際狀況，對生產經營的政策進行及時調整，甚至形成巨大的經營虧損。其次，部分企業(yè)領導者的管理水平較為有限，實施管理會計也會受到一些阻礙。在推行管理會計信息化的進程中，企業(yè)各級管理層缺乏統(tǒng)一觀念、目標不一致、認識不明確，管理會計也會受到一定阻礙。最后，部分企業(yè)剛剛完成財務轉型，管理會計與財務會計之間尚未明確各自的責任、分工，可能會存在經濟業(yè)務當中的疏忽。由此可見，企業(yè)的管理制度以及內部控制缺乏規(guī)范性，對管理會計的發(fā)展帶來了一定的制約。

（二）缺乏復合型管理會計人才

企業(yè)需要大量的復合型管理會計人才，熟悉多個學科的知識。我國企業(yè)會計人員大多從事著業(yè)務處理以及會計核算等方面的業(yè)務，一般不會進行企業(yè)管理。因此，大部分會計人員無法對計算機技術、財務、管理以及金融等方面的技術進行綜合運用。通過相關數(shù)據(jù)顯示可見，我國已經有了1400萬人從事企業(yè)財務會計方面的工作。然而，在全部的財務人員當中，僅僅只有20%的人不單單局限于單純的財務會計工作，而是開始從事管理會計工作。由此可見，我國企業(yè)亟需擁有全局戰(zhàn)略思想、熟悉財務知識的復合型人才，已經有了超過300萬的人才缺口?？偟膩碚f，我國會計人員管理綜合能力亟待提升、專業(yè)素質與知識結構都存在著不足之處。

（三）應用模塊相對孤立，各信息系統(tǒng)間缺乏兼容性

現(xiàn)階段，管理會計中存在著多種應用系統(tǒng)，具有較高的維護以及使用成本，應用系統(tǒng)之間無法協(xié)作運行、整體配合，只能契合一些局部的要求。企業(yè)無法實現(xiàn)系統(tǒng)化、制度化以及科學化，制定決策只能借助少數(shù)部門或是個人，嚴重地浪費企業(yè)資源。在企業(yè)運營的過程中，計算機技術所發(fā)揮的作用在于，處理和計算大量的數(shù)據(jù)。雖然數(shù)據(jù)處理的效率以及精度有所提升，但仍然沒有構建一個完善的集成化系統(tǒng)。在某種程度上，不同的管理會計信息系統(tǒng)存在著某種不兼容性，企業(yè)實施管理會計信息化也會受到一些阻礙。許多企業(yè)已經在企業(yè)管理當中引入了不同的信息系統(tǒng)，包括OA/CRM以及ERP等系統(tǒng)。這些系統(tǒng)啟用的時間不一樣，軟件開發(fā)廠商不一樣，軟件開發(fā)設計缺乏一個統(tǒng)一的標準。因此，系統(tǒng)間就會缺少一種兼容性，信息的處理以及傳輸都會受到不小的限制。

二、大數(shù)據(jù)時代管理會計建設的對策

（一）提高企業(yè)會計人員專業(yè)素養(yǎng)和知識水平

如今，我國企業(yè)會計人員的專業(yè)水平不高、知識結構不合理。企業(yè)運用信息技術之后，處理業(yè)務的準確度以及效率都有所提升，會計人員除了處理會計核算工作之外，也可以抽出時間處理管理決策工作。由此可見，在信息化環(huán)境下，企業(yè)會計人員必須對自身的專業(yè)視野進行拓展，更加靈活地運用管理會計知識，加快學習信息技術運用知識以及會計業(yè)務知識，站在管理、全局的視角來處理、分析企業(yè)會計問題。此外，企業(yè)文化當中也應該納入管理會計信息化，幫助每一位員工提升對管理會計的重視程度。

（二）提供強力的技術支撐

軟件的開發(fā)無疑是管理會計建設的根基所在。軟件開發(fā)必須符合大眾的普遍需求、具有普適性。舉例來說，開發(fā)的軟件可以專門處理文件，提供給管理會計信息化大量標準化的文件格式，從而更好地進行信息整合。面對大量的業(yè)務數(shù)據(jù)以及財務數(shù)據(jù)，軟件可以整合大量信息、挖掘數(shù)據(jù)、篩選數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)在進行決策以及評估的過程中，可以提供準確、及時、合理的數(shù)據(jù)信息作為強力的支撐。軟件也可以充分利用云計算技術，在云端上傳企業(yè)全部的生產數(shù)據(jù)，并實施按量付費、隨用隨取，從而不斷減少企業(yè)管理成本。管理會計的角色從“存”轉為“用”，幫助企業(yè)更順利地進行信息化管理。企業(yè)集團以及大型企業(yè)必須對其信息技術以及專業(yè)化分工方面的優(yōu)勢進行充分運用，構建出一個企業(yè)財務共享服務中心，通過提供數(shù)據(jù)更好地促進企業(yè)經營決策。

（三）建立統(tǒng)一的管理會計信息系統(tǒng)技術平臺

目前，我國企業(yè)管理會計不同的數(shù)據(jù)應用模塊之間較為孤立，多種系統(tǒng)并存。因此，不同系統(tǒng)之間具有較差的兼容性，不同會計信息系統(tǒng)的業(yè)務數(shù)據(jù)以及信息數(shù)據(jù)無法進行實施交換以及有效地對接。一個完善、科學的企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)必須充分應用計算機技術，從而提供給企業(yè)一個全面集成化系統(tǒng)，實施更加高效、科學地協(xié)調、管理、計劃以及控制，從過去傳統(tǒng)的管理逐漸轉變成為更加精益化的管理。由此可見，必須系統(tǒng)整合不同會計信息系統(tǒng)，構建一個協(xié)調性強、統(tǒng)一的集成化系統(tǒng)，結合企業(yè)自身管理方面的特征，有效地聯(lián)合、集中內外部業(yè)務數(shù)據(jù)、不同部門管理決策信息，從而打造出一個豐富的信息鏈，企業(yè)管理者可以更加深入、全面地對企業(yè)實際狀況進行掌控，并在此基礎上形成一個比較科學化的決策。

三、結語

通過上文論述可見，為了更好地實施管理會計，企業(yè)管理者必須充分認識到企業(yè)發(fā)展過程中管理會計的巨大功能。在充分集合企業(yè)實況的基礎上，幫助我國企業(yè)不斷提升其財務管理效率，從而在激烈的行業(yè)競爭當中始終保持巨大的優(yōu)勢，占據(jù)更大的市場份額。

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