企業(yè)中如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作

朱晨力 楊苗

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)競爭變得越來越激烈。為了更好的增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭實(shí)力，不同企業(yè)要對企業(yè)多方面的制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而應(yīng)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢。現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)無法充分滿足企業(yè)發(fā)展的需要，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作變得非常必要。下面將具體研究企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理存在的問題與對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 內(nèi)部控制? 管理

市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善的前提上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也面臨著非常大的變化。企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，需要相同行業(yè)間的競爭，企業(yè)自身管理水平對企業(yè)競爭實(shí)力產(chǎn)生直接的影響，直接凸顯出財(cái)務(wù)管理工作的重要意義?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力直接對其自身發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，要加強(qiáng)內(nèi)控力度，讓其嚴(yán)控財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)更好的發(fā)展提供保證。

一、企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理存在的問題

（一）內(nèi)部管理制度不健全

企業(yè)設(shè)施管理制度不科學(xué)，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門依然利用陳舊落后的設(shè)備，未能及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行更新，對有序展開內(nèi)控管理工作產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)內(nèi)控管理程序較亂，財(cái)務(wù)部門與其他部門相互獨(dú)立，未能形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理，加上其他部門員工工作積極性較低，不能完全對財(cái)務(wù)部門的審計(jì)與控制工作進(jìn)行配合，無法確保經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)可靠性，給企業(yè)發(fā)展帶來較大的負(fù)擔(dān)。

（二）缺乏高素質(zhì)人才

企業(yè)招聘并未設(shè)置合理的招聘門檻，未能把信息技術(shù)能力當(dāng)做人才聘用的重要指標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不具備信息技術(shù)能力，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，還需要利用傳統(tǒng)的管理方法，不但會(huì)影響會(huì)計(jì)管理工作效率，而且會(huì)受到認(rèn)為因素的影響，威脅財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。此種不合理的人才招聘方法，直接耽誤企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程，導(dǎo)致其無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢。另外，財(cái)務(wù)管理理念過于落后。企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，未能按照發(fā)展形勢來調(diào)整改革財(cái)務(wù)管理工作。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者未能給財(cái)務(wù)管理人員做好引導(dǎo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式始終堅(jiān)持原有的管理手段，這就會(huì)直接對企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程帶來影響。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并不具有良好的信息技術(shù)應(yīng)用能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作不能良好的落實(shí)重要內(nèi)容。

（三）缺乏企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制是為了有效監(jiān)督管理財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化。在這個(gè)過程中會(huì)出現(xiàn)一系列的監(jiān)督與審核流程，部分企業(yè)為了更好的對流程進(jìn)行簡化，毫不關(guān)心財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，忽視了企業(yè)監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度無法發(fā)揮出有效的作用。即便短期內(nèi)的簡化監(jiān)督管理流程可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率，可從長時(shí)間來看，會(huì)出現(xiàn)貪污腐敗問題，影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息與市場環(huán)境信息不正確，無法為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)判斷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去平衡，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金流向控制力降低，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)增多，直接對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生影響。

二、企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的對策

（一）建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)想要保持良好的優(yōu)勢，就需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部以及財(cái)務(wù)資金活動(dòng)的管理，建立起內(nèi)控制度。管理者需要定期檢查財(cái)務(wù)部門的設(shè)備，按照市場發(fā)展與技術(shù)需要，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行更新，在設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件下，確保財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到有效的開展，給管理者的科學(xué)決策提供真實(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)信息參考依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的基礎(chǔ)上，有效對內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行劃分，具體做好對每一項(xiàng)工作設(shè)置專門的管理人員，明確責(zé)任，如果出現(xiàn)問題要有據(jù)可循，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)起員工的工作積極主動(dòng)性，降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的問題出現(xiàn)率。

（二）引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才

財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)需要做好引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的工作，將其作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的不斷進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)需要積極主動(dòng)展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的招聘工作，提高招聘門檻，引入高技術(shù)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人才，經(jīng)過多方測試，對其與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的適應(yīng)性進(jìn)行檢驗(yàn)。此外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對其職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)力度，經(jīng)過有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，定期對人才進(jìn)行考核，使用一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法來調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極主動(dòng)性，提高企業(yè)人才的使用率。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，規(guī)范開展財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性是要保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)獲得健康發(fā)展的重要內(nèi)容。如何良好的提高管理工作的實(shí)效性，成為了企業(yè)內(nèi)部控制工作面臨的焦點(diǎn)問題。為了更好的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量水平，就需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制工作。這就需要企業(yè)有關(guān)工作人員完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，讓其為企業(yè)財(cái)務(wù)工作健康良好發(fā)展提供保證，嚴(yán)控財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，防止出現(xiàn)以權(quán)謀私的問題，發(fā)揮出監(jiān)督職能，為企業(yè)各種管理活動(dòng)健康發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境。內(nèi)控監(jiān)督管理工作的展開，有效對財(cái)務(wù)管理工作行為進(jìn)行規(guī)范，有效展開財(cái)務(wù)管理工作，為提高企業(yè)綜合實(shí)力起到積極的作用。

總之，為了能夠更好的提高企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平，在展開各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，要及時(shí)引入先進(jìn)管理理念，完善管理制度，引入高素質(zhì)人才，完善監(jiān)督制度，為企業(yè)管理活動(dòng)創(chuàng)造出良好的管理環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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