企業(yè)生命周期與協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的多案例研究

邵云飛， 張冠博， 吳釗陽

(電子科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院， 成都 610054)

1 研究背景

進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，企業(yè)不斷從事知識(shí)創(chuàng)造和創(chuàng)新活動(dòng)，并逐步認(rèn)識(shí)到僅僅借助自身力量獲得技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)發(fā)掘的全部資源來提升創(chuàng)新績效是困難的[1]。協(xié)同創(chuàng)新的第一要?jiǎng)?wù)是形成以企業(yè)、高校及研究機(jī)構(gòu)為核心要素，以各級(jí)政府、中介組織、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)、非營利性組織等為輔助要素的多元主體協(xié)同互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式[2]，通過與協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)主體進(jìn)行廣泛合作、資源互補(bǔ)，產(chǎn)生“1+1+1>3”的非線性效用[3]。數(shù)量眾多的企業(yè)通過簽訂合同、交互關(guān)系、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與其他企業(yè)、政府、中介、高校及科研機(jī)構(gòu)等主體構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)[4]。以Barney[5]、Hitt[6]、Prahalad[7]為代表的資源與能力基礎(chǔ)理論認(rèn)為，資源是制約企業(yè)成長的關(guān)鍵要素，并強(qiáng)調(diào)具有稀缺性、難以模仿、有價(jià)值、難以替代的異質(zhì)性資源決定了企業(yè)成長的速度與邊界，這種異質(zhì)性資源也被稱為核心資源(或關(guān)鍵資源)，它們通過資源位障礙機(jī)制在企業(yè)成長中起著關(guān)鍵作用[8]，不僅決定了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[9-10]，也是企業(yè)成長差異性的主要來源[11]。

核心資源對(duì)企業(yè)成長的正向作用已被國內(nèi)外研究者得到證實(shí)，并被普遍接受。那么如何構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)以獲取企業(yè)所需外部資源是企業(yè)成長需要關(guān)注的重要問題。本文在現(xiàn)有文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，以東方汽輪機(jī)有限公司(以下簡稱東汽)和京東方科技集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱京東方)為研究對(duì)象，探究了制造型企業(yè)在不同的生命周期與協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系，幫助企業(yè)在成長過程中獲取內(nèi)外部資源進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，并提高企業(yè)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新的效率。

2 理論基礎(chǔ)

2.1 生命周期理論

進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，起步/新生、成長、成熟以及衰退的四階段理論逐漸被各學(xué)派所認(rèn)可。企業(yè)生命周期是企業(yè)成長過程的一個(gè)周期表現(xiàn)，具有動(dòng)態(tài)性。并且每一個(gè)階段都在它生存的特定的周圍環(huán)境中以自身優(yōu)勢(shì)獲取發(fā)展所需資源，改變自身的結(jié)構(gòu)與規(guī)模逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。學(xué)者們運(yùn)用差別化的研究方法來對(duì)企業(yè)生命周期發(fā)展階段進(jìn)行劃分，雖然各階段的劃分略有差別，但是從結(jié)果看，得到的企業(yè)生命周期理論的曲線圖是類似的。例如Frank Bescherer將企業(yè)生命周期理論與其環(huán)境結(jié)合起來，將企業(yè)的成長階段分成三個(gè)階段。劃分企業(yè)的成長過程與其他生命體類似，最顯著的特點(diǎn)是從小變大[12]，存在周期性，在不同的階段有其共性特征。

2.2 協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

制造業(yè)的服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)范圍較廣、劃分門類眾多、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的要求更加嚴(yán)格、產(chǎn)業(yè)鏈也較長、上下游企業(yè)間的聯(lián)系密切，對(duì)資金、技術(shù)和人才有較高要求[13]。1991年Freeman率先對(duì)協(xié)同創(chuàng)新(創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò))這一概念進(jìn)行界定，作為一種為主體系統(tǒng)性創(chuàng)新提供服務(wù)的基本制度安排，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是由企業(yè)、政府、中介、高校及科研機(jī)構(gòu)等通過縱向或橫向的關(guān)聯(lián)節(jié)點(diǎn)形成的一種新型合作關(guān)系[14]。Lowendal認(rèn)為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成的原因主要是單個(gè)企業(yè)自身能力有限，無法及時(shí)應(yīng)對(duì)技術(shù)變化的挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)和極大的不確定性[15]。產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的基本機(jī)制是通過動(dòng)力、路徑、知識(shí)三個(gè)方面進(jìn)行協(xié)同實(shí)現(xiàn)持久牢固的協(xié)同效應(yīng)[16]。

企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)會(huì)隨著企業(yè)的成長而演化，一些學(xué)者從企業(yè)成長的視角，研究了企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化過程。Butler和Hansen認(rèn)為伴隨著企業(yè)的成長，協(xié)同網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出從“社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)”到“商業(yè)聚焦網(wǎng)絡(luò)”再到“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)”的演化路徑[17]。L. Steier和R. Greenwood C考察了創(chuàng)業(yè)企業(yè)金融網(wǎng)絡(luò)的演化過程并由此提出了四階段網(wǎng)絡(luò)演化模型：尋找階段、融合階段、豐富階段和重構(gòu)階段[18]。網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)化過程也就是信息的交換過程，并將其分為“弱聯(lián)結(jié)階段、與核心中心企業(yè)的雙邊強(qiáng)聯(lián)結(jié)階段、多邊強(qiáng)聯(lián)結(jié)階段”[19]。同時(shí)學(xué)者們還推演出相關(guān)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化仿真模型[20]。協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)可以根據(jù)自身所處的網(wǎng)絡(luò)位置和特征，加強(qiáng)信息互動(dòng)，提高創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)結(jié)范圍和聯(lián)結(jié)密度[21]，并實(shí)現(xiàn)高效率的合作伙伴的協(xié)同效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)主體數(shù)量和性質(zhì)變化可以顯現(xiàn)出協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成長與演化的特征，其動(dòng)態(tài)性特征，影響其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)具有演化性，必須完善創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以提高網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各主體的創(chuàng)新能力。協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化過程如圖1所示。

圖1 協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化過程注：●代表核心企業(yè)，○代表其他協(xié)同企業(yè)，△代表政府，代表中介機(jī)構(gòu)，□代表大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)。

3 研究設(shè)計(jì)

3.1 研究方法

本文針對(duì)中國企業(yè)，考察其在不同的成長周期內(nèi)的創(chuàng)新行為及協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成機(jī)理，從而歸納總結(jié)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行規(guī)律，為企業(yè)成長提供借鑒。我們需要收集經(jīng)歷了萌芽期、成長期和成熟期的企業(yè)作為典型案例進(jìn)行比較，因此采用多案例研究方法，從中歸納出不同時(shí)期協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)。多案例研究主要是指以兩個(gè)或兩個(gè)以上的案例為研究對(duì)象，通過案例內(nèi)分析和跨案例比較分析，尋求多方證據(jù)支持，相互驗(yàn)證，進(jìn)而構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摵兔}。由于缺乏可供借鑒的不同生命周期企業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的比較研究，本文基于對(duì)兩個(gè)案例進(jìn)行比較和探索性研究，將歸納后的信息不斷進(jìn)行對(duì)比分析，采用分析歸納法，得到兩家企業(yè)在同一成長階段的共同特征，嘗試找到一個(gè)與所有案例的內(nèi)容相適應(yīng)的理論模型。

3.2 案例選擇與數(shù)據(jù)搜集

本文選取東汽和京東方作為案例的研究對(duì)象，主要是因?yàn)椋旱谝?，這兩家企業(yè)的成立時(shí)間長，經(jīng)歷了多個(gè)成長時(shí)期，符合理論抽樣與構(gòu)建的要求。第二，兩家企業(yè)在多年的成長過程中，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、政府、高等院校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行了廣泛合作和創(chuàng)新并取得了豐厚成果，符合典型性和代表性的要求。第三，兩家公司在各自的成長階段都經(jīng)歷了與國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)與市場(chǎng)等方面合作，有利于探索企業(yè)如何根據(jù)自身的資源需要與其它創(chuàng)新主體建立合作關(guān)系。

數(shù)據(jù)收集主要采用：訪談法、文獻(xiàn)檢索法、觀察法、調(diào)查法等科學(xué)方法。同時(shí)，為了提高研究時(shí)的信度和效度，采用多證據(jù)、多方法來收集數(shù)據(jù)信息。一是文獻(xiàn)檢索，可以通過訪問案例公司的在線網(wǎng)站，閱讀公開的文獻(xiàn)資料、企業(yè)內(nèi)部信息以及政府出臺(tái)的相關(guān)政策等來匯集初始資料。二是訪談法，在對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉出基礎(chǔ)理論框架并設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的訪問提綱和問題，然后對(duì)兩家企業(yè)的高層管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干等管理者進(jìn)行半結(jié)構(gòu)式的訪談。為確保被訪談?wù)吣苋娴摹⑸钊氲闹て髽I(yè)相關(guān)情況，有針對(duì)性的選擇被訪談的中高層管理者等在企業(yè)的任職時(shí)間在三年以上，技術(shù)骨干等基礎(chǔ)管理者任職時(shí)間在兩年以上，以保證獲取的信息具有準(zhǔn)確性。

為了提高研究時(shí)的信度和效度，建立并完善案例資料庫?；诜治龊蟮陌咐龜?shù)據(jù)，本研究再次深入探討理論模型，充分調(diào)查和考證本研究中涉及到的關(guān)鍵問題。在案例收集過程中，避免主觀判斷的誤導(dǎo)，保證案例資料的客觀性和公正性。

4 案例分析

4.1 東汽和京東方簡介

東汽是中國東方電氣集團(tuán)的子公司，是我國制造大型電站動(dòng)力設(shè)備和積極開發(fā)新能源領(lǐng)域的國有骨干企業(yè)、是我國最主要的發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)之一，其主要產(chǎn)品用于火電、風(fēng)電、核電和燃機(jī)的汽輪機(jī)及其部件、以及工廠配套設(shè)施等等，同時(shí)向軍品、化工、自動(dòng)控制、環(huán)保、表面工程、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域輻射。東汽的前身——東方汽輪機(jī)廠，是由哈爾濱汽輪機(jī)廠、上海汽輪機(jī)廠、上海鍋爐研究所聯(lián)合組建的三線企業(yè)。

京東方創(chuàng)立于1993年4月，是一家由半導(dǎo)體顯示技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提供商加速轉(zhuǎn)型為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司，其核心事業(yè)包括端口器件、智慧物聯(lián)、智慧醫(yī)工。作為全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，京東方一次次打破國外技術(shù)壟斷，徹底改變了中國大陸顯示產(chǎn)業(yè)“缺芯少屏”的局面，改寫了全球顯示面板產(chǎn)業(yè)格局。

4.2 基于生命周期理論分析東汽協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化

4.2.1 萌芽期(1966年—1990年)

東汽在剛剛成立時(shí)，缺乏自己的核心技術(shù)，主要從事簡單加工制造，東汽的機(jī)組在技術(shù)指標(biāo)上與同行業(yè)間相比較為落后。因此從國內(nèi)同行企業(yè)引進(jìn)設(shè)計(jì)圖紙和優(yōu)秀技術(shù)工人，獲取經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，幫助企業(yè)度過生存危機(jī)；20世紀(jì)90年代初，國外技術(shù)發(fā)電設(shè)備廠商積極開拓世界市場(chǎng)，與中國企業(yè)展開合作，東汽借此機(jī)會(huì)引進(jìn)當(dāng)時(shí)先進(jìn)技術(shù)，通過項(xiàng)目分包，在國際競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展了自己的研發(fā)力量。此時(shí)，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)主體少且聯(lián)結(jié)單一。

4.2.2 成長期(1991年—2005年)

隨著國內(nèi)電力市場(chǎng)的需求日漸增加，尤其對(duì)大功率火電機(jī)組的需求開始增加，為了掌握核心技術(shù)，東汽先后兩次進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)引進(jìn)，同時(shí)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，以求掌握核心技術(shù)。東汽與國際先進(jìn)企業(yè)先后進(jìn)行接觸與交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)技術(shù)。除此之外，東汽還積極地探索世界市場(chǎng)，核心產(chǎn)品出口至東南亞、中東等地區(qū)。在第二次技術(shù)引進(jìn)階段，國家“技術(shù)引進(jìn)、打捆招標(biāo)”的政策，使東汽 有更多的機(jī)會(huì)和國外領(lǐng)先企業(yè)建立合作關(guān)系，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在這一時(shí)期得以快速成長。

4.2.3 成熟期(2006年—至今)

東汽經(jīng)過之前兩個(gè)階段的技術(shù)積累，由7.5萬千瓦汽輪機(jī)突破至100萬千瓦核電汽輪機(jī)技術(shù)；在新能源開發(fā)和利用方面取得重大進(jìn)展，逐步進(jìn)軍風(fēng)力發(fā)電市場(chǎng)；2006年至今，東汽提出了“多電并舉”戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略并購，在光電產(chǎn)業(yè)上也擁有一席之地。通過與其他企業(yè)、政府等主體進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，東汽的產(chǎn)品更加豐富多元化、在國內(nèi)外電力市場(chǎng)上占有一定份額，從而企業(yè)能夠更好的適應(yīng)環(huán)境的變化。但由于拓展的業(yè)務(wù)較廣，對(duì)于技術(shù)知識(shí)的缺乏問題變得非常突出，加之國外領(lǐng)先企業(yè)始終不愿意轉(zhuǎn)讓真正的核心技術(shù)，促使東汽結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行自主研發(fā)并且依靠高校科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，與國內(nèi)高校進(jìn)行廣泛地協(xié)同合作。東汽為高校及科研機(jī)構(gòu)提供資金和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，各大高校及科研機(jī)構(gòu)又幫助東汽研發(fā)核心產(chǎn)品，雙方實(shí)現(xiàn)了互利共贏。隨著東汽自主研發(fā)能力的提高，產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性和品牌聲譽(yù)等隨之提升，東汽的產(chǎn)品逐漸銷往海外。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在這一時(shí)期得以成熟發(fā)展。

4.3 基于生命周期理論分析京東方協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化

4.3.1 萌芽期(1993年—2008年)

這一時(shí)期，京東方主要以企業(yè)間協(xié)同為主，通過先合資、再收購的方式建立企業(yè)之間的伙伴關(guān)系。后發(fā)企業(yè)在成立之初，技術(shù)資源十分薄弱，只能采取低成本經(jīng)營資源參與跨國領(lǐng)先企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，進(jìn)行模仿并引進(jìn)成熟技術(shù)，以此打破創(chuàng)新的技術(shù)壁壘。在全球TFT-LCD工業(yè)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成之后，從這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中獲得一定的技術(shù)資源是后進(jìn)者進(jìn)入該工業(yè)的必要條件。通過與跨國領(lǐng)先企業(yè)之間的協(xié)同，積累了基礎(chǔ)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。此時(shí)，京東方還未接觸到核心技術(shù)，研發(fā)與設(shè)計(jì)方面存在空白。這一時(shí)期，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)處于雛形，主體間聯(lián)結(jié)較為單一，合作時(shí)間較短，缺乏穩(wěn)定性。

4.3.2 成長期(2009年—2013年)

京東方收購HINIX旗下的HYDIS的TFT-LCD業(yè)務(wù)，獲得HYDIS的全面知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過模仿和改進(jìn)韓方企業(yè)已有生產(chǎn)線技術(shù)，迅速積累產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的基本技術(shù)，學(xué)習(xí)快速生產(chǎn)已有產(chǎn)品的能力，并迅速推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程。隨著企業(yè)技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng)，京東方與合作伙伴的關(guān)系逐漸穩(wěn)定，聲譽(yù)和品牌價(jià)值不斷提升，協(xié)同研發(fā)的頻率開始提高，協(xié)同產(chǎn)出也開始增加。在地方政府創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的需求下，京東方加大自主創(chuàng)新力度和研發(fā)投入，成立研發(fā)機(jī)構(gòu)。為了拓展資源渠道，開始在全國各地主動(dòng)性地構(gòu)建政府支持的市場(chǎng)化運(yùn)作，與成都、合肥、北京、重慶、鄂爾多斯、綿陽等多地政府建立協(xié)同合作關(guān)系，自主開發(fā)多條高世代線。與此同時(shí)，還推動(dòng)政府產(chǎn)業(yè)園周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成外部供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。

4.3.3 成熟期(2014年—至今)

隨著京東方技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷提升，對(duì)技術(shù)知識(shí)的需求更加強(qiáng)烈。為了避免元器件在產(chǎn)業(yè)鏈附加值中比例逐漸下降的趨勢(shì)，企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，充分開始利用自身新型顯示技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與其他領(lǐng)域品牌企業(yè)開展技術(shù)合作，拓展新型顯示技術(shù)的跨界應(yīng)用延伸。在此基礎(chǔ)上，京東方加強(qiáng)與外界企業(yè)的聯(lián)系，利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)吸收潛在市場(chǎng)知識(shí)和前沿技術(shù)知識(shí)。同時(shí)，將內(nèi)部研發(fā)能力與外界知識(shí)相融合，通過與高校及科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)知識(shí)整合重構(gòu)以培育新的技術(shù)。截至目前，京東方已連續(xù)8年組織召開校企合作伙伴大會(huì)，搭建校企交流溝通平臺(tái)，與國內(nèi)40多所大學(xué)達(dá)成參觀實(shí)習(xí)基地合作協(xié)議。京東方依托已有的資源建立更為廣泛的包括基于市場(chǎng)、供應(yīng)商關(guān)系、技術(shù)和品牌等資源在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，形成多樣化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

4.4 東汽與京東方在不同成長時(shí)期的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)比較分析

通過上述分析，兩家企業(yè)都與其他行為主體之間建立了聯(lián)系，但是各有側(cè)重，聯(lián)系的強(qiáng)度也有差異。在企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)之間的協(xié)同依然是核心部分之一?；谄髽I(yè)生命周期理論，并根據(jù)兩家企業(yè)的成長歷程和取得的成就，東汽和京東方這兩家企業(yè)都處于成熟期。下文將針對(duì)兩家企業(yè)的階段特征、存在問題、核心業(yè)務(wù)、合作主體、協(xié)同內(nèi)容進(jìn)行比較，見表1。

表1 東汽與京東方的比較分析

4.5 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)演化階段

通過對(duì)萌芽階段、成長階段、成熟階段的東汽和京東方兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，依次得出不同階段的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、政府、高校及科研機(jī)構(gòu)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的模式。在各個(gè)不同的生命周期階段，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇?，與之進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新行為，雙方得到共同的發(fā)展。

本研究分析了不同成長階段下企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建方式，大致可以將中國工業(yè)的企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)演化分為三個(gè)階段。

1)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成階段。中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，作為后發(fā)企業(yè)，成立之初為了生存必然要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)知識(shí)、技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)。于是通過合資的方式與國外企業(yè)建立合作關(guān)系。因此，為了企業(yè)發(fā)展，通過與具有優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源的企業(yè)建立聯(lián)系，可以迅速使自身獲得利潤，從而獲得資金資源。國外企業(yè)看重中國國內(nèi)的巨大的市場(chǎng)潛力，從而促進(jìn)合作關(guān)系的確立。從協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成階段來看，在結(jié)網(wǎng)前，企業(yè)主要還是圍繞資金、技術(shù)和市場(chǎng)三大優(yōu)勢(shì)資源來決定企業(yè)創(chuàng)新行為。在這一階段，協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的主體間還沒有建立起廣泛的聯(lián)結(jié)，結(jié)構(gòu)單一。彼此間的聯(lián)系較少，即便有也呈現(xiàn)無序而混亂的狀態(tài)。但國內(nèi)外企業(yè)的合作為創(chuàng)新資源的流動(dòng)提供了基礎(chǔ)交流平臺(tái)，有利于網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成階段的運(yùn)行機(jī)制如圖2所示。

圖2 協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成階段的運(yùn)行機(jī)制

2)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的成長階段。協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成后，企業(yè)開始不斷擴(kuò)張，網(wǎng)絡(luò)開始不斷成長。由于企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)形成階段，自身的成長也伴隨進(jìn)行，因此在這一階段，可能會(huì)因?yàn)榻Y(jié)網(wǎng)方式的不同而使網(wǎng)絡(luò)成長。而此時(shí)，地方政府為了自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也正在選擇優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行引進(jìn)。政府為企業(yè)提供資金、場(chǎng)地以及當(dāng)?shù)氐娜肆Γ蛊髽I(yè)在這一段快速發(fā)展。同時(shí)，政府也看到了企業(yè)能夠?yàn)楫?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來積極影響，促進(jìn)就業(yè)等。盡管兩家企業(yè)采取的方式略有不同，但最終使協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了成長。很顯然，企業(yè)創(chuàng)新行為的多少與政府行為，如政策變化之間聯(lián)系緊密。

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)受到政府的幫助、扶持的影響，“雙創(chuàng)”口號(hào)提出后，政府積極主動(dòng)地為各類企業(yè)提供關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的全方位幫助，并且鼓勵(lì)高校及科研機(jī)構(gòu)與創(chuàng)新型企業(yè)加強(qiáng)溝通合作，向企業(yè)提供最新的政策信息、技術(shù)專利、科研成果等資料。在這一階段，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)、高校及科研機(jī)構(gòu)等各類組織的數(shù)量達(dá)到了增長的高峰，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也得以快速擴(kuò)大。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)變化主要體現(xiàn)在：網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，主體數(shù)量大規(guī)模增加、主體性質(zhì)由單一變?yōu)槎嘣?，且?lián)結(jié)愈發(fā)緊密，創(chuàng)新資源資金、技術(shù)、人力資源的流動(dòng)效率提高。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)主要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的交流，提高集群的創(chuàng)新能力，降低創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)勢(shì)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)交流暢通。協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成長階段的運(yùn)行機(jī)制如圖3所示。

圖3 協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成長階段的運(yùn)行機(jī)制

3)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的成熟階段。協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)逐漸擴(kuò)大，企業(yè)通過協(xié)同創(chuàng)新不斷增強(qiáng)自身的資源優(yōu)勢(shì)，其中，主要掌握了核心技術(shù)，并進(jìn)行自我消化吸收。同時(shí)為了保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要對(duì)引進(jìn)的技術(shù)在吸收的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。因此，企業(yè)對(duì)知識(shí)和優(yōu)秀人才的需求更加強(qiáng)烈，產(chǎn)學(xué)研方面的協(xié)同也隨之增加。高校及科研機(jī)構(gòu)將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，各種創(chuàng)新成果對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來說是新奇的，引起市場(chǎng)份額、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的大規(guī)模變化，使企業(yè)獲取巨額經(jīng)濟(jì)利潤和社會(huì)榮譽(yù)，從而增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的積極性，使網(wǎng)絡(luò)中的大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)聯(lián)系更加緊密?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供優(yōu)秀的技術(shù)人才資源和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還能為企業(yè)提供理論支撐與成長活力，使企業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。兩個(gè)案例都在這一階段加強(qiáng)了與研究機(jī)構(gòu)的合作，使技術(shù)能力得到進(jìn)一步提升。高校及科研機(jī)構(gòu)也通過與企業(yè)合作，成功孵化優(yōu)秀研究成果，獲得收益。協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成熟階段的運(yùn)行機(jī)制如圖4所示。

圖4 協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成熟階段的運(yùn)行機(jī)制

4.6 企業(yè)生命周期與協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系

在企業(yè)成長的各個(gè)階段，企業(yè)的協(xié)同動(dòng)力和方法，對(duì)知識(shí)和技術(shù)的要求都有所差異。這要求企業(yè)合理判斷所處的生命周期，并在構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新時(shí)，選擇正確的協(xié)同創(chuàng)新伙伴和方法。本文基于企業(yè)生命周期理論，探索企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建模式與企業(yè)成長階段之間存在的動(dòng)態(tài)匹配關(guān)系，并通過對(duì)比分析京東方和東汽的成長策略，采用案例歸納推理的方法，形成企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建模式與企業(yè)成長周期的動(dòng)態(tài)匹配模型(見圖5)。

圖5 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建模式與企業(yè)成長周期的動(dòng)態(tài)匹配模型

5 研究總結(jié)

5.1 研究結(jié)論

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中逐步認(rèn)識(shí)到僅僅依靠企業(yè)自身來獲取持續(xù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的資源是困難的，以“政企聯(lián)合”、“產(chǎn)學(xué)研”為代表的協(xié)同創(chuàng)新方式在企業(yè)成長的過程中取得重要作用。本文運(yùn)用企業(yè)生命周期理論與網(wǎng)絡(luò)演化理論研究企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)各階段特征，選取東汽和京東方兩家制造型企業(yè)為研究對(duì)象，考察了企業(yè)生命周期與協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系，提出企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建模式和企業(yè)成長周期的動(dòng)態(tài)匹配模型。具體結(jié)論如下：

1)伴隨著企業(yè)成長，企業(yè)對(duì)核心資源的需求發(fā)生變化。萌芽階段的企業(yè)，缺乏資金、技術(shù)、物資及人力，面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。這一階段，企業(yè)的目標(biāo)是快速形成自身的產(chǎn)品，使產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，使得企業(yè)擁有一定的市場(chǎng)份額。這個(gè)階段的企業(yè)自身沒有研發(fā)能力，企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新，以期在市場(chǎng)上取得一席之地。處于成長階段的企業(yè)，最主要的戰(zhàn)略目標(biāo)是快速提高自己的產(chǎn)品的數(shù)量，達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率這個(gè)目標(biāo)，所以企業(yè)需積極與其他企業(yè)、政府、高校及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)同。處于成熟期的企業(yè)，自身產(chǎn)品已經(jīng)擁有一定的市場(chǎng)份額，此時(shí)的企業(yè)已經(jīng)積累了相當(dāng)數(shù)量的顧客和口碑，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)階段的企業(yè)根據(jù)自身的需求情況自主選擇協(xié)同創(chuàng)新的對(duì)象，與高校、科研機(jī)構(gòu)展開積極合作，不斷提升自身創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

2)在協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的過程中，企業(yè)的協(xié)同伙伴數(shù)逐漸增加，聯(lián)結(jié)由弱變強(qiáng)，協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。在協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)期，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的主體處于弱聯(lián)結(jié)狀態(tài)，各個(gè)結(jié)點(diǎn)不夠牢固；當(dāng)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化為成長期時(shí)，企業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的核心作用日益突出，聯(lián)結(jié)強(qiáng)度增大，聯(lián)結(jié)線條增加，協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)已初具規(guī)模；在協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成熟期，此時(shí)的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)量多，主體間的協(xié)同次數(shù)多、頻率高，協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的較為成熟和穩(wěn)定。

5.2 研究啟示

在企業(yè)的不同成長階段，企業(yè)要與協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的其他主體進(jìn)行各個(gè)方面的創(chuàng)新，包括企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，還包括企業(yè)外部的創(chuàng)新。所以，政府、高校與科研機(jī)構(gòu)也要結(jié)合企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的階段和特征，針對(duì)性的預(yù)期進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，互利共贏的共同目標(biāo)。

1)企業(yè)層面。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成長周期的變化，選擇恰當(dāng)?shù)膮f(xié)作伙伴，獲取核心資源。企業(yè)通過建立協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系獲取網(wǎng)絡(luò)資源，并予以適配不同階段的資源需求，深刻理解二者共生關(guān)系，提升自我網(wǎng)絡(luò)能力和創(chuàng)新績效。此外，還要高度重視企業(yè)資源配置在協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的作用。對(duì)企業(yè)而言，在通過協(xié)同創(chuàng)新獲取資源后，要合理的對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化配置。

2)政府層面。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的穩(wěn)定性和強(qiáng)度也根據(jù)企業(yè)不同成長階段的資源需求的變化而變化，這種變化體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)多種資源的需求，政府部門為幫助企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主體建立廣泛聯(lián)系創(chuàng)造良好環(huán)境，為網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)成長提供便利的服務(wù)與信息。政府需制定相關(guān)政策，為網(wǎng)絡(luò)中的核心主體提供土地、優(yōu)惠政策等，鼓勵(lì)企業(yè)與協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的其他主體展開積極合作，帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)的發(fā)展。

3)高校及科研機(jī)構(gòu)層面。高校、科研機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供新知識(shí)與專利技術(shù)支持，企業(yè)將實(shí)驗(yàn)室成果投放到市場(chǎng)中，為科研機(jī)構(gòu)提供科研經(jīng)費(fèi)支持和市場(chǎng)信息反饋，一方面能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，另一方面也能幫助科研機(jī)構(gòu)提升研發(fā)成果質(zhì)量和效率。高校及科研機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自身科研、學(xué)術(shù)方向選擇協(xié)同創(chuàng)新的企業(yè)，綜合考察企業(yè)的產(chǎn)品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)展開多方面的合作，雙方可以就某項(xiàng)技術(shù)或項(xiàng)目的合作研發(fā)的整個(gè)過程進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)雙方的持續(xù)成長和發(fā)展。