如何推進(jìn)新時(shí)期企業(yè)思想政治工作

劉釗

（哈爾濱哈西老工業(yè)區(qū)改造建設(shè)投資有限責(zé)任公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

現(xiàn)階段企業(yè)想要在復(fù)雜的市場(chǎng)大環(huán)境中具備更大的發(fā)展?jié)摿Γ粌H僅要重視項(xiàng)目的投資以及追求利益最大化，同時(shí)還要注意自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。思想政治工作的開展對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力有著重要的意義，從而促進(jìn)員工間的團(tuán)結(jié)一致。只有從思想認(rèn)識(shí)上得到提高企業(yè)才能得到更大的發(fā)展格局，從而在面對(duì)各種新挑戰(zhàn)的過程中，企業(yè)以及員工都有更加堅(jiān)定的信念以及信心來解決困難。思想政治工作開展也是企業(yè)進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)與約束的重要途徑，從而保證在發(fā)展過程中保持初心不斷向前。

一、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作的必要性

（一）促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。企業(yè)對(duì)于員工來說不僅為其提供了重要的工作平臺(tái)，同時(shí)也為其營(yíng)造了積極的工作環(huán)境。現(xiàn)代化企業(yè)為了使員工在工作過程中以積極樂觀的態(tài)度面對(duì)工作任務(wù)，所以對(duì)其心理狀態(tài)變化更加關(guān)注。思想政治工作是企業(yè)了解員工內(nèi)心情況以及工作壓力的基本途徑，通過對(duì)員工個(gè)體的逐一了解，可更好的掌握性格、以往經(jīng)歷等基本信息。同時(shí)定期開展思想政治工作對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十分有利，平時(shí)較強(qiáng)的工作壓力很容易造成員工的心理問題以及員工間的矛盾，通過交流與溝通可以有效的解決問題與化解矛盾，從而有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展，進(jìn)一步為企業(yè)贏得更多的效益。

（二）明確企業(yè)發(fā)展的政治方向。企業(yè)的發(fā)展離不開國(guó)家的支持與黨的領(lǐng)導(dǎo)，尤其在新時(shí)期發(fā)展過程中，很多企業(yè)為了追求利益的最大化而忽視了黨與國(guó)家的相關(guān)要求。企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展路線時(shí)需要首先明確政治方向，只有站在正確的政治立場(chǎng)才能擁有立足的資格。國(guó)家的支持對(duì)于企業(yè)來說意義非凡，現(xiàn)階段在市場(chǎng)大環(huán)境中存在著復(fù)雜的因素與挑戰(zhàn)，僅憑企業(yè)自身很難戰(zhàn)勝這些困難，所以只有通過黨的積極引導(dǎo)與國(guó)家的大力支持才能使企業(yè)獲得更多的機(jī)會(huì)。

（三）推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展。企業(yè)在發(fā)展過程中需要具備屬于自己的特色，所以進(jìn)行文化建設(shè)能夠使企業(yè)更好的展示自身優(yōu)勢(shì)，從而被大眾所熟知與了解。文化建設(shè)還能促進(jìn)企業(yè)間的相互交流，通過文化方面的了解對(duì)日后的合作打下良好基礎(chǔ)，這有利于營(yíng)造和諧的市場(chǎng)發(fā)展氛圍。當(dāng)前在企業(yè)中思想政治工作與文化建設(shè)之間有著諸多的聯(lián)系，通過改變領(lǐng)導(dǎo)層傳統(tǒng)的思想觀念，使其對(duì)企業(yè)文化更加重視，從而提高企業(yè)發(fā)展中在文化層面的優(yōu)勢(shì)。

二、新時(shí)期企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀

（一）缺乏豐富多彩的內(nèi)容形式。從以往企業(yè)思想政治工作開展的具體情況中可以發(fā)現(xiàn)，特定主題的講座是是最為常見的形式。這種形式對(duì)于企業(yè)員工來說參與性較差，只是通過領(lǐng)導(dǎo)組織集體性的學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致工作的最終效果與預(yù)期相差較大。同時(shí)由于以往對(duì)思想政治工作的開展形式要求不高，這也導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)這一工作的重視度不高，不能結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行深入思考。

（二）工作的實(shí)際落實(shí)情況需要加強(qiáng)?，F(xiàn)階段對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，擴(kuò)大規(guī)模追求效益幾乎占據(jù)其發(fā)展目標(biāo)的全部，在新時(shí)期發(fā)展階段思想政治工作的開展對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說不能及時(shí)體現(xiàn)，大部分企業(yè)只是將這一工作形式化開展，而對(duì)于實(shí)際的落實(shí)情況與開展效果沒有嚴(yán)格要求，缺少在思想方面的引導(dǎo)，為企業(yè)內(nèi)部的平衡性與協(xié)調(diào)性，思想政治工作的開展不容忽視。

（三）工作開展的效率不高。信息化建設(shè)是企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過程中重要的目標(biāo)，但在大多數(shù)企業(yè)中信息化建設(shè)并不完全。在思想上政治工作中忽視信息化管理是很多企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，所以導(dǎo)致這一工作的開展效率較低。在企業(yè)的各個(gè)部門中都需要開展必要的思想政治工作。

（四）人員素質(zhì)與專業(yè)能力待提升。思想政治工作的開展需要由黨員干部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，同時(shí)對(duì)于相關(guān)負(fù)責(zé)人員的個(gè)人素質(zhì)與專業(yè)能力都有著很高要求，能夠應(yīng)對(duì)與處理工作中各種復(fù)雜的情況。新時(shí)期各種以往從未使用的新技術(shù)與新方法層出不窮，所以這需要負(fù)責(zé)思想政治工作人員具有較強(qiáng)的理解與接受能力。但實(shí)際企業(yè)中大部分員工對(duì)于思想政治的認(rèn)識(shí)并不全面，從而不能積極配合具體工作的落實(shí)。

（五）評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)制度不完善。員工在企業(yè)中個(gè)人表現(xiàn)與價(jià)值是根據(jù)具體評(píng)價(jià)體系來評(píng)判的，這一結(jié)果不僅能夠使員工有正確的自我定位，同時(shí)也是員工提升自我的目標(biāo)要求。但是對(duì)于思想政治工作人員來說，企業(yè)目前沒有明確的評(píng)價(jià)體系，對(duì)于員工缺少清晰的要求。對(duì)于表在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員來說，企業(yè)也沒有對(duì)其成果給予及時(shí)的肯定與激勵(lì)，所以這也會(huì)造成員工面對(duì)工作任務(wù)的懈怠。

三、推進(jìn)企業(yè)思想政治工作開展的重要措施

（一）創(chuàng)新工作開展的內(nèi)容與形式。根據(jù)國(guó)家下達(dá)的相關(guān)要求與決策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)思想內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)掌握，同時(shí)提取其中的關(guān)鍵點(diǎn)，作為思想政治工作的開展主題。同時(shí)企業(yè)需要對(duì)開展形式進(jìn)行必要的創(chuàng)新，組織各種員工之間能夠交流互動(dòng)的活動(dòng)，充分給予員工表達(dá)自我的機(jī)會(huì)，從而使其對(duì)活動(dòng)的主題加深理解。

（二）強(qiáng)化對(duì)思想政治工作的重視。在開展思想政治工作的過程中，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)這一工作給予高度重視，對(duì)于傳達(dá)的主題思想要有深刻的了解。同時(shí)對(duì)于思想政治工作的落實(shí)要時(shí)刻關(guān)注，避免形式化主義的產(chǎn)生。對(duì)于員工不僅要進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時(shí)還要關(guān)注其內(nèi)心的想法與感受，接受員工提出的合理化建議，共同努力做好企業(yè)思想政治工作。

（三）重視人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化是企業(yè)未來思想政治工作開展的重要方向，降低領(lǐng)導(dǎo)層年齡范圍有利于工作的創(chuàng)新，減少思想政治工作中不必要的形式化主義。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，需要重視員工自身能力的提高，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工提供各種學(xué)習(xí)的條件，激發(fā)員工在工作中的才能。

四、結(jié)語

企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，對(duì)于自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定也不容忽視，開展有效的思想政治活動(dòng)可以凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，使員工將自身利益與企業(yè)利益緊密的聯(lián)系在一起，從而穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。