新形勢(shì)下石油企業(yè)科學(xué)管理及對(duì)策

廖俊皓

（中國石油遼寧葫蘆島銷售分公司，遼寧 葫蘆島 125000）

石油企業(yè)要想在市場當(dāng)中站穩(wěn)腳跟提高自己的競爭力，規(guī)范石油企業(yè)管理，促進(jìn)石油企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展就必須要針對(duì)當(dāng)前市場的變化立足于石油企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新石油企業(yè)管理方式方法。石油企業(yè)科學(xué)管理就是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生的，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，石油企業(yè)要獲取更多的市場生存空間，確定自身的地位以及保障自身的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步奠定了科學(xué)管理在我國石油企業(yè)發(fā)展中的作用。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)石油企業(yè)科學(xué)管理管理的原因分析

管理是石油企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層以及石油企業(yè)的全體員工希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)過程，并以此建立一套完善的管理體系，幫助石油企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)行過程當(dāng)中提高自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理水平和問題處理能力。在新形勢(shì)下為什么要進(jìn)行石油企業(yè)科學(xué)管理管理方法的探索，主要原因有以下幾個(gè)方面：

（一）石油企業(yè)自身要實(shí)現(xiàn)發(fā)展的需要

石油企業(yè)的發(fā)展一方面要跟隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，另一方面要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，規(guī)范自身的經(jīng)營行為。只有加強(qiáng)自身的約束，便使自身的經(jīng)營行為符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和社會(huì)發(fā)展的需求，才能夠讓石油企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境當(dāng)中得有長足發(fā)展。而通過科學(xué)管理，一方面能夠?yàn)槭推髽I(yè)抵御一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面完善的規(guī)范的科學(xué)管理還能夠幫助石油企業(yè)樹立形象，提高市場影響力?；谏鲜龅淖饔茫捅砻髟谛滦蝿?shì)背景下石油企業(yè)必須要加強(qiáng)科學(xué)管理管理，只有這樣才能夠保障石油企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

（二）石油企業(yè)管理意識(shí)較為淡薄

盡管當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，但在石油企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和管理方式方法上都比較傳統(tǒng)，并沒有根據(jù)時(shí)代的更新以及社會(huì)對(duì)于石油企業(yè)的需求進(jìn)行創(chuàng)新。特別是在管理方法上，更多的是利用粗放型的管理。但是在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的大背景下，要想使得石油企業(yè)快速發(fā)展，就必須要對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行全方位的細(xì)致的管理。因此新形勢(shì)背景下，精細(xì)化的管理已經(jīng)成為石油企業(yè)管理的一種重要意識(shí)和方式，所以當(dāng)前石油企業(yè)管理應(yīng)該要實(shí)施精細(xì)化的管理。但是在石油企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行人員都缺乏石油企業(yè)管精細(xì)化管理的意識(shí)，即便是在石油企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行精細(xì)化管理，更多的是模仿國外的大型石油企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，按部就班，并沒有根據(jù)自身石油企業(yè)的管理需求和模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而導(dǎo)致當(dāng)前石油企業(yè)管理效果還有欠缺。

二、新形勢(shì)下石油企業(yè)科學(xué)管理的有效路徑探索

要想在當(dāng)前市場競爭較為激烈的大環(huán)境下促進(jìn)石油企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，就要關(guān)注石油企業(yè)的科學(xué)管理效率，切實(shí)認(rèn)識(shí)到石油企業(yè)科學(xué)管理對(duì)于石油企業(yè)發(fā)展的重要性，制定有效的措施加強(qiáng)石油企業(yè)科學(xué)管理管理。

（一）嘗試構(gòu)建較為完善的科學(xué)管理評(píng)價(jià)體系

相關(guān)管理人員必須要充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理是提高石油企業(yè)科學(xué)管理管理效果的重要方法和手段，也是保障科學(xué)管理真實(shí)性以及合理性的重要方法。完善石油企業(yè)科學(xué)管理體系，首先要明確石油企業(yè)科學(xué)管理的內(nèi)容和范圍，根據(jù)石油企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需要和市場的實(shí)際狀況，立足于石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，以石油企業(yè)科學(xué)管理為出發(fā)點(diǎn)，確定科學(xué)管理的范圍和內(nèi)容；其次，管理體系要注重定量與定性的方法，結(jié)合石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)實(shí)際需求選取相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；最后要通過現(xiàn)場抽樣調(diào)查的方法，通過觀察、計(jì)算、核實(shí)、訪談等方式來檢驗(yàn)科學(xué)管理評(píng)價(jià)體系的合法性與合規(guī)性，檢驗(yàn)科學(xué)管理所制定的執(zhí)行方案是否有效，保證科學(xué)管理報(bào)告的真實(shí)可靠性[2]。

（二）構(gòu)建石油企業(yè)管理和控制的激勵(lì)機(jī)制

石油企業(yè)管理存在短期行為的這一現(xiàn)象，最有效的辦法就是立足于當(dāng)前石油企業(yè)制定較為完善的激勵(lì)機(jī)制，通過激勵(lì)機(jī)制將石油企業(yè)經(jīng)營者的管理績效進(jìn)行掛鉤，從而提升相關(guān)管理人員的動(dòng)力，促進(jìn)管理效率的提升。相關(guān)的管理人員在實(shí)施管理之后能夠得到相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，才能夠發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性積極地進(jìn)行管理，并持續(xù)地進(jìn)行管理的追蹤和完善[3]。

（三）進(jìn)一步培養(yǎng)科學(xué)管理人才

石油企業(yè)針對(duì)科學(xué)管理人才要進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)。首先從高校相關(guān)專業(yè)引入相應(yīng)的人才。其次，為自己的員工提供更多的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，讓相關(guān)管理人員能夠進(jìn)行新時(shí)期背景下新進(jìn)行新的管理理念和科學(xué)管理方式方法的學(xué)習(xí)，提高石油企業(yè)相關(guān)管理人員的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)相關(guān)從事人員的專業(yè)性培訓(xùn)，從而進(jìn)一步優(yōu)化科學(xué)管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中的實(shí)施。

結(jié)語

在新形勢(shì)下，石油企業(yè)的科學(xué)管理工作開展是非常必要的。要想使得石油企業(yè)在當(dāng)前市場競爭激烈的大環(huán)境下得以發(fā)展，就必須要通過提科學(xué)管理能力、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理以及構(gòu)建全面的完善的科學(xué)管理體系，加強(qiáng)石油企業(yè)管理，從而進(jìn)一步促使石油企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范有序開展，提升石油企業(yè)的影響力和競爭力。