激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用

陳方明

（國(guó)網(wǎng)浙江杭州市富陽(yáng)區(qū)供電有限公司，浙江 杭州 311400）

隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各業(yè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣的大環(huán)境下，人力資源管理成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。我國(guó)的電力行業(yè)是國(guó)家壟斷行業(yè)，與很多行業(yè)相比，電力企業(yè)的人力資源管理還存在諸多問(wèn)題，直接影響了電力企業(yè)的發(fā)展前景。因此，對(duì)于電力企業(yè)中人力資源管理問(wèn)題的探究迫在眉睫。

一、當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作中的問(wèn)題

（一）電力企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)度不夠

首先，電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)較小，但對(duì)于電力企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才的重要作用是不可忽視的，所以，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行不斷完善，能夠有效促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展和工作效率的提高，但由于目前大部分電力企業(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到這其中的重要性，從而沒(méi)有開(kāi)展人力資源管理的相關(guān)完善工作。其次，電力企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善，人力資源管理工作的推進(jìn)和發(fā)展沒(méi)有保障，轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)等沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育的人員在進(jìn)行人力資源管理工作，人力資源管理工作效率得不到有效提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力自然減弱。

（二）人力資源管理機(jī)制陳舊

由于電力行業(yè)為國(guó)家的壟斷行業(yè)，以往的工作中直接被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所影響，從而導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制較為陳舊，發(fā)展較為落后。首先，大部分電力企業(yè)缺少健全的人力資源管理機(jī)制，人力資源管理工作受到限制，大部分情況下，企業(yè)都是采取臨時(shí)的辦法來(lái)對(duì)人才管理中的問(wèn)題進(jìn)行解決，沒(méi)有合理的長(zhǎng)期發(fā)展方案，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。其次，電力企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)管理模式進(jìn)行了一定的變革，但是人力資源管理工作并沒(méi)有隨之得到應(yīng)有的發(fā)展，思想較為陳舊，無(wú)法對(duì)人才管理機(jī)制進(jìn)行有效創(chuàng)新。最后，電力企業(yè)人力資源管理對(duì)于市場(chǎng)的變化感知不夠敏感，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是至關(guān)重要的，為了達(dá)到該目標(biāo)，對(duì)于人力資源管理機(jī)制的完善是非常必要的。

二、激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用

（一）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合

為了能夠更好地提升電力企業(yè)內(nèi)部管理的整體質(zhì)量，在現(xiàn)階段人力資源管理工作中，應(yīng)該將激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值與功能全面充分地發(fā)揮出來(lái)，不僅要對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要加強(qiáng)對(duì)員工精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制不斷的優(yōu)化與改善，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有效地結(jié)合到一起，這樣一來(lái)，能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作積極性的激發(fā)，有力提升員工的工作能力，對(duì)員工的發(fā)展以及未來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展也是尤為重要的。在人力資源管理工作中，管理部門(mén)要全面了解與掌握員工的具體情況，對(duì)在工作中有優(yōu)異表現(xiàn)的員工要給予獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，滿足對(duì)員工物質(zhì)上的需求，還要通過(guò)表彰大會(huì)、先進(jìn)優(yōu)秀員工等形式進(jìn)行表?yè)P(yáng)，以此證明企業(yè)對(duì)員工表現(xiàn)的認(rèn)可與贊揚(yáng)，也在一定程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人形象的塑造，樹(shù)立榜樣，對(duì)其他員工起到積極的引導(dǎo)與模范作用。

（二）建立與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬系統(tǒng)

在人力資源管理中，要積極建立與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬系統(tǒng)，使員工的工作內(nèi)容與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系。在建立這種薪酬系統(tǒng)的過(guò)程中，要充分考慮到績(jī)效考核中對(duì)個(gè)人績(jī)效與部門(mén)集體績(jī)效的評(píng)估。通過(guò)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)與等級(jí)的設(shè)計(jì)，制定出一套薪酬管理方案，并依照當(dāng)前企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)政策薪酬管理策略的相關(guān)內(nèi)容與目標(biāo)，不斷優(yōu)化與完善薪酬管理方案，從而初步設(shè)定對(duì)員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。在進(jìn)行人才管理初期，要考慮到人員入職與人員流動(dòng)的因素，明確對(duì)新職工的薪酬規(guī)定。對(duì)在此過(guò)程中出現(xiàn)的特殊情況，對(duì)員工進(jìn)行薪酬調(diào)整與薪酬變更也要依據(jù)員工在企業(yè)中的具體貢獻(xiàn)與自身價(jià)值進(jìn)行衡量，最終達(dá)到一個(gè)令企業(yè)與員工都滿意的薪酬核算結(jié)果。這種與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬評(píng)估系統(tǒng)在一定程度上有效避免了員工之間因競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的自私行為，有效協(xié)調(diào)員工間的工作關(guān)系。

（三）完善員工激勵(lì)制度

在電力企業(yè)人力資源管理中，為了能夠?qū)?lì)機(jī)制更好地應(yīng)用，還必須對(duì)企業(yè)激勵(lì)制度不斷地完善。企業(yè)要從現(xiàn)階段的具體情況分析，對(duì)員工進(jìn)行全面細(xì)致的了解與分析，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的有效開(kāi)展提供有利基礎(chǔ)與基本保障。然而，在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于員工存在個(gè)體差異，因此，使用多元化的激勵(lì)機(jī)制形式代替單一的形式，加強(qiáng)企業(yè)與員工間的溝通與交流，進(jìn)一步完善員工激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于有發(fā)展空間的年輕職員來(lái)說(shuō)，要利用激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)他們對(duì)升職與加薪的欲望，以高工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行激勵(lì)，以此來(lái)提高與調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

結(jié)束語(yǔ)：人力資源管理作為電力企業(yè)重要的管理對(duì)象，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了人才保障作用。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用為更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理效果奠定了重要人力基礎(chǔ)。因此，電力企業(yè)為了能夠更快地推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用，就必須要充分意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要作用，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，不斷規(guī)范、完善與優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，這同時(shí)也是激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的重要途徑。