探究電力企業(yè)在內部財務管理工作中的風險防控模式

樊秀敏

（國網(wǎng)朔州供電公司，山西 朔州 036000）

電力企業(yè)財務現(xiàn)代化管理的基本框架已形成，并具備基本的現(xiàn)代化管理意識。但在實際開展工作過程中，會出現(xiàn)財務現(xiàn)代化管理方向不明確、缺乏完善的現(xiàn)代化財務管理體系的問題。因此，電力企業(yè)需基于現(xiàn)代思維管理理念，精準定位財務管理目標。結合電力企業(yè)核心發(fā)展態(tài)勢，構建完善的財務內部控制機制。

一、電力企業(yè)財務管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀

電力企業(yè)財務現(xiàn)代化管理框架已形成基于人們對現(xiàn)代信息技術形成的正確認知，大部分電力企業(yè)基本都利用計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術等取代了手工業(yè)務。基于會計電算化財務管理進程的推進，促使電力企業(yè)財務現(xiàn)代化管理的框架已初步形成。財務人員利用會計核算軟件、計算機設備，實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的高效處理與應用。但財務人員在思維上、工作形態(tài)等方面，仍顯著保留傳統(tǒng)痕跡，離真正的現(xiàn)代化財務管理還存在一定差距。財務管理人員逐漸建立信息化思維意識現(xiàn)階段，我國社會移動智能設備、網(wǎng)絡技術的高速發(fā)展，極大顛覆人們的認知、工作方式、生活形態(tài)?；跁r代背景的影響與熏陶，財務人員具備一定的信息思維意識。學會利用互聯(lián)網(wǎng)技術收集相關信息，并能通過利用現(xiàn)代化硬件設備、軟件系統(tǒng)等優(yōu)化財務工作流程?；诹己玫男畔⒒季S意識，為電力企業(yè)財務管理實現(xiàn)現(xiàn)代化堅定有力基礎。只是在具體對財務管理進行現(xiàn)代化改革的過程中，需在核心問題、關鍵工作內容上進行細致化、科學化的處理。

二、存在的問題

（一）電力企業(yè)財務現(xiàn)代化管理方向不明確

目前，電力企業(yè)針對財務管理進行現(xiàn)代化改革的過程中，仍將視角過多放到財務數(shù)據(jù)的分析與處理。沒有對目前的社會大環(huán)境形成顯著的敏感度，過于依賴傳統(tǒng)的工作理念與工作模式。在大部分財務管理人員的意識中，普遍認為將計算機設備、信息技術融入財務管理中就是現(xiàn)代化的管理，導致電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化流于表面，沒有作用在人的思維與理念上。財務人員在具體開展管理活動過程中，缺乏大數(shù)據(jù)敏感性，以及相關客觀事件的洞察力。以至于整個財務部門的工作缺乏關聯(lián)性、協(xié)同性，并未真正實現(xiàn)財務管理的現(xiàn)代化。

（二）缺乏完善的現(xiàn)代化財務管理體系

大到整個社會，小到每個家庭、個體，都會對“電”這個產(chǎn)品產(chǎn)生極大的需求與依賴性。信息化時代背景下，人們無論是日常的生活、娛樂、工作早已離不開“電”。可見，作為電力系統(tǒng)的重要組成要素，各個電力企業(yè)的存在對于社會、對于每個人具有重要的意義與價值。而財務部門作為電力企業(yè)的核心組織，必須能與時俱進，形成新的管理機制與工作模式。但是目前大部門電力企業(yè)雖以初步形成現(xiàn)代化管理框架，但卻缺乏相匹配的財務管理體系。

三、電力企業(yè)在內部財務管理工作中風險防控策略

（一）電力企業(yè)增強風險防控意識

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，意識到內部財務管理工作的重要性，認知財務風險的危害性，識別風險類型，采取有效的風險防控模式，規(guī)避、消除風險。因此，在電力企業(yè)應樹立財務風險防控思想理念，以財務風險為導向，實現(xiàn)財務管理工作的優(yōu)化，發(fā)揮內部財務管理工作效能，實現(xiàn)財務風險的合理性控制。同時，電力企業(yè)加強宣傳力度，不僅領導層認知到財務風險的危害性，更要提升管理層、員工層的思想認知，將風險防控落實到每一名員工的思想認知中，協(xié)同一致，共同規(guī)避財務風險。

（二）打造良好的財務風險防控環(huán)境

首先，電力企業(yè)重視文化的建設，以企業(yè)文化構建良好的工作環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力。同時，在企業(yè)文化構建中，應將文化融入規(guī)章制度中，在全體員工思想中進行傳遞，推進企業(yè)文化的宣傳與弘揚。其次，電力企業(yè)加強內部財務管理風險防控機制的構建與完善，立足于當前的財務風險防控工作模式，采取有效風險防控方法，構建完善的財務風險控制機制，推進制度的有效實施，增強風險防控體制和制度的可操作性。

（三）強化財務風險防控力度

一方面，財務管理工作人員加強預算工作能力，根據(jù)電力企業(yè)往來的業(yè)務模式，進行精準性的信息預算、核算，提升財務管理工作質量，使財務管理工作的有效性推進電力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；另一方面，加強財務內外部信息的交流，為財務人員與外界交流搭建平臺，推進市場信息與企業(yè)內部信息的融合，使財務管理人員根據(jù)企業(yè)內外部信息模式，實現(xiàn)財務風險的控制。

結語：研究電力企業(yè)在內部財務管理工作中的風險防控模式十分必要，不僅是電力企業(yè)內部財務管理工作得到優(yōu)化的需要，也是新的風險防控模式、方法、策略能夠有效運用到電力企業(yè)的內部財務管理工作中的需要，更是電力企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑的需要。因此，在電力企業(yè)發(fā)展中，重視內部財務管理工作的開展，采取有效的風險防控方法與理念，實現(xiàn)財務風險的規(guī)避、消除，進而促進電力企業(yè)健康發(fā)展。