分析電力企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)稽核的有機結(jié)合

李英

（國網(wǎng)朔州供電公司，山西 朔州 036000）

在新時期電力企業(yè)為了與市場發(fā)展相適應(yīng)，在激烈的市場競爭環(huán)境下處于占據(jù)主動地位，必須加強企業(yè)內(nèi)部管理與控制，強化財務(wù)管理工作。財務(wù)內(nèi)控的機制，是商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的控制機制組成部分之一。財務(wù)內(nèi)控的機制，在財務(wù)管理這一體系中，處于核心的地位。而財務(wù)稽核是財務(wù)內(nèi)控的手段之一。企業(yè)與商業(yè)的進行日常運作與發(fā)展，必須建立和完善財務(wù)的稽核制度。

一、電力財務(wù)稽核缺陷與現(xiàn)狀

（一）稽核制度不夠健全

現(xiàn)階段，在一些電力企業(yè)內(nèi)部，出現(xiàn)稽核制度不夠健全的現(xiàn)象。一些企業(yè)的稽核制度，只是浮在表面，一些電力企業(yè)對財務(wù)稽核制度認(rèn)識不足，導(dǎo)致內(nèi)部人員并沒有做到分工明確。這種錯誤的觀點，導(dǎo)致稽核制度不夠健全，從而影響了電力企業(yè)財務(wù)稽核管理，為電力企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)帶來了一定的風(fēng)險。

（二）財務(wù)稽核的手段過于單一

在一些電力企業(yè)的財務(wù)稽核管理部門，出現(xiàn)稽核人員的專業(yè)素質(zhì)較差，稽核手段過于單一等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)稽核未能發(fā)揮實際作用，進行有效的財務(wù)管理。現(xiàn)階段一些電力企業(yè)部門的財務(wù)稽核，出現(xiàn)了稽核手段過于單一的情況，導(dǎo)致無法對于財務(wù)制度的執(zhí)行進行檢查，無法對財務(wù)會計的內(nèi)部控制進行檢查，從而阻礙了企業(yè)財務(wù)部門的正常工作。

（三）分析電力企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)

電力企業(yè)內(nèi)部控制管理，指的是基于電力企業(yè)目前專業(yè)管理機制及發(fā)展策略，采用多維度、多層次管控方式，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動精細規(guī)范化管理的過程，其包括了風(fēng)險管控、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險監(jiān)督、風(fēng)險評估等方面內(nèi)容。從電力企業(yè)管理角度而言，內(nèi)部控制屬于電力企業(yè)風(fēng)險管理的分控環(huán)境，通過內(nèi)控管理內(nèi)容范圍可以看出，電力企業(yè)內(nèi)控管理是電力企業(yè)展開風(fēng)險管控最為關(guān)鍵的組成部分。電力企業(yè)內(nèi)控管理的著眼點在電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，諸如內(nèi)部審計、人力資源政策、獎懲制度等都是電力企業(yè)內(nèi)控管理主要設(shè)置。而電力企業(yè)風(fēng)險管控，則需要通過內(nèi)控方式對目標(biāo)進行科學(xué)、合理地確定，嚴(yán)格落實風(fēng)險評估體系確保內(nèi)控效果最優(yōu)。

二、電力企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)稽核有機結(jié)合的途徑

（一）嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度

在電力企業(yè)的實際發(fā)展進程中，首先需要加強各項規(guī)章制度的落實清涼。第一，強化內(nèi)部控制工作。因為在企業(yè)的發(fā)展進程中，內(nèi)部會計控制制度貫穿于企業(yè)的整體活動中。在對會計內(nèi)控機制進行完善的過程中，相關(guān)工作人員需要對現(xiàn)有的制度結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求對其進行合理地完善和修改，對有關(guān)的制度進行細化，落實到員工個人，對企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險點也要提高重視，結(jié)合每一個安全隱患點進行合理地解決，這樣一來才能夠最大限度地避免在管理工作上出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。除此之外，在對會計內(nèi)控制度進行完善的工程中，有關(guān)工作人員還需要強化重點工作的內(nèi)控工作?？梢詮囊韵聝蓚€方面入手：第一，會計核算控制，保證相關(guān)的會計核算業(yè)務(wù)流程實際核算方法能夠在符合規(guī)定的情況下進行；第二，強化會計核算具體業(yè)務(wù)的控制工作，在進行會計核算業(yè)務(wù)的過程中必須要在嚴(yán)格遵守企業(yè)會計內(nèi)控制度的情況下進行。第二，加強對企業(yè)財產(chǎn)物資的控制力度。因為當(dāng)前電力企業(yè)擁有的實際資產(chǎn)比較多，在企業(yè)發(fā)展進程中加強對資產(chǎn)的管理力度是企業(yè)的主要工作內(nèi)容。在實際工作過程中還需要對有關(guān)企業(yè)非實物資產(chǎn)方面工作人員的工作內(nèi)容進行明確，并對資產(chǎn)定期進行核對，使用合適的手段進行催收。與此同時，還需要對有關(guān)的規(guī)定資產(chǎn)的管理制度進行明確，對固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移等程序進行嚴(yán)格的規(guī)定。

（二）加強內(nèi)部控制審計監(jiān)督的力度

對電力企業(yè)內(nèi)部審計制度進行完善。在企業(yè)發(fā)展進程中定期進行內(nèi)部審計工作。在執(zhí)行內(nèi)部審計工作的過程中，可以對企業(yè)中違法違規(guī)問題及時地進行發(fā)現(xiàn)，并可以在第一時間內(nèi)進行解決。在對企業(yè)內(nèi)部審計制度進行強化的過程中，還需要保證內(nèi)部審計機構(gòu)和企業(yè)會計機構(gòu)的獨立性，同時內(nèi)部審計工作人員也要具有一定的獨立性，這樣一來才能夠保證內(nèi)部審計工作的監(jiān)督效果。除此之外，在企業(yè)發(fā)展進程中還需要對內(nèi)部會計制度的落實情況進行不定期的考核，對于表現(xiàn)比較好的工作部門或者是管理人員可以對其進行獎勵，相反則需要對其進行批評教育，從而提高工作人員工作的積極性。

結(jié)語：在當(dāng)前激烈的競爭市場中，電力企業(yè)要想進一步提高自己的發(fā)展速度，就必須要結(jié)合實際情況對會計內(nèi)控機制進行完善，在實際工作過程中對各項制度進行有效落實，加強對成本的控制。雖然目前在完善內(nèi)控機制方面還存在一定的問題，但是只要相關(guān)管理人員能夠加強內(nèi)部審計監(jiān)督力度、提高員工的執(zhí)行力等就可以解決其中存在的問題，并進一步推動企業(yè)的進步和發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。