探究目前電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制體系構建

李英

（國網(wǎng)朔州供電公司，山西 朔州 036000）

在大數(shù)據(jù)時代背景下，我國當代社會市場中的電力企業(yè)內(nèi)部整體控制活動中，時常會出現(xiàn)一系列的安全隱患，因此為了維持企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，有效提升企業(yè)在整個現(xiàn)代經(jīng)濟市場中的核心影響力，必須通過科學化方式，不斷提升并加強內(nèi)部財務風險控制體系構件，結合企業(yè)實際發(fā)展狀態(tài)，建立完整的財務風險管理控制系統(tǒng)，進而有效提升企業(yè)整體財務管理水平。

一、我國社會電力企業(yè)整體發(fā)展

由于我國電力企業(yè)受到市場經(jīng)濟的影響，行業(yè)整體所面對的市場競爭壓力逐漸增大，而大數(shù)據(jù)技術也才處于剛剛興起狀態(tài)，換句話說，這種技術在非常時期給企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了全新的挑戰(zhàn)。因此，當代電力企業(yè)為了全面保持良好的經(jīng)營與管理狀態(tài)，有效提升企業(yè)在整個經(jīng)濟市場中的核心影響力，就必須針對以往傳統(tǒng)的風險內(nèi)部控制管理觀念進行有效改變與優(yōu)化，同時結合企業(yè)實際，通過科學方式構建企業(yè)內(nèi)部健全的財務相關管理與監(jiān)督制度，為全面提高企業(yè)財務風險控制能力提供重要前提保障。

二、電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制意義

財務風險內(nèi)部控制對于電力企業(yè)而言，是非常重要的，在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮重要作用。從整體角度來看，通過加強電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制工作落實到位，在提高電力企業(yè)管理水平的同時，對推動電力企業(yè)發(fā)展有著直接影響。所以，電力企業(yè)領導應給予財務風險內(nèi)部控制工作高度重視，結合實際情況，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，根據(jù)收集的財務信息，制定財務管理計劃，將財務風險控制在合理范疇，降低風險給企業(yè)帶來的影響，實現(xiàn)電力企業(yè)更好發(fā)展。

三、我國電力企業(yè)財務內(nèi)控問題

（一）企業(yè)財務風險控制體系缺失

企業(yè)內(nèi)部財務風險控制體系是有效保障財務風險相關管理與控制工作整體質(zhì)量的關鍵所在。但是在實際發(fā)展中，發(fā)現(xiàn)我國很多的電力企業(yè)內(nèi)部風險控制體系“完整度、正確性”不足，企業(yè)領導層也并沒有給予足夠的重視，因此導致企業(yè)存在著嚴重的日常投資與風險管理問題。

（二）企業(yè)管理部門結構設置不合理

大數(shù)據(jù)時代背景下，我國當代社會電力企業(yè)在日常經(jīng)營與管理過程中，一旦出現(xiàn)設置不合理現(xiàn)象，將直接導致內(nèi)部財務風險管理制度體系與相對管理機構之間出現(xiàn)矛盾。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部“一體化交叉管理模式下”，整個活動中同樣很容易出現(xiàn)一系列重復管理、管理理念老舊、管理效率缺失等問題現(xiàn)象，直接導致企業(yè)內(nèi)部財務風險管理工作與其他相關管理工作之間產(chǎn)生價值矛盾，一旦矛盾被激化，就更同意易導致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)“踢皮球”情況，無法落實財務風險控制責任，嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定運行。

四、電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制體系構建措施

（一）強化財務風險內(nèi)控意識

在電力企業(yè)運營發(fā)展中，管理者需要給予財務風險內(nèi)控高度重視，結合實際，做好風險防范控制，減少財務風險問題出現(xiàn)。首先，企業(yè)管理者需要和各個部門交流，對企業(yè)當前運營發(fā)展情況進行分析，及時察覺企業(yè)運營發(fā)展中出現(xiàn)的風險問題，并提出可行性處理計劃。其次，電力企業(yè)應做好內(nèi)部宣傳工作，提高各個層級人員風險管理意識，自主參與到財務風險內(nèi)部控制活動中，提高電力企業(yè)內(nèi)部控制水平。

（二）優(yōu)化財務風險內(nèi)控機構

在電力企業(yè)運營發(fā)展中，需要得到充足資金支持，在資金流動過程中，必然會存在一些財務風險。為了避免財務風險出現(xiàn)，電力企業(yè)需要在內(nèi)部成立專業(yè)風險管理部門，對資金流動情況進行有效監(jiān)管，掌握資金流向。在實際管理過程中，電力企業(yè)應結合實際，制定財務風險管理計劃，優(yōu)化組織機構，降低財務風險出現(xiàn)。此外，為了保證電力企業(yè)各項資金支出規(guī)范合理，企業(yè)在成立專業(yè)管理機構的同時，還要加強財務管理體系建設，這也是財務風險內(nèi)部控制中重要內(nèi)容。在制定財務管理體系時，應根據(jù)各個崗位工作要求，將管理職責下發(fā)到實處，提高電力企業(yè)財務管理水平，減少財務風險問題出現(xiàn)。

（三）完善財務風險內(nèi)控機制

通過完善財務內(nèi)部控制機制，能夠給電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制活動開展提供指導。在建立內(nèi)部控制機制過程中，需要規(guī)范內(nèi)部控制管理流程，做好崗位分工工作，并及時記錄財務信息。針對不兼容崗位，應該做到充分分離，完善崗位責任制和績效考核制度，強化各部門約束，加強財務信息管理，避免因為財務信息失真而造成財務決策失誤。除此之外，電力企業(yè)應加強內(nèi)部審計機制建設，對財務內(nèi)部控制情況進行有效監(jiān)管，及時找出財務問題并處理，給電力企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

結語：綜上所述，大數(shù)據(jù)時代背景下，我國當代社會市場中的電力企業(yè)，在日常經(jīng)營與財務風險內(nèi)部控制相關活動中，要充分結合企業(yè)實際經(jīng)營與管理狀態(tài)，通過科學化手段針對以往傳統(tǒng)的內(nèi)部控制策略進行全面創(chuàng)新與管理，并以此為基礎充分融合財務數(shù)據(jù)分析技術，將財務信息數(shù)據(jù)展開合理的歸納與整合，從而在真正意義上將企業(yè)內(nèi)部財務風險影響因素整體發(fā)生概率降至最低。