人力資源對經(jīng)濟增長的作用

蔡宇 徐鈺

（錦州市醫(yī)療保障服務中心，遼寧 錦州 121000）

我國現(xiàn)代化進程對比國外來說，起步較晚，所以需要借鑒國外的經(jīng)驗。比如人力資源的管理和控制而言，我們與發(fā)達國家還存在較大的差異，但是隨著我國企業(yè)的不斷增多，人力資源的優(yōu)化配置成為了經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一。

一、人力資源的來源及內(nèi)涵

（一）來源

思想家馬克思和恩格斯曾經(jīng)說過：“在生產(chǎn)過程中最活躍的因素就是勞動者”。如果沒有勞動者，就不存在經(jīng)濟發(fā)展，也正是因為有社會分工的和雇傭關(guān)系的出現(xiàn)，才開始有資本主義生產(chǎn)關(guān)系。這直接反映，“人”在經(jīng)濟發(fā)展的過程中起著關(guān)鍵的作用。隨著大機器時代到來，我們的勞動方式從體力勞動變成腦力勞動，使得一部分人不再被需要，因此就有人提出，馬克思的理論是錯誤的。這其實是一種悖論，機器將我們從枯燥、笨重的工作中解救出來，但我們現(xiàn)在面臨的時代是知識型經(jīng)濟的時代，是需要更多具有綜合素質(zhì)的人才，我們比任何時候都更加需要進行人力資源的優(yōu)化配置。所以，我們不可忽視人力資源的作用，它是企業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展最活躍的因素。

（二）內(nèi)涵

研究表明，企業(yè)如果把每一個人安排到合適的崗位并促進其全面發(fā)展，不僅可以節(jié)約成本，還能發(fā)揮勞動者最大的價值，這樣減少了人力資源的浪費，促進了優(yōu)化配置。因此，企業(yè)對每一個員工工作進行合理的分配，是保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的基礎，也是企業(yè)占據(jù)市場的關(guān)鍵因素。

二、人力資源對經(jīng)濟增長的作用

（一）發(fā)揮人力資源開發(fā)中的創(chuàng)新和積累效應

一是創(chuàng)新。創(chuàng)新意味著改變，人類社會從低級到高級、從簡單到復雜、從原始到現(xiàn)代的進化歷程，是一個不斷創(chuàng)新的過程。人力資源管理的主體是人才，創(chuàng)新是人才運用專業(yè)知識和技能創(chuàng)造新的價值、新生事物和新的思想，在經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的作用。優(yōu)秀的人才資源是經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)新的動力，加強人力資源科學化管理，采取適當措施，對人才進行教育再教育，提高人才的科學和技術(shù)知識水平，進一步提高人才自身創(chuàng)新能力，深入挖掘人才潛力，提高人才在經(jīng)濟活動中的主觀能動性，進一步開發(fā)利用人才的創(chuàng)新思想和意識，更好的開發(fā)和利用新技術(shù)，讓科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動經(jīng)濟快速發(fā)展。二是積累。人力資源進行科學化管理，可以不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才，在對人才進行教育的過程中，他們可以不斷學習新的事物，開闊視野，不斷積累豐富的知識、專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗，確保他們在自己崗位上能夠出色地完成工作任務，為用人單位創(chuàng)造更多的財富，促進用人單位整體發(fā)展，增強用人單位核心競爭力。用人單位通過人力資源開發(fā)，加強人才根據(jù)自身條件對知識、技能和實踐經(jīng)驗的積累，促進人才綜合素質(zhì)發(fā)展，提升人力資源的整體素質(zhì)，促進經(jīng)濟快速發(fā)展。

（二）完善各項制度，加強人力資源管理，促進經(jīng)濟健康發(fā)展

一是強化知識的重要性。在科技飛速發(fā)展的形勢下，用人單位通過高效利用新知識轉(zhuǎn)化成實踐，實現(xiàn)單位的創(chuàng)新發(fā)展。知識可以改變命運，知識可以創(chuàng)新發(fā)展，建立完善知識管理體系，提高單位專業(yè)人才的技能水平，合理分配單位內(nèi)部資源，將單位整體優(yōu)勢與個體優(yōu)勢進行結(jié)合開發(fā)利用，匯聚單位整體人員的智慧，提高單位創(chuàng)新能力，激發(fā)單位的核心競爭力。加強單位知識管理水平，不僅是單位信息的管理和控制，也是用人單位開發(fā)人力資源管理，實現(xiàn)知識管理與綜合管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。二是完善人才培訓制度。人力資源管理在我國發(fā)展起步比較晚，還需進一步完善，如何科學地開發(fā)利用人才還需建立完善培訓制度，加強單位內(nèi)部人才專業(yè)技能的培訓，提高管理人員的管理水平和全體員工的專業(yè)技能，充分發(fā)揮管理人員在人才選拔、利用和管理方面的能力，保障單位在未來的持續(xù)健康發(fā)展。用人單位根據(jù)自身的需求，聘用專業(yè)性人才，制定和完善單位人才培訓體系，科學有效地開發(fā)內(nèi)部人員的溝通和應變能力，提高單位管理人才能力和技術(shù)水平。三是完善人才激勵制度。人是有思想、感情和尊嚴的，加強人力資源管理，完善人才激勵機制，為人才提供適合發(fā)展的環(huán)境，科學合理地處理好人與事和工作的關(guān)系，提高工作熱情和積極性，充分發(fā)揮個人潛力和智慧，為社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。四是完善業(yè)績考核制度。加強單位人才管理制度，完善對人才的業(yè)績考核，充分發(fā)揮人才的潛能，加強“以人為本”的管理理念，建立完善的激勵制度和獎懲制度，確保對員工的業(yè)績考核公平、公正、科學、合理，提高每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)單位管理制度的良性循環(huán)。

結(jié)語：做好人力資源管理工作不僅可以更好地培養(yǎng)任用人才，還能更好地吸引人才。強調(diào)人、事、職的最佳配合，充分發(fā)揮人的潛能，使員工積極主動地開展創(chuàng)造性工作，人盡其才，事得其人，人事相宜，從而獲得最佳的管理效益，實現(xiàn)經(jīng)濟快速健康發(fā)展。