基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新途徑

袁華

（許昌德通振動攪拌科技股份有限公司，河南 許昌 461000）

基于現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展的的社會背景下，加快了大數(shù)據(jù)時代的到來步伐，而且大數(shù)據(jù)時代到來之際也對各個領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大影響。在企業(yè)中，人力資源管理工作占據(jù)重要地位，提高人力資源管理工作效率，有助于激發(fā)員工潛能，并促進企業(yè)經(jīng)濟效益水平提升?；诖髷?shù)據(jù)視域下，企業(yè)的人力資源管理工作受到了機遇和挑戰(zhàn)，信息化管理模式相較于傳統(tǒng)的人力資源管理模式有著多方面應(yīng)用優(yōu)勢，所以企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究力度，探索大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中的運用方法，為企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量提高做好充分準(zhǔn)備。

一、大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的過程中扮演著重要角色?；诖髷?shù)據(jù)視域下，企業(yè)開展人力資源管理工作，能夠有效提高信息處理效率，從而也能促進人力資源管理工作質(zhì)量水平有所提升。但是在實際的企業(yè)人力資源管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值并沒有發(fā)揮出來，還存在很多困境需要及時處理。

（一）對大數(shù)據(jù)缺乏正確認(rèn)知

在現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，促進大數(shù)據(jù)技術(shù)的誕生，它能夠大幅提高數(shù)據(jù)信息處理效率，并且還能對數(shù)據(jù)信息進行分析處理，來幫助管理者制定科學(xué)合理的發(fā)展策略，這對于繁雜的企業(yè)人力資源管理工作來說十分適用，但是在實際的企業(yè)人力資源管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)并沒有被合理運用，所以它的運用價值沒有充分體現(xiàn)出來。首先，是很多企業(yè)的管理者沒有對大數(shù)據(jù)技術(shù)有正確認(rèn)識，比如有的管理者認(rèn)為它適用于高新技術(shù)企業(yè)，對人力資源管理工作來說沒有應(yīng)用價值，所以忽視加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的投入力度，從而企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式。其次，雖然有的企業(yè)已經(jīng)引進大數(shù)據(jù)技術(shù)，但是沒有積極開展宣傳和推廣工作，這樣人力資源管理工作的相關(guān)人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)缺乏正確認(rèn)識，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極性不高，進而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作效率難以提升。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平整體不高

實踐表明，只有提高企業(yè)管理人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，才能切實提高人力資源管理工作效率，讓人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更大作用。但是，現(xiàn)在不少企業(yè)在引進大數(shù)據(jù)技術(shù)之后卻不能進行有效運用，比如沒有建立完善的應(yīng)用環(huán)境，因為不少企業(yè)管理人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)缺乏足夠重視，所以在人力資源管理中沒有充分引入大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的理念，因此對于人力資源管理人員而言，容易讓他們對大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)生抗拒心理，進而導(dǎo)致企業(yè)缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境。除此之外，不少企業(yè)在在開展人力資源管理工作時，所使用的設(shè)備都相對陳舊，從而造成工作人員的信息技術(shù)應(yīng)用水平還停留在基礎(chǔ)階段，大數(shù)據(jù)技術(shù)對他們來說具有很大的應(yīng)用難度，所以大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用效果也難以發(fā)揮出來。[1]

（三）缺乏專業(yè)的人力資源管理團隊

進入到經(jīng)濟時代之后，國家之間綜合實力的競爭就是對高級人才資源的競爭，所以企業(yè)要想提高人力資源觀工作效率，那么應(yīng)該有專業(yè)的人力資源管理團隊作為支撐，但是很多企業(yè)的人力資源管理從業(yè)人員都缺乏較高的專業(yè)素養(yǎng)。一方面，企業(yè)對現(xiàn)有從業(yè)人員的培訓(xùn)不足，比如大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)應(yīng)該定期對從業(yè)人員展開大數(shù)據(jù)技能培訓(xùn)活動，提高從業(yè)人員的信息技術(shù)素養(yǎng)，不少企業(yè)并沒有積極開展相關(guān)培訓(xùn)工作，導(dǎo)致人力資源管理從業(yè)人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的了解停留在表明，也會限制大數(shù)據(jù)技術(shù)的效用發(fā)揮。另一方面，缺乏完善合理的考核體系，對企業(yè)而言，建立科學(xué)的績效考核體系十分重要，那樣能夠起到激勵員工的作用，也可以讓管理者看到員工的潛能，但是現(xiàn)在有的企業(yè)所實施的考核體系缺乏合理性，不夠公平公正，員工的付出與回報不成正比，所以會嚴(yán)重打壓員工的工作積極性。

二、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新途徑

經(jīng)過上述分析，可以得知基于大數(shù)據(jù)視域下，企業(yè)的人力資源管理工作開展現(xiàn)狀并不樂觀，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值沒有得到足夠重視，所以企業(yè)的人力資源管理工作效率也無法快速提升。但是人力資源管理工作在企業(yè)中占據(jù)重要地位，所以企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對當(dāng)前人力資源管理工作中存在的不足，并探索將大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源管理工作有效結(jié)合的途徑，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（一）加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)運用的重視

大數(shù)據(jù)作為新時代背景下的產(chǎn)物，它的運用范圍也越來越廣泛，對企業(yè)人力資源管理工作來說，應(yīng)該保持與時俱進的管理理念，積極引進和重視運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣能夠快速提高企業(yè)人力資源管理工作效率。首先，作為企業(yè)的管理者和決策者，應(yīng)當(dāng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值進行深入分析，只有在思想和行動上對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用加強重視，那么大數(shù)據(jù)技術(shù)理念才能融入到企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)中。[2]其次，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該提高對大數(shù)據(jù)技術(shù)的宣傳力度，讓所有員工對大數(shù)據(jù)技術(shù)有正確認(rèn)識，從而可以有效克服員工對大數(shù)據(jù)的偏見與恐懼心理，這樣在開展人力資源管理工作時，員工會主動運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來處理數(shù)據(jù)信息，對人力資源管理工作效率提高有著積極作用。

（二）為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)造良好環(huán)境

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該積極創(chuàng)建良好環(huán)境來為大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進和創(chuàng)新做好充分準(zhǔn)備。一方面，企業(yè)應(yīng)該提高對人力資源管理部門現(xiàn)有辦公軟硬件設(shè)備的篩查力度，并投入充足資金用于更新陳舊的辦公設(shè)備，這樣既方便大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入，也能切實提高人力資源管理工作數(shù)據(jù)信息的處理效率，比如人力資源管理從業(yè)人員在收集、整理、分析數(shù)據(jù)信息時，就可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣能夠在短時間內(nèi)獲得處理結(jié)果，為后續(xù)工作方案的制定提供有利參考。另一方面，企業(yè)也應(yīng)該提高員工對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力，引導(dǎo)員工樹立大數(shù)據(jù)工作理念，那樣既有助于建立基于大數(shù)據(jù)視域下的人力資源管理信息系統(tǒng)，也有利于提高員工的綜合素養(yǎng)，激發(fā)員工的工作潛能，從而能夠大幅提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）建立完善的員工培訓(xùn)體系

因為員工是開展人力資源管理工作的主體，所以基于大數(shù)據(jù)視域下，人力資源管理工作的創(chuàng)新也需要有高水準(zhǔn)的人力資源管理工作團隊作為支撐。人力資源管理從業(yè)人員的工作素養(yǎng)提高離不開培訓(xùn)學(xué)習(xí)，所以企業(yè)應(yīng)該建立基于大數(shù)據(jù)視域下的員工培訓(xùn)體系。首先，需要企業(yè)制定科學(xué)的培訓(xùn)方案和計劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來精心設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，比如可以邀請行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士定期到企業(yè)給人力資源管理從業(yè)人員提供培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，這樣可以讓他們及時接觸和了解先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而從業(yè)人員的信息技術(shù)素養(yǎng)水平也會有大幅提升。[3]其次，企業(yè)應(yīng)該加強對同時具備大數(shù)據(jù)技術(shù)運用技能和人力資源管理能力的人才引進力度，這樣既可以給現(xiàn)有人員團隊補充數(shù)據(jù)人才，又能整體提高人力資源管理團隊的工作綜合素養(yǎng)水平，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強大人才資源保障。

（四）健全管理制度

完善的管理制度在企業(yè)中起著重要作用，既能維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，又可以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理工作提出的新要求，據(jù)此企業(yè)應(yīng)該加強對建立完善管理制度體系的重視。首先，需要對現(xiàn)有的管理制度內(nèi)容進行研究，對阻礙大數(shù)據(jù)技術(shù)順利實施的管理制度進行刪除。其次，管理者應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)時代以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測在開展人力資源管理工作過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，進而制定出相應(yīng)的保障制度，確保在大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理工作可以順利展開。

三、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代到來之際，也讓企業(yè)的人力資源管理工作面臨著多方面挑戰(zhàn)，企業(yè)面對人力資源管理工作中存在的對大數(shù)據(jù)缺乏正確認(rèn)知、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平整體不高、人力資源管理從業(yè)人員綜合素養(yǎng)水平較低等現(xiàn)狀問題，應(yīng)該積極采取合理措施進行應(yīng)對，以更好適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展特征。實踐表明，企業(yè)可以通過實施加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)運用的重視、為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)造良好環(huán)境、建立完善的員工培訓(xùn)體系、健全管理制度等策略，來創(chuàng)新人力資源管理理念，提高大數(shù)據(jù)技術(shù)利用價值以及企業(yè)的核心競爭力，這樣能夠促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，并獲取更大經(jīng)濟效益。