新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑探討

◎南杰草

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)繁榮發(fā)展，加之城市化進程的平穩(wěn)推進，我國企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的種類也在不斷增加。在此背景下，企業(yè)面臨市場競爭勢必會更加激烈。因此，如何科學地采取有效的工商管理策略以提高企業(yè)的市場競爭力就顯得至關(guān)重要。下面筆者具體探討企業(yè)工商管理的內(nèi)涵及創(chuàng)新分析，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、企業(yè)工商管理的內(nèi)涵

企業(yè)工商管理是指：企業(yè)為了拓展生存發(fā)展空間，通過對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及外部經(jīng)濟環(huán)境進行考量，在企業(yè)內(nèi)部組織多種形式來加強企業(yè)管理、運營的活動。目前，企業(yè)工商管理的類型基本上可以分為三類：

（一）戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是企業(yè)工商管理當中最高級別的管理模式，在戰(zhàn)略管理工作中，需要制定并執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)可以在戰(zhàn)略目標的引領(lǐng)下制定具體詳細的各個階段的發(fā)展目標。值得注意的是，戰(zhàn)略目標通常是一個階段的目標，而企業(yè)長期的發(fā)展目標通常是由企業(yè)的CEO來制定的。

（二）實踐管理

實踐管理是利用經(jīng)濟學的相關(guān)知識以及金融工具，結(jié)合企業(yè)過去的經(jīng)營數(shù)據(jù)，并考慮到工商管理的發(fā)展形勢，來開展相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營管理工作。

（三）環(huán)境管理

環(huán)境管理是利用心理學知識，研究企業(yè)人員以及顧客、投資者等的心理變化，進而達到預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢、外部環(huán)境可能發(fā)生的變化，從而制定企業(yè)的管理策略。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新意義

在新經(jīng)濟常態(tài)的背景下，企業(yè)進行創(chuàng)新管理的意義可以概括為以下幾點：

有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)往往要投入大量人力、物力、財力等資源，來幫助自身順利完成相關(guān)的組織管理活動。企業(yè)工商管理的創(chuàng)新改革，能夠幫助企業(yè)制定恰當高效的內(nèi)部管理方式，使得內(nèi)部各項管理工作得到充分安排。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需求投入原材料等，能夠提高企業(yè)的運行效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

有利于幫助企業(yè)對現(xiàn)存的管理問題、管理缺陷予以發(fā)現(xiàn)并糾正。企業(yè)解決自身存在的、忽視的管理問題，彌補相應(yīng)不足，才能夠制定更加完善正確的管理策略。只有這樣，才能更好地為企業(yè)指明未來發(fā)展的方向，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新企業(yè)的管理模式及經(jīng)營模式，有利于企業(yè)組織員工并對員工進行多樣化的培訓(xùn)活動。此舉不但可以提高員工的工作能力，還能夠根據(jù)員工的特點制定科學的管理方法，從側(cè)面有益于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

三、新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

（一）增強管理創(chuàng)新意識

企業(yè)應(yīng)強化領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員及企業(yè)職工的創(chuàng)新意識，充分調(diào)動人員創(chuàng)新的主觀能動性。首先，領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)明確管理創(chuàng)新的重要性，分析、研究企業(yè)運營過程中內(nèi)部環(huán)境以及外部壓力的變化趨勢，針對企業(yè)在管理方面現(xiàn)存的問題，提出對應(yīng)的創(chuàng)新工商管理策略。其次，企業(yè)應(yīng)針對新經(jīng)濟常態(tài)下的市場環(huán)境進行分析，預(yù)測市場未來發(fā)展趨勢以及企業(yè)所能搶占的市場份額，從而制定選擇能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的策略，使管理方法的合理性得以充分體現(xiàn)。

（二）健全工商管理制度體系

企業(yè)要圍繞工商管理的創(chuàng)新目標，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度與體系，進而有效開展工商管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)為員工提供溝通、交流的平臺，鼓勵管理人員與基層員工進行積極有效的溝通。員工在優(yōu)秀企業(yè)文化的感染下也增強了自身的企業(yè)歸屬感。其次，企業(yè)應(yīng)完善職稱晉升機制，通過待遇的提升、職稱的晉級來鼓勵員工自我學習、自我發(fā)展、自我進步。但值得注意的是，企業(yè)內(nèi)部的職位評定應(yīng)該公平、健康、有序地進行。最后，企業(yè)要不斷完善員工績效評估考核機制，采用定量、定性相結(jié)合的方法來考核職工的管理能力與創(chuàng)新能力。

（三）創(chuàng)造工商管理的創(chuàng)新機制

企業(yè)應(yīng)該充分研究新經(jīng)濟常態(tài)下的工商管理創(chuàng)新理念，深入分析國家的經(jīng)濟決策。進而能夠做到在國家宏觀把控下，打破傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)造緊跟金融市場以及國家經(jīng)濟脈搏的企業(yè)經(jīng)營模式。同時，企業(yè)還要注重自身的品牌建設(shè)與推廣，充分考慮到客戶的需要，將周到細致的服務(wù)提供給客戶。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)工商管理逐漸向知識化管理方向發(fā)展，為了適應(yīng)國家經(jīng)濟政策的變化，順應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)應(yīng)該不斷更新自身的發(fā)展理念，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新管理意識，不斷完善企業(yè)的管理與創(chuàng)新機制。只有企業(yè)不斷適應(yīng)、不斷創(chuàng)新，才能更加健康長遠的發(fā)展。