大型煉化項目建設(shè)中黨建與業(yè)務(wù)深度融合的實踐探索

文/ 肖曉冬

中化泉州乙烯項目部（以下簡稱“乙烯項目部”）承建的中化泉州100 萬噸/ 年乙烯及煉油改擴建項目（以下簡稱“乙烯項目”），位于福建省湄州灣石化基地的泉惠石化工業(yè)園區(qū)，總投資約325 億元，占地面積約6500 畝，于2015 年12 月4 日獲得福建省發(fā)改委核準(zhǔn)，可研報告及投資申請于2016 年12 月12日獲得中化集團黨組批復(fù)。項目按照“科學(xué)至上”的理念規(guī)劃設(shè)計，建設(shè)內(nèi)容包括：改擴建煉油裝置1 套、新建100 萬噸/ 年乙烯、80 萬噸/ 年對二甲苯等化工裝置11 套，以及煉化一體化優(yōu)化項目、配套公用工程、儲運設(shè)施和碼頭工程。主要產(chǎn)品包括：HDPE、EVA、EO/EG、PP、丁二烯、PO/SM、對二甲苯等。乙烯項目依托已經(jīng)建成投產(chǎn)的中化泉州1200 萬噸/ 年煉油項目，是中國中化集團公司為進一步完善能源板塊上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)地位的重要戰(zhàn)略議題。

黨的十九大報告指出：黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎(chǔ)。要以提升組織力為重點，突出政治功能，把企業(yè)、農(nóng)村、機關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織等基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。十九大報告明確提出了基層黨組織建設(shè)的總體要求，要求以提升組織力為重點，突出政治功能，加強基層組織建設(shè)，順應(yīng)了時代發(fā)展趨勢，為各基層黨組織充分發(fā)揮黨的先進性和黨建工作獨特優(yōu)勢，圍繞中心任務(wù)開展黨建工作指明了方向。在項目建設(shè)過程中，乙烯項目部積極創(chuàng)新黨建工作方式，發(fā)揮基層黨組織的堅強戰(zhàn)斗堡壘作用，著力解決弱化、虛化、邊緣化問題，促進黨建工作和中心工作深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為項目部的活力和競爭實力。

一、開展主題勞動競賽

乙烯項目部結(jié)合項目建設(shè)中心任務(wù)，以五好黨支部、黨員先鋒崗創(chuàng)建為載體，成立黨員突擊攻堅隊，設(shè)置“攻山頭”任務(wù)，分階段組織開展勞動競賽，根據(jù)項目一級統(tǒng)籌計劃，設(shè)定各階段戰(zhàn)役目標(biāo)，由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，制定“黨員身份亮出來、工作質(zhì)量干出來、關(guān)鍵時刻站出來、先進形象樹起來”為目標(biāo)的黨員先鋒行動計劃，立下軍令狀，廣泛動員各基層黨組織和廣大黨員、職工迅速行動起來，凝聚各方資源，爭分奪秒，推動攻堅任務(wù)，充分激發(fā)廣大黨員、干部、職工的工作熱情和創(chuàng)造活力，強化團結(jié)協(xié)作意識，快速推進項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。2018 年4 月，乙烯項目部開展一級地管殲滅戰(zhàn)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織，集中力量攻堅克難，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成一級地管施工任務(wù)，圓滿完成土建沖鋒戰(zhàn)的關(guān)鍵一環(huán)。2018 年9-10 月，開展樁基施工勞動競賽，設(shè)置打樁4 萬根的總體目標(biāo)，以樁基施工結(jié)果導(dǎo)向，推動整體的設(shè)計、采購工作進展，加快項目推進。2018 年11 月起，乙烯項目部陸續(xù)開展土建施工、安裝施工勞動競賽，推動項目關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。

2019 年6 月，乙烯項目部黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，6 月1 日發(fā)起安裝施工（第二階段）勞動競賽，將中化能源“雙帶頭攻堅”活動、泉州石化支部攻堅活動貫穿其中，設(shè)置具體挑戰(zhàn)性的任務(wù)目標(biāo)，動員各支部以競賽目標(biāo)為主線，緊密結(jié)合部門工作職責(zé)，組織開展主題研討，經(jīng)過深入探討，形成攻堅目標(biāo)、計劃并上報公司黨委審批，最終確定攻堅項目26 個。在競賽期間，每天上午召開召開施工協(xié)調(diào)會議，解決項目分部各項難點問題；每周五上午召開項目部例會，檢查項目整體進度情況，解決當(dāng)天及一周問題；每周五下午組織關(guān)鍵線路和進度滯后的承包商召開施工調(diào)度會；做好攻堅項目的督導(dǎo)工作。同時，組織在項目現(xiàn)場、臨建辦公場所布設(shè)安全、質(zhì)量、勞動競賽等相關(guān)宣傳標(biāo)識，抓好陣地建設(shè)，營造濃厚的活動氛圍。每周組織航拍，編制、發(fā)布乙烯項目形象進度周報。

各支部深入一線認(rèn)真開展調(diào)研，與乙烯項目部設(shè)計、采購、施工相關(guān)部門以及總包商、施工單位、設(shè)備制造商、監(jiān)理深入交流，查擺設(shè)計、現(xiàn)場施工、設(shè)備材料供應(yīng)方面存在的問題，梳理、調(diào)整工作計劃，調(diào)配資源。每天晚上，設(shè)計、采購及各項目分部等一線部門組織召開專題協(xié)調(diào)會議，對需協(xié)調(diào)的問題，逐一研究解決，做到事不過夜；會上根據(jù)統(tǒng)計進度偏差，分析原因，針對性解決問題，有力推動項目進展。

二、發(fā)揮黨員智慧，推動項目管理方式創(chuàng)新

2017 年，中化集團舉辦了首屆“化想杯”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽。乙烯項目部動員員工發(fā)揮聰明才智，深入探索創(chuàng)新模式，積極參與。以各基層黨支部為單位，組織梳理工作流程，開展討論，確定創(chuàng)新點、創(chuàng)新方案，并在支部內(nèi)進行內(nèi)部評審，共報送參賽項目38 個，部分創(chuàng)意案例已開發(fā)、應(yīng)用到工程管理實踐中。例如，開發(fā)設(shè)備監(jiān)造信息管理平臺，涵蓋了信息發(fā)布、監(jiān)造訂單管理、監(jiān)造計劃、監(jiān)造執(zhí)行管理和移動應(yīng)用等功能，實現(xiàn)了監(jiān)造質(zhì)量、進度問題預(yù)警和問題處理過程的閉環(huán)管理，監(jiān)造人員可通過移動端設(shè)備及時上傳現(xiàn)場圖片、信息，并實現(xiàn)監(jiān)造文檔數(shù)據(jù)的全過程管理。有效解決監(jiān)造管理中基礎(chǔ)管理界面復(fù)雜、信息實效性差、重要環(huán)節(jié)監(jiān)控性薄弱、文檔數(shù)據(jù)管理手段落后的現(xiàn)狀。針對施工現(xiàn)場安全管理開發(fā)安全隱患排查APP，具備安全隱患/ 違章發(fā)現(xiàn)、拍照上傳、整改、復(fù)查等功能，對項目全體參建人員（含監(jiān)理、施工單位等）開放，鼓勵所有參建人員進行安全隱患排查、舉報。規(guī)劃項目現(xiàn)場門禁系統(tǒng)，具備人員考勤、信息統(tǒng)計、管理等功能，可對當(dāng)天入場人數(shù)、工種類別等一目了然，將徹底杜絕以前個別承包商虛報作業(yè)人數(shù)的現(xiàn)象。建設(shè)焊工考試中心，對考試合格的焊工進行“二維碼”信息化管理，為每一位進場的合格焊工印制、粘貼二維碼，通過手機掃碼即可識別該焊工的相關(guān)信息，實現(xiàn)焊工的信息化動態(tài)管控。

三、打造黨建品牌，開展系列主題活動，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情

“以人為本、重視管理”是企業(yè)的經(jīng)營準(zhǔn)則，就是將實現(xiàn)員工的全面發(fā)展與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展統(tǒng)一起來。員工的發(fā)展是根本目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展是員工發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，而企業(yè)黨組織文化建設(shè)是實現(xiàn)兩者協(xié)同進步的統(tǒng)籌核心。全面發(fā)展意為企業(yè)黨組織文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點均是實現(xiàn)職工群眾的根本利益和自身價值，這也是企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的根本動力。乙烯項目部黨組織文化建設(shè)把關(guān)心理解員工、尊重發(fā)展群眾作為主題，將保障職工權(quán)益、激發(fā)職工創(chuàng)新精神和提升職工業(yè)務(wù)水平作為起始點，執(zhí)行各項工作時優(yōu)先考量是否能實現(xiàn)好、維護好職工的根本利益，切實貫徹尊重和保障員工的各項基本權(quán)益，不斷提高職工自身的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)，營造職工公平競爭、專長盡展的優(yōu)良環(huán)境。通過黨組織開展豐富多彩的教育、文體活動，緩解員工長期在外地、遠離親人的孤寂和緊張情緒，創(chuàng)造團結(jié)和諧、積極向上的文化氛圍。

乙烯項目部通過開展“萬人共筑能源夢，乙烯開啟新征程”主題活動，開展文藝匯演、項目健步行、百人簽名等活動，號召全體職工堅定信心，明確目標(biāo)，開拓進取，全面開創(chuàng)乙烯項目建設(shè)新局面。在現(xiàn)場設(shè)置各式宣傳標(biāo)識，營造濃厚的建設(shè)氛圍，設(shè)置現(xiàn)場茶水站、果盤，為現(xiàn)場施工人員提供短暫茶歇場所，加強項目建設(shè)中的人文關(guān)懷。針對青年員工，開展全封閉軍訓(xùn)，增強組織紀(jì)律觀念，發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)秀傳統(tǒng)，磨礪精氣神，為后續(xù)的生產(chǎn)開車培養(yǎng)良好作風(fēng)。

項目部領(lǐng)導(dǎo)和黨群工作部定期赴各實習(xí)基地看望實習(xí)員工，要求加強思想政治工作，發(fā)揮支部和黨員的先鋒模范作用，并召開座談會，征集意見、建議，組織項目部領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議對問題逐項研究并確定解決方案，制定時間表并逐項落實。

四、加強文化宣導(dǎo)，選樹典型，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情

乙烯項目部組織開展“兩優(yōu)一先”評選表彰工作。選樹典型，及時發(fā)掘項目部在日常工作中涌現(xiàn)出的先進人物事跡，通過具體的個體人物事跡詮釋“科學(xué)至上”企業(yè)文化、先鋒模范帶頭作用。在選拔過程中，黨委組織對先進人物進行全面調(diào)查，聽取各方意見，秉持公平、認(rèn)真的態(tài)度從工作中慎重地選擇典型，保證典型的先機性和純潔性。同時注重對先進人物的正確報道和輿論引導(dǎo)，不為典型而典型，夸大超越典型的一般性特點，發(fā)掘“身邊人、身邊事”的閃光點，在宣傳中，把典型和乙烯項目部當(dāng)前進展聯(lián)系起來，增加典型的可信度；減少政治說教，發(fā)揮典型的輻射和帶動作用。加強渠道建設(shè)，通過微信群、QQ 群等自媒體手段，將項目實時進展、先進人物事跡通過自媒體及時傳遞，營造濃厚的學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的氛圍，讓職工有了學(xué)習(xí)的榜樣和追趕的目標(biāo)，同時推動了黨員隊伍素質(zhì)的提升，發(fā)揮了黨組織的先進性，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

通過緊緊圍繞項目建設(shè)，積極探索黨建工作新模式，有效擴大黨建工作覆蓋面，乙烯項目部黨建工作影響力、基層黨建活力得到明顯提高，為項目建設(shè)提供了堅強的政治保證。全體干部職工牢記使命，緊密圍繞2019 年12 月主要裝置建成中交的項目總體目標(biāo)，發(fā)揚中化人“斗爭”精神，攻堅克難，全力推動項目設(shè)計、采購、施工、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)等各項工作。