淺析如何實現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

文/ 王鋒

由于市場經濟的飛速增長和不斷發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，尤其對建筑施工企業(yè)來說，想要在市場競爭中立足，就要不斷與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展。因此，企業(yè)就要緊跟時代發(fā)展的趨勢和走向，不斷完善管理制度和管理機制，增強企業(yè)員工的專業(yè)能力和職業(yè)素質，妥善處理好領導與員工的關系，逐漸打造出積極向上的工作環(huán)境，從而推動企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、政工工作與企業(yè)管理的關系

對于一個企業(yè)的健康發(fā)展，離不開科學的管理和政工工作作為基礎條件。目前，以市場經濟走向為標準的企業(yè)管理，主要分為硬管理和軟管理兩種模式。其中，通過制度對員工的行為進行約束，屬于硬管理；而根據企業(yè)具體的情況所擬定相應的規(guī)章制度，來落實各項工作屬于軟管理?？梢哉f，軟管理相對于硬管理比較客觀和人性。因此，企業(yè)要注重對員工的思想道德教育，定期開展思想培訓，引導員工逐漸樹立正確的道德觀念[1]。從而，通過政工工作與企業(yè)管理的相輔相成，不斷增強員工對企業(yè)文化的認同感，促使員工產生歸屬感和安全感，有助于實現(xiàn)員工之間的互相合作，共同打造出良好的企業(yè)形象，從而促進企業(yè)的核心競爭力提升。

二、政工工作在企業(yè)管理中的作用

員工是企業(yè)的重要組成部分，與企業(yè)的發(fā)展有直接的關系，所以說政工工作對企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進作用。首先，建筑施工企業(yè)，是一個含有龐大規(guī)模的企業(yè)，也集中了形形色色的員工，導致員工之間的文化水平和思想意思都存在差異，這就會造成在企業(yè)發(fā)展和建設中，員工之間出現(xiàn)或大或小的糾紛和沖突。因此，政工工作的工作人員，可以對員工進行思想教育和企業(yè)文化的宣傳等等，能夠逐漸改善員工之間處在的問題，促使員工樹立正確的價值觀，實現(xiàn)員工之間的和諧相處，從而更為妥善的處理好員工的矛盾關系。

其次，企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中，能夠及時發(fā)揮自身的價值和作用。比如：當建筑施工企業(yè)正在迅速向上發(fā)展，政工工作人員，就可以適當?shù)奶嵝褑T工，時刻保持清晰的頭腦和工作的積極性，正確預測企業(yè)在未來發(fā)展道理上的更多問題，以防員工掉以輕心，在工作上出現(xiàn)失誤；而當企業(yè)處在低谷時期，政工工作者，就要加強對員工的鼓勵，鼓舞人心，增強員工的凝聚力，讓員工擰成一股勁和凝聚向心力，始終堅信企業(yè)克服困難，沖破一切阻礙[2]。另外，企業(yè)文化作為企業(yè)的外部形象，當企業(yè)形成屬于自己的文化后，能夠滿足員工的利益，因而政工工作的開展，可以進一步塑造和宣傳企業(yè)文化，從而讓員工逐漸認可和接受，以認真敬業(yè)的態(tài)度工作。

三、企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中存在的問題

（一）人員素質較低

在建筑施工企業(yè)中，企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要打造出一支強大的政工工作隊伍，具有專業(yè)的技能和素質。但從當前的情況上看，企業(yè)政工工作人員的數(shù)量較少，缺乏專業(yè)的管理部門進行管理，同時政工工作人員，個別素質較低和專業(yè)技能不夠，導致政工工作整體素質偏低。其根本原因，在于企業(yè)沒有將素質放在首位[3]。并且，建筑施工企業(yè)的很多政工工作人員，都是身兼數(shù)職，相對缺少管理的經驗和理論知識，從而造成專業(yè)能力和文化素質等各個方面都不足。

（二）缺乏制度保障

由于建筑施工企業(yè)政工工作，要貫穿到整個企業(yè)的發(fā)展過程中。但是當前企業(yè)領導階層的管理者，對政工工作不夠重視，普遍出現(xiàn)對政工工作的不管不問現(xiàn)象，正因為領導者的思想建設不到位，導致政工工作缺乏一定的制度保障。換句話說，建筑施工企業(yè)包含很多部門，但每一個部門之中，都存在著多個小團體，這就十分不利于政工工作的開展和發(fā)展。并且，企業(yè)尚未具備完善的員工獎懲制度、考核機制等，從而政工工作隊伍的積極性不足，在很大程度上影響了政工的建設和發(fā)展。

四、建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的有效策略

（一）加強員工的思想建設

建筑施工企業(yè)要與時俱進，積極轉變管理的理念和手段，高度重視企業(yè)的思想政治工作，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。首先，企業(yè)要充分認識到，每個員工都是一個獨立的個體，具有自己的思想和態(tài)度，如若對員工進行強制性的管理，其效果往往適得其反[4]。因此，企業(yè)要從員工的實際需求出發(fā)，讓員工感受到企業(yè)的關愛和關懷，耐心傾聽員工的真實想法，以及對企業(yè)提出的建議，以便為員工擬定科學合理的政治工作方案，幫助員工端正對企業(yè)政工工作的認識，促使員工調整好心態(tài)，為企業(yè)盡力盡力工作，實現(xiàn)個人的價值。

其次，企業(yè)要加強對員工的思想政治培訓，可以定期開展相關專題的講座，并不斷優(yōu)化和完善培訓模式，更好的提升員工的思想政治素養(yǎng)，使企業(yè)中的每一個人都認識到政工工作的重要性。從而，讓員工樹立以企業(yè)經濟發(fā)展為中心，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目的為目的，確保讓企業(yè)政工工作與企業(yè)管理有效的融合，促進兩者的共同發(fā)展。

（二）強化政工人員的素質

對于建筑施工企業(yè)來說，想要保障企業(yè)管理與政工工作作的共同發(fā)展，就需要政工工作人員為依托，不斷強化政工工作人員的素質，促使其具備專業(yè)的技能和職業(yè)素養(yǎng)。首先，企業(yè)要加強政工工作隊伍的合作意識，尤其是黨政建設的領導，讓正確的思想影響著政工工作人員，逐漸增強政工人員的各方面技能，確?？茖W的指導企業(yè)各項活動的順利開展[5]。其次，政工工作屬于軟指標，企業(yè)要充分發(fā)揮其內在的價值，增強政工工作的科學性和實效性。所以，企業(yè)要完善政工隊伍的管理制度，明確政工工作的內容，建立健全的考核體系和獎懲制度，促使政工工作人員自覺提升主觀能動性，將政工工作更好融合到企業(yè)管理之中，從而推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）塑造健康的企業(yè)文化

在企業(yè)的管理中，良好的文化氛圍可以讓員工之間，與企業(yè)之間形成和諧融洽的關系，有助于增強企業(yè)內部的凝聚力和向心力，保障企業(yè)政工工作的順利開展。因此，企業(yè)要在日常管理制度中，融入思想政治工作內容，并具體化到各項活動中，實現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的有效結合。同時，企業(yè)要塑造健康向上的企業(yè)文化，要求政工工作人員在業(yè)余時間，不斷豐富自我，提升自身的思想政治覺悟和文化素養(yǎng)[6]。另外，企業(yè)還要構建一崗兩責制，選拔出管理能力強、思想政治素養(yǎng)高的員工，去負責企業(yè)的政工工作和管理工作，從而在整體上實現(xiàn)政工工作的管理化，讓政工工作與企業(yè)管理的同步前進。

（四）創(chuàng)新政工工作內容

建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)管理上的突破，就應創(chuàng)新政工工作內容，真正落實管理創(chuàng)新當中的思想政治工作。因此，企業(yè)要致力于現(xiàn)代化的管理思想，為員工樹立全新的市場觀和效益觀等觀念，構建具有自身特色的企業(yè)管理體系。首先，企業(yè)要積極強化政工干部、企業(yè)管理者等相關人員的業(yè)務能力，不斷增他們的的政策理論水平和思想覺悟。其次，企業(yè)要實現(xiàn)手段和方法的現(xiàn)代化，就應引導政工工作人將企業(yè)各項的管理，與政工工作有效的結合，共同進行，讓企業(yè)的每一項業(yè)務管理得到控制，保障政工工作與企業(yè)各項服務相匹配。從而，在很大程度上改變政工工作的表面形式，兩者共同促進企業(yè)的健康長久發(fā)展。

五、結語

綜上所述，建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理，存在必然的聯(lián)系，兩者的共同發(fā)展是時代發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的主要途徑。通過企業(yè)管理人員高度重視政工政工，明確政工工作的重要性，不斷強化政工工作人員的素質和專業(yè)技能，充分發(fā)揮其內在的價值，增強政工工作的科學性和實效性，促使政工工作與企業(yè)各項管理工作有效的融合。從而，在整體上實現(xiàn)政工工作的管理化，推動政工工作與企業(yè)管理的共同進步，促進建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。