建筑工程管理模式創(chuàng)新的路徑選擇

李栩帆

（許昌市財源開發(fā)建設(shè)有限公司，河南 許昌 461000）

建筑工程管理的創(chuàng)新是行業(yè)和時代發(fā)展的必然結(jié)果，在建筑工程管理創(chuàng)新工作中，應(yīng)積極改革傳統(tǒng)的管理理念，促進施工管理服務(wù)質(zhì)量的提升。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)滿足社會發(fā)展需求，要充分創(chuàng)新建筑工程管理模式，為安全施工提供保障，才能為建筑工程企業(yè)帶來經(jīng)濟收益。本文通過分析建筑工程管理模式問題，進一步提出了建筑工程管理模式的創(chuàng)新路徑，為我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供理論建議。

一、當(dāng)前建筑工程管理模式存在的問題

目前我國建筑工程管理模式還比較傳統(tǒng)，在實際管理中暴露出一些存在的問題，需要深入分析問題，為建筑工程管理質(zhì)量的改善提供支持。

（一）建筑工程管理制度有待完善。建筑工程管理制度貫穿于實際的工程實施過程中，目前建筑工程管理制度不夠完善，容易影響到工程施工質(zhì)量和管理工作效益。由于缺乏完善的建筑工程管理制度，對于施工現(xiàn)場的作業(yè)情況不能得到有效的監(jiān)督和管理，無法起到推動工程施工順利實施的作用。此外，針對一些建筑施工問題無法及時發(fā)現(xiàn)和解決，使得施工工人在工作中面臨安全問題，影響了施工的質(zhì)量。

（二）管理人員的專業(yè)水平有待提高。建筑工程項目通常所涉及的內(nèi)容較廣泛，需要管理人員考慮到各個環(huán)節(jié)的工作，但目前實際的工程管理人員自身的專業(yè)水平比較局限，不利于建筑工程管理效果的提升。面對難度較高的建筑工程管理工作，管理人員的專業(yè)能力不能滿足工作需求，降低了管理工作的效率。此外，建筑工程單位缺乏對管理人員培訓(xùn)的重視度，導(dǎo)致管理者的專業(yè)水平得不到提升，在管理工作中效果不理想。

（三）管理工作的信息化建設(shè)有待加強。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理工作中逐漸融合了新技術(shù)手段，但是現(xiàn)階段工程管理工作中的信息化建設(shè)還不夠成熟，整體的管理模式依然比較傳統(tǒng)。部分建筑工程的管理模式依然以紙質(zhì)材料為主，使得工作效率無法有效提高，信息化技術(shù)應(yīng)用水平低，不利于建筑工程管理工作的高效發(fā)展。

二、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

在新時代背景下，建筑工程管理模式的有效創(chuàng)新尤為重要，可以滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，對提高建筑工程管理質(zhì)量有重要的意義。

（一）符合科學(xué)開展建筑工程管理模式客觀需求。當(dāng)前我國建筑工程企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際施工情況，積極創(chuàng)新管理模式，通過借鑒先進的管理理念和方法，能夠提高施工水平，滿足時代發(fā)展的需求。創(chuàng)新建筑工程管理模式，能夠針對工程施工細節(jié)進行優(yōu)化和改善，有助于促進技術(shù)和生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，推動建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）更好地順應(yīng)社會發(fā)展和生產(chǎn)需求。建筑工程行業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展有重要意義，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的當(dāng)今時代，需要創(chuàng)新建筑工程管理模式，才能更好地推進經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，能夠滿足我國經(jīng)濟增長的實際需求，改善了建筑行業(yè)傳統(tǒng)工作中的不足，促進工程施工質(zhì)量的提高。

（三）能夠有效實現(xiàn)項目控制目標(biāo)。隨著建筑工程行業(yè)發(fā)展，管理內(nèi)容及影響因素也在增多，管理者的工作范圍包括施工質(zhì)量、安全、進度等等，還要保證建筑工程項目在期限內(nèi)完成建設(shè)。因此，建筑工程管理模式必須要積極改革創(chuàng)新，能夠真正地滿足工程施工的實際需求，制定更加清晰明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，才能更好的完成建筑工程的管理工作。創(chuàng)新建筑工程管理模式，強化項目的監(jiān)督管理質(zhì)量，保證工程項目能夠按照預(yù)期目標(biāo)完成施工。

三、建筑工程管理模式創(chuàng)新的路徑選擇

建筑工程行業(yè)在管理工作中不斷探索創(chuàng)新策略，突破傳統(tǒng)的管理模式，完善管理制度，采用有效的管理方法，進一步創(chuàng)新建筑工程管理模式，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）改革傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新管理理念。為了促進建筑工程管理質(zhì)量的提升，首先應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，能夠徹底轉(zhuǎn)變守舊的管理思維模式，構(gòu)建更符合時代發(fā)展需求的管理模式。建筑工程管理人員需要創(chuàng)新管理理念，不斷提升自身的管理專業(yè)水平，學(xué)習(xí)先進的管理知識，進而優(yōu)化管理工作的各個環(huán)節(jié)，使得管理工作有序規(guī)范的開展。在實際的建筑工程管理中，還要形成良好的服務(wù)意識，要根據(jù)客戶需求進行施工管理，從根本上提升建筑的價值和質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新建筑工程管理體系。建筑工程行業(yè)在不斷創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)完善的管理體系，針對每一個工作環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理模式，有助于提高管理工作效率。建筑工程管理要明確分工，能夠?qū)Σ煌A段起到監(jiān)督管理的作用，進而保證按時完成施工。建筑工程管理層還要重視對員工進行有效培訓(xùn)，及時的更新員工思想，幫助員工建立創(chuàng)新工作思維，提高員工的綜合素質(zhì)，進一步推動建筑工程行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）加強建筑工程安全管理。建筑行業(yè)要加強工程安全管理力度，保證工作人員的安全是建筑行業(yè)發(fā)展的根本，要為員工培訓(xùn)安全知識，提高每個工作人員的安全意識。還要做好施工工作中的安全建設(shè)，施工場地應(yīng)由專業(yè)人員進行安全檢測，即使預(yù)防和解決安全問題。為施工人員提供安全的工作環(huán)境，也是建筑施工管理的重要部分，做好安全管理，才能為工程的順利開展提供保障。

綜上所述，為了促進我國建筑工程建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展，必須要積極進行建筑工程管理創(chuàng)新，充分改善傳統(tǒng)管理工作中的不足，提高管理質(zhì)量。建筑工程管理創(chuàng)新中，通過強化管理人員專業(yè)管理水平、運用創(chuàng)新技術(shù)手段，促進建筑工程管理質(zhì)量的提升。