堅持創(chuàng)新為要 推進深度融合

文_毛霄云

中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》明確指出，要推動主力軍全面挺進主戰(zhàn)場，以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置，做大做強網(wǎng)絡(luò)平臺，占領(lǐng)新興傳播陣地。推動媒體深度融合，已成為衢報傳媒集團上下的共識。近年來，集團將推進報業(yè)融合轉(zhuǎn)型發(fā)展作為戰(zhàn)略重點，按照主陣地轉(zhuǎn)移、主力軍轉(zhuǎn)場、新裝備升維的要求，打造“數(shù)字優(yōu)先、移動優(yōu)先”的傳播體系，推動媒體融合向深度領(lǐng)域挺進，在全面占領(lǐng)新興傳播陣地上積極探索、不斷前行。

一、因勢而謀，以機制創(chuàng)新引領(lǐng)融合

明者因時而變，知者隨事而制。媒體融合改革，方向引領(lǐng)很關(guān)鍵，制度設(shè)計是重點。集團始終秉承新聞規(guī)律，著眼于頂層規(guī)劃，準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，著力整合和優(yōu)化媒體資源，著力破解媒體融合改革中難點與堵點問題。

一是體系重構(gòu)。媒體深度融合從根本上講，是機制和觀念的革新。今年7月，集團啟動新一輪采編體制改革，堅持因事制宜、統(tǒng)分結(jié)合，重組組織架構(gòu)，優(yōu)化采編平臺。改革后成立一個新聞采訪中心（下設(shè)時政、民生、經(jīng)濟、調(diào)查評論四個新聞部門）、一個編輯中心（下設(shè)日報編輯部、晚報編輯部），文化副刊部保持采編合一建制，新媒體中心從單一的編輯功能，增加“采訪、技術(shù)、經(jīng)營”三項功能，并將視頻視覺部整合進新媒體中心。通過優(yōu)化配置，推動精銳力量加速向新媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二是流程重造。流程再造被視為媒體融合的重要途徑之一。集團一方面努力爭取財政資金補助，加強對新媒體傳播平臺建設(shè)的投入，另一方面將著力點放在采編流程再造上，完善新媒體的審稿機制，建好集團滾動快訊群，暢通紙媒記者與新媒體平臺的對接通道，推行全平臺互融互通，實現(xiàn)記者稿件一次采集、多渠道分流、多平臺發(fā)布。

三是制度重塑。優(yōu)化傳統(tǒng)媒體與新媒體考核、質(zhì)量監(jiān)管等制度，改進記者編輯業(yè)績考核辦法，將新媒體供稿數(shù)納入考核，引導(dǎo)和激勵采編人員增強新媒體意識。明確要求重大活動報道、主題報道、突發(fā)性事件，采取全媒體、全方位報道，折算分數(shù)納入年終績效。出臺集團《采編質(zhì)量管理制度》，加強新媒體把關(guān)導(dǎo)向、內(nèi)容審讀、發(fā)布流程等質(zhì)量管理，對差錯扣罰一視同仁，嚴肅辦網(wǎng)紀律，提高網(wǎng)媒質(zhì)量。完善內(nèi)部審校制度，每周編發(fā)《衢報通訊》，點評采編亮點和不足，切實提高采編水平。鼓勵媒體創(chuàng)新，加大嘉獎力度。推出每日好稿評選、月度好新聞評選，每季頒發(fā)社長嘉獎項目，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。

二、應(yīng)勢而動，以方法創(chuàng)新推進融合

隨著新媒體時代的到來，傳播格局發(fā)生了重大變化，需要整合多種媒介，將文字、聲音、影像、動畫等多種媒體表現(xiàn)手段，充分融合后再進行創(chuàng)新化表達，讓用戶最終以“全媒體”實現(xiàn)“全時空”獲取任何想要的信息。對此，集團在技術(shù)、內(nèi)容、平臺、渠道多方用力，通過對深度融合路徑的探究，力求提供高質(zhì)量的融媒產(chǎn)品。

一是保持對技術(shù)的敏感，把握潮流促提升?！肮び破涫?，必先利其器?！蓖七M媒體融合發(fā)展，技術(shù)必須先行。集團始終保持對行業(yè)先進技術(shù)、前沿發(fā)展的敏銳性，主動適應(yīng)新媒體要求，強化對新技術(shù)的掌握運用，及時將新技術(shù)融入新聞信息生產(chǎn)、傳播、服務(wù)全過程。今年上半年，集團引入直播新技術(shù)，針對重要活動、會議、賽事等推出直播產(chǎn)品，打破了區(qū)域市場壟斷。市“兩會”開幕、杭衢錢塘江詩路之旅首航、衢州金庸武林大會開幕等直播都受到讀者高度認可，場場直播超過“10萬+”，有的點擊量超過了“100萬+”。從微博到微信再到抖音，新媒體產(chǎn)品的迭代都伴隨著技術(shù)成長，擁抱新的傳播載體是推動媒體縱深融合的必經(jīng)之路。在抖音流行之后，集團也開辦了官方抖音號，發(fā)布正能量的新聞，提升傳播力和影響力。如獨家挖掘的“衢州92歲老奶奶飆英語”視頻經(jīng)抖音發(fā)布后，點擊量近900萬，點贊評論的網(wǎng)友超過30萬人次。

二是強化對內(nèi)容的敬畏，發(fā)揮優(yōu)勢促特色?！扒e萬變，其道一也?！泵襟w融合拓寬了傳播渠道，但不會改變內(nèi)容生產(chǎn)的重要性。集團在媒體融合發(fā)展中，堅持特色優(yōu)勢和差異化定位，始終堅信黨媒在深度報道、引領(lǐng)導(dǎo)向等方面的重要價值，把好權(quán)威思想、做好評論理論、用好輿論監(jiān)督，走好黨報的“正道坦途”，用真材實料、真知灼見、真情實感，讓傳播直抵人心。在防“疫”抗“疫”、“1433”發(fā)展戰(zhàn)略體系實施兩周年、8090新時代理論宣講等衢州市委市政府的中心工作上，集團第一時間發(fā)聲，引領(lǐng)輿論，充分發(fā)揮了“定盤星”作用。在抗“疫”報道中，因為表現(xiàn)出色，被市里通報表揚。敢于亮劍，撰發(fā)系列文章駁斥上海交大教授曹樹基關(guān)于細菌戰(zhàn)的不實言論，引發(fā)中宣部關(guān)注，得到省委領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。我們也深知，新媒體要跟上時代的腳步，在內(nèi)容發(fā)布上，把握讀者的節(jié)奏，更加注重速度，更多采用網(wǎng)絡(luò)直播、視頻報道，并及時跟進做好第二落點加工，擴大用戶群體，提升用戶體驗；更加注重品質(zhì)，注入新思路，引入新手段，嘗試一些靈動鮮活的表現(xiàn)元素，創(chuàng)新形態(tài)豐富的新的移動傳播載體；更加注重特色，制作更多適合在新媒體端呈現(xiàn)的可視化、互動性強的新聞內(nèi)容；更加注重策略，做到非獨家新聞優(yōu)先發(fā)，發(fā)展進程中的新聞優(yōu)先發(fā)，容易轉(zhuǎn)發(fā)分享的新聞優(yōu)先發(fā)，千方百計提升移動端的新聞點擊率。在9月啟動的“記者走邊際 老鄉(xiāng)話小康”大型融媒體報道中，挖掘到一個李子柒似的人物——“山村小俏”后，陸續(xù)策劃《“山村小俏”邀您云端做客》《“山村小俏”約您上封面！》《直播|“山村小俏”帶你游杜澤老街，走起》等具新媒體屬性的推廣活動，兼具可視性和互動性，在“掌上衢州”的點擊量達300多萬。

三是加強對平臺的優(yōu)化，開放兼容促影響。“海納百川，有容乃大?！泵襟w融合不只是集團內(nèi)部各平臺間的相融滲透，更有開放兼容的思維。在互聯(lián)網(wǎng)時代，自媒體、網(wǎng)絡(luò)大V、行業(yè)大咖自帶流量光環(huán)，在垂直分眾領(lǐng)域，都是話語體系的引領(lǐng)者。提供平臺資源，網(wǎng)聚各行業(yè)領(lǐng)域leader，可形成傳播疊加效應(yīng)。集團旗下“信安頭條”欄目根據(jù)不同時間節(jié)點，邀請衢州各領(lǐng)域的“流量擔(dān)當(dāng)”任主播，如抗疫季邀請援鄂網(wǎng)紅醫(yī)護人員；9月邀請衢州各名校校長；11月邀請歷屆“最美衢州人”代表，進駐“掌上衢州”APP，每天6點固定播報早新聞。通過他們的影響力來影響更多的人，目前已推出170多期，過半主播點擊量達10萬人次以上。整合集團資源，將96811民生熱線與12345政府熱線打通，將“通衢網(wǎng)絡(luò)問政”平臺與“人大代表聯(lián)絡(luò)站”“政協(xié)請你來協(xié)商”“三通一智”平臺打通，開設(shè)“民情通”等影響力欄目，做強主流媒體的影響力。下一步集團將整合旗下微信公眾號，繼續(xù)做大做強短視頻平臺公眾號，按照“媒體+”的理念，從單純的新聞宣傳向公共服務(wù)領(lǐng)域拓展，增強互動性，從單向傳播向多元互動傳播延伸，開展“媒體+政務(wù)”“媒體+服務(wù)”等業(yè)務(wù)，滿足用戶多樣化的需求。

四是探索對渠道的整合，用活資源促精準。“水到渠成，風(fēng)來帆速?！表槙车那?，可讓信息在傳播過程中呈幾何級數(shù)擴散。集團按照“數(shù)字優(yōu)先、移動優(yōu)先”的原則，利用移動傳播技術(shù)，探索構(gòu)建渠道豐富、覆蓋廣泛、傳播有效、可管可控的移動傳播矩陣。借助縣級融媒體中心建設(shè)完成契機，積極主動對接縣級市場，成立縣域工作部，與縣域在新聞內(nèi)容生成、重大活動策劃、采編人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)項目運作等方面互促共享，做大做強基層新聞輿論陣地，加快構(gòu)建全市統(tǒng)一協(xié)調(diào)、信息共享、傳播有效的融媒體矩陣。加強與上級媒體的鏈接、協(xié)作，暢通縱向聯(lián)通渠道。在新媒體領(lǐng)域，通過與頭部方陣合作，擴大視頻產(chǎn)品、品牌活動的影響力。如正在舉辦的第二屆“好看衢州”短視頻大賽，通過與抖音、快手、天目等知名視頻平臺的深層合作，產(chǎn)生一批正能量“爆款”產(chǎn)品，爭取今年全網(wǎng)播放量突破2億人次，做大集團主流媒體的傳播力。新媒體的傳播具有“靶向性”特點，下一步將更加重視“智能算法——精準推送”的運用，建立健全集團內(nèi)容數(shù)據(jù)庫和用戶數(shù)據(jù)庫，精準定位、分發(fā)用戶人群，打通實時互動渠道，增強受眾的參與積極性，與用戶產(chǎn)生信賴和情感鏈接。

三、順勢而為，以經(jīng)營創(chuàng)新協(xié)同融合

媒體在推動經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)交流合作方面有不可替代的作用。經(jīng)營是強媒之基，良好的效益可以為媒體深度融合發(fā)展提供強有力的支撐。集團圍繞主業(yè)，著力開拓傳媒具有比較優(yōu)勢的信息、文化產(chǎn)業(yè)鏈，追求社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，推動經(jīng)營穩(wěn)步增長。

一是挖掘傳統(tǒng)市場潛力。立足媒體實際，進行自我革新和轉(zhuǎn)型，利用自身價值挖掘有增值力的項目，持續(xù)深耕優(yōu)勢領(lǐng)域，大力開拓各縣（市、區(qū)）市場，經(jīng)營工作實現(xiàn)逆勢飄紅。今年前三季度，廣告到款收入與去年同比上漲53.9%。

二是優(yōu)化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在做大業(yè)務(wù)總量的同時優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡力維持紙媒發(fā)行量，鞏固傳統(tǒng)經(jīng)營收入（廣告、印務(wù)、發(fā)行），重點拓展移動新媒體的廣告空間，加強視頻、H5、專題、活動類產(chǎn)品的廣告投放，提供貼近受眾需求的資訊，加強有效度、有深度、有溫度的新聞產(chǎn)品供給，實現(xiàn)經(jīng)營變現(xiàn)。

三是主打特色品牌項目。全力打造主流媒體公信力品牌，持續(xù)辦好車展、房展、金秋采購節(jié)、年貨節(jié)等具衢報影響力的老品牌活動，開拓聚活力、有前景的文創(chuàng)新品牌。將文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)作為主攻方向，旗下的傳媒服務(wù)公司第一時間開發(fā)“公筷公勺”等“衢報有禮”系列產(chǎn)品，助力有禮文化落地。

四是培育新興行業(yè)需求。圍繞市民對美好生活的向往和消費迭代升級過程中的熱點和痛點，培育和引領(lǐng)本地相關(guān)行業(yè)需求，主打教育培訓(xùn)、醫(yī)療健康、品質(zhì)生活領(lǐng)域，下一步將繼續(xù)做精做強包括汽車、置業(yè)、旅游、文化消費等領(lǐng)域的產(chǎn)品供給。

四、乘勢而上，以人才創(chuàng)新支撐融合

習(xí)總書記強調(diào)，媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為新聞宣傳的主戰(zhàn)場，全媒體時代要求采編人員具備全媒體的素養(yǎng)，迫切需要具有互聯(lián)網(wǎng)思維方式，懂新聞采編、懂產(chǎn)品設(shè)計、懂互動交互、懂媒體運營的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。集團按照“一專多能”的方向，加強對人才工作的整體規(guī)劃，堅持引進與培養(yǎng)相結(jié)合，考核和激勵相結(jié)合，打造適應(yīng)融合發(fā)展的人才隊伍。

一是注重人才引進。根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，積極引進媒體融合發(fā)展所需的緊缺人才，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。將技術(shù)人才、研發(fā)人才、運營人才納為引才重點，通過提高待遇與效益考核相結(jié)合等方式，充分發(fā)揮他們的主力作用。繼續(xù)堅定不移地引進高層次人才，在重用的同時，做好傳幫帶，讓他們把融媒體技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)思維傳授給新聞專業(yè)人才，通過兩者間交融，努力讓大家既懂新聞又懂融媒。

二是加強人才培養(yǎng)。大力實施全媒體人才培育工程，注重內(nèi)部挖潛，推進骨干人才獎勵、人事制度創(chuàng)新。繼續(xù)采取“請進來，送出去”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式，邀請人民日報、光明日報等資深媒體人來集團開展新聞理想、融合思維、采編技能等業(yè)務(wù)授課，有30余人次業(yè)務(wù)骨干外出參加各類培訓(xùn)。通過多渠道、多方式的交流，推動人才供給側(cè)改革，打造一批適應(yīng)新媒體環(huán)境的新聞匠人、經(jīng)營能人、融媒紅人。

三是強化人才激勵。充分運用市場考核激勵機制，探索建立多元的國有公司體制和員工持續(xù)激勵制度，最大限度激發(fā)改革活力，努力營造健康活潑、陽光向上的集團文化，最大限度地調(diào)動骨干的積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能，鼓勵他們思維創(chuàng)新、能力創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、業(yè)績創(chuàng)新。