在走向融合中把握新機(jī)遇謀求新發(fā)展

文_孫建成

自2014年中央提出融合發(fā)展戰(zhàn)略思想，媒體融合在我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)歷了6個(gè)年頭。面對(duì)新時(shí)代全媒體傳播格局變化，能否抓住這一歷史機(jī)遇，加快媒體融合向縱深發(fā)展，成為各級(jí)媒體發(fā)展道路上的重大課題。相對(duì)發(fā)展路徑較早明確的中央、省級(jí)和縣級(jí)媒體，處于承上啟下重要節(jié)點(diǎn)的地市級(jí)媒體應(yīng)該如何作為？近年來(lái)，金華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在推進(jìn)媒體融合發(fā)展方面作出積極探索，尤其是去年底以來(lái)推行新一輪報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照全融合一體化的思路，大張旗鼓推進(jìn)改革，建立“一支隊(duì)伍、一個(gè)平臺(tái)、一體運(yùn)營(yíng)”的融媒體組織架構(gòu)和運(yùn)作管理模式，按下了挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)主陣地的快進(jìn)鍵。

提高站位，堅(jiān)定扛起黨媒深度融合發(fā)展重任

胸懷大局方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。推動(dòng)媒體融合發(fā)展，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央，著眼于鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，是新時(shí)代黨的新聞?shì)浾摴ぷ髅媾R的嶄新課題。以2014年中央深改組審議通過(guò)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》為起點(diǎn)，每逢關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，黨中央都從全局和戰(zhàn)略的高度加以引領(lǐng)推動(dòng)，習(xí)近平總書(shū)記就此發(fā)表了一系列重要論述。近日中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》，進(jìn)一步彰顯了我們黨順應(yīng)時(shí)代潮流、深化媒體融合發(fā)展的信心和決心，也進(jìn)一步明晰了主流媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向和路徑。黨媒要更好履行新時(shí)代新聞傳播的職責(zé)使命，務(wù)必堅(jiān)決貫徹中央決策部署，始終牢記融合發(fā)展這個(gè)大局。

把握大勢(shì)才能贏得先機(jī)。不管從中央的頂層設(shè)計(jì)，還是從基層的探索實(shí)踐看，媒體融合發(fā)展是大勢(shì)所趨，而且步伐在加快、要求在提升、形態(tài)在變化。從發(fā)展趨勢(shì)看，媒體行業(yè)的未來(lái)在數(shù)字端，紙媒向“指媒”發(fā)展是新常態(tài)。我們必須以互聯(lián)網(wǎng)思維謀劃未來(lái)，將更多優(yōu)質(zhì)資源向移動(dòng)端傾斜，傳統(tǒng)紙媒也要改版提升、別開(kāi)生面。從推進(jìn)舉措看，新興媒體的根基在傳統(tǒng)媒體，相加向相融邁進(jìn)是大方向。實(shí)踐表明，新媒體矩陣的簡(jiǎn)單疊加，有陣地價(jià)值、沒(méi)有政策紅利，有平臺(tái)資源、沒(méi)有盈利模式，有創(chuàng)新動(dòng)力、沒(méi)有法治生態(tài)，并不能形成傳統(tǒng)媒體發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。相加不易，相融更難，必須解放思想，先打破后重構(gòu)。從改革取向看，媒體的政治屬性和市場(chǎng)屬性兼容，經(jīng)營(yíng)向運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變是主基調(diào)。政治屬性是媒體的第一屬性，但報(bào)業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)活水，必須立足新聞主業(yè)這一根基，拓展政務(wù)、服務(wù)、商務(wù)，增強(qiáng)自我造血機(jī)能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

著眼大事方顯擔(dān)當(dāng)作為。作為地市主流媒體，金報(bào)集團(tuán)涉足新媒體、推進(jìn)融合發(fā)展方面，見(jiàn)事和行動(dòng)都是較早的。2000年“金華新聞網(wǎng)”上線，是浙江省文化傳播創(chuàng)新十佳網(wǎng)站；2014年推出“金華新聞”客戶端和“金華發(fā)布”平臺(tái)，用戶均超過(guò)70萬(wàn)；2016年底成立全媒體中心，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)端微新媒體矩陣的管理運(yùn)營(yíng)；2019年底金報(bào)集團(tuán)撤銷(xiāo)全媒體中心，紙媒與新媒體全融合一體化運(yùn)行。一路走來(lái)，金報(bào)集團(tuán)新媒體建設(shè)和融合創(chuàng)新沒(méi)有停步，始終著眼改革發(fā)展大事，積極探索實(shí)踐，并取得階段性成果。這些都是基于一點(diǎn)認(rèn)識(shí)：推進(jìn)融合發(fā)展不僅是應(yīng)對(duì)傳媒行業(yè)變革、求得更好生存環(huán)境的必然選擇，更是踐行黨報(bào)使命擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治責(zé)任。

規(guī)劃引領(lǐng)，正確把握新型主流媒體建設(shè)方向

以解放思想開(kāi)路，以調(diào)查研究開(kāi)局。黨報(bào)的主流地位是由其政治屬性決定的，但在傳媒生態(tài)發(fā)生深刻變革的當(dāng)下，如果不能把握媒體融合發(fā)展大勢(shì)，就會(huì)削弱主流價(jià)值的影響力，失去互聯(lián)網(wǎng)這方主陣地。去年下半年，金報(bào)集團(tuán)組織班子成員和業(yè)務(wù)骨干分兩批赴長(zhǎng)三角、珠三角重要城市黨報(bào)學(xué)習(xí)考察，部署開(kāi)展報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、媒體融合發(fā)展、經(jīng)營(yíng)拓展優(yōu)化、版面創(chuàng)新設(shè)置等課題調(diào)研，邀請(qǐng)業(yè)界專(zhuān)家學(xué)者到金報(bào)授課、釋疑解惑，圍繞媒體融合、轉(zhuǎn)型發(fā)展等主題開(kāi)展集中研討，在報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織框架重構(gòu)、生產(chǎn)流程再造、考核機(jī)制更新等方面形成廣泛共識(shí)、擬定實(shí)施方案。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?？茖W(xué)的規(guī)劃可以引領(lǐng)發(fā)展、統(tǒng)一步調(diào)、凝聚力量。在金華日?qǐng)?bào)創(chuàng)刊70周年之際，通過(guò)深入調(diào)研、反復(fù)修改和職代會(huì)審議，《金華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃（2020—2022）》印發(fā)實(shí)施，這是金報(bào)集團(tuán)立足新起點(diǎn)、應(yīng)對(duì)新變化、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、路線圖。根據(jù)《規(guī)劃》，金報(bào)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的總體目標(biāo)是打造高品質(zhì)新型主流媒體，主要任務(wù)是辦好報(bào)紙、建好平臺(tái)、搞好經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍。我們堅(jiān)持以規(guī)劃引領(lǐng)，強(qiáng)化移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，突出黨媒職責(zé)使命，著力構(gòu)建“全媒體、多業(yè)態(tài)、集團(tuán)化”的高質(zhì)量發(fā)展新格局，力求形成分工明確、機(jī)制有力、移動(dòng)先導(dǎo)、資源集中、上下聯(lián)結(jié)、橫向協(xié)同的傳播與服務(wù)結(jié)構(gòu)，更好發(fā)揮黨媒在互聯(lián)網(wǎng)主陣地的輿論引導(dǎo)作用。

一分部署，九分落實(shí)。為推動(dòng)規(guī)劃落地實(shí)施，金報(bào)集團(tuán)圍繞四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，制定了新聞創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)、業(yè)務(wù)拓展提效、媒體融合提升、人才培養(yǎng)提速等四個(gè)子規(guī)劃及2020年度任務(wù)清單。其中，《金華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)媒體融合提升規(guī)劃》對(duì)未來(lái)三年推進(jìn)媒體融合發(fā)展設(shè)定了具體路線，年度重點(diǎn)任務(wù)是完善融媒體采編發(fā)流程再造、創(chuàng)設(shè)融媒創(chuàng)新中心、完善媒體綜合考核機(jī)制、做好融媒創(chuàng)優(yōu)策劃、推進(jìn)“浙中云”智能平臺(tái)建設(shè)、注重融媒體人才培養(yǎng)、打造融媒用戶互動(dòng)品牌。我們按照“季度督查、半年通報(bào)、年底評(píng)估”的要求，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)，項(xiàng)目化清單化推動(dòng)落實(shí)。

守正創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域綜合改革舉措

組織架構(gòu)重組。推進(jìn)媒體融合，核心要求是從“你是我，我是我”“你中有我，我中有你”轉(zhuǎn)型為“你就是我，我就是你”，實(shí)現(xiàn)“融為一體、合而為一”。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部組織架構(gòu)大多是板塊狀的，幾張報(bào)紙，平行部門(mén)，各有側(cè)重，各管一攤，金報(bào)集團(tuán)也是如此。新媒體來(lái)了，就見(jiàn)招拆招，構(gòu)建報(bào)網(wǎng)端微傳媒矩陣，但紙媒采編與新媒體部門(mén)雖有合作，終歸隔閡重重、壁壘難破，很難實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效應(yīng)。去年底，金報(bào)集團(tuán)利用第七輪中層干部競(jìng)聘契機(jī)，按照有利于媒體融合發(fā)展的思路，人員全體起立，部門(mén)全部重組。改革后，32個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)到29個(gè)，職能作出相應(yīng)調(diào)整；中層干部由93人減少到58人，平均年齡降低5歲；報(bào)紙由3張減少到2張，《浙中新報(bào)》休刊。這次調(diào)整，一改運(yùn)行多年的采編合一模式，設(shè)立3個(gè)融媒體采編中心（采訪中心、編輯中心、出版中心），形成策采編發(fā)一體化的融媒體架構(gòu)。這次改革，涉及生產(chǎn)流程、考核分配、平臺(tái)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)孵化等方方面面，可以說(shuō)完全顛覆了之前的內(nèi)部架構(gòu)和運(yùn)作模式。

采編流程再造。媒體融合的棋局中，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革、采編流程再造、考核方案調(diào)整等相互配套，目的是實(shí)現(xiàn)報(bào)網(wǎng)端微協(xié)同聯(lián)動(dòng)、構(gòu)建集約高效的內(nèi)容生產(chǎn)體系和全媒體傳播鏈條。金報(bào)集團(tuán)改造采編流程，主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是提出“六個(gè)統(tǒng)一”原則，即統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一采編、統(tǒng)一審稿、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)；二是建立“三全”體系，即全媒策劃、全媒采編、全媒發(fā)布，做到“采編分離、流水作業(yè)、移動(dòng)即發(fā)、紙媒精編”；三是打造一次采集、多次生成、多元發(fā)布、多級(jí)放大、多渠道融合、多平臺(tái)互動(dòng)的融媒體采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)；四是強(qiáng)化部門(mén)主體責(zé)任，從任務(wù)下達(dá)到考核激勵(lì)各端并重，實(shí)現(xiàn)報(bào)網(wǎng)端資源的重新配置，推動(dòng)更強(qiáng)力量向互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)端集聚。

支撐體系重構(gòu)。媒體融合發(fā)展是一次以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)的媒體變革，先進(jìn)技術(shù)是媒體創(chuàng)新發(fā)展的引擎。近年來(lái)金報(bào)集團(tuán)逐步加大技術(shù)裝備、智能應(yīng)用等投入力度，自主研發(fā)建設(shè)“浙中云”智能媒體平臺(tái)，融合紙媒、網(wǎng)站、客戶端、兩微等多種媒體形態(tài)，“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、分層化、可擴(kuò)展”的設(shè)計(jì)理念接地氣服水土。目前，“浙中云”一期工程已經(jīng)完成，較好地融合了內(nèi)部生產(chǎn)流程，推動(dòng)獨(dú)立采編向協(xié)同生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型?！敖鹑A新聞”客戶端是“浙中云”平臺(tái)的重要支點(diǎn)，也是踐行移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略的重要陣地。目前，該客戶端已經(jīng)升級(jí)至4.0版，今年搶抓金華市消費(fèi)券發(fā)放契機(jī)新增百萬(wàn)用戶。在媒體融合的新課題中，技術(shù)人才缺乏成為地方媒體亟需解決的新問(wèn)題。為破解困局，金報(bào)集團(tuán)實(shí)施更加積極的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和更加靈活的用人機(jī)制，按照“三年輪訓(xùn)一遍”的要求，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”相結(jié)合，不斷加大專(zhuān)業(yè)適用人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。

實(shí)踐練兵，著力促進(jìn)現(xiàn)代報(bào)業(yè)傳媒提質(zhì)增效

融媒報(bào)道團(tuán)隊(duì)出擊。推進(jìn)媒體融合、建構(gòu)全媒體傳播體系的目的是更好發(fā)揮主流媒體作用，擴(kuò)大主流價(jià)值傳播。檢驗(yàn)媒體融合成效，要看其內(nèi)容生產(chǎn)能力、信息聚合能力和技術(shù)引領(lǐng)能力，及其傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力有沒(méi)有得到提升。完成融媒體布局后，金報(bào)集團(tuán)在摸索中前行，在前行中調(diào)適，保持對(duì)新聞品質(zhì)的一貫追求，全新的體制機(jī)制在戰(zhàn)“疫”報(bào)道、重大主題宣傳、新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)等方面得到實(shí)踐檢驗(yàn)。年初新冠肺炎疫情襲來(lái)之時(shí)，正值金報(bào)融媒體新架構(gòu)、新流程調(diào)整到位。在這場(chǎng)重大報(bào)道戰(zhàn)役中，新理念在實(shí)踐中成為共識(shí)，新流程在運(yùn)作中加快理順，新團(tuán)隊(duì)在合作中磨合成長(zhǎng)。截至9月底，全集團(tuán)全媒體生產(chǎn)播發(fā)戰(zhàn)“疫”新聞作品3萬(wàn)多篇，其中不乏援鄂醫(yī)療隊(duì)連線報(bào)道、防控情感心理疏導(dǎo)QQ熱線等獨(dú)家策劃，涌現(xiàn)了一大批適合新媒體平臺(tái)傳播的創(chuàng)意作品，牢牢把握統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的輿論主導(dǎo)權(quán)。

新媒創(chuàng)作亮點(diǎn)紛呈。新的組織架構(gòu)，極大提升了采編人員的融媒意識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)思維，也激發(fā)了大家的創(chuàng)造力和潛能?！敖鹑A新聞”客戶端開(kāi)通視聽(tīng)頻道，有關(guān)部門(mén)迅速組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，推出“有V奇妙夜”“金報(bào)姐妹花”等直播欄目，收獲了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升了用戶的活躍度和黏性。反映“重要窗口”建設(shè)主題的策劃報(bào)道“從村口看窗口”，文字報(bào)道呈現(xiàn)較高水準(zhǔn)，視頻作品也毫不遜色；戰(zhàn)高溫報(bào)道這樣的“四季歌”，因?yàn)橛浾呱钊胍痪€、全媒呈現(xiàn)，也讓受眾有了新鮮體驗(yàn)，產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的情感共鳴。在今年9月召開(kāi)的2020（第八屆）傳媒中國(guó)年度盛典暨百?gòu)?qiáng)指數(shù)發(fā)布會(huì)上，金華日?qǐng)?bào)獲評(píng)年度融合創(chuàng)新十大綜合影響力地市黨報(bào)，“金華新聞”客戶端榮獲全國(guó)報(bào)業(yè)優(yōu)秀融媒平臺(tái)20佳。

傳媒經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)佳績(jī)。按照“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的運(yùn)營(yíng)模式，金報(bào)集團(tuán)積極拓展“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代傳媒”新領(lǐng)域，著力增強(qiáng)媒體服務(wù)功能，更好滿足用戶需求，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。金華晚報(bào)建設(shè)“金華鄰?fù)ā本W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在做好社區(qū)新聞服務(wù)的同時(shí)，深度參與金華開(kāi)發(fā)區(qū)微網(wǎng)格治理工作。集團(tuán)全資子公司金報(bào)傳媒利用融合發(fā)展成果，立足數(shù)字服務(wù)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍。今年前三季度，該公司數(shù)字業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額2850萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)334%。按照采編與經(jīng)營(yíng)“兩分開(kāi)、兩加強(qiáng)”的原則，積極推行本部行業(yè)服務(wù)制、分社屬地負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)拓展激勵(lì)制和平臺(tái)項(xiàng)目代理制，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度和操作流程，做到目標(biāo)更明確、重點(diǎn)更突出、機(jī)制更靈活、操作更規(guī)范。

媒體深度融合發(fā)展仍是進(jìn)行時(shí)，改革不可能一蹴而就。從金報(bào)集團(tuán)的實(shí)踐看，推進(jìn)融合發(fā)展仍存在諸多掣肘，如從物理上的融合到催生化學(xué)反應(yīng)，提升員工新媒體實(shí)操能力，探索投資回報(bào)模式和增強(qiáng)盈利能力等，都是下一步需要繼續(xù)探索的課題。