探討薪酬福利管理在人力資源管理中的應(yīng)用

（邯鄲國(guó)際陸港有限公司，河北 邯鄲 056000）

一、人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

在現(xiàn)代文明的發(fā)展下，工資和福利是人類付出勞動(dòng)的等值回報(bào)，是指員工在為企業(yè)提供智力或體力勞動(dòng)力過(guò)程中，企業(yè)給予員工的各種獎(jiǎng)勵(lì)，主要包括薪資與福利兩部分。其中薪資又主要包括工資、獎(jiǎng)金和津貼三部分，可大致分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。福利也可分為兩種：一是法律福利，從法律的規(guī)定處罰，公司必須為員工提供對(duì)應(yīng)的五險(xiǎn)一金；第二，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，為員工提供相應(yīng)的補(bǔ)貼，比如話費(fèi)、交通、出差等多元化福利，除此之外，體育設(shè)施、伙食補(bǔ)助、娛樂(lè)活動(dòng)等也屬于福利的一部分。合理的人力資源管理中薪酬福利能夠幫助公司：1.能夠吸引人才。員工在選擇公司的時(shí)候，首先是看公司的發(fā)展前景與本人的希望是否一致，其次關(guān)注的就是薪資福利待遇，豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)與福利待遇可以在人才招聘和中吸引到大批優(yōu)秀人才，而且也能夠提高求職者對(duì)公司的滿意度，能夠調(diào)動(dòng)工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)力，為公司做貢獻(xiàn)，不斷推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。2.滿足員工生活需求。豐厚的工資可以提高員工的生活水平，滿足員工的生活和精神需求，能夠很大程度上減少員工的工作和生活負(fù)面情緒，讓員工保持一個(gè)積極向上的工作狀態(tài)，企業(yè)設(shè)置合理的薪酬福利的時(shí)候，可以在內(nèi)部創(chuàng)造良好的整體發(fā)展環(huán)境，能夠幫助員工創(chuàng)造強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，提高對(duì)公司的歸屬感，從而能全心全意為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.實(shí)現(xiàn)最佳企業(yè)資源配置。良好的薪酬管理制度能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)最佳資源配置，公司可以根據(jù)員工的工作情況合理安排工作崗位，使得效益最大化，而且可以促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，公司和員工能夠共同實(shí)現(xiàn)雙贏。

二、薪酬福利管理在人力資源管理中的應(yīng)用

（一）做好績(jī)效考核工作

公司需要了解員工的工作條件，改進(jìn)績(jī)效評(píng)估機(jī)制，完善績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)績(jī)效考核情況制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，學(xué)習(xí)其他公司的績(jī)效考核規(guī)定，保證開(kāi)放規(guī)范的開(kāi)展績(jī)效評(píng)估工作。

（二）創(chuàng)新薪酬福利激勵(lì)方法

公司應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際需求，以及個(gè)人條件進(jìn)行針對(duì)性的薪酬福利激勵(lì)方案制定，不能夠靠一套方案適用所有員工，這要求公司提高創(chuàng)新水平，不僅要關(guān)注物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)員工進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，聽(tīng)取員工關(guān)于薪酬和福利激勵(lì)的建議，從而創(chuàng)新薪酬福利激勵(lì)方法。

（三）合理配置單位內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，提高薪酬福利制度的公平性

事業(yè)單位員工之間的工作性質(zhì)和內(nèi)容差距大，應(yīng)逐步形成確立以崗定薪的薪酬管理制度，對(duì)從事腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)及復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬按勞動(dòng)性質(zhì)進(jìn)行分配。確保薪資與員工能力掛鉤，減少薪酬分配中的不公平現(xiàn)象，人人愛(ài)崗敬業(yè)。單位也可以適時(shí)收集員工對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)合理的意見(jiàn)，反思其中的不足，及時(shí)改變，提高員工對(duì)于薪酬制度的滿意度。

（四）在縮小薪酬差距的基礎(chǔ)上更加注重獎(jiǎng)勵(lì)

參考機(jī)關(guān)和企業(yè)的工資福利政策，將各個(gè)地區(qū)各個(gè)不同性質(zhì)的事業(yè)單位的薪酬有效結(jié)合，縮小薪資水平差距，體現(xiàn)薪資水平的合理性。同時(shí)單位也要從員工的自身利益出發(fā)，在肯定員工的工作時(shí)予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，完美地將兩者相結(jié)合，既提高員工的基本生活條件，又豐富員工的精神需求，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工可以進(jìn)行表彰，彰顯員工的精神價(jià)值，如設(shè)置先進(jìn)員工獎(jiǎng)，以表示對(duì)優(yōu)秀員工能力的肯定。也可以參考公務(wù)員薪酬制度，如連續(xù)幾年考核優(yōu)秀的可以獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)薪級(jí)工資或是優(yōu)質(zhì)高效的完成年度工作任務(wù)在年終給予一定的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金。

（五）制定合理的考核制度，構(gòu)建科學(xué)的考核體系

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，可以通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，一方面，考核制度的引入可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；另一方，通過(guò)考核能夠幫助員工認(rèn)識(shí)自身的不足，從而不斷提升個(gè)人工作能力。但是，目前還有很多企業(yè)不重視績(jī)效考核的過(guò)程，僅僅關(guān)注考核的結(jié)果，忽略了對(duì)員工工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新意識(shí)等方面的考核，嚴(yán)重影響員工工作的積極性。只有制定合理的考核制度，才能在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)的考核體系，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。合理的考核制度需要綜合考慮員工的工作效率、工作態(tài)度、技能水平、個(gè)人能力以及情感態(tài)度等因素，企業(yè)在制定崗位評(píng)價(jià)制度時(shí)，要根據(jù)不同崗位的價(jià)值、工作的強(qiáng)度以及員工的工作狀態(tài)來(lái)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)績(jī)效考核的目的就是提升員工的工作效率，因此，企業(yè)績(jī)效考核管理體系的構(gòu)建既要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致，也要綜合考慮相關(guān)行業(yè)以及相關(guān)企業(yè)的薪酬管理情況。

（六）轉(zhuǎn)換薪酬管理理念

國(guó)有企業(yè)的員工一般由普通員工和經(jīng)營(yíng)管理人員組成。普通員工的工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單、操作性較強(qiáng)、勞動(dòng)強(qiáng)度較大，并且由于沒(méi)有過(guò)多涉及到專業(yè)的知識(shí)或者技術(shù)，普通員工的可替代性較高，替換普通工作人員對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響較小。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員在企業(yè)中的數(shù)量雖然不多，但因?yàn)槠渚邆漭^高的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心力量，推動(dòng)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。其工作內(nèi)容也比較復(fù)雜，對(duì)邏輯思維能力的要求較高，因此在無(wú)意外的情況下，經(jīng)營(yíng)管理人員不會(huì)被替換。但是國(guó)有企業(yè)不能只重視經(jīng)營(yíng)管理人員的薪酬福利，還應(yīng)當(dāng)重視普通工作人員的薪酬福利，真正做到按勞分配，讓員工體會(huì)到企業(yè)的公平公正，從而真心為自身所在的企業(yè)付出。

結(jié)束語(yǔ)

總之，薪酬福利管理工作對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，合理的薪酬福利待遇能夠刺激員工工作，調(diào)動(dòng)工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，雙贏的美好局面。