財(cái)務(wù)成本管理在葫蘆島地區(qū)民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用研究

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理又有了新的要求。在近幾年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的地位越來(lái)越高，財(cái)務(wù)成本管理也隨著經(jīng)濟(jì)體系的變化而不斷發(fā)生著變革。葫蘆島是遼寧經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，由于管理者的財(cái)務(wù)成本管理思想觀念較為落后，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理變?nèi)酰璧K了葫蘆島民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理;民營(yíng)企業(yè);問(wèn)題;研究

作者簡(jiǎn)介：張美玲，（1983—），女，遼寧開(kāi)原，滿族，碩士研究生，副教授，研究成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方向。

基金項(xiàng)目：本文系2020年葫蘆島市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究課題項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱(chēng)：財(cái)務(wù)成本管理在葫蘆島地區(qū)民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用研究，項(xiàng)目編號(hào)：HLDSKY2020057。

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的增長(zhǎng)值在市場(chǎng)中占有很大比重，有百分之九十以上的人們都在民營(yíng)企業(yè)工作。民營(yíng)企業(yè)在最初的發(fā)展階段并不順利，財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)很多問(wèn)題需要解決，大多數(shù)企業(yè)仍然用著較為傳統(tǒng)的管理模式，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展停滯不前，對(duì)自身的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重負(fù)面影響。要想改進(jìn)葫蘆島民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，就要重新了解民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展變化規(guī)律，提高財(cái)務(wù)成本管理的地位，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提出的各種要求。

一、葫蘆島民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

大部分葫蘆島的民營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有建立一套完善管理體系，企業(yè)缺乏全面規(guī)范化的管理，在管理過(guò)程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度太過(guò)隨意。有些技術(shù)人員的大量投入沒(méi)有在產(chǎn)權(quán)中被表現(xiàn)出來(lái)，極大地打擊了技術(shù)人員的積極性。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到一個(gè)高度時(shí)，財(cái)務(wù)管理的停滯不前對(duì)葫蘆島企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大阻礙，給企業(yè)造成重大危機(jī)。管理機(jī)制不夠完善，沒(méi)有決策部門(mén)，導(dǎo)致最后的決策帶有管理者的個(gè)人情感色彩。在發(fā)展的初期，民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展暫時(shí)掩蓋了內(nèi)部管理的缺陷，也暫時(shí)平息了發(fā)展和管理之間的矛盾。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種管理模式已經(jīng)成為束縛企業(yè)發(fā)展的牢籠。

管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，葫蘆島民營(yíng)企業(yè)管理中最大的問(wèn)題就是管理者的財(cái)務(wù)管理一直非常薄弱。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)絕大部分都是中小企業(yè)，企業(yè)管理者的素質(zhì)低下，沒(méi)有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，思想傳統(tǒng)落后，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不高，只重視對(duì)財(cái)務(wù)的控制而忽略對(duì)財(cái)務(wù)的管理，只追求銷(xiāo)量的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮出最大的作用。而且大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)流動(dòng)資金沒(méi)有充分的管理手段，容易受外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不利，從而陷入財(cái)政危機(jī)，讓企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)遭到阻礙，甚至直接導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

成本控制觀念單一落后

大多數(shù)葫蘆島的民營(yíng)企業(yè)為了節(jié)約成本，想盡各種辦法控制成本數(shù)額不再往上增長(zhǎng)，比如節(jié)約辦公室費(fèi)用、節(jié)約水電費(fèi)用等。但是有的企業(yè)為了做到成本的節(jié)約，開(kāi)始降低產(chǎn)品的質(zhì)量以達(dá)到節(jié)約成本的目的，這種情況導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量太差遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到之前的要求，極大地?fù)p害了企業(yè)的名譽(yù)和形象。再加上大部分的工作人員管理意識(shí)薄弱，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的盈虧沒(méi)有清楚的把握與了解，對(duì)成本的控制情況手法生疏，經(jīng)驗(yàn)不足，不能對(duì)企業(yè)的下一步發(fā)展提出意見(jiàn)和建議。而且大部分的民營(yíng)企業(yè)，覺(jué)得成本管理的工作只屬于財(cái)會(huì)部門(mén)的任務(wù)，導(dǎo)致各部門(mén)對(duì)自己的責(zé)任缺乏明確方向，對(duì)成本造成極大的浪費(fèi)。

二、提高葫蘆島民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的方法措施

提高產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量是葫蘆島企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地的根本原因，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量，使質(zhì)量的成本優(yōu)化，是成本管理效果提升的關(guān)鍵因素。在實(shí)施的時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)變化和實(shí)際情況做好提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法措施。首先應(yīng)該完善好最基本的成本管理工作，就是在民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中有所涉及到的原材料采購(gòu)、價(jià)格的規(guī)定等對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，對(duì)各個(gè)方面的成本管理制度推行質(zhì)量成本管理。同時(shí)，在企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量方面要合理的控制成本資金的投入，使企業(yè)的質(zhì)量一直處于增長(zhǎng)的狀況，但是不能投入太多，在整個(gè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程中需要市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行維護(hù)。

建立完善財(cái)務(wù)管理的思想觀念。市場(chǎng)的變化和社會(huì)需求對(duì)葫蘆島企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求合理調(diào)整企業(yè)的發(fā)展發(fā)向。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要建立完善的財(cái)務(wù)管理思想觀念和制度，提高管理的規(guī)范化和高效率，把注意力放在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力上，讓企業(yè)健康的發(fā)展，規(guī)模并不是絕對(duì)性因素。提高質(zhì)量和增加利潤(rùn)才是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最根本原因，提升自身的能力才是企業(yè)升級(jí)的核心要求，讓行業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位才是行業(yè)的目標(biāo)。所以企業(yè)不能一直以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模為最終努力目標(biāo)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才是決定企業(yè)是否在市場(chǎng)中占有一席之地的主要因素，一味地?cái)U(kuò)大，勢(shì)必會(huì)增加國(guó)內(nèi)市場(chǎng)貨物流通的壓力。

葫蘆島民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理還存在著一定漏洞，民營(yíng)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久的生存發(fā)展，就要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)成本管理觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理思想，加大企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的力度，能夠認(rèn)識(shí)到成本管理在以后葫蘆島企業(yè)發(fā)展中擁有重要的現(xiàn)實(shí)意義，通過(guò)一系列的改革措施讓企業(yè)在市場(chǎng)中健康的發(fā)展。

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